OKR开发与应用六步法(课后测试)

O K R开发与应用六步法测试题及答案OKR开发与应用六步法测试题及答案单选题1、选出你认为正确的OKR开发与设计步骤排序（） a.OKR开发与应用的启程准备 b. 描述公司使命、愿景、战略与年度OKR c.设计OKR运行刷新与复盘的流程制度 d.设计半年或年度的PEER REVIEW e.确定公司、部门、个人季度OKR f.OKR目标与关键成果法实施与切换（10 分）A abcdefB bacdefC abecdfD abedcf正确答案:C2、根据（），按照4×4原则筛选季度公司目标O（10 分）战略图 B 平衡计分卡 C 战略行动计划 D 公司使命愿景正确答案:A3、公司年度OKR的核心目标O以及衡量进展状态的KR一般为（）（10 分）A 10个个 C 1个 D 6个正确答案:B4、我们可以使用（）来刷新、迭代公司季度KR（10 分）A 战略目标B 关键绩效指标C 重要-紧急矩阵价值树模型正确答案:D多选题1、公司OKR可以分为以下哪几种（）（10 分）A 愿景型B 使命型C 目标型D 承诺型正确答案:A D2、在进行员工OKR的突破和创新时，我们可以使用5因素分析法，其中包含（）（10 分）A 时间B 效率C 质量D 风险正确答案:A C D3、以下哪些是OKR管理流程制度的关注点（）（10 分）A OKR管理的总体流程B OKR管理的组织机构设置C OKR设定与分解的流程与操作原则D OKR复盘的会议、报告与跟踪手段正确答案:A B C D4、OKR设定与分解一般要遵循（）（10 分）A 0.5的信心指数B 3×3OKR最佳数量控制C 确保O的SMARTD 基于战略导向设置OKR E运用有效手段分析和使用关键信息正确答案:A B D判断题1、在设置目标O时，目标应该明确大致方向、有挑战性、有时间期限、可衡量（）（10 分）A 正确错误正确答案:错误2、OKR实施切换的注意要点包括OKR要聚焦、有挑战性、和考核挂钩（）（10分）A 正确错误正确答案:错误。

《OKR实施五大困境与解决方案》课后测试答案单选题1、马斯洛的需要理论中最低层的需求是（）（10分）✔A生理需要B安全需要C归属与爱护需要D尊重需要正确答案:A2、运用“佐佳咨询四因素分析法”进行OKR匹配性评估，不包括哪一因素（）（10分）A战略模式B创新素质C开放文化✔D组织架构正确答案:D3、“1+4+1”的OKR启程准备，其中四个准备中不包括（）（10分）A组建强有力的团队B考虑好在哪个层面实施OKR？✔C获得基层员工的支持D编制OKR实施计划正确答案:C4、将OKR放置于战略背景下思考实际上要求我们按照（）之间的逻辑关系来进行OKR的设计（10分）✔A使命、愿景、战略、OKR、ActionB使命、愿景、价值观、战略、OKR、ActionC使命、愿景、战略、O、KRD战略、使命、愿景、OKR、Action正确答案:A多选题1、OKR在中国实施面临的五大困境包含（）（10分）A战略方向不清晰导致目标设定缺乏必要来源依据B员工缺乏自我价值实现追求，OKR难以实现挑战性C企业缺乏创新能力，60%自我设定KR没有操作价值DOKR没有与考核挂钩，失去激励作用正确答案:A B C2、针对五大困境的解决方案包括（）（10分）A引入OKR之前须评估企业自身匹配度B运用平衡计分卡描述战略，确保OKR来源正确C培育“坦诚、创新、试错”组织文化与OKR环境D重视PEER REVIEW的落地与激励机制建设正确答案:A C D3、为什么强调OKR启程准备，原因是（）（10分）A评估你公司OKR的匹配度B组建一个强有力的OKR推进团队C获得高层的支持D完成OKR调研、诊断正确答案:A B C D4、环境扫描分析常用的四大工具有（）（10分）APESTEL分析B杜邦财务模型C波特五力+战略利益相关者D产品-市场分析正确答案:A C判断题1、OKR的优势是短周期执行，为预防短视，应当将OKR放置于战略背景下思考（10分）✔A正确B错误正确答案:正确2、产品-市场分析可以帮助我们设定财务战略目标（）（10分）A正确✔B错误正确答案:错误。

OKR开发与应用六步法测试题及答案单选题1、选出你认为正确的OKR开发与设计步骤排序（）a.OKR开发与应用的启程准备b. 描述公司使命、愿景、战略与年度OKR c.设计OKR运行刷新与复盘的流程制度d.设计半年或年度的PEER REVIEW e.确定公司、部门、个人季度OKR f.OKR目标与关键成果法实施与切换（10 分）A abcdefB bacdefC abecdfD abedcf正确答案:C2、根据（），按照4×4原则筛选季度公司目标O（10 分）A 战略图B 平衡计分卡C 战略行动计划D 公司使命愿景正确答案:A3、公司年度OKR的核心目标O以及衡量进展状态的KR一般为（）（10 分）A 10个B 4个C 1个D 6个正确答案:B4、我们可以使用（）来刷新、迭代公司季度KR（10 分）A 战略目标B 关键绩效指标C 重要-紧急矩阵D 价值树模型正确答案:D多选题1、公司OKR可以分为以下哪几种（）（10 分）A 愿景型B 使命型C 目标型D 承诺型正确答案:A D2、在进行员工OKR的突破和创新时，我们可以使用5因素分析法，其中包含（）（10 分）A 时间B 效率C 质量D 风险正确答案:A C D3、以下哪些是OKR管理流程制度的关注点（）（10 分）A OKR管理的总体流程B OKR管理的组织机构设置C OKR设定与分解的流程与操作原则D OKR复盘的会议、报告与跟踪手段正确答案:A B C D4、OKR设定与分解一般要遵循（）（10 分）A 0.5的信心指数B 3×3OKR最佳数量控制C 确保O的SMARTD 基于战略导向设置OKR E运用有效手段分析和使用关键信息正确答案:A B D判断题1、在设置目标O时，目标应该明确大致方向、有挑战性、有时间期限、可衡量（）（10 分）A 正确B 错误正确答案:错误2、OKR实施切换的注意要点包括OKR要聚焦、有挑战性、和考核挂钩（）（10分）A 正确B 错误正确答案:错误。

区域销售目标制定六步法课后测试1、销售目标管理中最容易出错、最难做的是（10分）A销售策略的选择B销售目标的制定C销售团队的管理D销售能力的衡量正确答案:B2、影响销售目标实现的原因是（10分）A假目标B没有实现目标的有效策略C没能客观评估销售团队的能力D以上都是正确答案:D3、假设一个销售人员的目标是收集50个目标客户数据，50人中出现了10个意向客户，其中8个是符合目标的意向客户，然后2个进入谈判，最终只有1个目标客户开始合作，这位销售人员的客户开发成功率是（10分）A50:1B10:1C8:1D2:1正确答案:A4、共同制定销售目标的第四步是（10分）A逐级上报销售目标B逐级向下下达销售任务C逐级向下沟通销售任务D销售人员根据市场情况制定销售目标正确答案:C5、目标管理的定义中，最关键的是（10分）A上下级管理人员以及员工共同制定组织目标。

B进行组织目标分解，并具体展开到组织中每个部门、每个个人。

C确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬。

D一套系统化的管理方式。

正确答案:A1、销售目标管理包括（10分）A销售策略的选择B销售目标的制定C销售团队的管理D销售能力的衡量正确答案:A B C2、共同制定销售目标的六个步骤中，最难的是（10分）A明确差异B逐级上报销售目标C多次沟通，达成共识D各级销售管理者根据公司的发展战略制定销售目标正确答案:A C3、假目标的形式有哪些（10分）A下达式B上报式C共同参与制定式D假装征求意见式正确答案:A B D1、销售管理就是建立销售目标管理体系，确保销售目标的达成。

（10分）A正确B错误正确答案:正确2、如果销售目标多次沟通，还是达不成共识的话，最后必须要以公司下达的目标为目标。

（10分）A正确B错误正确答案:错误。

OKR实施五大困境与解决方案课后测试单选题1、马斯洛的需要理论中最低层的需求是（）（10 分）✔A生理需要B安全需要C归属与爱护需要D尊重需要正确答案:A2、运用“佐佳咨询四因素分析法”进行OKR匹配性评估，不包括哪一因素（）（10 分）A战略模式B创新素质C开放文化✔D 组织架构正确答案:D3、“1+4+1”的OKR启程准备，其中四个准备中不包括（）（10 分）A组建强有力的团队B考虑好在哪个层面实施OKR？✔C获得基层员工的支持D编制OKR实施计划正确答案:C4、将OKR放置于战略背景下思考实际上要求我们按照（）之间的逻辑关系来进行OKR的设计（10 分）✔A使命、愿景、战略、OKR、ActionB使命、愿景、价值观、战略、OKR、ActionC使命、愿景、战略、O、KRD战略、使命、愿景、OKR、Action正确答案:A多选题1、OKR在中国实施面临的五大困境包含（）（10 分）A战略方向不清晰导致目标设定缺乏必要来源依据B员工缺乏自我价值实现追求，OKR难以实现挑战性C企业缺乏创新能力，60%自我设定KR没有操作价值DOKR没有与考核挂钩，失去激励作用正确答案:A B C2、针对五大困境的解决方案包括（）（10 分）A引入OKR之前须评估企业自身匹配度B运用平衡计分卡描述战略，确保OKR来源正确C培育“坦诚、创新、试错”组织文化与OKR环境D重视PEER REVIEW的落地与激励机制建设正确答案:A C D3、为什么强调OKR启程准备，原因是（）（10 分）A评估你公司OKR的匹配度B组建一个强有力的OKR推进团队C获得高层的支持D完成OKR调研、诊断正确答案:A B C D4、环境扫描分析常用的四大工具有（）（10 分）APESTEL分析B杜邦财务模型C波特五力+战略利益相关者D产品-市场分析正确答案:A C判断题1、OKR的优势是短周期执行，为预防短视，应当将OKR放置于战略背景下思考（10 分）✔A正确B错误正确答案:正确2、产品-市场分析可以帮助我们设定财务战略目标（）（10分）A正确✔B错误正确答案:正确。

OKR培训试题
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
1、部门(填空题*必答)
________________________
2、姓名(填空题*必答)
________________________
3、课程方面请打分：(单选题*必答)
○ 5
○ 4
○ 3
○ 2
○ 1
4、讲师方面请打分：(单选题*必答)
○ 5
○ 4
○ 3
○ 2
○ 1
5、培训服务方面请打分：(单选题*必答)
○ 5
○ 4
○ 3
○ 2
○ 1
6、OKRs（Objectives Key Results，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践(单选题*必答)
○ 是
○ 否
7、OKRs是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式(单选题*必答)
○ 是
○ 否
8、一个有效的目标具有哪些标准(多选题*必答)
□ 鼓舞人心
□ 团队内可控
□ 产生商业价值
□ 可达到的
□ 以季度为周期
□ 定性的。

OKR辅导与面谈技巧课后测试•1、以下选项中，属于OKR面谈可以用来（）（10分）A设定目标和关键结果B确定任务和责任C绩效考核和奖惩D反馈和改进正确答案:D•2、在OKR面谈中，领导应该（）员工的成长和发展。

（10分）A忽略B控制C支持D批评正确答案:C•3、针对优秀的团队成员，做OKR面谈时要（）（10分）A以鼓励为主，制定进一步发展计划，不急于许愿B尊重和肯定其贡献，要耐心而关切C冷处理、让其主动沟通，反应事实D耐心启发，提非训导性的问题，征询意见正确答案:A•4、在做OKR面谈时，BEST原理适用于什么类型的员工？（10分）A所有员工B屡教不改，总是出现相同或相近错误的员工C优秀员工D脾气大的员工正确答案:B•5、运用OKR做绩效辅导的思路，第一步就要（）（10分）A肯定员工过往的工作成就B引导员工找出绩效的问题C帮助员工厘清绩效的差距D协助员工找到改进的策略正确答案:A•6、按照OKR持续推进的五步法，下面哪一个步骤是在目标明确阶段完成的？（10分）A设定具体、明确的目标并形成共识B拟定实现目标的关键结果C评估执行情况和进展D调整计划和优化执行正确答案:A•1、OKR面谈的核心目的是（）（10分）A就事论事B着重未来、奖优改劣C双方共识、共同布局D协议未来正确答案:ABCD•2、OKR面谈的原则是（）（10分）A建立并维护彼此的信任，清楚地说明面谈的目的B真诚的鼓励员工多说话，倾听并避免对立与冲突C集中于未来而并非过去，注意优点与缺点并重D以积极的方式结束面谈正确答案:ABCD•1、OKR面谈在运用汉堡原理时，强调将目标分为上、中、下三层，形成层次结构。

（10分）A正确B错误正确答案:正确•2、按照OKR持续推进的五步法，最后一步要定期复盘，共识并制订改进工作的计划。

（10分）A正确B错误正确答案:正确。

《敏捷目标管理》课后测试一、选择题（每题5分，合计50分）1. OKR的倡导者是（） [单选题] *A.彼得·德鲁克B.安迪·格鲁夫C.约翰·杜尔(正确答案)D.瑞克·克劳2. OKR不是（） [单选题] *A.目标设定工具B.目标沟通工具C.绩效考核工具(正确答案)D.自我管理工具3.目标（Objective）是回答（） [单选题] *A. What(正确答案)B. HowC. How/How muchD. Who4.OKR是为了帮助员工（） [单选题] *A. 设定评价指标B. 设定工作优先级(正确答案)C. 设定任务列表D. 管理日常工作5.OKR制定应该（） [单选题] *A. 建立指标库B. 由公司决定C. 由上级决定D. 由责任者自己制定(正确答案)6.如何设置OKR?（） [单选题] *A. 高管为每个员工设定B. 每个员工自己决定C. 根据经理OKR级联分解D. 员工设置并与经理达成共识(正确答案)7.哪个更符合“提高我们的电子邮件营销活动的效率”的关键结果?（） [单选题] *A. 参加有关电子邮件营销的课程B. 对5 份电子邮件进行改进C. 将电子邮件打开率从 5% 提高到 15%(正确答案)D. 向100 位潜在客户发送电子邮件8.在OKR管理中，管理者不应该:（） [单选题] *A. 教练辅导B. 及时认可/反馈C. 细节把控，微观管理(正确答案)D. 给予支持9.组织实施OKR的目的是什么?（） [单选题] *A. 通过专注和协作以实现雄心勃勃的目标(正确答案)B. 以更好的方式组织常规业务流程C. 从经理到员工的目标级联D. 控制组织中的每个人都在做什么10.理想情况下，多久跟踪一次关键结果的进展?（） [单选题] *A. 每季度B. 每月C. 每周(正确答案)D. 每天二、判断题:（可以度量的打√，不能度量的打×）（每题5分，合计50分）1. 向所有用户增加放置盈利广告的栏位。

OKR敏捷绩效考核试题一、选择题1. （单选题）GE (美国通用电气公司)前任首席执行官杰克.韦尔奇所提出的“活力曲线”，是一种典型的强制分布模型。

下列选项中，关于强制分布模型描述正确一项是（）?[单选题] *A.强制分布法可以确保部门间的绝对公平B.强制分步法是指企业把员工分为优、良、中、差四个等级，并确定每个等级所占比例的一种管理方法√C.强制分布法有利于调动员工积极性，员工配合度极高D.强制分步法可以确保员工无压工作2. （单选题）从哪一年开始，微软取消传统的KPI考核，进行了为期四年的绩效管理变革（）?[单选题]A.2008年.B.2010年C.2012年D.2014年√3. （单选题）工业革命时代，大多数企业使用的管理方式主要是（）?[单选题] *A.科学化、标准化管理√B.社交化管理C.信息化管理.D.现代化管理4. （单选题）区别于工业革命、信息革命时代，在移动互联网时代企业使用的管理方式主要是为了解决哪种类型的问题（）?[单选题] *A.劳动力匮乏，生产效率低下的问题B.系统化，智能化，数字化的问题C.人与人，人与物，物与物之间的问题√D.基本物质生活资料严重不足的问题5. （多选题）传统绩效管理所面临的挑战有哪些（）? [多选题] *A.传统KP|严重依赖固定、简单的工作，难以应对复杂，不可预料的工作√B.绩效评定过程，很难做到公平或者标准统一√C.员工认为传统的绩效管理是一种惩罚，起不到激励作用√D.绩效的评估侧重在消极反馈、找差距与不足，KPI评分往往不能反映员工真实的工作状况√6. （多选题）下列关于绩效管理的说法正确的有（）? [多选题] *A.绩效管理是一个持续的系统、过程、方法论和工具√B.绩效管理能使个人目标、团队目标与组织的战略方向保持一致√C.绩效管理可以让公司辨识优秀员工√D.绩效管理可以发展员工的能力，提升员工的业绩√7. （多选题）OKR敏捷绩效管理模型的步骤包括（）? [多选题] *A.目标设定√B.持续反馈与教练√C.考核与薪酬√D.激励与认可√8. （单选题）OKR敏捷绩效管理中的灵魂是（）?[单选题] *A.持续沟通√B.敏捷C.计划D.激励9. （单选题）讲师希望“OKR敏捷绩效管理模型”所达到的目标不包含哪项（）?[单选题] *A.把绩效管理的重点从考核转为过程管理B.把绩效考核等同于绩效管理√C.强调沟通辅导、执行力与团队合作D.让绩效管理真正激励员工，发挥员工潜能10. （单选题）根据对OKR敏捷绩效管理模型的理解，你认为考核的真正目的应该是（）?[单选题] *A.发奖金B.淘汰员工C.选拔晋升D.衡量员工，帮助员工成长√11. （单选题）OKR (目标与关键成果法)，是在（）的基础上迭代优化的?[单选题] *A. KPI (关键绩效指标) + SMART√B. BSC (平横计分卡) +PDCAC. MBO+ SWOTD. BSC+ 5W2H12. （多选题）下列选项中，对KPI (关键绩效指标)的理解正确的有（）? [多选题] *A.KPI是对公司战略目标的分解√B.KPI能反映公司重点经营活动的效果√C. KPI可以是定量的，也可以是定性的，但都必须可以衡量√D.KPI能有效反映为实现战略目标而实施的关键举措的成效√13. （单选题）设计KPI时，必须符合的原则是（）?[单选题] *A. SMART√B.客观性C.公开性D.针对性14. （多选题）SMART原则具体指的是（）? [多选题] *A. Specific具体的(实实在在的，不是抽象的)√B.Measurable可度量的(能量化或细化)√C. Attainable可实现的(“跳起来能摸得着”)√D. Relevant相关联的(与公司战略经营目标、岗位职责相关)√E. E. Time——bound 有时限的(要求能在一定期限内完成)√15. （单选题）用5W2H中哪个元素可以促使设定的目标可量化（）?[单选题] *A. When什么时间，Where在哪里B. What干什么，Who 谁负责C.Howmany干多少，When什么时间√D. Why为什么干，How 怎么干16. （单选题）平衡计分卡是一一个战略工具，绩效管理的工具，是由Robert Kaplan和David Norton 在20世纪（）所提出的。

1. OKR 的创立者是×A 泰勒B安迪·格鲁夫C 彼得德鲁克D 约翰杜尔正确答案：B2. 公司层级OKR实施需要分为（）大步走×A 3B 4C 5D6正确答案：D3. 公司存在的价值，描述企业要做什么，这是指公司的×A 愿景B使命C 价值观正确答案：B多选题4. 传统KPI绩效管理的弊端和不足有×A传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定B绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的C员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效D把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化正确答案：A B C D5. VUCA时代的到来的时代特点有√A易变性B不确定性D模糊性正确答案：A B C D6. OKR成功的关键因素有√A高层领导带头落实OKRB加强理解与相信OKR,提供工具C提升管理者使用OKR的能力与技巧D确定正式流程，执行OKR正确答案：A B C D7. OKR主要特点包括√A公司、部门和个人都有自己的OKRs，必须达成一致和互相支持。

B OKRs目标设置时要有野心和挑战性。

C每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。

D OKRs每季度都打分，并且公示。

正确答案：A B C D8. OKR能给组织带来哪些收益√A促进沟通B使组织更加敏捷C聚焦目标与重点D创新思维和工作方式正确答案：A B C D9. OKR项目开展的原则是√A整体规划B分步实施D 和绩效挂钩正确答案：A B C10. 良好KR的标准包括√A充满挑战性的，激励人的B有具体负责人的C有流程和过程管理的D推动正确的行为正确答案：A B C D。