公司职工薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理制度

（草案）

一．总则

为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二．薪酬结构

1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三．薪酬系列

1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

（1）管理系列分为五个薪酬等级：

薪酬等级 说明 职位名称

5等 决策人员 公司总经理

4等 高层管理人员 公司副总经理、总经理助理

3等 中层管理人员 部门经理、副经理、

2等 基层管理人员 部门主管、区域经理、班组长、副总经理助理

1等 一般管理人员 市场信息员、市场助理、出纳、成本会计、人事助理、行政专员

（2）技术系列分为五个薪酬等级：

薪酬等级 说明 职位名称

5等 高级技师 主管工程师

4等 技师 研发工程师、机械工程师、电气工程师、安装调试工程师

3等 高级工 高级操作员、研发助理、售后工程师、售前技术支持、生产技术支持、采购员、外协采购员、来料检验员、成品检验员、工艺员

×××××××薪酬制度

第一条 制定本制度的目的

１.１规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度。

１.２激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。

第二条 制定本制度的原则

2.1 合法性原则：符合国家、地方、行业相关政策、法律、法规。

2.2 公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。

2.3 激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。

2.4业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。

2.5 充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。

2.6人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。

2.7动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据公司经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应公司发展和公司人力资源开发的需要。

第三条 薪酬管理的组织，公司成立薪酬考核委员会，主任由总

经理兼，成员为：董事二人、财务总监、董事会秘书、董事长助理、人力资源部经理。薪酬管理委员会负责公司薪酬管理制度制定、修改的审批；公司员工职能工资等级的确定；公司总体工资标准的确定和变动；公司员工工资的变动；员工对薪酬异议的最终裁定等。人力资源部负责公司薪酬管理制度的具体实施。

第四条 除特殊注明外，本制度中的员工指除高层管理人员（董事长、监事长、财务总监、技术总监、董事会秘书）以外的所有员工。公司聘请的顾问、兼职人员、外借人员、特殊人才薪酬待遇按有关协议办理。

第二章 薪酬结构和内容

第五条 本公司的薪酬分为经济性和非经济性报酬两大类。非经济性报酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化氛围；具有挑战性的工作；在工作中有责任感和成就感；公司社会地位高、形象好；有良好的发展空间等。本制度的主要内容是经济性报酬，包含薪酬、福利等经济性内容。

员工薪酬福利管理制度

1 .目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职 业上升通道，建立一套相对公平、合理、科学、具有竞争力的薪酬体系， 根据公司现状，特制定本规定。

2 .适用范围

广东XXXXXXXX公司全体员工。

3 .制定原则

3.1 公平原则。是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同 时根据员工绩效、服务年限等方面的表现不同，对薪酬标准进行动态调整, 可上可下同时享受或承担不同的工资差异。

3.2 竞争原则。公司参照当地劳动力市场与行业特点，提供市场具有 一定竞争力的薪酬标准，吸纳和保有适合的人才。

3.3 激励原则。是指薪酬标准与绩效考核结果挂钩，绩优者多得，绩 差者少得或不得。

3.4 匹配原则。在考虑公司成本、利润的综合情况下，合理确定薪酬 标准，使员工与企业能够利益共享。

3.5 合法原则。方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司 管理制度基础上°

3.6 保密原则。在薪酬政策透明的前提下，个人薪酬数据属于机密。 任何人非经公司允许，不得私下传递、通报个人薪金发放情况，一经发现， 当事人按照公司《奖惩管理规定》执行（泄密者及被泄密者均被处罚）。

4 .职责 序号 单位/岗位 工作内容

2 各区域公司、各

管理中心和各项

目单位综合部 4. Ll根据公司薪酬福利管理方案，在公司总体规定原则下，负责本

单位负责人以外的其它岗位员工的薪酬报批、核算工作。

4. 1.2负贲本单位所辖人员每月的薪酬沟通工作。

5 .薪酬核发

5・1薪酬周期

1.1.1 从职员入职之日起开始计发薪酬。

1.1.2 薪金计算期间为每月自然月。

5. 2薪酬发放

6. 2. 1薪酬发放结果，包括计发时段、发放时间、应发和扣发项目、 金额、发放形式等，应以电子和书面两种形式保存，书面记录必须保存备 查。

7. 2.2公司于每月付薪日将薪金转入以职员个人名义开出的银行工资 卡内（以招行卡为主），员工可凭银行卡到银行各网点进行查询、支取。 如是以现金发放的薪酬项目，必须支付给职员本人并由其签收，委托代领 的，必须出具职员本人书面的授权委托并由公司进行存档备查。

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员工薪酬管理制度

第一章总则

第一条：目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条：原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

1、按劳分配为主的原则

2、效率优先兼顾公平的原则

3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

4、优化劳动配置的原则

5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

2、督促并指导子公司实施公司下发的薪酬管理制度；

3、检查评估子公司执行公司薪酬管理制度情况；

4、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；

5、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》；

6、核算并发放公司员工工资；

7、受理员工薪酬投诉。

第二章薪酬结构

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面。

第五条：工资

本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为日薪制工资和月薪制工资两大种类， 生产一线员工工资采取日薪制，其管理考核方法依据《一线员工薪资制度》考核；营销部员工绩效工资依据《销售绩效激励制度》进行考核。

第六条：基准工资释义与分类

1、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括绩效工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

2、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为日薪制工资中的基准日薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的底薪工资和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资两部分。

第七条：津贴

本制度中的津贴是指职务津贴和保密费等。

第八条：奖金

公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、其他专门类的奖金二类。

第九条：福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。