１0月29日晚开卷考简答题(6题）1、创业类型有哪些?1、复制型创业2、模仿型创业:3、安定型创业:4、冒险型创业：2、创业机会的来源有哪些？（１）意料之外的事件。
（２)不一致的状况。
(3)基于程序的欠缺。
（4)基于行业与市场结构的变化。
(5)人口统计特性。
(６）基于价值与认识的改变。
（7）新知识。
3对创业机会进行识别时，通常需要对哪些内容进行分析？(1)创业机会的原始市场规模（2）创业机会存在的时间跨度(3）创业机会的市场规模(4）创业机会是否是好机会(５）创业机会对创业才而言是否有可实现性3、创业团队的独特优势有哪些？更好地适应内外环境的变化，能够更迅速、更准确地对千变万化的市场作出反应；能够在组织内部建立合作、协调机制以提高效率;能够适应市场需求多样化的要求而变规模生产为灵活生产，变分工和等级制为合作与协调;能够更好地培养成员的团队协作精神，发挥整体优势。
4、有哪些因素可能导致创业团队的冲突和分裂?一、随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。
二、创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一,有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突,导致创业团队解散。
三、创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题,创业活动难以正常开展，创业团队解散。
四、团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展,利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。
5、如何组建和维持一支高效的创业团队?1)寻找正确的伙伴（2)建立正确的构架（3）扮演正确的角色6、目前较常见的股权分配方式有哪些？按岗位认股：由经营管理层占大股或者控股，其中主要经营者股权比例不低于25%,可在先缴５0％的基础上分三年付清。
按技术论股：即给予团队中的科技骨干一定的“技术股”，“技术股”占股比例最高可达３5％-4５％。
按知识配股:对大学本科或者中级职称以上的管理技术人员，可凭学历拿出高于普通职工１-3倍的资金参与入股，企业配出相同金额的“知识股7、创业计划书的作用？1、能帮助创业者理清思路，做出正确评价。
２、能帮助创业者凝聚人心，有效管理。
3、帮助创业者对外宣传,获得融资。
8、编写创业计划书常见的误区有哪些？1忽略创业计划书所起的重要作用２创业计划书简单化或过度追求包装3创业计划书中出现一些与产业标准，常规经验相距甚远的数据４目标定位错误9、创业计划书口头陈述时必须避免的常见错误有哪些？1内容繁杂,重点不突出2口头陈述超过了规定时间而违背了遵守安排的首要原则3陈述前的准备工作不充分4陈述不通俗易懂，过多使用技术术语5遗忘了一些重要材料10、何为内源融资，何为外源融资?各有什么优缺点?内源融资指指企业不断将自己的储蓄转化为投资的过程。
而外源融资则是指企业通过一定方式向企业之外的其它经济主体筹集资金。
内部融资的优点,1、自主性2、融资成本较低３、不会稀释原有股东的每股收益和控制权４、使股东获得税收上的好处内部融资的缺点融资来源有限,有事无法满足企业的需求外源融资的优点是高效，灵活，量大,集中,缺点是手续繁琐，融资成本高,风险大11、新创企业融资的运用形式主要有哪些？固定资金，流动资金，发展资金12、新创企业在不同阶段如何选择融资方式?种子阶段:此时新创企业最需要的是能够长期使用的资金,融资策略主要依靠股权融资，以支付少量的流动资金和固定资金支出。
起步阶段:其融资策略是吸引政府、企业及创投的资金。
同时可以考虑以政府担保、公司担保的形式从商业银行获得信贷资金,以支付流动资金方面的需求。
因此,我国企业在创业期的融资策略应以创业风险投资、政府财政投资、中小企业投资公司投资、担保下的银行贷款等股权融资为主,信贷融资为辅。
成长阶段：主要考虑以吸引商业银行的信贷资金和投资基金为主，以投资公司、海外投资者的股权融资为辅。
成熟阶段：应主要考虑在证券市场上进行股票、债券等形式的大规模融资。
衰退阶段:对企业来说，在这一阶段应尽快稳定人才队伍,寻找新的创新产品。
对创业投资家来说，也应迅速撤离,避免资金沉淀。
13、新创企业的法律形式有哪些?１有限责任公司2合伙企业３个人独资企业４个体工商户14、新创企业的特征有哪些?１容易创建２自筹资金经营３对创业者本人的依赖性强4管理结构简单5富于创新精神６受环境影响的程度大15、新创企业的主要风险与危机?如何进行危机管理？1资金短缺2盲目跟风3管理不当１制定明确的战略2必要的资金流保障3创业团队建设16、新创企业的战略扩展方向有哪些?1差异化战略2成本领先战略3聚焦战略17、创业者应具备的创业素质?自信,坚韧，具有冒险精神,具有行动能力,具有商业头脑，具有学习能力18、创业的基本要素有哪些？创业要素模型包括四种要素:个体因素、组织因素、过程因素、环境因素。
（１)创业者:置身创业过程核心的个人或团队（创业主体)。
（２)商业机会：由当前服务于市场的企业留下的市场缺口。
(3)组织：协调创业活动的系统（创业载体)。
(4)资源：创业的各种投入,包括已有的和急待吸纳的。
19、创业的步骤有哪些？选定创业项目、拟定创业计划、筹集创业资金、办理创业的有关法律手续、创业计划的实施与管理20、创业机会的特征?普遍性,偶然性,消逝性21、创业过程“四阶段论”具体内容是什么？第一阶段:识别与估价市场机会。
内容：机会估计;机会的风险评价;机会、个人技能与目标；竞争状态。
第二阶段:准备并撰写创业计划。
内容：战略环境分析；创业团队准备;创业心里准备;撰写创业计划。
第三阶段:确定并获得创业所需资源。
内容:现有资源评价;确定资源缺口；确定渠道来源第四阶段:管理新创企业。
内容:管理方式；创建企业文化;发展战略；创业管理22、创业者的类型如何划分?按创业类型划分：创造型创业者、创新型创业者和继承型创业者按照创业者的身份划分：自主创业者、从属创业者和内部创业者23、请说明基本的创业模式及其特点（一)白手起家模式(1）白手起家是从无到有、从零开始的创业模式;犹如先有了一个鸡蛋，用蛋孵出了小鸡，再鸡生蛋、蛋生鸡从而一步步积累资产的过程。
（2）白手起家是最困难的创业方式，因为缺少资金、没有关系,只能艰苦奋斗一点一滴的积累和摸索。
(3)白手起家的秘诀要有广泛的社会关系，有预见性，良好的信誉和人品和吃苦耐劳的精神。
(二)收购现有企业模式（1)收购现有企业的优点是企业具备基础,所有资源,可变因素较易掌握,因此更能节省创业者的时间及开办成本。
缺点是有风险。
（２）收购现有企业模式的秘诀是对企业做全面的了解,仔细评估。
(三）依附创业模式依附创业包括争取经销权、做指定供应商、寄生／共生、内部创业、特许经营、网络创业、直销、寿险等诸多子模式，是创业诸模式中内容最丰富的一种类型。
优点是可以依附企业,为自己完成资本的原始积累，还能建立渠道网络,学习营销知识。
缺点是不能过度的依靠,依附创业的秘诀是要要小心挑选,宁缺毋滥。
（四）在家创业模式优点是时间安排灵活;独立、不受外界干扰地工作；在家里非常舒服;可以改善家庭生活；工作上可以有很大的变化空间。
缺点是打开局面困难;过度劳累；不能挣到足够的钱；需要克服孤独感;遭到拒绝、不可靠的客户和供应商；自由职业者本人和家庭成员的压力很大。
（五)兼职创业模式兼职创业既不影响本职收入,又找到了一个赚外快的机会,时间上也较为自由与弹性,受上班族的喜欢。
缺点是有可能会影响正常的本职工作。
24、好的创业机会有四个特征，阐述这四个特征1它能很吸引顾客２它能在商业环境中行得通3它必须在机会之窗存在期间被实施4必须拥有机会所需的资源和技能简述题(2题)1、创业能力包括哪几方面?并简要论述各个方面在创业中的作用？1、决策能力。
决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确的确定创业的发展方向，目标,战略以及具体选择实施方案的能力。
创业者的决策能力通常包括分析，判断能力和创新能力。
2、经营管理能力。
经营管理能力是指对人员,资金的管理能力。
经营管理能力的形成要从善于经营，懂得管理,学会做人,精于理财,诚信第一等几个方面去努力。
3专业技术能力。
专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。
4交往协调能力。
交往协调能力是指能够妥善地处理与公众（政府部门，新闻媒体,客户等）之间的关系,以及能够协调下属各部门成员之间的关系。
５创新能力。
创新能力包括两方面的含义:一是大脑活动的能力，即创造性思维，创造性想象，独立性思维和捕捉灵感的能力。
二是创新实践的能力，即人们在创新活动中完成创新任务的具体工作的能力。
2、请详细介绍创业计划书的的内容和结构(1)计划书的内容：通常一份计划书,具有封面、目录、执行概要、主体内容、附录内容五个部分。
而在主体内容部分包括企业(项目)介绍、产品／服务的介绍、行业/市场分析、营销计划、创业团队与公司结构、公司总体发展战略、运营计划与研发计划、财务计划与融资、投资、风险分析、退出策略。
(一)商业计划书摘要（二）公司概述(三)公司的研究与开发（四）产品或服务（五）管理团队（六)市场与竞争分析（七）营销计划与生产经营计划（八)财务分析和融资需要（九)风险因素(十）风险投资的退出方式（十一）附录(２）计划书的结构:所有的创业计划书都应该包括摘要、主题、附录三个部分。
摘要是对整个创业计划书最高度的概括。
摘要部分的作用是以最精炼的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点,一下子抓住投资者的心。
摘要部分是引路人,把投资者引入文章的主题。
主体部分是整个创业计划书的核心。
在主体部分，作者向投资者一一展示他们所要知道的所有内容。
主体的功能是最终说服投资者，使他们充分相信你的项目是一个值得投资的好项目,以及你和你的领导班子有能力让他们的投资产生最佳的投资回报。
附录部分是对主体的补充。
它的功能是提供更多、更详细的补充信息,完成主体部分中言有未尽的内容。
１.摘要摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。
从某种程度上说,投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。
可以说没有好的摘要，就没有投资。
２.主体主题是整个商业计划书的“猪肚”。
主体部分要内容详实，在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容,让投资者知道他想知道的全部东西。
主体部分按照顺序一般包括以下几个方面：1）公司介绍。
主要介绍企业的一些基本情况,以及发展策略、财务情况、产品或服务的基本情况等。
2)产业分析。
主要介绍你的企业所归属的产业领域的基本情况，以及你的企业在整个产业或行业中的地位。
３)市场分析。
主要介绍你的产品或服务的市场情况。
包括你的目标市场、你在市场竞争中的位置、你的竞争对手的情况、未来市场的发展趋势。
4)营销。
主要介绍你的市场营销策略、企业的销售队伍的基本情况、销售结构等内容。
