预算工作流程

预算部工作流程预算部是企业中非常重要的部门之一，它负责制定和管理企业的预算，确保企业的财务状况良好。

预算部的工作流程对企业的运营和发展起着至关重要的作用。

本文将介绍预算部的工作流程，包括预算编制、执行和监控等方面的内容。

1. 预算编制预算编制是预算部最为重要的工作之一。

预算部需要与各个部门合作，收集相关数据和信息，进行预算编制工作。

预算部首先需要了解企业的经营计划和发展战略，然后根据这些信息制定相应的预算。

预算部需要与销售部门、生产部门、财务部门等部门密切合作，收集各部门的预算需求，进行汇总和分析，最终形成企业整体的预算计划。

2. 预算执行预算执行是预算部的另一项重要工作。

一旦预算计划确定，预算部需要监督和指导各部门按照预算计划执行。

预算部需要与各部门建立预算执行的考核机制，确保各部门严格执行预算计划，合理控制成本，提高效益。

预算部需要定期与各部门进行沟通和协调，及时发现和解决预算执行中的问题和困难，确保预算计划的顺利执行。

3. 预算监控预算监控是预算部的另一项重要工作内容。

预算部需要建立预算监控的机制，对预算执行情况进行监测和评估。

预算部需要制定相关的预算监控指标和标准，及时收集和分析各部门的预算执行数据，进行对比和评估。

预算部需要定期向企业领导和相关部门汇报预算执行情况，提出改进建议和措施，确保预算计划的有效实施。

4. 预算调整预算部需要根据企业的实际情况和市场变化，及时调整预算计划。

预算部需要与各部门密切合作，收集和分析相关信息，评估预算计划的合理性和可行性，进行必要的调整和修订。

预算部需要及时向企业领导和相关部门沟通预算调整的意见和建议，确保预算计划与企业的实际情况相适应，提高预算计划的灵活性和针对性。

5. 预算总结预算部需要定期对预算计划的执行情况进行总结和评估。

预算部需要收集和整理各部门的预算执行数据，进行综合分析和评估，总结预算执行中的经验和教训，提出改进建议和措施。

预算部需要向企业领导和相关部门汇报预算执行情况的总结和评估，为下一阶段的预算编制和执行提供参考和支持。

预算部岗位职责及工作流程篇1:预算部岗位职责及工作流程预算部岗位职责说明书一、部门人员配置要求1.部长：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关造价资格证书，有3年以上的相关工作经验。

2.土建造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关土建造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。

3.安装造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关安装造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。

二、部门职责1.负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程陈本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责2.协助副总经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作3.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据4.对项目的工程建设进行预决算，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关5.负责项目的最终决算，并及时提供决算报告，负责项目竣工资料的完善；6.根据公司标准工作程序，结合工程实际所在地，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付；7.按照合同文件规定，审核承包商合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外的各项索赔；8.计算建设工程的实际面积、各项工程量及其他技术经济指标；9.与监理公司、集团公司、造价认证及主管部门处理好关系，明确各方责任，做好相互间支持和配合工作；10.配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题；11.完成公司领导交办的其他工作。

三、岗位职责1、部长（1）主持预算部管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程（2）负责配合设计、采购、项目经理等部门和个人完成各项概算、预算、人工单价分析、审核、方案测算及经济对比等工作。

（3）负责审核工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审批支付工作。

（4）负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作，审核工程相关部门提供的材料认价资料。

预算员的工作流程和步骤预算员在企业中扮演着至关重要的角色，他们负责制定和管理企业的预算，并确保资源的合理分配和利用。

预算的编制是企业决策的基础，因此预算员的工作流程和步骤至关重要。

本文将介绍预算员的工作流程和步骤，以帮助读者更好地理解他们的工作内容和职责。

一、收集信息作为预算员，首先需要收集与预算相关的信息。

这包括但不限于过去的财务报表、市场分析报告、行业数据、销售预测等。

通过对这些信息的梳理和分析，预算员可以更好地理解企业的财务状况和市场环境，为编制预算提供依据。

二、制定预算目标在收集了足够的信息后，预算员需要与管理团队合作，制定出明确的预算目标。

这些目标应与企业的长期战略和发展规划相一致，既要具有挑战性，又要确保可实现。

预算目标可以涵盖各个层面，如销售收入、成本控制、市场份额等。

三、编制预算计划预算计划是实现预算目标的具体方案和路线图。

预算员需要确定各项预算的详细指标和数值，并制定相应的计划。

例如，在收入预算方面，预算员需要根据市场需求和销售预测，确定合理的销售目标和销售额。

在成本预算方面，预算员需要分析各项成本，并根据管理团队的要求进行控制和预测。

此外，预算计划还需要考虑风险管理和应急预案。

四、协调与沟通预算的编制是一个涉及多个部门和团队的过程。

作为预算员，需要与各个相关部门进行协调和沟通，收集他们的预算要求和建议。

同时，预算员还需要与管理团队进行沟通，解释和说明预算的合理性和可行性，确保他们对预算计划有充分的理解和支持。

五、审核与调整完成初步的预算计划后，预算员需要对其进行审核和调整。

这包括与财务部门进行核对和对比，确保预算计划的合理性和准确性。

如果发现问题或差异，预算员需要及时调整和修正，以保证预算的准确性和可操作性。

六、监控与控制一旦预算计划完成并获得批准，预算员的工作并不结束。

他们需要建立相应的预算监控机制，跟踪和分析实际执行情况与预算计划的差异。

通过比较和分析，预算员可以评估企业的绩效和执行情况，并及时采取调整措施，以确保预算目标的实现。

预算编制工作流程及规范要点2023年，随着全球经济的不断发展和变化，各种类型企业的预算编制开始变得越来越复杂和重要。

这种情况下，企业需要制定一套完整的、可操作和可控的预算编制工作流程，并确保严格遵守规范要点，以确保预算编制的准确性和精确性。

一、预算编制工作流程预算编制工作流程是整个预算编制工作中必须要有的流程，流程的完整性和可操作性将直接影响到预算的准确性和精确性。

本部分将介绍一个通用的预算编制工作流程，该流程可以根据实际需要进行定制。

1. 收集信息在编制预算的时候，首先要进行信息的收集工作，该工作是预算编制工作的基础。

收集的信息包括但不限于：生产、销售、采购、人力资源、固定资产、成本等这些方面的数据和信息。

2. 制定预算方案根据收集到的数据和信息，制定一个详细的预算方案。

在制定预算方案时，应该注重细节。

预算方案主要包括：预算期、预算范围、预算目标和预算指标等内容。

3. 组织预算编制企业应该制定相关的组织和管理结构，以确保预算编制的有效性和正确性。

企业应该责任单位和责任人，确定预算编制的时间表，同时制定预算编制的相关规章制度和流程，以确保流程的可控性。

4. 制定初步预算根据预算方案，制定初步预算，这个阶段可能需要多轮迭代，最终形成符合预算方案的初步预算。

5. 进行预算评审经过初步编制的预算需要进行评审。

评审的主要内容包括初步预算是否与预算方案的要求相符，是否具有可操作性等。

这个环节也需要与各部门进行沟通和协调。

6. 进行预算决策和制定最终预算根据预算计划制定最终预算。

最终预算通过审核后，需要组织公布，并对预算结果进行分析和评估，为下一年度的预算编制做出改进措施。

二、预算编制规范要点除了预算编制工作流程，企业还需要遵守一些预算编制的规范，这些规范对于预算准确性和精度具有重要意义。

1. 市场研究市场研究是预算编制的一个重要环节，企业需要对市场和人口趋势进行深入调查和了解，以便预测企业发展趋势。

2. 制定合理目标和指标制定合理的预算目标和指标也是预算编制的重要环节，这些目标和指标应该可以对预算结果进行量化，以便管理和评估。

预算工作流程一、工程招标流程：1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算科会同工程部拟定工程采购计划；2、预算科根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：1、壹万元以下；n、壹万元至伍万元（含伍万元）；川、伍万元以上。

3、预算科根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算科拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）；4、工程分类定标：①I类由工程部和预算科在合格供方单位中选择 1 —3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。

②n类由工程部和预算科在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算科相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。

③川类由工程部和预算科在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持和工程部、预算科经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。

④如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。

⑤所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。

给定标会议提供经济参考指标。

5、向投标单位反馈信息：①及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。

②及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。

二、签证工作流程：1、签证工程量由预算科、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量,由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。

否则，签证单无效。

2、预算科经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包含所有费用）。

凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可, 否则预算科不予计算该项费用。

如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算科扣回。

3、单项签证费用在1000元以下，由现场代表和预算师根据实际情况如实办理签证。

预算员流程各阶段规定一、熟悉图纸阶段规定理解工程图纸、设计阐明及技术文献与否齐全、清晰、明确，领会设计意图，理解设计风格；为预算编制做准备。

1.装饰图与其他专业图纸之间与否有重大遗漏、差错和矛盾，所用旳安装图与设计图有无矛盾。

2.所有图纸旳重要尺寸、位置、标高、轴线与否相符，阐明与否齐全、清晰、精确。

3.先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部旳做法。

4.先小后大：先看小样，后看大样。

5.先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要查对立面图和节点图旳接口位置与否相符，有无矛盾；熟悉和理解施工工艺流程及节点工艺做法。

6.先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中旳应用），先看一般部位和规定，再看特殊部位和规定。

7.图纸和阐明综合：图纸和总阐明及图中旳细部部位要结合起来看，注意图纸和阐明有无矛盾。

8.装饰和安装结合：先看装饰图时要参看安装图，在安装图上有旳，装饰图上也许没有，尤其是空调、消防旳管道走向及末端点位定位，尺寸更要查对清晰。

9.发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时，反馈项目部，分析对预算报价旳影响，提出合理化提议。

10.在读懂图旳基础上，边看边做好记录，对图纸内施工做法、材料描述不清、细部节点描述不清、特殊工艺、特殊材料、图纸漏项进行详细记录，为图纸会审、编制预算做准备。

11.在熟悉图纸旳基础上进行分部分项立项工作，对图纸内常规项目进行工程量记录。

二、现场勘查阶段图纸和实际状况相结合：在熟悉图纸旳同步要考虑施工条件能否满足设计规定，设计图纸和现场状况与否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。

1.土建布局对照图纸布局进行复核，查看与否存在偏差，记录与否需要拆改建，与项目人员结合汇总对预算报价有影响旳现场状况。

2.结合图纸，对比现场构造、周围设施，查看与否对预算报价有影响（重点看构造标高、原建筑构造构造、现场附属工程、外立面周围场地、材料转运、三通一平状况）。

3.对以上2条中所存在旳问题汇总记录，为图纸会审、预算编制做准备。

工程预算编制工作流程建筑工程预算编制详细步骤1 工程量计算、汇总（1) 计算工程量的资料施工图纸及设计说明书、相关图集、设计变更资料、图纸答疑、会审记录等。

经审定的施工组织设计或施工方案。

工程施工合同、招标文件的商务条款.工程量计算规则。

（2）工程量计算的顺序单位工程计算顺序。

1）按施工顺序计算法。

按施工顺序计算法是按照工程施工顺序的先后次序来计算工程量。

2）按定额顺序计算法。

按定额顺序计算工程量法就是按照计量规则中规定的分章或分部分项工程顺序来计算工程量.单个分项工程计算顺序.按照顺时针方向计算法。

按“先横后竖、先上后下、先左后右”计算法.按图纸分项编号顺序计算法。

（3) 工程量计算的步骤根据工程内容和计量规则中规定的项目列出须计算工程量的分部分项工程。

根据一定的计算顺序和计算规则列出计算式。

根据施工图纸的要求确定有关数据代入计算式进行数值计算。

对计算结果的计量单位进行调整，使之与计量规则中规定的相应分部分项工程的计量单位保持一致。

（4）工程量计算的注意事项1)口径一致。

计算工程量必须熟悉计量规则中每个工程项目所包括的内容和范围。

2 ）按工程量计算规则计算.3）列出计算式。

在列计算式时，必须部位清楚，详细列项标出计算式，注明计算结构构件的所处部位和轴线，并保留工程量计算书，作为复查依据。

工程量计算式，应力求简单明了，醒目易懂，并要按一定的次序排列,以便于审核和校对。

4）计算准确。

工程量计算的精度将直接影响着造价确定的精度，因此,数量计算要准确。

一般规定工程量的精确度应按计量规则中的有关规定执行。

5）计量单位一致。

必须与计量规则中规定的计量单位相一致。

2 套用预算单价,计算工程直接费3 根据费用定额规定,计取各种其他费用和工程造价。

土建工程费用计算程序序号费用名称计算式备注（一）定额项目费按预算定额计算的项目基价之和A 人工费按预算定额计算的项目人工费之和（二）一般措施费A*费率（三）企业管理费A*费率（四）利润（五) 其他（1）+（2）+（3）+(4)+（5）+(6）+（7）（1）人工费价差（2）材料费价差（3）机械费价差（4）材料购置费(5) 预留金［（一)+(二）+(三)+（四）］*费率（6）总承包服务费（7）零星工作费根据实际情况确定(六）安全生产措施费［(一）+（二）+(三）+(四）]＊2.04％（七）规费［（一）+(二）+（三）+（四)]*4。

预算员主要工作内容和工作流程工程预算员是指工程造价，又称工程概预算，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。

在不同阶段，其名称、内容各有不同。

总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时叫结算。

规范要求是概算小于估算，预算小于概算，结算小于预算，但是实际操作过程中难以控制。

一、工作内容1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。

2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。

3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。

5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。

8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

二、工作流程首先编制预算（施工图预算），就是将巳批准的施工图纸和施工方案，按照国家或省（市）颁发的工程量计算规则，把分部分项工程量计算出来，并在此基础上逐项地套用相应的现行预算定额基价来确定其单项价值，再累计其全部直接费。

然后，根据规定的各项费用的取费标准，计算出工程所需的施工管理费与独立费，并综合计算出单位工程的工程造价和技术经济指标。

最后，根据分期工程量分析出材料和人工用量，再汇总各种材料和用工费。

1、准备好各种资料、文件与预算依据这些文件和依据包括：1）施工图纸和施工方案：施工图纸包括设计图、标准图和说明书。

2）建筑工程预算定额：包括各种补充定额，一般为省（市）编定额。

3）材料预算价格表：应区分本省各地区的材料价格表，不得用错地区。

4）地区单位估价表：应根据现行的定额、地区的标准工资、经批准的当地材料预算价格、机械台班费以及水电和动力资源价格等编制的。

工程预算工作流程编制工程预算编制准备总经理项目经理预算员 各职能部门主办部门 预算部流程名称 工程预算编制工作流程 编修部门 签 发 人 签发日期提供施工组织设计资料、技术规范 开始 1.熟悉施工图纸 2.了解现场情况3.了解资料、 技术规范4.熟悉计价定额5.列出工程项目 工程项目资料7.编制基价 直接费计算表8.计算定额直接费9.工料分析10.计算单位 工程预算造价复核11.编写《预算编制说明》审批12.装订签章结束6.计算工程量建筑工程预算详细步骤1 工程量计算、汇总(1) 计算工程量的资料施工图纸及设计说明书、相关图集、设计变更资料、图纸答疑、会审记录等。

经审定的施工组织设计或施工方案。

工程施工合同、招标文件的商务条款。

工程量计算规则。

(2) 工程量计算的顺序单位工程计算顺序。

1)按施工顺序计算法。

按施工顺序计算法是按照工程施工顺序的先后次序来计算工程量。

2)按定额顺序计算法。

按定额顺序计算工程量法就是按照计量规则中规定的分章或分部分项工程顺序来计算工程量。

单个分项工程计算顺序。

按照顺时针方向计算法。

按“先横后竖、先上后下、先左后右”计算法。

按图纸分项编号顺序计算法。

(3) 工程量计算的步骤根据工程内容和计量规则中规定的项目列出须计算工程量的分部分项工程。

根据一定的计算顺序和计算规则列出计算式。

根据施工图纸的要求确定有关数据代入计算式进行数值计算。

对计算结果的计量单位进行调整，使之与计量规则中规定的相应分部分项工程的计量单位保持一致。

(4) 工程量计算的注意事项1)口径一致。

计算工程量必须熟悉计量规则中每个工程项目所包括的内容和范围。

2 )按工程量计算规则计算。

3)列出计算式。

在列计算式时，必须部位清楚，详细列项标出计算式，注明计算结构构件的所处部位和轴线，并保留工程量计算书，作为复查依据。

工程量计算式，应力求简单明了，醒目易懂，并要按一定的次序排列，以便于审核和校对。

4)计算准确。

工程量计算的精度将直接影响着造价确定的精度，因此，数量计算要准确。