凝心聚力创三甲

医院领导在创建三甲医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，我代表医院领导班子向大家致以热烈的欢迎和亲切的问候！感谢大家出席这次三甲医院动员大会，我也特别感谢各位的辛勤付出和默默奉献。

我们都清楚，医院作为一所三甲综合性医院，在医疗技术、学科建设、科研水平等各个方面都处于国内前列。

这是所有医务人员共同努力和付出的结果，也是各级领导对医院的支持和关心的结果。

在全国医疗体制改革的大背景下，我们更加需要凝心聚力，开拓创新，提升服务质量和品牌影响力。

首先，作为一所三甲医院，我们应该始终保持对病人的“以人为本”理念。

病人是医院的生命线，他们的健康和满意是我们工作的最终目标。

我们要通过优质的服务，为病人提供及时、准确、全面的医疗服务。

无论是医疗技术还是医疗服务，我们都要一直追求卓越，永远不满足于现状，积极探索创新，提升医院整体素质和核心竞争力。

其次，医疗科研是三甲医院发展的重要支撑。

我们要切实加强科研团队建设，提高医院的科研水平和研究产出。

要加强与国内外科研机构的合作交流，积极申报各类科研项目，在国内外学术刊物上发表高质量的科研论文。

通过科研的力量，不断提升医院的学术声誉和国际影响力。

第三，医院管理是医院发展的基础。

我们要倡导“精细管理、人性关怀”的管理理念，营造和谐的工作氛围。

要加强内外部合作，加强各科室之间的沟通与协作，减少内耗，提高工作效率。

同时，也要重视员工的培训和发展，提供良好的职业晋升通道，吸引更多的优秀医护人员加入我们的团队。

第四，提高医院的信息化水平是医院发展的重要方向。

我们要积极推进电子病历系统、远程会诊系统等信息化建设，提升医院的管理水平和工作效率。

通过信息化的手段，加强对病人的随访和健康管理，提高病人满意度和医院的服务质量。

最后，我想强调的是，作为医院领导，我们要带头树立良好的作风和形象。

我们要坚持廉洁自律，严守医德医风，切实维护医院的声誉和形象。

同时，我们也要注重自身的学习和进修，不断提高自己的业务水平和管理能力。

开展党内创先争优活动促进发展实现医院三甲战略目标中国共产党是由中国各个阶层的先进分子所组成的党。

创先争优是各级党组织和每个党员的义务和责任。

作为对社会开放服务的有色职工总医院，要能够在医疗卫生体制改革的大潮中站稳脚跟，保持积极向上的发展势头，就必须抓住机遇，加快实现三甲医院战略目标。

本文仅就开展党内创先争优活动，促进发展实现医院三甲战略目标加以探讨。

创三甲医院是实现医院科学发展、持续发展的重要战略，必须从组织上高度重视。

计划上合理安排。

新门诊综合楼投入使用，使医院基础设施明显改善，对加快实现三甲医院战略十分有利。

因此抓住机遇，乘势而上，依据三甲医院评审标准，从基础管理、设备配置、专业建设、科研培训、人才队伍建设等软、硬件各个方面有步骤分阶段制订年度计划，抓好克难攻关，力求最短时间内把医院建成三甲医院，实现医院长远发展。

一、实现三甲医院的意义和作用三甲医院是国内等级医院中的最高层次，它集医疗、教学、科研、预防保健、康复等功能为一体，不仅要求有优良的建筑和医疗设施、技术设备等，还要求有严谨科学的管理、优质高效的服务和优良的安全保障。

职工总医院发展三甲医院战略的意义和作用有以下两个方面：一是从铜陵医疗市场发展来看：当前，铜陵市只有人民医院和职工总医院两家综合医院，人民医院人作为三级医院，其医疗技术、专业科研等经过多年发展已占据优势地位。

医疗健康辐射人群和医院经济效益都远高于职工总医院。

从职工总医院来说，在二级甲等综合医院的台阶上已经运行快20年了。

近年来受政策影响，与人民医院差距有所加大，但技术精华仍然存在，其区位优势和发展潜力不可低估。

但必须看到，市其它医院都在加快自身业务扩张和专科发展，与综合医院争夺医疗人群，社区卫生事业的不断发展也将减少一、二级医院就诊人群，如果职工总医院不抓住机遇实现三甲医院发展目标，其在专业技术发展、有效医疗辐射人群数量、经济社会效益等各个方面陷于十分不利的地位，影响和阻碍其发展。

创三甲医院动员大会讲话稿三级甲等医院在中国是国家特殊医院以外的最高等级的医院。

是中国内地对医院实行“三级六等”的划分等级中最高的一级。

下面是小编给大家整理的创三甲医院动员大会，仅供参考。

创三甲医院动员大会讲话稿篇1同志们：今天二附院在这里召开20xx年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。

在2月5日～7日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了20xx年工作务虚会。

一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。

在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。

记得在20xx年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过：“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。

二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。

在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。

回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。

二附院20xx年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。

这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。

2023年医院领导在创建三甲医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、同仁们：大家好！首先，我要向全体参会人员表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢你们出席这次重要的动员大会，为我们即将开始的三甲医院的创建工作提供支持和帮助。

在这个特殊的时刻，我们正站在医院成立的起点上，肩负着推动医院发展的重大责任。

我相信，通过我们的共同努力，未来的三甲医院将成为区域医疗领域的佼佼者，为人民群众的健康保驾护航！首先，我想谈谈我们创建三甲医院的意义和背景。

随着我国经济社会的发展和人民群众对医疗卫生服务的需求不断提升，三甲医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，承担着更大的责任和使命。

创办一所三甲医院，不仅是对我们医院集体的重要任务，更是对我们医生、护士和全体医务人员的巨大挑战和契机。

我们必须高度重视，全面认清使命和责任的重要性，以更高的标准要求自己，为人民群众的健康贡献出自己的力量！创建三甲医院，需要我们付出更多的努力。

首先，在服务上，我们要以患者为中心，构建起良好的医疗服务体系，提供高质量和高效率的医疗服务。

因此，我们要加强医院的规划和设计，提高医院的床位利用率，完善医疗流程和系统，实现全科联动，优化医疗资源配置，提高医疗质量和效益。

同时，我们还要加强医院与社区、家庭医生的合作，构建良好的医联体机制，实现医疗资源的共享和协同发展。

其次，在技术和科研上，我们要不断提高医疗水平和科研能力。

医学科技日新月异，我们要不断引进先进的医疗设备和技术，提高医疗诊断和治疗的准确性和安全性。

同时，我们要大力支持科研工作，鼓励医务人员积极参与科研项目，推动医学技术创新和发展。

在三甲医院的创建过程中，我们要积极争取各类科研资助和项目支持，培养一支高水平的科研团队，提升医院的整体科研实力。

再次，在管理和服务上，我们要树立先进的管理理念，加强人才培养和管理能力建设。

医院管理是医院发展的关键，我们要善于运用现代管理思想和方法，激发医务人员的工作积极性和创造性。

创三甲领导发言
作为创三甲的领导，我想向大家发表以下讲话：
亲爱的团队成员们，首先我要感谢每一位在创三甲奋斗的你们，是你们的辛勤
工作和付出，让我们取得了如此辉煌的成绩。

在这个关键的时刻，我想与大家
分享一些重要的思考和展望。

首先，我们应该时刻保持谦虚和感恩之心。

我们的成功离不开每一位团队成员
的努力和智慧，同时也要感谢我们的合作伙伴和客户的支持与信任。

我们要珍
惜这来之不易的成果，保持谦逊，不断学习和进步。

其次，我们要保持团队的凝聚力和向心力。

在面对竞争激烈的市场环境和变化
多端的挑战时，团队的凝聚力和协作能力是至关重要的。

我们要加强沟通和合作，共同迎接挑战，共同实现目标。

同时，我们要不断创新和进取。

创新是推动企业发展的关键驱动力之一。

我们
要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，不断改进和优化我们的产品和服务，以满足客户的需求。

最后，我们要坚持诚信和道德原则。

作为创三甲的领导，我们要以身作则，树
立良好的榜样。

我们要遵守法律法规，坚守道德底线，与合作伙伴建立信任关系，维护企业的声誉和形象。

在未来的发展道路上，我相信我们团队的实力和潜力。

让我们携手并进，共同
努力，创造更加辉煌的明天！
谢谢大家！。

创建三甲医院表态发言（职能科室代表）尊敬的各位领导、各位同仁：今天，我代表行政职能科室在这里作表态发言，我发言的主题是：齐心协力，圆梦三甲。

创建三甲是全院职工期盼已久的愿望，是医院战略发展的需要，是提高我院综合实力和核心竞争力的体现，更是我院生存与发展的根基。

对于每一位置身于医院建设发展中员工来说，创建三甲更加体会深刻。

职能科室在医院管理中具有组织计划、服务保障、沟通协调、监督控制等作用，是医院管理的中坚力量和关键环节，是医院管理指令畅通运行的枢纽，作为职能科室的代表，我在这里作表态发言：l.学习标准，对照标准，不断完善改进。

认真学习等级医院评审细则，学懂弄通，找出不足，尽快完善，制定工作任务表，力争在最短时间内达到评审标准的各项指标。

2.分解标准，量化指标，补充、完善制度、流程对照等级医院评审细则，逐条解读分析，补充、完善支撑材料。

修订完善规章制度、岗位职责、工作流程、应急预案、岗位说明书等，落实相关培训计划并留有痕迹；制定应急演练计划，完善演练脚本，安排部署演练的具体工作；制定临床诊疗规范，落实临床路径管理等；与各科室签订目标责任书。

3.落实抓细，督导考核，改进提升根据等级医院评审细则、国家医疗质量安全改进目标、各专业质控改进目标等卫生行政部门下发的规范、标准、法律法规，制定各专业质量控制考核细则，组织培训、实施、督导检查、持续改进。

4.服务保障落实抓细，软硬件设施不断完善信息化水平不断完善提高，服务流程不断优化，保障措施不断加强。

坚持于心，执着于行。

让我们积极行动起来，携手同舟渡万水，并肩共骑越千山。

在院领导的科学统筹下，各部门协同作战，全院职工凝心聚力、同心同德、团结一致、奋力拼搏，我们坚信，创建三甲的目标我们一定能够实现！医院的美好前景指日可待！谢谢大家！。

创三甲感言张言荣林肯说“喷泉的高度不会超过它的源头，一个人的事业也是一样，他的成就决不会超过自己的信念”。

一个人最可怕的就是没有坚强的信念，如果人抱定信念，永不回头便可征服一切，尽管前进的路上可能会遭遇困难，辛勤耕耘会付出汗水，但越是困难的关头，就越要咬紧牙关，强化自己的信念，重温当初豪迈誓言，回味奋斗过程曲折艰辛，憧憬成功的兴奋与快乐，让信念永远指导你的行动，那么信念就会引导你走向成功的彼岸。

自从2011年3月30号，全院创三甲启动大会召开以后，我就树立一个坚定的信念“全身心的投入，大干8个月，看不到胜利决不回头”。

“创三甲是每一个人的事，必须规范规范再规范，细致细致再细致”。

我时刻牢记杜院长的话，深刻领会其中内涵，在护理部的细心指导下，全科总动员，不断把专科护理及科室管理工作做到务实、细致、规范。

带领我的护理团队反复对《三甲医院评审标准》进行学习研究，只要是与护理及院感有关的内容均逐字对照，努力改进，不断完善。

首先，我与科内的一名专科护士根据自己专科学习内容编制了“血液透析专科培训手册”，针对其内容制定培训计划，利用2个月时间完成培训及考核，护士的专业技术水平得到大幅度提高。

其次，针对科内规章制度、岗位职责、护理常规、操作规程，我总是不断完善，反复修改，最终成为我们工作的标准。

在创三甲的这些日子里，白衣天使们不再是贤妻良母，不再花前月下，没有了下班时间，没有了节假日，披星戴月，却依然精神饱满，斗志昂扬，俨然像个革命战士，没有借口，绝对服从，不怕艰苦，不怕困难，严格要求。

作为一名年轻护士长，我深知肩上的责任重大，针对科内护理及管理存在的不足，均以身作则，严抓规范，苦练内功。

魔鬼式的专科操作培训及理论考试曾让多少护士掉下了辛酸与委屈的泪水；曾多少次明查暗访、质量检查让我们彻夜难眠；核心制度、应知应会、工作职责、护理常规我们随身携带，随时背诵；针对工作流程、护理安全、台账资料、质量检查我们不断讨论不断完善。

xx医院召开创建三级甲等医院工作动员大会7月25日下午，xx医院召开启动创建三级甲等医院工作动员大会。

医院领导班子、职能科室负责人及临床医技科主任、护士长参加会议。

会议由xx副院长主持。

会上，院长xx就医院“三甲”创建工作作了动员讲话。

他指出，创建三级甲等医院是医改形势发展的迫切要求，也是医院未来生存及发展的必经之路，事关全体职工切身利益。

他强调，一是要统一思想。

充分认识创建工作的重要性和必要性，做到目标一致、工作同步、落实同力。

二是要强化责任意识。

要全员参与，人人肩上有重任，人人面前有目标，全院上下要相互支持、加强沟通、密切配合。

三是要夯实基础。

针对新标准注重日常数据监测的要求，要提高医院日常数据信息的准确性和可靠性。

四是要对照标准认真开展自评。

坚持以目标问题为导向，着力找差距、补短板、强弱项、填空白。

五是要完善责任机制。

严格要求、严肃纪律，认真督查，明确考核及奖惩机制，要把创建工作同职工年度考核、绩效考核相挂钩。

对开展不顺、措施不力、落实不到位、考核不达标的科室及责任人，医院将严肃问责。

他要求，全院干部职工要讲团结、讲奉献、顾大局，集中精力、团结一致、形成合力，确保创建中的各项工作有力有序推进，坚决打好创建“三甲”医院攻坚战。

副院长xx宣读了《xx医院创建“三甲”医院工作实施方案》，对医院“三甲”创建工作进行了安排部署，明确了工作目标和时间节点任务。

临床科主任代表xx、医技科主任代表xx、职能科主任代表xx分别进行了表态发言。

最后，党委书记xx作了重要讲话。

他指出并深刻分析了目前我院创建三级甲等医院的现状及所面临的问题，并对创建工作提出了三点要求：一是要高点站位，把握机遇，凝心聚力创“三甲”。

要健全组织，加强领导，形成主要领导挂帅、分管领导主抓、各职能及临床、医技科室各负其责的工作机制；二是要正确对待，责任为先，全力以赴达“三甲”。

要端正态度，正确对待创建工作，将创建工作与日常工作有机结合，不断完善、持续提升，力争一次通过评审验收；三是要放宽视野，精心运作，选好抓手用“三甲”。

2024年三甲医院创建动员讲话模版关于全力推进市人民医院创建三甲医院工作的官方通告一、明确目标，强化协调与领导为确保市人民医院成功创建三甲医院，需全面协调领导小组各成员单位的工作，有效应对并解决创三甲过程中遇到的各类困难与挑战。

市卫生局应迅速成立专项工作领导小组，从人力资源、经费支持、项目推进等多个维度给予市人民医院全方位的支持。

鉴于我们有战斗力强的院领导班子和职工队伍，加之市委、市政府的坚强领导及省卫生厅领导的大力支持，我们坚信，市人民医院创三甲的宏伟目标将指日可待。

二、顺应民意，积极回应人民期盼广安市作为全省尚未拥有三甲医院的市州之一，特别是在作为世纪伟人故居的特殊背景下，更需加快步伐，建设一所集医疗、教学、科研于一体的综合性、示范性医院。

随着经济社会的发展，广安市百万民众对优质医疗服务的需求日益增长，我们需充分利用政治、政策及医院自身硬件优势，加速提升医院服务水平，增强综合实力，为保障人民群众身体健康和生命安全作出更大贡献。

三、加大投入，保障创建工作顺利进行创三甲工作是一项复杂的系统工程，需全市卫生系统干部职工团结协作，加大投入，共同推进。

市政府将根据实际需求，整合资源，为市人民医院创建工作提供有力支持，并争取市财政的更多投入。

卫生局要积极与上级部门沟通，争取项目、设备等方面的支持。

市人民医院则需创新思路，拓宽筹资渠道，确保创建工作经费充足，对重大项目建设和关键指标给予优先保障。

四、苦练内功，严格执行创建标准三甲医院作为国内等级医院的最高层次，对医疗质量、安全管理、服务品质等方面均有极高要求。

我们需深刻领会《评审标准》的精神实质，细化实施方案，逐一对照标准找差距、定措施、抓落实，确保少丢分、不丢分。

强化医疗质量管理，保障医疗安全，创新管理机制，提升医务人员业务技能，健全人才队伍建设，突出医院特色优势，全面提升医院综合实力。

五、提高素质，打造作风优良的医疗队伍在创三甲过程中，我们要特别注重提升服务水平，强化服务意识，控制医疗费用，减轻群众负担，构建和谐医患关系。

护理创建三甲心得凝心聚力集智作为服务为本再创辉煌202*年11月4日是一个值得庆贺的日子，经过全体医护人员的共同努力我院喜迎省专家评审团对我院进行全面的“三甲”复审。

回顾这次复审的准备、迎检过程，我们心潮澎湃、感触颇深。

只有齐心协力才能攻坚克难。

这次复审无论从标准制定、项目设计、内涵质量，还是从专业要求上，新的评审标准都比老标准更加规范、更加严格，也使我们面临更加严峻的考验。

然而，“众人拾柴火焰高”，一个人的力量是有限的，但集体的力量却是无限的。

评审过程中，我们消毒供应中心全体人员怀着强烈的责任感，充分发扬主人翁精神，齐心协力积极做好迎评准备，在院领导的具体指导下，护士长带领大家埋头苦干、奋勇拼搏，找差距、定方案、解难题，克服了种种困难，经过20多天不懈的努力，最终在复审中取得了优异的成绩，赢得了护理评审专家组的高度评价。

在这次迎审准备过程中，我们科室有的同事因劳累过度生病挂吊水，但是她们坚持“轻伤不下火线”咬紧牙关，顽强拼搏，自始至终没有一人请假。

只有勇攀高峰才能有所作为。

“三甲”是我们每一名医护人员共同努力的结果，也是我院几代医护工作者不断探索、勇攀高峰的结果。

一直以来，我消毒供应室始终以“三甲”医院的标准为抓手，强管理、强内涵、强素质，把“三甲”各项标准作为一把尺子、一个动力，持续改进手供一体化质量，不断提高工作标准化、规范化、科学化建设水平和各项综合实力。

“三甲”复审是对我们工作的认可，更是对我们的鞭策。

我们将以实际行动不断创新工作方法，提高工作效率，将“三甲”的标准贯穿于工作的方方面面，努力提高我们的管理能力、技术水平、服务质量和工作效益，努力为我院各项建设再上新台阶，作出应有的贡献。

只有优质保障才能赢得信赖。

俗话说，“金杯银杯，不如老百姓的口碑”，医院存在的价值就在于为广大患者服务，我们消毒供应中心的职责就是为患者提供优质安全的无菌物品。

多年来，我们一直秉承全心全意为患者服务的宗旨，严谨细致、精益求精，努力为医疗工作提供优质安全的医疗器械保障服务，我们科室提供的消毒包被称为“最安全、最放心”的保障器材，赢得了医护工作者和广大患者的广泛赞誉，这些成绩的取得是全院医护人员对我们工作的认可，更是患者对我们的最高褒奖。