职务序列表demo

二、职位级别25级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
项目经理/测试经理/项目管理主管
咨询顾问系统设计师/高级培训工程师
/
销售经理/客户经理
生产主管/车间主任/质量经理
11
10
9
G
8
/
行政主办/企划主办/采购主办/外联主办
人力资源主办
主办会计
项目管理主办
资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/
/
销售代表/客户代表
生产主办/资深品质检验员
公司职等职级表
职位等级
职位级别
决策管理类
支持管理类
技术类
营销类
生产类
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
技术
营销管理
营销
生产
A
22
总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
B
21
副总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
20
行政总监
人力资源总监
财务总监
技术总监/研发总监
首席架构师
销售总监
/
/
C
19
分公司总经理/总经理助理
18
D
17
中心主任/项目总监/产品经理
7
6
5
H
4
/
行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳

营销总监
渠道经理
策划经理
综合管理部经
理
销售经理
总经理助理
研展经理
策划师 渠道主管
销售主管
综合管理部主 管
策划员 市调员
置业顾问
渠道专员
人事专员 行政专员
销售秘书 行政助理
财务专员
研发人员
权证员
司职位序列表 二手商业 综合事务部
职等 职位 七 集团总裁
八 集团副总裁
六
事业部总经 理
五 总监
四 部长
职级 公司领导
总裁
4 运营与财务副总
3 业务副总裁
2 信息化副总裁
1
品牌管理副总裁 、管理副总裁
4
3
2
1
4
3
2
1
4
3
2
1
运营管理部 运营管理总监
财务管理部 财务管理总监
企管部 企管部长
监察部 监察部长
4
审计室经理
三 经理
3
计划预算室经理
薪酬福利主管 招聘主管
系统开发室经理 网站开发室经理
情报研究室经理
创意策划室经理 影像制作室经理 媒体公关室经理
UI设计室经理 网站运维室经理
系统架构师
项目经理 产品经理 情报主管
网站主编
行业分析主管
界面设计主管
前端开发主管
员工关系主管、 培训规划主管、 培训实施主管
行政主管 车队 队长 安保队长
物资管理主管 网络维护主管
系统维护专员
法务专员
权证员还款专员 人事专员 公关 按揭员 签约员 专员
拓展主管 拓展专员
置业顾问
督导员
合同管理专员 客服专员

职能序列
（O序列）
管理者代表、总经理助理、高级专员、专员、会计、CI策划师、企业培训师、翻译、营业代表、营代兼翻译、稽核员、物控、生管、外发生管兼文员、采购员、报关员、经理助理、助理、高级文员、文员、统计员、资产管理员、电脑管理员、康乐管理员、秘书、前台接待员、模具管理员、档案管理员、电脑管理员、储干、成本工程师、仓管员、叉车司机、ERP工程师、ERP助工、外协工程师、采购工程师、ERP操作员、ERP助理、革新专员、核查员、帐务员、部长、次长、帐务员、生产助理、BOM专员、报价专员、承认资料专员、NPI生管、样品仓管理员、代理、市场顾问、市场调研员、管理师、体系运营规划师、稽查工程师
备注
高层管理序列：对公司的战略制定与企业经营中重大决策的正确性承担直接责任的各岗位；
中层管理序列：对本部门管理系统的运行和决策的正确性、以及本部门职责的完成情况承担直接责任的各岗位；
基层管理序列：对本科室、小组的下属员工的工作完成情况承担直接责任的各岗位；
市场序列：对公司产品销售及市场开拓情况承担直接责任的各岗位；
市场序列
（S序列）
市场代表、三星项目专务、市场开发专员。
技术序列
（T序列）
资深工程师、高级工程师、中级工程师、初级工程师、项目工程师、标准化工程师、设计工程师、模具工程师、CAM工程师、CMM工程师、治具工程师、涂装工程师、电脑工程师、QE工程师、IE工程师、助工、见习工程师、SQE、技术员、资深技术员、中级技术员、初级技术员、保养员、测试员、测量员、维修员、安装员、试模员、双色试模员、印刷工、模保员、学徒、自涂技工、手涂技工、印刷工程师、试模工程师、喷油技工、加工工程师、编程员、开发工程师、组装工程师、成型工程师、开发工程师、仓储规划工程师、资产工程师、技术开发工程师、FIT模技工、W/C编程员、报价工程师、仓储规划工程师、模具品管员、初技、中技、技工、软件开发工程师、设备工程师、设备保养员、信息工程师、信息技术员、仪校员、报价工程师、革新工程师、测量工程师、机械手技工、安全电工、安全工程师、维修工程师、精雕技术员、电子工程师、电气工程师、机械工程师

2级
300-500
3级
100-300
研发经理、设计经理、主任设计师、主任版师
副经理、高级企划师、项目设计师
总监特助、品管经理、生产副经理、QA经理、PPC经理、技术助理、采购副经理、商品副经理、项目经理、工程师、驻外主任
项目经理、开发经理
3级
经理助理、法务高专、招聘副经理、培训副经理、人事经理、薪酬副经理、劳资副经理、企业文化副经理、行政副经理、经理助理、分公司行政部经理
商品专员、采购员、PPC、QA专员、QC、工艺员、样衣管理员
信息管理员、电子商务专员
绿草狼
六等
职
员
级
1级
保安员、司机、文员
会计助理、出纳、统计
店长、销售业务员、仓管、统计、配货组长、搬运组长
设计助理、版师助理、开发业务、文员、技工
文员、设计助理
PPC、文员、样衣管理员、采购员、工艺员
信息管理员
2级
保安员、文员、储干
钻石狼
1级
董事长、总经理、执行董事及经营决策团队成员
2级
副总经理
公司聘用的高级技术或专业总监（含海外）
类别/职位
管理类
财务经营类
营销市场类
研发设计类
品牌企划类
商品（含技术）生产类
IT技术类
白金狼
一等总
监
级
1级
总经理特助\营运总监
财务总监、总会计师
营销总监、分公司总经理
中心总监
中心总监、设计总监
中心总监
分公司财务部经理、财务副经理、会计师、审计副理、成本会计师
分公司部经理、销售副理、区域经理、市场部副理、物流副经理、培训副经理、陈列副经理
设计主任、主任版师、主设计师

统计员
负责收集、整理、上报生产、收购、销售报表；编制各类烤烟生产、收购管理、考核表格。
设备计量员
负责烟叶收购设施的维护、计量器具的维护和管理。
销售员
负责烟叶的销售和烟叶货款回收工作。
部 门
岗 位
主要工作分工
安
保
科
科长
负责公司的内保、消防、综治工作和消防、安全知识培训。
副科长
协助科长.负责内保和消防工作。
负责办公用品、后勤接待、水电气管理、会议室管理、办公设备管理。
驾驶员
负责公务小车驾驶和车辆的日常保养、维护。
清洁工
负责机关办公楼、公共区域的清洁卫生工作。
信
息
科
科长
负责信息科全面工作.主管烟叶收购系统、自动化办公系统管理工作。
设备管理员
负责公司信息系统维护、电脑的维修。
信息员
负责收集生产、经营、管理数据；公司内部文件的网上发布。
副科长
协助科长.负责编制会计报表和财务说明书；编制财务预、决算报告；审核财务收支。
烟叶会计
负责烤烟购、销、调、存经营核算。
卷烟会计
负责卷烟经营核算。
核算员
负责烟叶的整选核算、车辆单车费用核算。
出纳员
负责现金收付、库存现金和有价证券保管、空白支票和收据管理。
统计员
负责统计、报表。
专
卖
科
科长
负责烟草专卖执法与卷烟市场管理工作。
基建管理员
负责固定资产的购置、建挡、维护管理.基建项目的立项、报批、预决算、招投标和施工质量、施工现场管理。
仓、储运管理员
负责运输价格的审、报和物资的运输、储存、发放管理.协助烟叶科采购烟用物资。
仓库保管员

岗位职级序列
等 级
职级
公司岗位职级序列表
总经理
领导岗位
Hale Waihona Puke 管理岗位副总经理 总经理助理 部门经理 部门副经理
12
资深一级 资一
11
资深二级 资二
10
资深三级 资三
9
资深四级
8
高级一级
7
高级二级
6
中级一级
5
中级二级
4
办事一级
3
办事二级
2
办事三级
1
办事四级
资二 资三 资四
资三 资四 高一
资四 高一 高二
高一 高二 中一
表
专业岗位
事务岗位
业务主管
业务主管助 理、业务员
办事员
高二 中一 中二
中一 中二 办事一级
办事一级 办事二级 办事三级 办事四级

信息系统管理员
KJZH00007
行政助理
JTTG00009
计划统计
KJCW00008
科技财务部主任
JTTG00010
质量安全员
KJCW00009
科技财务部副主任
JTCW00001
财务部主任
KJCW00010
主管会计
JTCW00002
财务部副主任
KJJJ00011
技术经济部主任
JTCW00003
财务部主任助理
公司总部职位体系表
公司总部职位体系表
职位编号
职位名称
职位编号
职位名称
JTZJ00001
首席执行官（CEO）
JTYX00001
营销中心总经理
JTZJ00002
总经理
JTYX00002
营销中心副总经理
JTZJ00003
副总经理
JTYX00003
总经理助理
JTZJ00004
总会计师
JTYX00004
技术总监
KJJJ00012
技术经济部副主任
JTCW00004
主管会计
KJXM00013
技术项目部主任
JTCL00001
策略委员会主席
KJXM00014
技术项目部副主任
JTCL00002
策略委员会副主席
KJXM00015
项目研究员
JTZJ00005
总工程师
JTYX00005
品牌总监
JTZJ00006
技术总监（CTO）
JTYX10006
市场部经理
JTZJ00牌助理
JTZJ00008
财务总监
JTYX10008
市场策划师

总经办主任
管理 AX-ZJ-001
体系主管
管理 AX-ZJ-002
后勤主管
管理 AX-ZJ-003
资讯主管
管理 AX-ZJ-004
总经室秘书
专业 AX-ZJ-005
体系文员
专业 AX-ZJ-006
系统工程师
专业 AX-ZJ-007
软件工程师
专业 AX-ZJ-008
前台文员
辅助 AX-ZJ-009
司机
岗位代码 AX-SC-001 AX-SC-002 AX-SC-003 AX-SC-004 AX-SC-005 AX-SC-006 AX-SC-007 AX-SC-008 AX-SC-009 AX-SC-010 AX-SC-011 AX-SC-012 AX-SC-013 AX-SC-014 AX-SC-015 AX-SC-016 AX-SC-017 AX-SC-018 AX-SC-019 AX-SC-020
客户服务部
管理 AX-KF-001
客服主任
管理 AX-KF-002
客户主任
管理 AX-KF-003
客服管理员
专业 AX-KF-004
订单管理员
专业 AX-KF-005
部门：渠道销售部
E E E E E E E E E E
岗位层级 B C C C D D D D D D E
岗位层级 B C C C C D D D D D D D
辅助 AX-SC-030
部门：技术质量部
岗位名称
职位族 岗位代码
技术质量部经理
管理 AX-JS-001
技术主管
管理 AX-JS-002
设备主管
管理 AX-JS-003
质量主管

率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既 是监督者又是执行者之一。
建立管理类职务序列
编号 一级 编号
二级
职务
01
管理 类
0101 0102 0103
高层管理类 董事长/总经理/常务副总经理/首席技术专家/副总经理 中层管理类 总监/部门经理/区域经理 初级管理类 办事处经理/主管/班组长
•高层/中层是相对的 •高层=决策班子成员 •总监级可能是高层/也可能是中层 •明确经理/主管定义 •中国特色-常务 •设计副职要有条件
•20个职务以下
07
翻译类
08
市场公关媒介类
7
二级职务类别
在一级职务分类基础上，下设第二级职务分类体 系，二者是所属关系，第二级职务体系下是各类标 准职务名称。
编号
一级
编号
二级
0101
高层管理类
01
管理类
0102
中层管理类
0103
初级管理类
0201
销售类
02
营销类
0203
售前咨询类
0204
市场类
0301
4步骤建立职务序列
整理职务名称 收集通信录 初步分类 重合合并…
建立职务分类 规范职务名称 建立序列表
一级/二级/三 级
管理类三级
营销/产品/研 发/生产/服务 职位族
综合
名称标准 五级职务等级 副职 高级 常务
合并/归集 职务序列表 职务等级表…
4、规划控制
11
职业发展双通道
管理类
业务/职能类
5级
高级管理者
资深专家
4级
中级管理者

•设计思路对圣得西命名规范 有参考价值
圣得西现有职位命名存在的问题
• 命名标准不统一 • 同级别上： • 部门负责人：“部长”与“经理” • 同业务模块内：
• 职务称谓不能明确体现职务等级 • “组长”、“主任”
• 缺少统一的命名规范 • 比如： • 职位：工作内容标识＋等级名称（人力资源高级经理） • 技术称谓：技术等级＋工作内容标识＋序列称谓标识（资深工艺设计师）
当前主任级职位，或重要的、级别较高的主管职位
当前的主管职位 当前管理部门或基层管理部门的员级职位
目录
技术等级划分的 原则
标准化原则 规范化原则 借鉴国内外的成熟做法 前瞻性原则－充分考虑企
业的未来发展，为更高级 职位预留空间 从企业现状出发
职位技术等级划分的国内外成熟做法——国外 企业
对圣得西职务技术等级划分的建议
技术等级标识 研发类： 资深、高级、中级（一般略去）、助理 生产操作类： 技师：高级、中级（一般略去）、初级 操作工：一～八级 工作内容标识：能反映工作内容的，如“工艺”、“裁剪”等 职位称谓标识： 研发类：设计师、工程师 生产操作类：技师、工 国外企业的做法比较多样，相比之下，国内职称评定形成的等级体系更加系统，符合中国企业的习惯，建议作为主要参考 为了避免企业内部的技术等级与外部职称评定等级的混淆，对名称的使用需要有所区别，建立企业自身的等级划分规范 圣得西技术等级划分规范的建议
由于国外并没有象中国的全 国性技术职称统一评定，因 此并没有统一的技术职称等 级划分标准，更多是企业自 身的标准，相互差别较大，
IBM：
工程技术人 员：
技术员、助 理工程师、 工程师、高 级工程师、 正高级工程 师（教授级）
全国统一 技术职称 评定：