基于市场的管理

基于市场需求的工程项目管理课程教学新探摘要工程项目管理学课程是一门培养学生综合能力的课程，本文在对工程项目管理人才市场需求和工程项目管理教学现状进行分析的基础上，提出了工程项目管理教学要适应市场需求，要依据市场的需求变化和学生的实际需求及时合理地动态调整，并对提高工程项目管理的教学效果提出了几点建议。

关键词市场需求工程工程项目管理教学改革中图分类号：g642 文献标识码：a0 引言工程项目管理是以项目作为管理对象，计算机应用为辅助手段，结合系统工程、行为科学、网络计划技术和挣值分析等研究方法的一门完整的应用学科。

本文主要是针对工程项目中的组织管理、采购管理、时间管理、成本管理、质量管理、信息管理和风险管理等方面进行研究，这门课程的主要目的是通过该课程的教学使学生在学习技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体管理方法在项目上的应用特点，培养学生有效从事工程项目管理的基本能力。

1 工程项目管理人才市场需求现状随着经济和科学技术的发展，社会已经不仅仅只需要单一方面的专门人才，更需要的是全方面发展、宽视野的复合型人才，特别是类似于工程项目管理这类专业涉及到的具体的技术性工作的人才。

一方面需要具有扎实的专业方面的基本功，另一方面更要求具有很强实践与动手能力。

1.1 市场的能力需求根据目前我们对已毕业的工程管理专业的毕业生的跟踪调查发现，用人单位对工作能力要求主要体现在：会使用办公基本软件、会查阅参考资料、掌握基本的土建施工知识、能独立完成工程项目的概预算、能使用工程管理方面的软件、能够对立完成网络图、会cad 绘图和识图、懂基本的财务知识、能够完成招投标文件的编写，另外还要有良好的沟通能力、肯吃苦的精神。

1.2 市场的岗位需求我们调查发现绝大多数的毕业生就职的主要去向是以下几个：（1）建设项目施工企业；（2）房地产开发企业；（3）设计院所；（4）物业公司；（5）厂矿企业的基建部门；（6）从事工程项目管理的公务员。

内部市场化管理各项规章制度范文以下是一个内部市场化管理的规章制度范本供参考：内部市场化管理各项规章制度范文（2）第一条为了促进公司的内部市场化管理，加强企业内部各部门和员工之间的合作与竞争，提高工作效率和质量，保证企业持续发展，制定本规章制度。

第二条公司内部市场化管理的原则是公平竞争、激励奖励、约束惩戒。

第三条公司内设若干事业部门，每个事业部门按照市场化竞争机制进行管理。

第四条公司内部市场化管理实行绩效考核制度。

根据岗位要求和个人工作表现，对员工进行全面绩效评估，并根据绩效结果进行奖惩。

第五条公司内部各事业部门之间建立合作与竞争的关系。

各事业部门可以相互合作，形成互利共赢的局面。

同时，各事业部门之间也可以竞争，激发创新和竞争活力。

第六条公司领导班子成员依据各自的职责和业绩评定，实行绩效考核与薪酬挂钩。

第七条公司内设奖励制度和约束制度，以激发员工的积极性和创造力。

员工通过工作表现和创新成果，可以获得由公司提供的奖励和荣誉。

第八条公司内部市场化管理实行透明、公正、公开原则。

公司领导班子要主动向员工公布公司的发展战略、目标和管理方针。

同时，公司要建立员工参与决策的机制，充分发挥员工的智慧和力量。

第九条公司为了保证内部市场化管理的顺利运行，可以引入市场化工具，如激励股权、期权激励等。

第十条公司领导班子要带头遵守本规章制度，并对其执行情况进行监督和检查。

公司也可以设立监督机构，对公司内部市场化管理的执行情况进行监督和评估。

第十一条本规章制度的修改需经公司领导班子讨论通过，并经员工代表大会审议通过后生效。

以上仅为一个内部市场化管理的规章制度范本，具体的规章制度需根据企业实际情况和要求进行制定。

内部市场化管理各项规章制度范文（3）内部市场化管理是一种管理模式，旨在提高企业内部的效率和竞争力。

在内部市场化管理下，组织内部的各个部门和员工可以自主行动，根据市场机制进行决策和交易，从而实现资源的优化配置和效益的最大化。

基于市场营销视角的hw公司变革管理研究市场营销视角下的HW公司变革管理研究摘要以市场营销视角来分析企业的变革管理，是当今企业发展的趋势。

华为公司 (HW) 作为中国企业市场营销领域的典型代表，在竞争激烈的市场环境中，不断进行变革管理的尝试。

本文以HW公司为研究对象，探究其变革管理实践，分析其变革主要影响因素、变革策略、变革过程、变革风险等方面，旨在为我们更好地了解企业变革管理的实践经验和建议。

关键词：市场营销视角，变革管理，HW公司，影响因素，变革策略，变革过程，变革风险。

Introduction在当今这个快速变化的市场环境下，企业无法置身事外。

对于企业而言，不断适应市场变化及进行变革已经成为必然的趋势，尤其是在竞争激烈的市场中，企业需要不断地调整自身系统，激发人员的创造力和活力，利用科技手段促进企业的发展。

变革管理便成为了企业发展过程中最为重要的环节之一。

市场营销作为一种重要的企业经营策略，不仅包括企业销售产品，还涉及到树立品牌形象、制定市场营销策略、开展市场经营与管理等多方面。

以市场营销的视角来分析企业变革，则可以为企业进行变革提供更为全面、细致的指导，提高企业的市场竞争能力和核心竞争力，实现企业的战略目标。

华为公司作为中国企业市场营销领域的典型代表，具有着良好的变革管理实践经验，且该公司在市场竞争中不断取得胜利，因此本文以华为公司（HW）为研究对象，旨在通过HW公司的变革管理，分析变革主要影响因素、变革策略、变革过程、变革风险等方面的实践经验，总结出对企业变革管理的建议。

一、HW公司变革管理背景华为公司是中国一家成立于1987年的电信设备制造商。

随着中国经济的进一步发展，该公司从单纯的设备制造企业转变为互联网领域的技术巨头。

在市场营销方面，华为公司向来倡导“客户为尊”的经营理念，注重对产品和服务的创新，不断提高客户满意度。

而在企业变革方面，华为公司一直坚持“变革是企业发展的内在动力”这一理念，不断进行变革以应对市场变化，提高企业的竞争力。

Management经管空间0442012年8月 基于市场法则的转型期企业管理探讨江苏省南通商贸高等职业学校贸易系 刘浩摘 要：转型期的企业要适应市场经济的要求，就要按照市场的法则，加强企业管理的改革。

当前，转型期的企业存在一些与市场法则相背的管理问题。

应当从建立现代企业管理制度，注重企业基础管理，推进企业资本管理科学化出发，促进企业的转型发展。

关键词：市场法则 企业转型 企业管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)08(b)-044-02有控股企业中体现为负效应。

在高资产负债率的情况下，国有控股企业由于国家财政的支持，能够对技术创新带来的风险有抵御作用；而对于非国有控股企业，在高资产负债率的情况下进行技术创新的风险是巨大的，因而企业不愿意进行技术创新。

国家需要放松在特定行业的管制，使国有控股企业能够更多的参与竞争，同时对现有的金融市场进行改革，给中小企业以更多的融资渠道，从而为企业的技术创新提供资金支持，为公司长远发展提供持久动力。

根据上文分析，本文认为公司治理的具体因素对不同控股形式的公司技术创新投入的影响是不同的，在采取具体措施时应该明确企业的具体类型，根据企业的具体情况采取措施以增加技术创新投入，盲目地采取措施则有可能适得其反。

只有明确了企业所处的类型，才能对症下药，有的放矢，进而最大限度地促进企业技术创新，提升我国企业的综合实力。

参考文献[1] 冯根福,温军.中国上市公司治理与企业技术创新关系的实证分析[J].中国工业经济,2008,7(7).[2] 杨倩,魏纪泳.上市公司治理结构对技术创新投入的影响[J].企业管理,2010,1(1).[3] 杨勇,达庆利,周勤.公司治理对企业技术创新投资影响的实证为了不断适应市场经济的发展，优化经济结构、促进企业经营与发展，国家加大了国有企业转型升级的步伐。

在国有企业转型过程中，一些企业仍然沿袭大锅饭、等靠要的传统思维，表现出了种种不适应，突出地表现在企业运行不适应市场经济规律，企业管理也没有依照市场法则来进行，致使一些企业转型过程中出现了企业发展混乱的局面。

基于市场经济环境的企业战略成本管理摘要：优胜劣汰的市场经济环境下，成本控制作为影响企业竞争与经济效益的核心因素，逐渐得到了相关人员的重视，通过对于企业的长期性、整体性以及基本性发展问题进行规划，针对企业面临的机遇与风险进行讨论，推动企业由成本节约型转向成本效益型。

因此企业必须随着市场经济的不断发展、完善，适时调整企业的管理理念，确保企业的可持续发展。

关键词：市场经济环境；企业；战略成本管理1战略成本管理的概述战略成本管理主要是指企业管理会计人员通过收集、统计、分析企业内部经营管理如业务、财务等多方面的材料和外部因素如市场、经济政策、竞争对手等相关材料，围绕企业中各个长期、短期的发展目标，对战略性成本信息进行有效分析、整合，为企业管理者做好企业战略目标评价和中长期规划路线提供有力参考依据。

其主要是基于以往成本管理系统，结合战略管理目标演变而成的新型成本管理系统。

其主要依赖工具是管理会计工具，其侧重围绕企业战略空间、成本结构、经营管理过程、生产业绩、成本行为等因素的全面了解后进行有效控制、调整，以便有效促进企业成本管理会计信息和战略管理目标的有机融合，使企业成本优势凸显，从而更好地使企业适应市场竞争，最终实现健康可持续发展目的。

2企业成本管理中应用战略成本管理方法的必要性在企业整体运营与发展过程中，战略成本管理方法的意义重大。

首先，在激烈的市场竞争中，企业只有持续不断地调整自身的生产经营模式，提高自身市场竞争实力，才能够更好地应对多变的市场环境。

而在企业成本管理中应用战略成本管理方法，能够提高企业成本控制效果，从而降低企业生产运营成本，为企业建设与发展提供稳定的资金供应；其次，当前现代企业所面临的不仅是市场竞争风险，同时要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，还需要提升管理层的综合管理能力、企业员工的成本管理意识、管理策略的针对性等。

而在企业成本管理中应用战略成本管理方法，能够促使企业员工深化认识并重视起成本管理的价值，进而规范员工的资金使用行为，强化成本管理效果；最后，在企业成本管理中应用战略成本管理方法，还能够促使企业更好地建设和完善内部管理体系及科学的成本管理体系，推动企业各项成本管理要求深化落实。

基于旅游市场顾客管理理念的研究童婷厦门东海职业技术学院【摘要】随着人们享乐意识的大力萌生，当今时代旅游市场的发展逐渐呈现出日益火热的态势，旅游市场的竞争也开始不断加剧。

旅游企业如何争取最大的客源，以使自己获得更为稳定的发展，成为当前时期旅游市场竞争的焦点。

而顾客管理理念作为旅游企业实施市场开发的有效营销策略，对于旅游企业的客源获取工作发挥着极为重要的意义。

本文从旅游市场的顾客管理理念角度出发，通过分析顾客管理理念的相关含义以及其对于旅游市场的重要意义，谈论了推动顾客管理理念在旅游市场中获得优化应用的几点策略。

【关键词】旅游市场企业营销顾客管理理念重要意义应用策略当今时代，旅游业作为一项新型的产业，在人们不断追求高素质生活水平的过程中逐渐发展壮大起来，旅游企业在市场中的竞争力度也大幅度加剧。

旅游企业做好自身营销工作以获取更多的客源，已经成为当前旅游企业生存和发展必须解决的一个问题。

顾客管理理念作为一种有效的关系营销策略，在目前的旅游企业经营管理工作中，开始获得日益广泛的应用，为旅游企业的发展做出了极大的贡献。

本文通过阐述顾客管理理念的相关含义，谈论了顾客管理的营销策略对于旅游企业的重要性以及推动其在旅游企业中更好的应用的相关策略。

一、顾客管理理念的相关问题分析旅游市场当今时代日益加剧的竞争归根结底就是旅游客源的获取，拥有深厚稳定以及不断增多的客源，是旅游企业在市场竞争中健康发展的必要保证。

为了使自己的客源量在同行业中取得最佳竞争优势，旅游企业目前正在使用各个方面的营销战略为自己的企业营造声势。

而顾客管理理念作为一种应对服务业的需求产生的营销策略，在旅游市场中逐渐获得了大力的应用。

顾客管理理念是关系营销策略的一种，它致力于通过满足顾客的需求以达到对于顾客消费心理和顾客忠诚度的争取，使顾客成为企业的稳定客源，从而帮助企业在市场竞争中获得良好的发展。

旅游企业在发展过程中通过使用顾客管理理念，可以达到与顾客的优质沟通交流，从而达到对于顾客心声的动态把握，进而在理解顾客消费心理的基础上，以求达成对于顾客消费行为的引导。