【精编范文】2018年人力资源部经理个人述职报告范文-优秀word范文 (3页)

人力资源经理述职报告第1篇为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真。

因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。

由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。

为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。

“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。

为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。

另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。

要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。

要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。

对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。

要扬长避短，不断完善自己。

要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取。

人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响：一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。

二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。

人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。

三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。

人力资源部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部经理，在过去的一年里，我全力以赴履行职责，以推动公司人力资源管理的发展为己任。

今天，我将向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。

一、部门概述作为人力资源部经理，我的主要职责是负责制定和执行公司的人力资源管理策略，包括人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等工作。

同时，我还负责协调员工关系，确保员工的权益得到保障，为公司的长期发展提供人力资源支持。

二、人才招聘与选拔在过去一年里，我们面临了大量的岗位空缺和人员需求。

为了解决这个问题，我积极与各个招聘渠道合作，广泛宣传公司招聘信息，并对候选人进行评估和选拔。

通过全面的面试和考核过程，我们招聘了一批优秀的新员工，为公司的发展输送了人才储备。

三、培训与发展为了提升员工的综合素质和专业能力，我们加强了培训与发展工作。

我和培训部门密切合作，制定了一系列培训计划，包括岗位技能培训、管理能力培养等。

同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，提升他们的行业认知和个人能力。

通过这些培训和发展措施，员工的工作质量和业绩得到了明显提升。

四、绩效管理与激励在过去一年里，我们对员工的绩效进行了全面评估，并制定了相关激励政策。

为了客观评估员工的绩效，我们建立了一套科学的绩效考核体系，并定期进行评估和反馈。

同时，我们还根据员工的贡献和表现，提供了相应的激励措施，包括薪资调整、福利增加和晋升机会等。

这些措施增强了员工的工作动力和归属感，也提升了整体团队的业绩。

五、员工关系与福利作为人力资源部门的负责人，我非常重视员工的关系和福利。

在过去一年里，我积极沟通员工的需求，并与相关部门合作，提供了更好的员工关怀和福利待遇。

我们改善了工作环境和员工福利，加强了内部沟通和员工参与，增加了员工满意度和团队凝聚力。

六、未来展望通过过去一年的努力，人力资源部在公司的发展中发挥了重要作用。

在未来，我将继续加强团队建设，推动人力资源管理的优化和创新，更好地满足公司对人才的需求。

人力资源经理述职报告范文尊敬的领导：非常荣幸能够向您呈上我过去一年的工作总结和述职报告。

在过去的一年里，我作为人力资源经理，致力于提高公司的人力资源管理水平，为公司的发展做出了积极的贡献。

现将我的工作总结与思考向您汇报如下：一、工作概述作为人力资源经理，我负责公司的人力资源管理工作，主要包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系等方面的工作。

在过去的一年里，我紧密围绕公司发展的战略目标，积极推进人力资源管理改革，提高了人力资源管理的效率和质量。

二、工作成绩1.招聘与人才引进在过去的一年里，我深入研究行业市场情况，制定了招聘计划，并开展了一系列的招聘活动。

通过与各大高校合作、拓展社会招聘渠道、优化招聘流程等方式，成功引进了一批优秀的人才，并为公司的发展注入了新鲜血液。

2.培训与员工发展培训与员工发展是公司高效运营的重要保障，我注重对员工的培训和发展，根据公司的发展需求，结合个别员工的特点和职业发展规划，制定了全面的培训计划，并组织了一系列培训和学习交流活动。

通过培训的推动，提高了员工的技能水平和职业素养，为公司的发展提供了强大的人才支持。

3.绩效评估与激励机制在绩效评估方面，我积极推动了公司的绩效考核体系的建立和优化，建立了科学合理的绩效评估指标和评分标准。

同时，我也注重对绩效优秀的员工进行及时的激励和奖励，提高了员工的积极性和工作质量。

4.薪酬管理与福利待遇薪酬管理是员工的重要关注点之一，我积极参与了公司的薪酬管理工作，做到了公平、公正和透明。

同时，我也注重员工的福利待遇，不断优化福利政策，提高员工的满意度和归属感。

5.员工关系与团队建设一个良好的员工关系对于公司的发展至关重要，我注重加强员工之间的沟通和交流，建立了良好的员工关系。

同时，我也重视团队建设，通过组织团队活动、培训和学习交流等方式，提高了团队的凝聚力和向心力。

三、存在的问题与思考1.部分员工培训效果不佳：在过去的一年里，我发现一些员工参加培训后的应用能力还不够强。

人力资源部经理述职报告尊敬的领导：我谨向您汇报我担任人力资源部经理一职的工作情况，特此提交人力资源部经理述职报告。

一、工作总结过去一年来，我充分履行了人力资源部经理的职责，努力推动人力资源管理工作的创新与发展。

在我的领导下，整个部门团结协作，积极克服各种困难，取得了一系列重要的成果。

主要总结如下：1. 员工招聘与培训在招聘方面，我部门积极与各部门合作，根据企业的用人需求，精心制定招聘计划，并严格按照招聘流程进行操作，以确保招聘质量。

我们通过招聘渠道的多元化，吸引了大量的优秀人才。

同时，在员工培训方面，我们根据员工的学习需求及公司业务发展，制定了一系列培训计划，包括技能培训、岗位实习等，提高了员工的专业素质和工作效能。

2. 绩效管理我部门致力于建立一套科学、公正的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和考核指标，对员工的工作进行全面评估，以激励员工的工作动力和团队合作。

同时，我们还积极倡导员工终身学习的理念，鼓励员工参加各类培训和自我提升，以提高员工的绩效水平。

3. 岗位薪酬管理为了保持员工的积极性和稳定性，我部门进行了岗位薪酬管理的优化和调整。

通过市场薪酬调研，我们确保了员工的薪酬水平与市场竞争力相匹配，并制定了一系列激励措施来激发员工的工作潜力。

4. 维护员工关系我部门努力营造了一个和谐、稳定的工作环境，定期组织员工活动，增强员工之间的凝聚力和工作合作精神。

我们还推行了员工关怀计划，关注员工的职业发展和生活需求，积极化解员工之间的矛盾和问题，确保员工的身心健康。

二、存在的问题虽然我们取得了一系列的成绩，但我也清醒地意识到，人力资源管理工作仍然存在一些亟待解决的问题。

主要问题如下：1. 人力资源部门的定位不够明确，与企业发展战略的衔接不够紧密。

2. 员工的培训需求和企业发展之间存在一定的脱节，对培训计划的制定和执行存在一定的局限性。

3. 绩效管理体系仍需进一步完善，考核指标过于简单，无法全面反映员工的工作表现。

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一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。

能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。

人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、 04年完成的主要工作情况：（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。

人力资源部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部经理XXX，今天我非常荣幸能够在这里向各位领导和同事们述职，分享人力资源部过去一年的工作情况以及未来的发展规划。

一、工作概况过去一年，人力资源部紧密围绕公司整体战略目标，以人才建设为核心，致力于提升员工凝聚力和战斗力。

在招聘方面，我们注重人才的挖掘和引进，积极开展校园招聘和社会招聘活动，加强与高校及相关机构的合作，优化招聘流程，严格筛选入职人员，以确保公司的人才需求得到满足。

在员工培训和发展方面，我们开展了多种形式的培训活动，涵盖职业技能、管理能力和职业道德等方面，旨在提升员工的工作能力和专业素养。

同时，我们建立了职业发展规划和晋升机制，为员工提供了更多的发展机会和晋升空间。

二、员工关系管理人力资源部一直致力于构建和谐的员工关系，提升员工满意度和幸福感。

我们注重与员工保持密切的沟通与交流，定期组织员工座谈会和团建活动，了解员工需求和关切，及时解决员工的问题和困扰。

此外，我们还建立了员工投诉处理机制和奖惩制度，确保公平公正地处理员工之间的纠纷和争议。

三、绩效管理为了激发员工的工作热情和积极性，我们加强了绩效管理工作。

我们制定了明确的绩效考核指标和评估体系，确保考核结果客观公正。

同时，我们注重与员工进行绩效面谈，及时给予员工正面的反馈和建议，帮助他们提升工作表现和个人能力。

四、薪酬福利管理人力资源部在薪酬福利管理方面持续创新，注重激励员工的积极性和创造力。

我们根据市场行情和公司业绩制定了合理的薪酬水平，并且根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励。

同时，我们还完善了福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

五、未来发展规划展望未来，人力资源部将继续着眼于公司整体战略，推动人力资源管理工作与业务发展深度融合。

我们将加强人才储备和继任计划，提升人才培养和引进的质量和效率。

同时，我们将继续关注员工的职业发展需求，构建更有竞争力的薪酬福利体系，以激发员工的工作激情和创造力。

人力资源部经理述职报告尊敬的领导：非常荣幸能够向您汇报我作为人力资源部经理的工作情况与成果。

在过去的一年里，我和我的团队通力合作，努力担当使命，为公司的发展做出了积极的贡献。

一、实施人才招聘与引进在过去的一年中，我和团队积极开展了人才招聘和引进工作，根据公司发展的需要，制定了招聘计划，并广泛宣传招聘信息。

我们精心筛选简历，通过面试、测评等环节，选择出适合岗位的人才。

同时，我们也积极参与各种人才招聘活动，与高校、猎头公司等建立了紧密的合作关系，不断扩大我们的招聘渠道。

通过我们的努力，成功引进了一批优秀人才，并且在整个招聘过程中，保证了公平、公正的原则。

二、完善人力资源管理制度为了提高员工的工作效率和满意度，我着重完善了公司的人力资源管理制度。

我们制定了一套完整的员工职业生涯发展规划，为员工提供良好的晋升空间和发展机会。

我们还建立了绩效考核制度，包括目标设定、工作量评估和能力素质评价等，通过科学、公正的评估，激励员工积极工作。

同时，我们也注重员工的培训和发展，通过内外部培训课程、讲座和研讨会等，不断提升员工的专业素质和综合能力。

三、加强员工关系管理为了加强员工与公司之间的沟通和联系，我和团队积极组织各种形式的员工活动，包括团建、聚餐、拓展训练等。

我们也建立了员工关怀制度，关注员工的身心健康，积极营造和谐的工作氛围。

此外，我们还建立了员工反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，促进员工与管理层之间的交流和合作。

四、推进公司文化建设我们也积极推进公司文化建设工作。

我们制定了公司的核心价值观和行为准则，通过组织各种培训和宣讲活动，让员工深入了解和践行公司的价值观和行为准则。

我们还定期组织员工文化活动，如主题演讲比赛、文艺晚会等，提升员工的归属感和凝聚力。

尽管经过一年的努力，我们取得了一些成果，但是我也清楚在人力资源管理方面还有许多问题需要解决和改进。

例如，我们还需要进一步完善薪酬激励机制，提高员工的薪资福利待遇；还需要加强员工的培训和发展，不断提升员工的专业素质和综合能力；还需要建立更加有效的员工绩效考核机制，提高员工的工作效率和质量。

人力资源经理述职报告(15篇)人力资源经理述职报告1尊敬的各位领导，同志们，大家好：即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。

下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。

人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。

通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、主要工作情况：（一）人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住____大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。

通过招聘，公司工程技术类人员的比例由的45。

%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由23。

9%提高到了33。

2%，而公司职工平均年龄由的40。

3岁降低到目前的37。

9岁。

（二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。

虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。

（三）薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。

【最新2018】人力资源经理述职报告范文word版本本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==人力资源经理述职报告范文如何写好人力资源经理的述职报告呢?下面是的小编为大家整理的“人力资源经理述职报告范文”，仅供参考，欢迎大家阅读!查阅更多内容请关注!人力资源经理述职报告范文(一)尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我于20xx年xx月xx日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。

20xx年xx月xx日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。

为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。

由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。

为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。

例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

2018年人力资源部经理个人述职报告范文尊敬的酒店：大家好!本职自XX年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理，六个多月了。

酒店的工作安排和本职的想法，五个月来，本职主要几项工作，现向酒店决策层报告。

一、酒店的行政管理。

此次主要的为经理/人，规定：(一)考勤管理规定：本规定要求经理/人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要的审批手续。

若违反规定，将处罚。

自实施本规定，经理/人上下班准时，了迟到、早退或不打上下班卡的;休假或请假也均能按的手续办理，规范了酒店的管理。

(二)会议管理规定：按酒店管理的需要，每周一行政例会。

会上，各经理/人汇报上周的工作情况，本周的工作计划和需要的工作。

与会人员仪容仪表符合酒店的规范，指定的位置就座。

自本规定，共行政例会21次，除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外，人上能按时到场参加会议，如本人有事情参加，均能安排管理人员参加。

缺席、迟到/早退、无故旷工等。

与会人员汇报工作时也详尽，会场气氛好，酒店的工作安排也能。

(三)总值值班规定：本规定将“总值值班”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“处罚”等多项内容重新强调，以激励总值值班人员工作职责。

自实施，值班人员上能在岗的职责，值班期间的突发事件和客人的投诉，脱岗、不职责等。

值班记录的记述也规范。

(四)工作日志的记述：从6月5日起，各经理/人每天上能记述工作日志，并于次日10:00交总办/人力资源部收集，交总经理阅处。

据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原受到处罚的极。

(五)每月工作总结：自6月份，各经理/人上能在每月5日前提交上月工作报告，内容也详尽，包括：总结上月工作情况、未工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本、酒店工作的意见或建议、本的人事。

二、员工宿舍的管理为酒店员工宿舍脏、乱、差的现状，为员工清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。