积分管理制度

积分管理制度规定一、背景和目的为了提高企业职能部门的工作效率和员工的乐观性，规范积分管理，激励员工创新和优质工作，订立本制度。

二、适用范围本规定适用于企业全部职能部门。

三、积分管理体系1. 积分取得1.1 项目积分：依据部门工作计划，每个项目会调配相应的积分，员工依据贡献和绩效，获得相应的项目积分。

1.2 个人积分：依据员工个人的工作表现、本领和职责履行情况，领导评定个人积分。

1.3 团队积分：依据团队协作工作、合作敬业情况和团队业绩，领导评定团队积分。

2. 积分核算2.1 工作流程：职能部门每周定期汇总和核算员工的项目、个人和团队积分。

2.2 积分计算：依据不同的项目，个人和团队积分标准，计算相关的积分。

2.3 积分记录：职能部门设立特地的积分管理系统，记录每个员工的积分情况，并及时更新。

3. 积分嘉奖3.1 打赏嘉奖：员工获得肯定积分后，可以使用积分参加公司内部活动、抽奖或兑换特定奖品。

3.2 季度嘉奖：依据员工获得的积分排名情况，每季度颁发一次嘉奖，如绩效奖金或其他奖品。

3.3 年度嘉奖：依据员工全年的积分排名情况，颁发年度绩效嘉奖，表扬优秀员工。

4. 积分惩罚4.1 扣减积分：员工违反公司制度或职业道德，严重影响职能部门工作和企业形象的，将会扣减肯定数量的积分。

4.2 不合格评定：员工在绩效考核中，不合格或低于预期的表现，将会影响到个人和团队的积分。

四、管理标准1. 领导责任1.1 领导要明确积分管理的紧要性，并推动全员参加。

1.2 领导要公平、公正地评定和调配积分，并及时给出反馈和激励。

2. 员工义务2.1 员工应定时将工作进度、成绩和贡献报告给领导，以便评定个人积分。

2.2 员工应乐观参加团队工作，协作合作，以提高团队积分。

2.3 员工要保持良好的职业道德和专业素养，不得以不正当手段取得积分。

2.4 员工有义务保护个人积分的安全，不得私自转让或泄露。

3. 监督和反馈3.1 上级领导要定期监督职能部门的积分管理情况，并及时供应支持和引导。

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名目第1篇公司积分制管理制度(一) 第2篇公司积分制度(一) 第3篇公司员工积分制度(一)【第1篇】公司积分制度(一)公司积分制度【1】积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。

一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。

二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。

三、积分制规章:1、嘉奖:(奖项定期更新)(1) 季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;(2) 年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。

详细积分细则详见附件。

3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。

总经办拥有积分制管理方法最终解释权。

公司积分制度【2】为促进和全方位调动公司员工工作乐观性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满意员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。

积分考评,是通过记录员工在企业中各类乐观向上的努力和表现,将员工成长与企业进展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方法，通过设定积分规则和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。

本文将探讨积分制管理的实施方案及细则，匡助企业更好地运用这一管理工具。

一、设定明确的积分规则1.1 确定积分获取方式：明确员工可以通过哪些行为或者成绩获得积分，如完成任务、提高工作效率、创新等。

1.2 设定积分奖惩标准：根据不同行为或者成绩设定相应的积分奖励或者惩罚标准，激励员工积极工作。

1.3 定期调整积分规则：根据实际情况和目标调整积分规则，确保其能够有效地激励员工。

二、建立公平公正的积分管理机制2.1 公开透明的积分计算方式：确保员工了解积分计算方式，避免产生不公平情况。

2.2 定期发布积分排名：通过发布积分排名，激励员工争取更高的积分，促进竞争和激励。

2.3 设立积分管理委员会：建立专门的积分管理委员会，负责监督积分制度的执行和调整。

三、制定积分奖励政策3.1 设定奖励级别：根据积分的不同级别设定相应的奖励，激励员工不断提高积分。

3.2 确定奖励形式：奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等，根据员工需求和公司情况选择适当的奖励形式。

3.3 奖励公平公正：确保奖励政策公平公正，避免浮现偏袒或者不公平情况。

四、建立积分管理监督机制4.1 定期评估积分制度效果：定期对积分制度的执行情况进行评估，及时调整和改进。

4.2 接受员工反馈意见：鼓励员工提出对积分制度的意见和建议，及时解决问题。

4.3 加强培训和指导：为员工提供相关的培训和指导，匡助他们更好地理解和运用积分制度。

五、持续优化积分制度5.1 不断完善积分规则：根据实际情况和反馈意见不断完善积分规则，确保其能够有效激励员工。

5.2 提高积分管理效率：利用信息技术等手段提高积分管理的效率，减少人工操作和错误率。

5.3 持续改进积分奖励政策：根据员工需求和公司目标持续改进积分奖励政策，激励员工持续提高绩效。

结语：积分制管理是一种有效的管理工具，可以激励员工提高工作效率和质量。

积分管理制度
目录
1. 积分管理制度的重要性
1.1 增强员工士气
1.2 激励员工积极性
1.3 提高工作效率
2. 积分管理制度的设计要点
2.1 设定明确的积分奖励标准
2.2 公平公正的积分分配机制
2.3 激励员工参与度的措施
3. 积分管理制度的实施与监督
3.1 确保制度执行的透明与公开
3.2 监督机制的建立与完善
3.3 及时调整与优化制度内容
积分管理制度的重要性
积分管理制度在企业管理中起着至关重要的作用。

首先，通过积分制度可以有效增强员工的士气和凝聚力，激励员工通过努力工作来获得更多积分奖励，从而推动团队整体业绩的提升。

其次，积分制度可以激发员工的积极性和创造力，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加投入到工作中去。

此外，积分管理制度还能有效提高工作效率，促进团队协作，使工作流程更加顺畅高效。

积分管理制度的设计要点
要制定一套有效的积分管理制度，关键在于设定明确的积分奖励标准，确保员工都能清晰了解如何获得积分奖励；建立公平公正的积分分配机制，避免因为主管偏袒或其他原因导致不公平现象；同时，还需要采取一些措施激励员工参与度，比如设立一些有趣的积分奖励项目，吸引员工积极参与。

积分管理制度的实施与监督
为了确保积分管理制度的有效实施，企业需要做到制度执行的透
明与公开，让员工都能清楚地了解制度规定和执行细则；同时，建立
健全的监督机制，确保制度落实到位并得到有效执行；最后，企业还
需要及时调整与优化制度内容，根据实际情况不断完善积分管理制度，使其更符合企业发展和员工需求。

一、目的为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分管理制度。

二、积分体系1. 积分类型：本积分体系分为基本积分和额外积分两种。

（1）基本积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作效率、团队合作等方面进行评估，每月进行积分统计。

（2）额外积分：根据员工参与公司组织的各项活动、培训、竞赛等表现进行评估，额外给予积分奖励。

2. 积分标准：（1）基本积分标准：①工作表现：工作认真负责，按时完成任务，积极主动解决问题，获得上级及同事好评，每月积分10分。

②工作效率：工作效率高，完成任务速度快，每月积分5分。

③团队合作：与同事协作良好，积极参与团队活动，每月积分5分。

（2）额外积分标准：①活动参与：积极参与公司组织的各项活动，如运动会、团建活动等，每次活动积分5分。

②培训学习：参加公司组织的培训课程，认真完成学习任务，每次培训积分5分。

③竞赛获奖：在公司组织的竞赛中获奖，根据奖项等级给予相应积分奖励。

三、积分运用1. 积分兑换：员工积分达到一定数量，可以兑换公司提供的福利或奖品。

2. 评优评先：积分作为员工评优评先的重要依据，积分排名靠前的员工将优先获得晋升、加薪等机会。

3. 晋升考核：积分作为员工晋升考核的参考因素，积分较高的员工将优先晋升。

四、积分统计与公示1. 统计方式：每月底，人力资源部将统计各部门员工积分，并在公司内部公示。

2. 公示方式：通过公司内部公告、微信群等渠道进行公示。

五、积分调整与申诉1. 调整：如发现积分统计错误，人力资源部将在发现后及时进行调整。

2. 申诉：员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在接到申诉后7个工作日内给予回复。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，公司将根据情节严重程度给予相应处罚。

本制度旨在激励员工，提高公司整体管理水平，为公司发展贡献力量。

积分管理制度方案一、总则为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量，公司制定了积分管理制度方案。

本制度适用于公司全体员工，自发布之日起正式执行。

二、积分获取和使用1. 积分获取方式：（1）工作表现积分：根据员工工作表现情况，由部门主管进行积分评定，表现出色者将获得相应积分。

（2）提升技能积分：员工参加公司组织的培训、进修课程等，取得相关证书或技能认证者，将获得相应积分奖励。

（3）创新奖励积分：员工在工作中提出创新性建议，为公司带来实质性效益者，将获得创新奖励积分。

（4）其他方式：公司将不定期开展各种活动，员工参与并获得奖励的，也将获得相应积分。

2. 积分使用方式：（1）员工可将积分用于换取公司提供的各类奖励或福利，如礼品、旅游、加薪等。

（2）积分还可用于申请个人提升或发展计划，公司将根据员工积分情况提供相应支持。

3. 积分的有效期：（1）积分有效期为一年，一年内未使用的积分将自动失效。

（2）在积分使用后，员工的总积分将减去对应数目的积分。

三、积分管理1. 积分核算：（1）公司设立专门的积分管理部门，负责员工积分的核算和管理。

（2）公司将定期公布各部门员工的积分排名情况，以激励员工更加努力工作。

2. 积分激励：（1）公司将定期评选优秀员工，给予额外的积分激励。

（2）员工在特定节假日或公司活动中表现出色者，也将获得额外的积分奖励。

3. 积分纠纷：（1）如员工对自己的积分核算有异议，可向公司积分管理部门提出申诉，由部门主管进行再次核实。

（2）如仍有异议，员工可向公司人力资源部门投诉，由人力资源部门负责最终处理。

四、积分制度的意义和效果通过积分管理制度，公司将有效激励员工，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司的长期发展和稳定。

综上所述，公司坚信积分管理制度将为公司员工的个人成长和职业发展提供有力支持，帮助公司建立更加稳固的人才队伍，实现公司和员工共赢的目标。

愿我们共同努力，共同发展，共同创造更加美好的未来！。

公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。

第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。

感谢各位员工的支持与合作。

积分管理制度积分管理制度是组织对员工行为和业绩的评估和奖励体系，可以激励员工的积极性和创造力，促进组织的发展。

下面我们来介绍一下积分管理制度的相关内容。

一、制度目的积分管理制度的目的是为了：1.评价员工的工作业绩，以便制定奖励计划。

2.激励员工发挥更多的积极性和创造力，提升业绩和工作水平。

3.确保公司的战略和目标实现，提升公司的竞争力。

二、积分管理范围本积分管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工和实习生。

三、积分计算方法1.积分来源：①个人业绩：个人业绩包括个人完成的任务、部门业务指标的完成情况、工作效率、创新性等等。

②团队业绩：团队业绩包括团队完成的任务、部门业务指标的完成情况、团队沟通协作、领导能力等等。

③个人行为：个人行为包括工作态度、诚信度、勤奋度、自我提升等等。

2.积分计算：①个人业绩：按照完成任务的情况和部门业务指标的完成情况来计算积分。

②团队业绩：团队业绩按照团队贡献的大小来计算积分。

③个人行为：个人行为按照工作态度、诚信度、勤奋度、自我提升等因素来计算积分。

四、奖励措施1.积分奖励：根据员工的积分数来分配奖励，积分数越高，奖励越丰厚。

2.表扬奖励：对于个人业绩、团队业绩做出突出贡献的员工，公司进行表扬奖励。

3.资格升级：员工根据自己的积分数和能力，可以申请职位升级和薪资升级。

五、制度执行和管理公司将建立积分管理部门，负责管理积分管理制度和奖励体系。

1.制度宣传：公司将针对所有员工进行积分管理制度的宣传，使员工全面了解积分管理制度的内容和标准。

2.制度落实：公司将通过制定考核评估方案、奖励计划等方式，确保积分管理制度的落实。

3.制度监督：公司将加强对积分计算、奖励措施的监督和评估，确保系统公平公正。

备注：以上为积分管理制度的简要介绍，具体实施方案需根据企业特点进行具体制定。

积分管理制度职责一、积分管理制度的职能1、建立积分管理制度是为了更好地激发员工的工作热情，增强员工的积极性和主动性，从而提高工作效率和业绩；2、通过设定不同的积分规则和奖励政策，推动员工踊跃参与各项工作任务，提高员工的工作质量和效率；3、利用积分鼓励员工的创新和共享，促进团队合作，增强员工之间的沟通和协作，提高整体工作表现；4、通过积分管理制度，激发员工的学习欲望，增强员工的自我提升意识，促进员工的职业发展和晋升。

二、积分管理制度的实施细则1、积分获取与消耗规则（1）积分获取①按照公司制定的积分规则，对员工的工作表现进行评定，完成任务、完成绩效目标、提出创新建议等都将得到相应积分的奖励；②员工可以通过参加公司举办的各类培训、讲座、学习交流会等形式来获取积分，增加自己的知识储备和技能水平。

（2）积分消耗①员工可以根据自己的需求和积分值来选择兑换相应的奖品、礼品或者福利待遇；②员工也可以选择将积分用于提升自己的工作岗位、晋升职级、获得高级别的荣誉或者奖励。

2、积分管理责任部门（1）公司领导班子公司的领导班子是整个积分管理制度的主要责任方，他们要对积分管理制度的设计、实施、监督和改进负全面领导责任；（2）人力资源部门人力资源部门是公司内部的积分管理制度的主要执行部门，他们应负责具体的积分管理事务，包括积分发放、积分核算、积分兑换等工作；（3）各部门主管各部门的主管应负责监督本部门员工的积分表现和积分获取情况，及时发现问题并协助解决；（4）员工本人员工本人是最直接受益对象，也是主要执行者，员工应该按照公司规定的积分管理制度积极参与，努力提高自己的积分值，实现自我价值。

三、积分管理制度的四种激励模式1、正向激励正向激励是积分管理制度的基本激励模式，即通过对员工优秀表现的积极鼓励、奖励，来激发员工的工作热情和创造力。

公司可以设立积分规则和政策，对员工完成任务、提出创新、达成绩效目标等行为进行积分奖励，从而推动员工产生积极向上的工作动力。

班级积分管理制度 6篇班级积分管理制度1一、学习方面（一）学习减分项1.上课时不能认真听讲，坐姿不端正，（老师点名批评）。

-1分/次2.上课课前准备不到位（以铃声结束为准），铃声响后在教室内不能安静。

－1分3、自习课未能先认真完成作业，再看课外书的。

写作业时三心二意的，被点名批评的。

-1分/1次4、自习课，讲话，影响自习纪律的。

-1分5、不接受老师批评及其它不尊重老师的行为造成不良影响的。

－2（情节特别严重的视情况由老师处理）(以上各项由班长负责)6、迟交、不交及交了没写作业的，或者写错作业页数的。

－1分，7、作业字迹潦草，极不认真的（被老师点名批评者）。

-1分/次。

8、单科测验不及格的。

-1分9、晚读期间，写作业或讲话（未认真读书）的-1分/次10、成绩明显退步的（老师个别教育和谈话者）-2分11、考试期间，不认真检查，玩耍-2分12、周末作业或每天回家作业，丢在家里的-2分/次（以上由学习委员负责、各科课代表协助）。

（二）学习加分项1、参加学校及上级单位组织的各种学习竞赛＋1分，获奖者+3分2、考试进步明显（上升一个档次）+2分/次3、各单科测验满分+5分，第一名的+3分，95分以上的+2分，90分以上的+1分4、被老师评为作业优秀的1分/次（课代表负责统计，若课代表作假—5分）5、上课发言积极，认真听讲，坐姿端正（被老师当堂表扬者）。

+1分/次6、语文、英语背书获得老师表扬的的+1分二、卫生、劳动方面（卫生委员负责、组长协助）（一）卫生减分项1.值日生忘记值日或不值日－1分2.教室和包干区值日马虎、不合格，值日生－1分，组长－2分，卫生委员-2分，垃圾筐未倒-0、5分/次。

3.放学后教室电灯、门窗等未关造成的不合格，相关负责人—1分，安全委员—1分4、桌面整洁，做到人离桌清，未做到的-0.5分/次，将书放在椅子上的，-0.5分/次5、桌椅摆放不齐，-0.5分/次，负责组长-1分/次6.桌子下面的地面有垃圾的，-1分/次，其他地方都垃圾，值日生-1分/次7、班级黑板报、绒板、花草、图书角等地方不整齐的，责任人-1分/次（二）卫生加分项1.大扫除获得学校表扬的个人+2分2.值日生打扫卫生认真、积极主动。