建筑企业组织管理教材概述本教材旨在介绍建筑企业的组织管理理论和实践，以帮助学生深入了解建筑企业的组织结构、人力资源管理、项目管理等方面的内容。
通过本教材的学习，学生将能够掌握建筑企业的组织管理知识，为将来的工作做好准备。
第一章建筑企业组织结构1.1 建筑企业的组织形式建筑企业可以采取不同的组织形式，如独资企业、合资企业、合作企业等，本节将介绍各种组织形式的特点和适用条件。
建筑企业的功能部门包括人力资源部、财务部、采购部、工程部等，本节将详细介绍各个部门的职责和工作流程。
1.3 建筑企业的组织层次建筑企业的组织层次包括总部、分公司、项目部等，本节将讲解各级组织的职责和联系方式。
第二章建筑企业人力资源管理2.1 建筑企业人力资源规划建筑企业需要进行人力资源规划，以满足项目执行的需要，本节将教授人力资源规划的方法和步骤。
2.2 建筑企业的员工招聘和录用建筑企业需要招聘和录用合适的员工，本节将介绍员工招聘和录用的流程和注意事项。
建筑企业需要为员工提供培训和发展的机会，以提高员工的能力和素质，本节将介绍培训与发展的方法和策略。
第三章建筑企业项目管理3.1 建筑项目的计划与组织建筑项目需要进行详细的计划和组织，以确保项目的顺利进行，本节将讲解项目计划和组织的技巧和方法。
3.2 建筑项目的执行与控制建筑项目的执行和控制是项目成功的关键，本节将介绍项目执行和控制的流程和技巧。
3.3 建筑项目的风险管理建筑项目存在一定的风险，需要进行风险管理，本节将讲解风险管理的方法和工具。
4.1 建筑企业的质量管理体系建筑企业需要建立有效的质量管理体系，以确保工程质量，本节将介绍质量管理体系的要求和实施。
4.2 建筑企业的质量控制建筑企业需要进行质量控制，以确保工程的达到预期质量，本节将讲解质量控制的方法和要点。
4.3 建筑企业的质量改进建筑企业需要不断改进质量，以提高竞争力，本节将介绍质量改进的方法和策略。
5.1 建筑企业的安全生产管理建筑企业需要进行安全生产管理，以确保工人和设备的安全，本节将讲解安全生产管理的流程和方法。
