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设计变更管理规定

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设计变更管理原则

1. 总则

1.1 在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更，统称“设计变更”，包括设计修改、设计补充。

2. 设计变更办理时间

2。1、设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为5个工作日。对需审批的各类设计变更，项目公司审批时间为5个工作日，各部门审批时间为5个工作日，实行一单一算,严禁事后补办.

2.2、在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后， 设计部编写《设计变更通知单》一式三份, 设计部、投管部、施工单位各一份原件,工程（配套）部、监理单位留复印件。如果相关施工单位多于一家，则原件也需多出相应份数.施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。

2。3、特急类设计变更（由公司总经理判定），设计部在48小时内补办。

3. 设计变更办理程序

3。1发起变更：设计变更发起单位或部门（项目公司、施工单位、设计单位、监理单位等)，填写《工程联系单(变更）》，通知工程（配套）部.

3.2变更影响评估:项目公司工程部相关专业工程师在《工程联系单（变更）》上描述该设计变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕、部分实施或未实施)、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后,提交 设计部

3。3变更审批会签：设计部经办人负责办理变更的审批会签。 设计部根据工程（配套)部提供的《工程联系单（变更）》，如变更可行，填写《设计变更审批单》，按照“设计变更审批流程"规定的流程和权限进行审批：工程部负责填写工程意见，投管部根据设计变更的内容估算成本变化。《设计变更审批单》通过审批后，设计部留存一份原件，投管部留存复印件。

3。4设计变更通知实施:设计变更审批通过后, 设计部通知设计单位根据《设计变更审批单》中关于设计变更的要求，完成《设计变更通知单》一式三份，经设计部经理进行确认后, 设计部负责下发，设计部、投管部、施工单位各一份原件。

3。5设计变更实施确认：设计变更实施完毕，施工单位填写《设计变更确认单》一式二份，写明其实施情况，监理和工程（配套）部对表单中的事实进行确认,投管部对表单中的费用进行确认。经总经理签字确认后,投管部、工程部、施工单位、各一份原件，作为工程结算的依据之一.无论有无发生，每份设计变更通知单均必须经确认。

3。6结算以《设计变更确认单》、《设计变更通知单》及相应的变更图纸

作为依据。

3.7设计部负责对《设计变更审批单》、《设计变更通知单》进行编号，两个表单为同一编号，编号方法为：在设计变更归属的设计合同的编号后加“—bg-xxx”（xxx为序号)。

3。8投管部负责对《设计变更确认单》进行编号，编号方法为:在设计变更归属的工程承包合同的编号后加“-bg—xxx”（xxx为序号)。

3.9若涉及到已发布广告宣传、已签订售楼协议的规划及建筑设计变更，应首先通知营销部，并由公司法律顾问进行法律评估后，再决定是否进行设计变更。售楼协议引起的设计变更引起成本增加时，项目公司必须在办理设计变更之前同客户签订费用承担协议。

附件:

1、工程联系单（变更)

2、设计变更审批单

3、设计变更通知单

4、设计变更确认单

工程联系单（变更）

编号：

工程名称

发出单位

变更名称

联系事项及内容：

经办人: 负责人： 日期：

工程部工程师意见（描述设计变更部位的现状：按原设计图纸实施完毕、部分实施、未实施；分析该设计变更对工程质量及工期的影响）

相关专业工程师（签名）：

工程部总工意见：

说明：本表作为《设计变更审批表》审批的支持文件。

设计变更审批单

工程名称

变更名称 设计变更编号

归属设计合同名称及编号 归属设计图

纸编号

设计变更分类

提出部门

变更原因及变更意向：(设计部填写，变更意向可附图纸说明）

设计部意见：

工程部意见：

投管部意见:（增加/减少）万元, 费用应由承担

公司总经理审批

注：此表单的审批按设计变更审批权限的规定执行.

设计变更通知单

工程名称

设计变更名称 设计变更编号

归属设计合同

名称及编号 归属设计图纸编号

变

更

内

容 (文字或图纸，可附页)

专业工程师会签

设计部经理意见：

签发人（日期）：

接收人签字（日期）：

说明：

1、本表用于设计部编制《设计变更通知单》的情况,此情况不需编制《设计修改意向单》;

2、当设计单位编制《设计变更通知单》时，不用此表，设计、工程副总经理在设计单位编制的《设计变更通知单》上签署确认意见，设计部在设计单位编制的《设计变更通知单》上编号。

设计变更确认单

程名称

设计变更名称 设计变更编号

施工单位名称 施工合同编号

设计变更确认单编号 费用承担单位

设计变更实施情况：（发生设计变更的单位工程名称及部位，实施的时间及质量等，实施工作描述,工程量及变更报价。需注明是增加或减少造价，及可能导致的费用分担。可附页）

施工单位经办人： 负责人： 日期：

监理单位确认的情况:（工期、质量、工程量等，可附页)

经办人： 总监或代表： 日期：

建设单位工程（配套）部确认的情况：

经办人： 负责人： 日期：

复核的情况（如果有）：

经办人： 负责人： 日期:

双方确认的增加或减少的变更金额及费用分摊方案:

建设单位负责人: 建设单位投管部经理： 日期：

施工单位（章）

施工单位乙方代表： 施工单位造价工程师: 日期:

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工艺设计变更管理规定

工艺设计变更管理规定

精心整理

精心整理 前言

一、商品技术部是本文件的归口管理部门，享有文件更改、修订、日常维护及最终解释权。

二、文件版本历史记录：

文件版本 版本实施日期 编制人 校对人 审核人 标准化 审定人 批准人 备注

原版本 A0版

A1版

C0版

三、本文件与上一版文件相比的主要变化点：

1、完善各部门职责权限;

2、临时脱离工艺依据《临时脱离工艺管理规定》执行;

3、完善《工艺改进评审记录表》的相关要求;

4、《工艺设计变更申请单》与《工艺设计变更通知单》直接引用CAPP平台模版,《临时脱离工艺申请单》模版引自《临时脱离工艺管理规定》

四、本文件自实施之日起，代替或废止的文件：

0/C0版《工艺变更管理规定》文件

1流程图精心整理

精心整理 P流程图过程所有者编号：GW/Qd-XS-SJ-7.3.7-02S（供方）输入过程I输入O输出C（顾客）输出过程F职责使用何种方式？（材料、设备、资金）谁进行？（能力、经验、技能、培训）如何做？（方法、程序、技术）如何测量？（特征值、过程指标、评估值）本过程对应标准条款T时间工艺变更流程商品技术部工艺变更申请单回复及时率测量方法：按要求回复工艺变更申请单数量/提交数量*100%测量周期：1月/次工艺变更申请一次性提交合格率测量方法：工艺变更申请一次性提交合格数量/提交总数量测量周期：1月/次1、工艺技术科：过程工艺变更归口管理部门2、各车间/品检科：过程工艺变更提出、执行部门1、过程设计更改控制程序2、技术问题处理通知单管理规定3、临时脱离工艺管理规定4、工艺分级管理规定编制《技术问题处理通知单》执行过程中是否存在问题编制、提交工艺设计变更申请单执行临时工艺，并记录过程执行情况是否需要长期验证Y评审验证方案可行性YN3.《工艺改进评审记录表》工艺技术科2.《技术问题处理通知单》3.《验证报告》2个工作日内完成C4：过程设计和开发

变更管理规定

变更管理规定

山东慧达汽车部件有限公司 文件编号：HD/JS-COP1-001 版本：A

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变更管理规定

（HD/JS-COP1-001）

编制：

审核：

批准：

山东慧达汽车部件有限公司 文件编号：HD/JS-COP1-001 版本：A

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1. 目的：

对公司新产品工艺、工装开发过程，量产品生产过程中发生的变更进行控制，确保所有的变更处于有效、受控状态。

2. 范围：

2.1顾客发生的变更，如设计变更、需求变更、交期变更；

2.2公司内部发生的过程变更，包括与人、机、料、法、环、测有关的所有变更；

2.3供方发生的过程变更。

3. 职责：

3.1 业务部：负责顾客变更信息及资料的接收、顾客变更内容的组织评审、顾客要求的内部传达、就公司内部变更事宜与顾客的联络，并对内部变更申请的批准及变更后PPAP的重新提交负责。

3.2 相关职能部门：负责对顾客变更信息的评审、内部涉及过程变更的及时申请、变更过程的控制以及变更后PPAP的重新提交负责。

3.3 质量部：负责内部变更申请的可行性评估，同时对内、外部变更实施过程进行监控。

4. 工作流程：

4.1变更的分类：

4.1.1 从变更发生的来源可以区分为：

a.顾客变更

b.公司内部发生的过程变更

c.供方发生的过程变更

4.1.2 从变更的类型可以区分为：

a.设计变更，或工程更改

b.工艺变更

c.产能变更

d.交期变更

4.1.3 从变更阶段来区分：

a.新品策划或开发阶段发生的变更

b.量产阶段发生的变更

4.2顾客设计变更时的控制流程：业务部在接到顾客变更信息时，按以下规定流程执行相应的控制。

-工程设计变更管理规定

-工程设计变更管理规定

工程设计变更管理规定

为完善工程建设管理，规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，结合建筑工程的特点，制定本规定。

第一章 总 则

第一条 适用范围：所有工程在合同签订后的实施过程中所发生的工程变更，包括设计变更、特殊情况下发生的且不是由于施工单位原因造成的现场签证及其他原因引起的索赔等。设计变更是指工程完成招标后，对比招标所用施工图纸，设计院发出的所有的修改施工图（包括对施工图纸的修改、增补、废除，出新版图纸等）。

第二条 设计变更应立足于确保结构安全，改善使用功能，合理控制造价和方便施工，安全施工，保证施工质量和工期。

第三条 本规定中的设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和错误；非设计原因是指工程建设施工现场外部条件发生了改变，或建设、使用单位的要求发生了改变。

第四条 建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设计文件；确实需要变更工程设计文件的，应当由设计单位出具变更文件。设计单位对修改的设计文件承担相应责任。

第五条 参与工程建设的各有关单位应共同努力，提高工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，避免重大设计变更，努力控制工程造价。

第二章 管理原则

第六条 变更设计应当遵循“优化设计、优化施工”的原则，以达到“提高工程质量、缩短工期、节约工程成本”之目的。

第七条 变更设计实行审批管理制；未经审查批准的设计，不得擅自变更；禁止利用设计变更提高设计标准、降低安全储备、延长工期、提高工程造价。

第八条 发包人拥有对工程变更的最终审批权， 经审批同意的工程变更总金额超过规定数额的，可按《合同管理办法》签订补充合同。

第九条 发包人：项目组是发包人现场管理的代表，负责对审批权限内的工程变更实行审批，对审批权限外的变更，负责上报公司审批。

第十条 设计单位：参加工程变更的审查和特殊情况下工程变更处理，提出设计方意见；负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，提出按单项设计变更（设计自身提出的变更单）增减投资额的估算和说明，及时修改施工图。

设计变更管理规定

设计变更管理规定

设计变更管理规定

1、 目的意义

设计变更在施工管理过程中对工程的影响不断加大，不但对工程进度影响巨大，而且引起工程造价的大幅度变动。为了加强设计变更工作，完善施工过程管理，完善工程结算资料，特制定本规定。

2、 设计变更原因

2.1 设计图纸有差错；

2.2 图纸设计与工程现场实际情况不符合或设计条件有变化；

2.3 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求；

2.4 技术改进或合理化建议；

3、 设计变更分类（按提出单位划分）：

3.1 建设单位提出变更；

3.2 施工单位提出变更；

4、 设计变更程序：

4.1 设计变更一般由提出单位填写，由建设单位组织会签并登记发放。

4.2 技术负责人接受设计变更后，交资料员存档并由资料员负责将变更分发给各施工人员及预算员；

4.3 施工过程发现设计图纸有误或与实际情况不符使，由技术负责人立即报告建设单位或设计单位，征得设计变更后方可施工；

4.4 施工单位提出合理化建议、修改施工方案、材料代用等，需征得甲方、设计的认可后方可施工；

4.5 业主（甲方）要求提高材料材质、工艺、质量标准和增大工程量，施工单位接设计变更通知后施工；

5、 设计变更签字盖章：

5.1 设计单位对图纸的差错自行修改的变更，有设计单位签字盖章并下发给建设单位，建设单位发给施工单位，资料员作好收发变更记录；

5.2 其他单位提出的变更应由设计、建设、监理、施工单位各方签字认可后有效；

6、 其他规定：

6.1 设计变更单是设计文件的重要组成部分，是工程施工的重要依据；

6.2 设计变更单依据性质不同影响工程工期、费用等，是工程竣工结算的重要依据；

6.3 资料员按技术负责人要求对设计变更分发登记，并且自留原件存档备案，作为竣工技术资料的组成部分。

附：设计变更管理流程：

设计变更管理流程

编制变更单

确认、签字、盖章

接收变更并分发