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青岛啤酒：整合营销“NBA啦啦队选拔赛”（2008-2009中国最佳广告主活动网站）发布时间：2009-9-21 18:44:00阅读185案例综合得分：点评人数：行业：广告主：广告代理：广告制作：案例背景：活动导读部分青岛啤酒与NBA结成战略合作伙伴青岛啤酒在2009年与NBA正式结成战略合作伙伴关系，借助于NBA的关联最终期望实现品牌形象年轻化，国际化的目标。
同时希望能够带动专门为此合作打造的青岛啤酒冰醇系列产品的推广和销售。
因此2009年，青岛啤酒与以NBA啦啦队选拔为主题，举行贯穿全年的选拔活动，扩大产品在年轻群体中的影响力，建立年轻，激情，国际化的品牌形象。
线上线下活动结合整体选拔活动分为海选，晋级赛，复活赛，半决赛，总决赛5个阶段。
选拔活动分为网络和线下活动双线进行活动覆盖全国30个省区。
互联网时时更新活动进程，同时扮演在线报名，在线投票的平台角色。
同时借助互联网报名明星选手的花絮和热点炒作，扩大活动影响。
多主流媒体跨平台整合营销创历史先河整个互联网传播平台横跨搜狐，新浪，腾讯，校内，优酷，百度6大媒体平台。
在各个平台中分别搭建活动平台，所有在线报名以及网友对选手的在线投票信息由同一的后台数据库由好耶进行统一管理，既保证了各平台的信息时时对称。
，又充分利用各个媒体的特色优势资源对活动进行全方位立体推广。
同时优酷的视频拍客针对各站线下活动进行跟踪，内容及时更新至优酷活动视频专区，4大媒体平台统一调取。
多媒体跨平台的互联网传播架构，保证了活动信息公平公正，各个展现平台信息统一的同时，同时实现了信息传播效果最大化。
具体内容市场环境：青岛啤酒作为百年品牌，其品牌形象的普遍认知为成熟，经典和历史悠久。
其品牌主张“激情成就梦想”在后奥运时代需要得以延续和发扬。
同时在主要竞争对手逐渐强调品牌年轻化抢占年轻市场的环境。
策划目标：青岛啤酒希望加强自身突破，树立年轻化，国际化的品牌形象。
获得年轻人的亲睐，充分演绎和诠释“激情”的品牌理念，成为代表中国的世界的啤酒品牌。
杨伯宁：公关人要言之有物、以内容为王记者：您在企业品牌传播、公共事务、企业高管形象管理与传播、市场与产品传播及危机传播管理等方面有着超过25年的经验，您认为这些领域最显著的相似点和不同点是什么？能否请您分别分享一个典型案例呢？杨伯宁：对于不同的行业和不同的公司，从传播的角度来说，我认为首先要有正确的信息和内容。
无论是B2B、B2C，还是塑造企业形象或者领导人形象，亦或是产品，一定要言之有物。
即在传播时，公关人员一定要足够了解其所代表的企业，包括企业的文化价值观、战略、具体的运营细节、产品的性能以及员工的情况等方面，而且还要了解本企业所在的行业，从而能够把企业的内容和行业、有时，还要与国家的大政方针相结合。
总而言之，一定要言之有物，即内容为王，我认为这种说法永不过时。
记者：您能举一些具体的例子吗？杨伯宁：例如以前的朗讯贝尔实验室，它作为全球企业中顶级的研发机构，有很多事例可供参考。
它的研发不是象牙塔里的研发，而是以市场为导向的研发。
另外，在研发的过程中，它是如何管理研发质量，从而得到优质的研发结果的。
这都是我们需要参考的。
所以传播一定要围绕着内容，以及内容如何与对外沟通相结合。
以及工业（企业）研究机构如何做到产、学、研的有机结合在20年前的中国都有很多参考价值，所以，当时我们的传播就围绕着这些内容。
我们还提到，企业的研发中知识产权的保护等等，当时，对中国的企业和政府都有启发。
记者：关于公共事务和企业高管形象管理，您又有什么看法呢？杨伯宁：公共事务，有些企业也会将其称之为政府关系。
若称之为政府关系，那么与公共事务相比，它更注重与政府沟通。
作为一个企业，它需要给自己营造一个有利的政策环境。
在平时，政府制定政策时，企业应主动与政府沟通，把一些需求、想法、建议，甚至是批评告知政府；而当企业出现问题时，也要使政府知晓企业出现的问题以及它的解决和改进措施等。
而公共事务的对象除了政府以外，还包括社区及其他利杨伯宁杨伯宁先生在企业品牌传播、公共事务、企业高管形象管理与传播、市场与产品传播及危机传播管理等方面有着超过25年的经验。
青岛啤酒携手NBA圆梦之旅活动策划一、活动背景啤酒是一个释放激情与活力的产品，青岛啤酒一直致力于为全球的消费者创造快乐。
NBA是迄今全球最热门的篮球赛事并且是在中国最受欢迎的运动，它风靡世界，备受关注，也以传递激情和快乐为责任。
非常接近的理念让两个品牌在2009年正式成为战略合作伙伴二、公关目标青岛啤酒可以借助NBA这张风靡世界的名片，以双方共同的消费群体和年轻受众为目标，借力加速品牌国际化的进程，在中国市场与国际市场占据更多的市场份额；NBA在中国也可以得到进一步的推广，推动NBA在中国全线扎根三、目标公众目标受众是80后的年轻时尚人群，有自己的独特想法，对于生活态度积极，充满热情四、公关方案活动主题：没激情，怎么行？首先，将此次公关战役定义为一场激情四射的篮球比赛，那么每一节的比赛都是一个至关重要的战役阶段第一节比赛活动时间:2012年1月-2月活动主题：给我一个理由去NBA活动口号：有激情，你就来！核心事件：在全国设立五个分赛区，以三对三争霸赛的形式，选拔球技出众的青少年赴美进行短期篮球训练，同时可以获得NBA全明星赛的门票。
◆第二节比赛活动时间:2012年2月-4月活动主题：青岛啤酒美国战略发布会活动口号：有激情，就有梦想!核心事件：在3个月的时间里，可以辗转北京、上海、青岛、广州、成都等各地举办若干场青岛啤酒美国战略发布会，发布会上可以设置一些亮点，比如篮球少年的梦想宣言，NBA标识的发布，NBA全明星赛的花絮。
◆第三节比赛活动时间:2012年4月-8月活动主题：青岛啤酒NBA拉拉队大赛活动口号：有激情，你就行!核心事件：走校园路线，先在每个城市部分校园内部进行初选，然后进行城市的总决赛，决赛可以与新浪微博合作，采用微博投票的方式，通过微博增加互动，评选出人气最高的“青啤宝贝”。
同时可以邀请一些NBA篮球明星或者NBA宝贝作为比赛评委，增加媒体炒作力度。
这也是体育与娱乐相结合的新型公关模式。
2024策划个人年度工作计划样本一、自我探索1.职业兴趣（1）喜欢与人交往，愿意积极的建立广泛的社会关系网。
（2）喜欢直接与客户打交道，发现和创造新的市场机会。
（3）喜欢那些经常有外出机会，果断和行动导向的企业。
2.职业能力（1）工作中有较强的变化性，挑战性，能够有条不紊地进行计划。
（2）能承担责任，可以充分发挥组织和决策能力。
（3）工作中可以突破旧观念，探究新，尤其那些可以帮助他人改善的方法。
3.职业价值观认为工作应该不断推陈出新，有所冒险以获得更大的收益，工作的内容、场所、方式等应该经常变换，使工作和生活显得丰富多彩，不单调枯燥。
而且工作应以团队合作的方式进行，和大多数同事和领导在工作中有融洽的人际关系，相处在一起能感到愉快、自然。
希望通过工作能够限度地实现自我价值，帮助他人或贡献社会，直接为别人的幸福和利益尽一份力，为社会做出一份贡献。
____个性特征（1）善于交际，易感应，善劝服。
精力旺盛，热情洋溢，能很快理解他人情感上需要，动机和所忧虑的事情，能做到与他人高度协调。
（2）性格平和，心胸宽阔，且圆滑，很会促进周边关系的和睦，对于批评和紧张特比敏感。
（3）非常理想化，经常忽略理想中所需要的现实和细节问题。
（4）急于英迎接新的挑战，有时会做出错误的假设或过于草率的决定。
（5）对于批评非常脆弱，容易忧虑，感到内疚，失去自信。
当压力过大时，会变得暴躁，慌乱，吹毛求疵。
二、职业探索1、目标职业一：报关员2、目标职业二：酒店公关三、决策与应对s____分第二目标s____分第三目标s____分1.首选职业目标：报关员（1）swot分析：我的优势：能够通过运用嘉许和赞扬，而不是争吵和威胁，赢得了他人的合作。
在对于目标的实现过程中有计划而且果断坚定。
在行动之前通常会仔细地考虑。
每次全神贯注于一件事情，造成一段时期的专心致志，达成目标。
有稳定平和的心境。
对自己所信仰的事业尽职尽责。
我的弱势：在没有收集足够证据前，易于仓促决定，容易轻率犯错误。
青岛啤酒营销策划作者：宋佳峻来源：《中国科技博览》2017年第02期[摘要]关于青岛啤酒本次的营销策划。
主要针对它在精神，制度，行为，物质文化等方面的创新。
青岛啤酒集团并不像金星啤酒等公司拥有那么悠久的历史，娴熟的酿酒技术，所以文章在青岛啤酒市场分析基础上提出销售策划的创新建议，以期对青岛啤酒市场开发有所借鉴。
[关键词]营销策划；创新；市场分析中图分类号：F52 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0318-011.公司概述企业创建于1903年，啤酒年生产能力大约在2300吨，在二战期间，青岛被德国占领，当时驻扎在青岛的德军为了适应占领军和联军的生理需求而建设青岛啤酒厂。
因当时中国设备落后，所以其生产设备全部来自欧洲。
其中啤酒的种类多样，黑啤酒，麦芽啤酒等。
开厂后不久，便位全国各地提供啤酒。
青岛啤酒争取做到最后，奋发向上，用于创新，大胆开拓。
为消费者提供优质产品和服务，为员工的工作营造最舒适的环境。
青岛啤酒的目标在于成为中国一流的啤酒制造企业，争当行业最具创新力的龙头企业，成为中国人民最喜爱的啤酒品牌。
坚持做到持续发展、标准规范、技术精湛、激励无限、品质优先。
2.青岛啤酒市场分析目前形势下，我国啤酒行业可持续发展的关键在于能不是能够顺利实现产业的技术、规模、素质、结和营销等方面的创新升级。
从企业战略管理这一角度来看，目前要在于寻找合适的市场机会，并制订相应增长的策略。
据此，国内啤酒企业纷纷取针对性的营销策略，立足新的市场形式，进行市场再细分和产品再定位，力求地把握消费需求的变化和动态。
如广州生力啤酒有限公司，在巩固原有"生力"品牌的同时，采取产品向下阶层延拓的策略，引入中低档价位的"威乐"新品牌产品，开发更广阔的农村市场；蓝带啤酒集团也一改过去高价位的路线，调整为中档为主兼顾高档的新特点；更引人注目是广州株江啤酒集团公司在整个营销组合的调整策略面，一方面调整产品结构，重点推广高利润的珠江纯生啤酒，同时严格实行产品到统一价，以及产品直接配送等制度，从而初步建立健全了渠道网络的"精工细作"管理模式。
