安达信-深交所hr管理咨询报告

证券投资基金信息披露XBRL模板第3号《年度报告和半年度报告》中国证券监督管理委员会公告[2010]5号为进一步提高证券投资基金（以下简称基金）信息披露质量，推进基金信息披露XBRL （eXtensible Business Reporting Language，可扩展商业报告语言）应用工作，我会制定了《证券投资基金信息披露XBRL模板第3号〈年度报告和半年度报告〉》（以下简称《基金年度报告和半年度报告XBRL模板》），现予公告，自2010年2月9日起施行，请各基金管理公司和托管银行遵照执行。

“基金XBRL信息接收系统”和“基金监管业务信息系统报送平台”中国证券监督管理委员会二○一○年二月八日附件：证券投资基金信息披露XBRL模板第3号《年度报告和半年度报告》证券投资基金信息披露XBRL模板第3号《年度报告和半年度报告》1目录§1 重要提示及目录.......................................................1.1 重要提示..........................................................1.2 目录..............................................................§2 基金简介.............................................................2.1 基金基本情况......................................................2.2 基金产品说明......................................................2.3 基金管理人和基金托管人............................................2.4 境外投资顾问和境外资产托管人......................................2.5 信息披露方式......................................................2.6 其他相关资料......................................................§3 主要财务指标、基金净值表现及利润分配情况.............................3.1 主要会计数据和财务指标............................................3.2 基金净值表现......................................................3.3 其他指标..........................................................3.4 过去三年基金的利润分配情况........................................§4 管理人报告...........................................................4.1 基金管理人及基金经理情况..........................................4.2 境外投资顾问为本基金提供投资建议的主要成员简介....................1本文件同时涵盖基金年度报告和半年度报告的正文模板和摘要模板，一般的，模板中的事项同时适用于年度报告和半年度报告的正文和摘要，即对没有特别说明的事项，年度报告和半年度报告正文和摘要都需披露；而如果某些项目仅适用于年度报告或仅适用于半年度报告，仅适用于正文或仅适用于摘要，本文件将在相关各项的脚注中予以说明。

战略性人力资源管理在浙江企业的实践应用与启示摘要：随着人力资源管理的战略性作用日益得到关注，企业人力资源部门在实践中日益重视这一问题，本文通过对企业战略性人力资源管理实践的案例调研分析，得出人力资源管理与公司经营战略的匹配会形成人力资源竞争优势的启示。

关键词：战略性人力资源管理人力资源竞争优势0 引言wright & mcmahan（1992）对战略性人力资源的定义是：“使组织达成自身目标的有计划的人力资源的调度和活动的模式。

”在该定义中，他们强调了四个基本点：首先，人力资源作为获取竞争优势的首要资源；其次，公司通过人力资源的计划、政策和实践来获取竞争优势。

第三，这种“模式”和“计划”描述了战略的目标和过程，战略性人力资源非常强调内部一致性，即“匹配”，这种“匹配”包括水平和垂直两个方面，垂直方面是指人力资源与公司经营战略的匹配，水平方面是指人力资源各部分活动的内部一致性。

第四，人力资源的活动，组织和计划的模式都是为了使组织绩效最大化。

buyens（2001）指出：在过去的几十年，组织面临的竞争压力越来越大。

这要求组织能够为顾客、投资者和员工提供更多的价值。

为此，人力资源部门被认为是设计和实施战略的一种关键的职能部门。

针对浙江地区部分企业的调研，结合理论，分析人力资源实践如何与公司战略保持匹配的案例。

1 案例分析——人力资源战略与公司经营战略的匹配案例一：浙江某科技有限公司：人力资本提供优势1992年，公司成立，1992年-1995年，企业处于创业期。

由20万元起家，主要做计算机销售和证券软件，由于当时计算机销售利润高，企业发展较快。

后期进行资本运作，吸收金华信托上千万的投资，资产得到迅速发展。

1995-1998年，企业处于成长期，无序多元化开速扩张，挂靠的松散实体很多。

主要经营三大业务：①系统集成，或cisco金牌认证。

②智能建筑，全国首批智能建筑系统集成甲级资质。

③软件开发销售。

1999年，在深交所上市，同年，公司重组，成立浙江浙大海纳快威科技有限公司。

成立公司报告成立公司报告(8篇)在人们素养不断提高的今天，报告与我们的生活紧密相连，报告包含标题、正文、结尾等。

一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编为大家收集的成立公司报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

成立公司报告1认定物流企业的申请报告青海省经济贸易委员会：青海百生洗煤有限公司原名青海百生物流公司，法定代表人：张冬青，实际控股人：曹吉。

是一家主要从事煤炭仓储、转运、洗选加工的一体综合企业，为方便公司经营活动，带动地区经济发展。

于20xx年11月5号在海北州注册，后由于管委会要求，改名为青海百生洗煤有限公司，注册资本金7000万。

公司于20xx年5月成立了物流部，该公司位于刚察县热水镇北侧5km处，占地面积约270亩。

一、地理位置：公司选址于刚察县热水镇煤矿中心区，位于刚察县热水镇北侧5公里处，热水地区行政隶属于海北藏族自治州刚察县，界内用地20万平方米，是青海省唯一的煤炭物流园，该园年产1500—20xx万吨精煤。

二、公司现状：公司下设办公室；生产管理；财务管理；采购、销售管理、物流等部门，为公司建设与运营提供了可靠的技术和物质保障。

三、公司运作情况：刚察县热水镇煤炭资源，依托自然资源优质，成为这一地区经济发展支柱，自然形成了以煤炭为核心的产、运、销产业链。

为地方经济发展发挥了极其重要的作用。

为保证当地环境质量和煤炭转运各环节之间的配合。

地区附近现有青海焦煤集团、青海义海煤业、青海江仓能源公司十几家煤矿企业作为煤炭转运地，年产原煤20xx多万吨，原煤供应充足。

经过多年的奋斗，我公司有多年煤炭经营的经验，和外省的客户有着良好的合作关系，在山西、河北、山东等地都有稳定的客户基础。

从起初的运销到现在的精洗深加工形成了一定的产业链，提高了煤炭的综合使用率，更加合理的利用我省的煤炭资源，使其发挥最大的经济效益。

我公司的煤炭运销、精洗深加工产业在促进当地经济、增加就业率、带动当地其他产业的发展中也起到了一定的积极作用。

美国安然公司审计案例分析一、导致安然公司崩塌的会计审计问题（一）会计问题根据安然公司2001年11月8日向SEC提交的8 -K报告以及新闻媒体披露的资料，安然公司的主要会计问题可分为四大类：（1）利用“特别目的实体”高估利润、低估负债。

安然公司不恰当地利用“特别目的实体”(Special Purpose Entities,简称SPE)符合特定条件可以不纳入合并报表的会计惯例,将本应纳入合并报表的三个“特别目的实体”(英文简称分别为JEDI、Chewco和LJM1)排除在合并报表编制范围之外,导致1997至 2000年期间高估了4.99 亿美元的利润、低估了数亿美元的负债。

此外, 以不符合“重要性”原则为由,未采纳安达信的审计调整建议,导致1997至2000年期间高估净利润 0.92 亿美元。

各年度的具体情况如下：安然公司的上述重大会计问题,缘于一个近乎荒唐的会计惯例。

按照美国现行会计惯例,如果非关联方(可以是公司或个人)在一个“特别目的实体”权益性资本的投资中超过3%,即使该“特别目的实体”的风险主要由上市公司承担, 上市公司也可不必该“特别目的实体”纳入合并报表的编制范围。

安然公司正是利用这个只注重法律形式、不顾经济实质的会计惯例的漏洞,设立数以千计的“特别目的实体”,以此作为隐瞒负债,掩盖损失的工具。

更令人不可思议的是, 这个3%的惯例,原先是10年前一个从事租赁业务的主体所设计的,后来该主体极力说服了有关当局认可了其会计处理。

以后,这神奇的3%规则便逐渐演化为约定俗成的惯例,并适用于对几乎所有“特别目的实体”的会计处理。

安达信在安然事件东窗事发之后,就是以此为自己作辩解的。

但我们认为安达信的辩解是片面的,作为全球著名的会计师事务所,安达信难道不明白这项荒唐可笑的惯例有悖于“实质重于形式”的基本会计原则? 难道审计只是机械地照搬准则和惯例, 而不需要专业判断? 难道安达信不清楚安然公司通过“特别目的实体”隐瞒负债、掩盖损失对投资者可能造成的后果? 安然公司前执行副总裁兼首席财务主管安德鲁S.法斯焘 (2001年10月被革职)在1998年一起名为“仙人掌3”诉讼案件的作证中曾坦言,安然公司通过设立“特别目的实体”,就是为了将负债转移到资产负债表外,在进行“业务安排”和“组织设计”过程中,均与安达信密切磋商(kurt Eichenwald &Michael Brick,2002)。

全国M P A c c 教学案例库案例编号：案例名称：安达信 1 2适用课程：《商业伦理与会计职业道德》选用课程：《内部控制》、《审计学》编写目的：作为业内无人不晓的案例，“安达信”（Arthur Andersen, AA ）对美国乃至全球会计业的影响深刻而久远。

通过这一案例的研讨，既可加深学员对AA 事件的理解，又可彰显职业道德对会计师的极端重要。

知 识 点：审计独立性、审计风险、审计师法律责任 关 键 词：职业道德、审计独立性案例摘要：AA 是一家创建于1913年、总部设在美国芝加哥的国际知名会计师事务所。

案发前为国际“五大”事务所之一。

二十世纪80年代，AA 是CPA 的金字招牌，代表着审计的最高水准。

2002年3月美国司法部以“阻挠调查”为罪名对AA 销毁“安然”（Enron ）档案提起刑事诉讼。

同年6月美国联邦法庭对AA 做出有罪判决。

由此，AA 不得从事“公众公司”（Public Companies ）相关业务。

AA 不服，提起上诉。

2005年5月AA 上诉成功。

虽然其罪名得以洗刷，但“五大”变为“四肥”（Fat Four ）的现实却难以改变。

案例从企业文化、内部控制、刑事起诉和客户流失等视角展现案例发展的来龙去脉，为会计职业道德教育提供了鲜活的案例素材。

提供单位：复旦大学管理学院MPAcc 项目案例作者：任明川（复旦大学管理学院会计系）编写时间：2008年8月1 案例的内容源于教科书、杂志论文和新闻媒体等公开渠道，不包含作者对案例公司的褒贬。

案例旨在为课堂讲授和讨论提供素材。

2 主要参考文献： 任明川，“‘安达信’的猝死及其教训”， 《财务与会计》2003年第4期。

Thomas, C. William, “The Rise and Fall of Enron ”, Journal of Accountancy, April 2002. Brooks, Jeonard J., Business & Professional Ethics for Directors, Executives, & Accountants, Thomson.全国M P A c c 教学案例库安达信“安达信”（Arthur Andersen, AA ）曾经是世界上最大的咨询服务类公司，也是全球最受尊敬的公司之一。

xx 公司和安达信事件案例分析2001 年， xxxx 公司造假案几乎哄动了全球的金融界，创下了 xx历史上最大的破产记录。

可以说，其带来震撼程度不亚于同样发生于当年的 xx 恐怖事件“911”。

于此同时，为 xx 公司连续出具 xx16 年审计报告的安达信公司，也因此而惨遭闭户。

一个是世界上最大的能源龙头企业之一，一个是世界五大会计师事务所之一，相继倒闭，令人欷歔。

感慨之余，我们有必要来探寻到底 xx 和安达信是如何编造了一个 xx 数年的谎言，而也正是这个谎言，令他们引火烧身。

一、 xx 公司是如何进行会计造假的？其会计师事务所又是如何为其掩盖的？( 一 ) xx 公司是如何进行会计造假的？1、设立金字塔式公司结构，利用 xx 交易控制利润何为金字塔式公司结构，简单说来即 xx 公司先通过控股合并方式取得公司 A 的控制权( 普通控股股权占比在 50%以上) ，A 公司成为xx 的子公司；xx 再利用对 A 公司的控制权，以 A 公司的名义去购买另一家公司B，以此类推，直至控制公司X。

也许xx 公司本身并不持有X 公司的股票，但是 xx 公司却可以间接控制到它。

在当时 xx 的公认会计准则中，X 公司的财务报表并不需要列入 xx 公司的合并财务报表中。

xx 公司可以肆无忌惮地通过 xx 交易获取利润，而将损失、负债等转移给这些看似不起眼的 xx 企业。

无疑， xx 公司是抓住了会计准则这一漏洞，控制利润，粉饰数据。

那末， xx 公司具体是如何通过xx 交易进行利润控制的呢？根据相关资料显示，在 2001 年第 2 季度， xx 把 xx 的 3 个燃气电站卖给了 xx 企业ALLEGHENY 能源公司，成交价格为 10.5 亿美元。

市场估计，此项交易比xx 价值高出 3—5 亿美元可以说，这项交易显然是有违 xx 的，而该巨大的差额却被计入到 xx 公司业务利润中， xx 公司通过 xx 交易创造利润显而易见。

深圳安达信会计师事务所会计实习报告本文是关于深圳安达信会计师事务所会计实习报告，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

深圳安达信会计师事务所会计实习报告公元二零零二年三月二十三日，北京时间凌晨一时四十六分，我在自己那台破手提上敲下最后一个富有历史意义的回车键，标志着我在深圳安达信一个多月的地狱实习终于正式结束。

自由与解放的喜悦充满着我的身体和心灵。

我在办公室里最后游荡了一番，搜刮了些许印有AA标记的纸张文具，作为纪念（这些都将是绝版了），然后连蹦带跳地逃离了金融大厦。

背后，安达信灯火通明，是又一个不眠之夜。

刚回到学校的一段时间，常常有同学问起深圳的城市面貌，我只好回答说：路灯很亮。

因为每次从办公室走出时，太阳都早已下班——当然，偶尔也有例外，那必定已经是又一个新的早晨。

还有些朋友善意地提醒说：深圳治安不是很好。

对此我也不好置评，因为我还没有遇到过能撑到我们下班时间的劫匪。

回想起这一个月的实习生活，身为共产党员的我真是感慨万千。

马克思说得对，给资本家打工果然不是闹着玩的。

一个月里，我们每天下班时间都在凌晨，两三点是常事，通顶也不罕见。

有一次晚上十二点过的时候和几位同事下去买夜宵充饥，在电梯里遇到两个从三十层下来的花旗银行职员，其中一个对另一个自豪地宣布：“我都没有料到自己能撑到那么晚！”望着他骄傲得红扑扑的天真的面容，安达信的同事们都默默而宽宏地微笑了。

深夜的时候办公大楼大门已经关闭，我们就只好从降下了一半的侧门下方狼狈地爬出去。

如果你在那段黑暗的岁月里赶到深圳市罗湖区国际金融大厦，会在每天凌晨三时十五分左右准时欣赏到以下壮观景致：从金碧辉煌的商务大楼东侧一0.5米高的狗洞里，一排西装革履的红眼白领庄严地鱼贯钻出。

不需询问，毋庸猜测，连对面便利店扫地的阿姨都知道，这就是安达信公司审计部的孩子们。

我初来乍到之时，不太习惯，几次熬夜之后就逐渐出现癫狂征兆，具体症状是两点之后开始认错男女卫生间，以及把夜宵塞进鼻孔里。

（人力资源知识）将纺锤型人力结构切回金字塔将“纺锤型”人力结构切回“金字塔”21世纪经济报道戴秀珍绘普华永道且购安达信周年“裁员”动力：将“纺锤型”人力结构切回“金字塔”见习记者茅以宁广州报道6月，正值普华永道和安达信中国区业务合且壹周年之际，壹则关于普华永道正于大裁员的消息透过互联网四处传递。

据知情人士电话中向记者证实，此次普华永道的“秘密裁员”，以中国内地为主，涉及香港、澳门于内的数十家中国区分公司，裁员对象包括从底层初级会计师到高级经理，整个计划将于6月底前完成。

目前为止，已有近200人去职，裁员比例将近10％，但不排除力度会进壹步增大，绝大多数员工是以“个人提出辞呈”的方式离开普华永道。

该知情人士说，裁员且无任何先兆，但壹切似乎均早有“谋划”。

他曾亲眼目睹壹位同事于毫无准备的情况下，被勒令于3小时内离开瑞安广场———普华永道上海分公司所于地。

不过，普华永道提出了完全相反的说法。

广州分公司的合伙人杜源申先生面对记者的疑问，态度坚决地表示：“我们注意到网上有人于散布流言，但实际情况是公司只有正常的人员流动，裁员是绝对不可能的。

”广州普华的高级人力资源主任任国洪先生仍给出了壹个准确的数字：“目前离开我们公司的员工只有十几位，相比广东地区的600名员工，这个比率只有2.3％，微不足道。

”记者联系广州普华内部的壹位熟人，被对方小心翼翼地告知，当下气氛非常紧张，公司上下对裁员壹事讳莫如深。

合且壹周年：逼退？五六月通常是会计行业的淡季，公司的财务年度也是于每年的6月底结束，然后发放当年度数额不菲的红利。

壹位不愿意透露姓名的北京普华永道的高级经理接受了记者电话采访，但他避开了裁员话题，告诉记者：“今年形势非常不好，由于受美对伊战争和国内非典的双重影响，IPO业务几乎完全停顿，而会计行业的人力成本非常高昂。

”而杜源申认为：“公司业务且没有明显的下降，幸运的是，非典对公司影响不大。

6月是正常的对员工进行培训、调整、休假的时段。