项目质量周检查记录表

公司对项目部质量、环境和安全检查记录表质量、环境和安全检查记录表工程名称：施工单位：建设单位：序号检查项目1 审批手续是否齐全；施工组织设计、开工报告、组织机构2 施工组织安排是否合理、可行；是否编制质量保证措施，并有针对性3 现场组织机构是否按公司下达的文件要求设置；是否设立专门的质量、安全机构4 项目经理、专职质量人员、专职安全管理人员、关键工序人员、特种作业人员的资质是否符合要求；是否建立项目部人员台帐5 业主或监理单位的安、质、环要求；法律法规及其他要求（安、质、环）；施工图纸、施工复测、设计变更6 是否进行了安排部署并按要求回复业主或监理单位的安、质、环要求7 是否进行识别获取适用本项目的法律法规及其他要求（安全、质量、环境）；是否检索到常用技术标准/规范；是否向员工、相关方传递相关要求8 质量自控体系是否健全、质量职责是否明确9 质量方针、目标的建立是否满足业主/上级主管部门的要求，相关文件中质量方针、目标描述是否一致；质量目标是否分解（可测量），是否落实到人；实现情况是否定期检查；是否建立和检索到以下质量管理制度。

10 是否制定质量保证措施；是否编制创优规划，规划是否有利于质量目标实现11 有无来自业主、监理有关质量问题通知单；每份整改通知单是否形成闭环；事故是否是按“四不放过”原则处理12 项目经理、项目副经理或总工是否做到了每月巡检的要求13 是否有自检、互检记录及质量跟踪卡14 专职质量（检）员检查记录是否齐全；质量问题整改是否形成闭环这是一份质量、环境和安全检查记录表，用于检查工程项目的质量、环境和安全情况。

在填写时，需要填写工程名称、施工单位和建设单位等信息。

以下是每个序号对应的检查项目。

1.检查是否审批手续齐全，包括施工组织设计、开工报告和组织机构等方面。

2.检查施工组织安排是否合理可行，是否编制了有针对性的质量保证措施。

3.检查现场组织机构是否按公司下达的文件要求设置，是否设立了专门的质量、安全机构。

项目部周检查计划与周检查记录引言概述：项目部周检查计划与周检查记录是项目管理中非常重要的工作，它有助于确保项目的顺利进行，并及时发现和解决潜在的问题。

本文将详细介绍项目部周检查计划与周检查记录的意义和作用，并分别从计划制定、检查内容、检查方式和记录整理四个方面进行阐述。

一、计划制定1.1 确定检查周期：项目部周检查计划应根据项目的具体情况确定检查的周期，一般为每周一次。

这样可以保证在项目周期内及时发现问题并采取相应措施。

1.2 制定检查计划表：项目部应制定一份详细的周检查计划表，明确每次检查的具体内容、检查人员、检查时间等信息。

这样可以使检查工作有条不紊地进行。

1.3 考虑特殊情况：在制定周检查计划时，还应考虑到项目中可能出现的特殊情况，如重要节点的到来、关键任务的完成等，以便及时调整检查计划，确保项目的正常进行。

二、检查内容2.1 进度管理：项目部周检查计划应包括对项目进度的检查。

检查人员应核实项目进度是否按照计划进行，是否存在进度滞后的情况，并及时采取相应的措施进行调整。

2.2 质量控制：周检查计划还应包括对项目质量的检查。

检查人员应检查项目是否按照质量标准进行，是否存在质量问题，并提出相应的改进意见。

2.3 问题解决：周检查计划还应包括对项目中存在的问题的检查。

检查人员应及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。

三、检查方式3.1 现场检查：项目部周检查计划应包括对项目现场的检查。

检查人员应亲自到项目现场进行检查，了解项目的实际情况，发现潜在问题。

3.2 文件检查：周检查计划还应包括对项目文件的检查。

检查人员应仔细查阅项目文件，了解项目的进展情况和存在的问题。

3.3 会议检查：周检查计划还应包括对项目会议的检查。

检查人员应参加项目会议，了解项目的讨论和决策情况，并提出相应的建议。

四、记录整理4.1 检查记录：项目部周检查计划应包括对检查结果的记录。

检查人员应详细记录每次检查的内容、问题和解决方案，以便后续跟踪和评估。

项目部周检查计划与周检查记录一、周检查计划为确保项目部的正常运行和工作发展，项目管理团队制定了周检查计划，以对项目部的各项工作进行全面检查和评估。

周检查计划主要包括以下内容：1. 检查时间和频率：每周一次，具体时间为每周五上午9点至11点。

2. 检查范围：涵盖项目部各个部门和工作岗位的工作内容，包括但不限于项目发展、质量管理、安全生产、成本控制、人员管理等。

3. 检查内容：(1) 项目发展：检查项目的整体发展情况，包括工期计划执行情况、工作量完成情况、关键节点的发展等。

(2) 质量管理：检查项目部的质量管理体系，包括质量控制措施的执行情况、质量问题的处理情况、工程质量评估等。

(3) 安全生产：检查项目部的安全生产工作，包括安全生产管理制度的执行情况、安全隐患的排查与整改、安全培训等。

(4) 成本控制：检查项目部的成本操纵情况，包括预算执行情况、成本分析与控制、节约用材等。

(5) 人员管理：检查项目部的人员管理工作，包括人员配备情况、培训与发展、绩效考核等。

4. 检查方式：采用现场检查和文件审查相结合的方式进行，包括检查项目现场、查阅相关文件和记录、与相关人员进行交流等。

5. 检查记录：对每次周检查进行详细记录，包括检查日期、检查内容、发现的问题和意见建议等。

二、周检查记录根据周检查计划，项目管理团队每周一次对项目部进行检查，并记录检查结果。

周检查记录主要包括以下内容：1. 检查日期：记录每次周检查的具体日期。

2. 检查内容：详细记录每次周检查所涉及的检查内容，包括项目发展、质量管理、安全生产、成本控制、人员管理等方面的内容。

3. 检查结果：对每一个检查内容进行评估和总结，记录检查结果，包括优点、不足和存在的问题等。

4. 问题整改：对发现的问题进行整改要求，并记录整改的措施和时间安排。

5. 意见建议：针对项目部工作的改进和提升，记录检查人员的意见和建议。

6. 签字确认：由检查人员和被检查人员进行签字确认，以表明对检查结果的认可和接受。

项目部周检查计划与周检查记录一、周检查计划为了确保项目部的正常运行和工作效率，每周进行一次全面的周检查是必要的。

周检查计划旨在对项目部的各项工作进行全面的评估和检查，发现问题并及时解决，以确保项目的顺利推进。

1. 检查时间和周期每周一早上9点进行周检查，检查周期为一周。

2. 检查范围周检查范围包括但不限于以下几个方面：a. 项目发展情况：检查项目的发展情况，包括工期计划是否按时推进、工作发展是否符合预期等。

b. 资源管理：检查项目部的资源管理情况，包括人员配备、材料供应、设备使用等。

c. 安全管理：检查项目部的安全管理情况，包括安全设施是否完善、员工是否按规定佩戴防护用具等。

d. 质量管理：检查项目部的质量管理情况，包括施工质量是否符合标准、质量控制措施是否有效等。

e. 成本控制：检查项目部的成本操纵情况，包括项目预算执行情况、成本节约措施是否有效等。

f. 与相关部门的协调：检查项目部与其他相关部门的协调情况，包括与供应商、监理单位、设计单位等的沟通与合作情况。

3. 检查内容和方法根据上述检查范围，具体的检查内容和方法如下：a. 项目发展情况：查看项目进度计划、施工日志等文件，与项目经理和施工人员进行沟通交流，了解项目的实际发展情况。

b. 资源管理：核对人员配备表、材料清单、设备使用记录等，检查资源的合理配置和使用情况。

c. 安全管理：检查安全设施的完善程度，观察员工是否按规定佩戴防护用具，查看安全事故记录和应急预案的执行情况。

d. 质量管理：检查施工质量验收记录、质量检测报告等，观察施工现场的质量控制措施是否得当。

e. 成本控制：核对项目预算与实际支出情况，了解成本控制的效果，与财务部门进行沟通交流。

f. 与相关部门的协调：与供应商、监理单位、设计单位等进行会议或者沟通，了解项目发展情况和解决存在的问题。

4. 检查结果和整改措施根据周检查的结果，及时制定整改措施，解决存在的问题。

整改措施应具体、可行，并设定完成时间。

项目监理组检查记录表简介项目监理组检查记录表是用于记录项目施工过程中监理组对施工现场的检查记录的文档。

通过检查记录表，可以加强对施工现场的管理和监督，进一步提高施工质量。

检查时间检查日期检查时间2021/10/10 9:00-11:002021/11/15 14:00-17:00检查内容施工安全环境•检查施工现场的围挡是否完整，是否设置警示标志；•检查施工用电是否安全，是否使用防护设施；•检查施工现场是否存在明火、易燃易爆等危险情况；•检查监理人员是否佩戴安全帽，并进行了安全教育。

施工进度•检查施工进度是否符合计划，是否存在进度滞后的情况；•核对施工单位的施工计划，确认每个工序的完成时间；•检查施工现场的施工队伍是否充足；•了解施工现场的材料供应情况，是否满足施工需要。

施工质量•检查施工现场的施工质量是否符合设计要求；•检查施工过程中是否存在质量问题，并提出整改意见；•对重要的工序，进行复核检查，确保质量符合标准；•核对完工的工程质量验收情况。

检查结果检查内容检查日期检查结果整改意见施工安全环境2021/10/10 通过无施工进度2021/10/10 通过无施工质量2021/10/10 不通过检查到 xxx 工序出现质量问题，建议 xxx 部门尽快整改施工安全环境2021/11/15 不通过检查到施工现场存在危险行为，要求 xxx 部门加强安全管理施工进度2021/11/15 通过无施工质量2021/11/15 通过无通过监理组的检查，可以及时发现施工现场存在的问题，并及时提出整改意见。

同时，监理组的检查也起到了对施工单位的督促和推动作用，有助于保障项目的顺利完成。

但也要注意，监理组不是施工单位的兼职管理人员，应该遵循公正、客观、科学的原则进行检查，不得干涉施工单位的正常经营。

项目经理带班检查记录表(每周一次)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）周检查记录表项目负责人现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2021］23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本项目经理部。

三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

项目负责人：是指工程项目的项目经理。

带班检查:指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。

项目负责人带班生产:指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。

及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收。

当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

并报公司生产、安全部门研究处理。

严格落实制止“三违"相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的,立即报生产技术部.严禁超能力组织生产。

现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。

项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度;负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查.项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

项目部质量安全检查及隐患整改记录表
摘要：
一、项目部质量安全检查的目的和意义
二、项目部质量安全检查的具体内容
三、项目部质量安全检查的方法和步骤
四、隐患整改的措施和要求
五、项目部质量安全检查及隐患整改的效果评价
正文：
一、项目部质量安全检查的目的和意义
项目部质量安全检查是确保工程质量、保障人民生命财产安全的重要手段。

通过定期检查，及时发现并整改存在的质量安全隐患，可以有效防止安全事故的发生，提高工程质量和施工效率。

二、项目部质量安全检查的具体内容
项目部质量安全检查主要包括以下几个方面：施工现场的安全设施、施工机械设备的安全状态、施工人员的安全意识和操作技能、工程质量的符合性、施工现场的环境卫生等。

三、项目部质量安全检查的方法和步骤
项目部质量安全检查一般采用定期检查和随机抽查相结合的方式进行。

具体步骤包括：制定检查计划、组织检查队伍、进行检查、填写检查记录、提出整改要求、跟进整改情况等。

四、隐患整改的措施和要求
对于检查中发现的质量安全隐患，项目部应立即采取措施进行整改。

整改措施包括：停止存在隐患的施工作业、对隐患进行排查和治理、对施工人员进行安全教育和培训等。

整改要求包括：整改要及时、彻底，确保隐患消除；整改结果要进行复查，确保达到要求。

五、项目部质量安全检查及隐患整改的效果评价
项目部质量安全检查及隐患整改的效果，主要通过以下几个方面进行评价：隐患整改的及时性和彻底性、施工现场的安全状况、工程质量的提高、施工人员的安全意识和操作技能等。