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公司各部门月度绩效考核表

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公司各部门绩效考核表

内有十余张不同部门考核表格，共17页，1.3万字

请在这里输入单位/组织名称

LOGO第2页/共17页

目录

公司各部门绩效考核表 .............................................................................................. - 1 -

X月份企划部绩效考核表 .......................................................................................... - 3 -

X月份后勤处绩效考核表 .......................................................................................... - 4 -

X月份办公室绩效考核表 .......................................................................................... - 5 -

X月份化验室绩效考核表 .......................................................................................... - 6 -

X月份保卫科绩效考核表 .......................................................................................... - 7 -

X月份环卫队绩效考核表 .......................................................................................... - 8 -

X月份计量科绩效考核表 .......................................................................................... - 9 -

X月份人劳科绩效考核表 ........................................................................................ - 10 -

X月份安环部绩效考核表 ........................................................................................ - 11 -

X月份微机室绩效考核表 ........................................................................................ - 12 -

X月份督查科绩效考核表 ........................................................................................ - 13 -

X月份仓库绩效考核表 ............................................................................................ - 14 -

X月份基建审计科绩效考核表 ................................................................................ - 15 -

X月份考核科绩效考核表 ........................................................................................ - 16 -

第3页/共17页

X月份企划部绩效考核表

岗位名称： 姓名： 考核日期：

项目及考核内容 分配分数 自评得分 上级审核

工作任务

25% 正确领会公司精神，能保质保量提前完成任务 25

基本领会公司精神，能保质保量完成任务 20--24

按照领导指示，在监督、帮助下能够完成任务 10--19

在监督、帮助下，仍不能完成本职任务 10以下

成本意识

20% 成本意识强烈，能积极节省、避免浪费 20

具备成本意识、并能节约 15--19

尚有成本意识，尚能节约 10--14

缺乏成本意识，稍有浪费 5-9

没有成本意识，经常浪费 5以下

工作态度

25%

职业

道德

10% 深入调查研究、敢于坚持原则、积极建议、创新 10

深入实际、调查研究、坚持原则、建议建言一般 9

原则性不强，执行时有违反现象 5--7

有徇私舞弊、明显失误、违纪违规现象 0

资料

管理

8% 积极主动收集整理资料，工作资料完整、有效 8

注意收集资料，工作资料比较完整 6--7

收集整理资料基本完整 3--5

收集整理资料做的较少 3以下

合作

精神

7% 积极主动与其他部门沟通，协调、配合卓有成效 7

与其他部门合作有效 5--6

与其他部门时有合作 3--4

与其他部门合作很少 3以下

工作能力20%

处理

问题

能力

8% 理解能力强、分析判断正确、处事能力强 8

理解能力良好、分析判断基本准确、处事能力好 6--7

理解判断能力一般，处理事物基本准确 4--5

理解较迟钝、对事物分析判断差，处理事物能力弱 2--3

反映迟钝、理解判断时有失误，处理问题缺少办法 2以下

工作

技能

6% 企业管理制度、考核办法、公司情况掌握全面而深刻，能提出改进办法，并被领导采纳 6

企业管理制度、考核办法、公司情况掌握全面，能够提出改进办法 5--4

对管理制度、考核办法、企业情况掌握比较全面，但提不出改进办法 2--3

对管理制度、考核办法、公司情况能够应对需要 2以下

组织、

管理

能力

6% 业务能力强，内部管理好、对本单位工作推进明显 6

业务能力强，内部管理好，对本单位工作推进较好 5

业务能力一般、内部管理尚可，对工作推进一般 4

业务能力一般、内部管理一般。对工作推进较差 3

业务能力较差，内部管理混乱，工作失误较多 2以下

组织纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10

能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8--9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7

纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5—6

经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下

备 注 必须另附工作计划及工作总结，供参考和审核

考核人签名 企划部确认 考核日期 第4页/共17页

X月份后勤处绩效考核表

岗位名称： 姓名： 考核日期：

项目及考核内容 分配分数 自评得分 上级审核

工作任务

25% 正确领会公司精神，能保质保量提前完成任务 25

基本领会公司精神，能保质保量完成任务 20--24

按照领导指示，在监督、帮助下能够完成任务 10--19

在监督、帮助下，仍不能完成本职任务 10以下

成本意识

20% 成本意识强烈，能积极节省、避免浪费 20

具备成本意识、并能节约 15--19

尚有成本意识，尚能节约 10--14

缺乏成本意识，稍有浪费 5--9

没有成本意识，经常浪费 5以下

工作态度

25%

职业

道德

10% 待人热情、工作主动、坚持原则、任劳任怨、 10

待人热情、工作主动、坚持原则、任劳任怨一般 9

原则性不强，执行时有违反现象 5--7

有徇私舞弊、违纪违规、明显失误现象 0

资料

管理

8% 积极主动收集整理资料，工作资料完整、有效 8

注意收集资料，工作资料比较完整 6--7

收集整理资料基本完整 3--5

收集整理资料做的较少 3以下

合作

精神

7% 积极主动与其他部门沟通，协调、配合卓有成效 7

与其他部门合作有效 5--6

与其他部门时有合作 3--4

与其他部门合作很少 3以下

工作能力20%

处理

问题

能力

8% 理解能力强、分析判断正确、处事能力强 8

理解能力良好、分析判断基本准确、处事能力好 6--7

理解判断能力一般，处理事物基本准确 4--5

理解较迟钝、对事物分析判断差，处理事物能力弱 2--3

反映迟钝、理解判断时有失误，处理问题缺少办法 2以下

工作

技能

6% 对后勤管理制度、办法、情况掌握全面而深刻，能够提出改进意见，并被领导采纳。 6

对后勤管理制度、办法、情况掌握全面，能够提出改进办法 5--4

对后勤管理制度、办法、情况掌握比较全面 2--3

对后勤管理制度、办法、情况能够应对需要 2以下

组织、

管理

能力

6% 业务能力强，内部管理好、对本单位工作推进明显 6

业务能力强，内部管理好，对本单位工作推进较好 5

业务能力一般、内部管理尚可，对工作推进一般 4

业务能力一般、内部管理一般。对工作推进较差 3

业务能力较差，内部管理混乱，工作失误较多 2以下

组织纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10

能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8--9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7

纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 5—6

经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 5以下

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部门月度考核表

部门月度考核表

部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号考核内容权重 评分内容及标准自评分考评分备注A90-100 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排B60-89 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓 工作A90-100 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有 帮助C0-59 对下属工作状况不清楚，放任自流A90-100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B60-89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）A90-100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守B60-89 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C0-59 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律A90-100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B60-89 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C0-59 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 年 月 部考核表

月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。 2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。 3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。B60-89C部门计划工作目标70%

5%0-59绩效级别及评分区间0-100C0-59

6团队精神5%45 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）1执行力满意度210%下属督导力满意度工作失误和安全事故自律力满意度35%5%

公司月度绩效考核管理办法(附考核表)

公司月度绩效考核管理办法(附考核表)

公司月度绩效考核管理办法

一、目的

1.1 实现公司的经营战略，完成公司的年度经营目标；

1.2 客观评价员工的工作成果和工作表现，帮助员工改进工作业绩，提升本公司整体绩效水平；

1.3 通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通，就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识；

1.4 了解员工的培训需求，为培训工作提供明确的依据；

1.5 为员工的薪酬调整、职位调整等提供客观的依据。

二、适用范围

2.1公司内全体职能人员；

2.2绩效考核所有相关事务。

三、职责与权限

3.1人力资源部负责绩效考核体系的建立与完善，并对本制度拥有最终解释权；

3.2人力资源部负责整个绩效考核工作的组织、监督和改善，并对考核结果进行统计分析，考核结果为其他人力资源政策、决定提供依据；

3.3人力资源部负责对考核指标的确定提出建议并设计相关考核表格；

3.4各部门负责人根据本部门绩效考核目标和业务特点，拟订相应绩效考核指标，然后把指标分解到本部门岗位并对相关人员进行考核，并制定相关的考核细则；

3.5各部门负责人及人力资源经理负责绩效面谈，帮助相关人员提高绩效；

3.6个人对当月绩效进行客观自评，并按时向直接领导提交考核表；

3.7总裁对整个绩效考核工作进行监督，对考核体系的建立、组织以及考核结果的运用，总裁有建议和决定权。

2．0 考核内容

4.1 员工绩效考核内容分为两部分，业绩考核和素质考核，其中业绩考核占80%，素质考核占20%；

4.2 业绩考核指标和考核标准由各部门负责人根据年度绩效目标以及岗位职责制定，考核指标应含盖所有该职位的关键性任务，考核评分标准应尽量明确、详细，尽可能地将考核指标和评分标准量化、明确化，加强评价的客观性。素质考核指标和考核评分标准由人力资源部统一制定，各岗位通用。目前素质考核暂时由“工作态度与责任心”、“团队协作精神”和“组织性，纪律性”三部分组成。

5．0 考核工作流程

威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)

威星分公司月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)

威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表

考核月份： 月 岗位： 被考核人： 填报日期： 年 月 日

序号 指标名称 考核

标准 指标定义及核算办法 评分规则

（百分制） 计算依据 数据提供部门 考核得分 权重 实际得分

1 制造成本占比 ≦76% 制造成本/销售收入*100% 每增加1%，扣10分，每降低1%加20分 财务部 30%

2 原材料账物准确率 >98% 月度盘点准确项/盘点总项*100% 每差1%扣4分，<80%=0分 财务管理部 20%

3 材料超耗控制 ＜0.8% 月度超耗总额/月度耗用总额 每增加0.01%，扣5分，每降低0.01%加10分，此项最高不超过120分 财务部 15%

4 报表及时率 每月5日前 每月5日前 每晚1天，扣5分 徐总 10%

5 毛利率核算准确性 准确 分公司毛利率与财务管理部毛利率核对，属分公司计算错误 每错一次扣30分 财务管理部 10%

6 员工培训达标率 ≧80% 根据培训出勤记录和考试记录核算 每降低1%扣4分，<60%=0分 人事行政部 5%

7 成本控制措施执行率 ≧85% 成本对策措施执行项数/各部门成本对策总项 每降低1%扣4分，满意度<60分=0分 COO 10%

合计 100%

填表部门经理： 分公司COO确认事实数据： 人事行政部经理： 分管副总：

威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表

考核月份： 月 岗位： 被考核人： 填报日期： 2013 年 月 日

各部门绩效考核表格汇总

各部门绩效考核表格汇总

高级职员考核表

（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）

姓名： 岗位名称： 总得分:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

领导能力

15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下

策划能力

15% 策划有系统，能力求精进 15

尚有策划能力，工作能力求改善 13-14

称职，工作尚有表现 11-12

只能做交办事项，不知策划改进 7-10

缺乏策划能力，须依赖他人 7以下

工作任务及效率

15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15

能胜任工作，效率较高 13-14

工作不误期，表现符合标准 11-12

勉强胜任工作，无甚表现 7-10

工作效率低，时有差错 7以下

责任感

15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14

尚有责任心，能如期完成任务 11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下

沟通协调

10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9

尚能与人合作，达成工作要求 7

协调不善，致使工作较难开展 5-6

无法与人协调，致使工作无法开展 5以下

授权指导

10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6