企业家和企业主思维方式的区别

2020智慧树社会创新创业答案1、判断题：社会属性、创新属性和商业属性是社会创新创业的主要特点。

选项：A:错B:对答案：【对】2、判断题：社会创新创业既创造社会价值，又创造经济价值。

选项：A:对B:错答案：【对】3、判断题：社会创新创业和技术创新创业或商业创业本质是相同的。

选项：A:错B:对答案：【错】4、判断题：社会创新创业是影响经济、社会与文化的新力量。

选项：A:错B:对答案：【对】2020智慧树社会创新创业答案5、判断题：社会创业是抱有社会目标的商业。

选项：A:对B:错答案：【对】6、判断题：社会创新创业者在实现个人价值和经济价值的同时，凭借其创造和维持社会价值的使命及其为完成使命所付出的努力和追求，也可以成为强有力的社会革新者。

选项：A:错B:对答案：【对】7、单选题：社会创新创业识别能够创造的机会，进而通过机会开发成功实现社会价值的创造。

选项：A:商业创新B:技术创新C:理念创新D:社会价值答案：【社会价值】8、单选题：英国政府把社会企业界定为“具有的商业组织，其收入盈余主要用于再投资于商业活动或服务社区，而不是追2020智慧树社会创新创业答案求股东利润最大化。

”选项：A：利润最大化B:警觉性C:创新D:社会使命答案：【社会使命】9、单选题：社会创新创业者是的“代言人”，他们改变了商业企业以利润最大化作为唯一的、传统的目标，而将满足社会需求和解决社会问题作为终生追求的目标。

选项：A:新模式B:变革C:市场经济D:新技术答案：【变革】10、判断题：全球资本主义正处于转折点，必须创新市场经济发展模式，并回归市场经济创始人亚当•斯密的观点，即，商业和社会不是彼此独立，而是相互依存的。

选项：A:错B:对答案：【对】2020智慧树社会创新创业答案第二章单元测试1、判断题：社会创新创业者的核心特质在于冒险和创新。

选项：A:对B:错答案：【错】2、判断题：商业企业家和社会企业家的区别在于，前者为创造经济利润，后者为满足社会需求；前者致力于在取得经济上的成功，后者旨在改变世界。

企业家之间的差别主要是思想力最近几年做企业管理培训，每年培训一百多家企业，也经常接触企业老板。

感觉企业老板之间的差别主要是思想力的差别。

搞企业难的一面是开创一条道路，找到需求，进行一定的分工，员工做好自己的事，就能创造价值，就有人买单。

实现这些不是大概率事件，老板、企业创始人是企业道路的开拓者，他拿到的超额利润，剩余价值是他铺设道路的价值。

如果老板亏损、赔钱，这代表他开拓的企业运行道路是不成功的。

企业也有简单的一面，中国有4000多万家企业，劳动力8个亿左右，大约20个人中就有个老板，大多数老板都是个体工商户，开个小卖部，理发店，烟摊等。

起码有90%的人能在劳动市场就业，说明通过劳动创造价值不是一个高门槛的事。

所有的企业都是通过行动赚钱的，要想卖包子赚钱首先是要把包子铺开起来，你的地段、口味、价格对路子，开的比较火，就赚钱了。

其他行业也是如此，想是不可能带来收益的，唯有行动才行。

所以，所有企业家也好，小老板也好，首先是个行动力强的人。

过去就有秀才造反三年不成的说法，孟子说尽信书不如无书，50年前的读书无用论，现在你经常看到的很多土老板胜过很多高学历的老板等等都是有一定道理的。

咋合格道理就在于读书的内容本身与解决现实问题无关，我前几天的博客“复杂、难以及教育系统的缺失”里面有所提及。

读书造成的思考习惯有时会妨碍行动力，思前想后，总是纠结，磨磨唧唧，不行动当然不会有结果。

行动力是基础，与行动力对应的另外一端就是思想力。

把包子铺开起来是行动力，开大了，开好了，开成连锁店，思想力就越来越重要。

这里所说的思想力并不是抽象的，学院派的思想力，而是洞察现实、想象未来、分清主次的能力。

我遇到过学院派思想力比较强的老板，西方哲学、孔孟之道、马尔库塞、海德格尔都有所涉猎，可是他并不能洞察现实问题，经常被骗，这种思想力不是企业需要的思想力。

去年5月21号，任正非接受采访说：“华为没有哲学，我个人没有学过哲学，也没有认真读过哲学书。

有关于商人、企业家、生意人、资本家的区别【一】、企业家和商人的区别一、商人和企业家的共同点是谋取利润。

如果一个企业家不能获取利润，那么唱什么道德的高调有什么意义呢？利润往往意味着，你提供的产品或者服务是受到大众所认可的，因此也就在客观上能够给别人带来福利，并解决很多人的就业问题。

一个不谈利益的企业家是不合格的，因为没有利益，做事情就无从谈起，企业家的价值也就无从体现。

二、商人与企业家的区别点企业家以做成某一件事情为目标，利润不过是一个结果；而在一般意义上的商人看来，利润就是他的目标，其他都不过是手段。

用德鲁克的话来说：“创造价值是真实的，利润不过是结果。

”有一个造船厂有一句很有名的话：我们要做最好的船，顺便赚点钱。

这是企业家的思维方式。

而对于一个商人来说，做鞋还是做裤子并不重要，只要能赚钱就行，把鞋做好是为了赚更多的钱。

因为这种区别，导致企业家和一般意义上的商人行事风格有很大的不同：企业家往往是一群现实的理想主义者，他们做事情是有原则的，他们不会为了利润去牺牲这些原则；而对于一般意义上的商人而言，只要为了利润，是无所谓原则的，所谓的原则也不过是为了更多的利润。

说白了，企业家和商人的区别就在于：企业家是一群“做事并赚点钱的人“，商人是一群“通过做事来赚钱的人”。

再说整合资源。

所有的人的成功，都可以归结于两点：要么是整合社会资源，要么自己本身就是资源，大多数时候兼而有之。

商人应该都是整合资源的高手，他们是一群很会把握机会的人，他们往往长袖善舞，甚至是到处“忽悠”，将各种资源汇聚到自己身边，为自己谋取利益。

和一般意义上的商人不同的是，企业家本身就是一种资源，是“专业主义者”，他们用这种资源去整合其他的资源，从而把事情做成了。

说白了，企业家和商人的区别并不大，很多都在于一种价值观。

很多人听到这个词都笑了：现在还谈什么价值观啊......但我相信，那些相信某种价值观的人，往往能够走得更远，因为他们相信未来，所以才能创造未来。

企业家文化≠企业文化企业家文化≠企业文化（上）企业家文化和企业文化是两个不同的概念，虽然有些相似之处，但在本质上还是存在一些差异。

企业家文化强调的是个人创业者的价值观和行为方式，而企业文化则更侧重于整个组织的共同价值观和行为准则。

本文将分别从两个角度来探讨这两种文化对企业的影响。

企业家文化是指创业者所持有的价值观和行为准则，包括创新、冒险、激情、领导能力等。

在创业初期，创业者往往需要充满激情和冒险精神，他们乐于接受挑战，勇于创新，这种精神也成为了企业家文化的核心特征之一。

创业者的领导能力也是企业家文化的重要组成部分，他们能够带领团队共同追求目标，发挥每个人的潜力，这种团队精神和领导能力为企业带来了巨大的发展潜力。

企业家文化的另一个重要特征是创新。

创业者通常具有敏锐的洞察力和独创性的思维，他们能够发现市场机会，及时调整策略，创造出独特的产品或服务，满足消费者的需求。

创新是企业家文化的核心动力，也是企业取得竞争优势的关键因素之一。

创新不仅仅是产品或服务的创新，还包括组织管理、市场营销等方面的创新，创业者通过不断创新来保持企业的竞争力和持续发展。

然而，企业家文化也存在一些局限性。

首先，由于创始人个人的主观因素很大，企业家文化往往随着创始人的离开而逐渐淡化或消失。

一些创始人拥有很强的个人魅力和影响力，能够将自己的价值观和行为方式深深植入到组织的文化中，但一旦创始人离开，这种影响可能会逐渐减弱。

其次，企业家文化强调的是个人创业者的特质，对组织成员的要求相对较低，这可能导致组织内部的凝聚力不够强，员工的积极性和主动性不足。

企业文化则更侧重于整个组织的共同价值观和行为准则。

企业文化是组织内部共同遵守的一套规范和准则，它可以凝聚员工的力量，传承企业的核心价值观，并影响员工的行为和决策。

企业文化对于企业的发展非常重要，它能够帮助组织建立统一的目标和行动方向，提高组织内部的协作效率，增强竞争力。

企业文化在组织中的作用主要有以下几个方面。

老板和企业家的区别做生意有什么不同?我们都知道老板和企业家是有很大区别的，老板是小商，谋的是利;企业家是大商，谋的是道。

如何让老板进阶成企业家，本文将从文化管理这个点展开全面分析。

文化管理通俗的讲就是价值理念管理，企业经营管理者根据组织经营管理的规律和特点，集思广益、旗帜鲜明地提出包括精神文化、行为制度文化、物化文化在内的组织文化体系，来实现引领、凝聚、激励内部员工和塑造品牌的作用。

形成了符合组织运行规律的企业文化体系，使得企业组织实现了两个实质性的蜕变：意识形态中的非正式组织向正式组织转变，由求生存、谋私利、自我为中心的老板角色向做事业、为社会、民主决策的企业家角色转变。

难怪，有些企业家在实现蜕变后由衷地发出感叹自己已经不在为自己和个人家庭而活了，而是为了社会的生存和发展，具有了很大的使命感和慈善心!这就是文化管理的力量!对此，我们不妨从以下几个方面进行分析论证。

区分老板与企业家的不同在企业发展的过程，并不是说企业做大了，老板就变成了企业家，因为目前的大是不知是讲得形体规模还是综合实力。

有的企业可能是通过政策或投机使得企业规模急速扩大，但整体经营管理能力，尤其是企业经营者的素质和能力却不能与之相匹配，很可能这种大会是昙花一现，瞬间可能倒塌。

但是，实现了文化管理的企业，有的企业虽然还未上规模，但是经营者身上却具有了企业家的修养和内涵。

也就是说企业家的成长与企业的规模并没有必然的联系，其实质在于为人处世的品位和追求境界的高远。

我们先看一下老板和企业家的不同：老板的概念在百度百科上是这样描述的：①私营工商业的财产所有者;掌柜的;②旧时对着名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称;③现今多指那些决策者或下指令者;④也指钱乱花的人，带讽刺;⑤谚语老是能拍板的简称;⑥对导师的亲切称呼;⑦部分地区方言称呼老公也叫老板(比如江西九江)。

而企业家的概念在百度百科上是这样描述的：企业家entrepreneur一词是从法语借来的，其原意是指冒险事业的经营者或组织者。

企业领袖的思维方式企业领袖的思维方式企业领袖是一个组织中发挥重要作用的人物，他们需要具备一种特殊的思维方式来帮助他们做出决策并推动企业的发展。

这种思维方式包括了战略思维、创新思维、系统思维和领导思维等多种要素的结合。

首先，战略思维是企业领袖必备的思维方式之一。

战略思维强调长远的眼光和对整体局势的全面把握。

企业领袖需要从宏观的角度来看待企业的发展，分析市场变化、竞争对手的动态，以及内外环境的变化等。

通过对这些因素的不断观察和分析，企业领袖可以制定出有效的战略方案来应对市场的挑战和机遇。

其次，创新思维是企业领袖必备的思维方式之一。

创新思维强调突破传统的思维模式，不断寻找新的商业模式、产品和服务。

企业领袖需要鼓励员工提出新想法和创新的方法，不断引导团队进行试错和实验。

通过不断创新，企业领袖可以带领企业在市场中找到新的增长点，保持竞争优势。

此外，系统思维是企业领袖必备的思维方式之一。

系统思维强调整体性和相互关联。

企业领袖需要将企业视为一个系统，更加注重企业内各个环节之间的相互影响和协同作用。

他们需要能够跳出传统的部门和职能的限制，全面了解企业整体运营的各个方面，并通过合理的资源配置和运作来实现企业的整体发展。

最后，领导思维是企业领袖必备的思维方式之一。

领导思维强调领导者应具备的领导力和能力。

企业领袖需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地激励和支持下属，建立起一个团结合作的团队。

他们需要具备决策能力和执行力，能够在不确定的环境下做出明智的决策，并能够有效地推动组织的发展。

总之，企业领袖的思维方式是一个复杂的综合体，包括了战略思维、创新思维、系统思维和领导思维等多个要素的结合。

这些思维方式相互支持和补充，可以帮助企业领袖做出明智的决策，并推动企业的持续发展。

然而，不同的企业领袖可能有不同的思维方式，因此企业领袖也需要根据企业的具体情况和发展需求来灵活运用这些思维方式。

在企业领袖的思维方式中，还有一些重要的方面需要进一步讨论。

优秀企业家和经理人的思维和领导力在商业领域，企业家和经理人是两个关键人物，他们分别承担着公司的创始和运营两个重要职责。

优秀的企业家和经理人的思维和领导力往往能够决定公司的发展方向和结果。

本文将探讨优秀企业家和经理人的思维和领导力的关键要素，并分析如何将这些要素运用于实践中。

一、优秀企业家的思维优秀企业家往往具有敏锐的洞察力和战略眼光。

他们能够准确地理解市场和消费者需求，发掘出潜在商机，从而开拓新市场。

此外，他们还拥有快速学习和适应能力，能够对新技术和新产业敏感，及时调整公司的业务模式和产品线，使得公司始终保持竞争优势。

优秀企业家还往往重视团队合作和人才引进。

他们理解企业文化对员工的价值和影响，知道如何打造一个有员工归属感和自我激励的团队，从而实现公司发展的可持续性。

二、优秀经理人的思维优秀经理人往往具有完善的系统思维和良好的执行力。

他们能够在不同的运营层面上进行思考，将组织各个部门有机地结合起来，构建一个高效的系统，从而实现公司的战略目标。

此外，他们还具有严谨的逻辑、数据分析和风险控制能力，能够确保所有决策的正确性和可行性。

优秀经理人还往往具备优秀的人际关系和沟通能力。

他们能够有效地与员工、同事、上级和客户进行沟通交流，传递信息，解决问题，凝聚团队凝聚力。

此外，他们还理解员工的需求和动机，能够激发员工的工作热情和创造力，从而实现公司的长期发展。

三、优秀企业家和经理人的领导力领导力是企业家和经理人必不可少的素质。

优秀的领导者能够激励和引导员工，使得员工在风险和机遇面前保持积极的工作态度和进取精神。

以下是优秀企业家和经理人的领导力的关键要素。

1、使命感和目标导向：领导者要具有使命感和目标导向，能够为员工和企业提出清晰明确的长期目标，让员工知道自己的工作意义和目的，进而实现个人与共同目标的统一。

2、自我认知和情商：领导者要具有高度的自我认知和情商，能够准确地评估自己的能力和局限性，了解员工的工作表现和情绪状态，从而更好地与员工相处和管理。

企业家的创新思维创新是企业取得成功的关键之一。

在竞争激烈的商业环境中，企业家需要具备创新思维，以不断挑战现状，寻找新的商机。

本文将探讨企业家在创新过程中所应采用的思维方式和技巧。

一、开放思维企业家应具备开放的思维，愿意接受新的观念和想法。

开放思维包括对多元化思维的支持，人们可以从不同的角度看待问题，并且欣赏多样化的解决方法。

企业家应该积极倾听员工和客户的意见和建议，并从中寻找商业机会和创新点。

同时，开放思维也意味着能够看到从竞争者那里学到的东西，借鉴其他行业的成功模式。

二、敢于冒险创新往往涉及风险，企业家应敢于冒险尝试新的想法和方法。

尽管冒险可能带来失败，但只有通过失败，才能获得宝贵的经验教训，进一步完善创新策略。

企业家需要具备勇气和决心，不畏惧失败，并具备快速反应和适应能力，及时调整战略方向。

冒险精神是企业家成功的基石，只有愿意冒险并接受失败，才能在竞争中取胜。

三、多元思考企业家应该具备多元思考的能力，即能够同时从不同的角度思考问题。

通过多元思考，可以找到与众不同的解决方案，并且在创新中获得竞争优势。

多元思考还能够帮助企业家识别潜在的挑战和机会，并预测未来的发展趋势。

企业家可以通过与行业专家和其他企业家的交流，吸取不同的思维方式和观点，拓宽视野，提高多元思考的能力。

四、持续学习创新需要不断学习和进步。

企业家应该保持好奇心，主动获取新知识和信息。

通过参加行业研讨会、读书和参观等活动，企业家可以了解最新的市场动态和行业趋势，不断学习和积累知识。

持续学习还可以帮助企业家保持竞争优势，掌握新的商业模式和技术应用。

五、团队合作创新是一个团队的事情。

企业家需要搭建高效的团队，并且重视团队合作。

通过团队合作，可以融合不同的经验和专业技能，共同推动创新的实施。

企业家应该鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励员工创新，并给予他们足够的支持和资源。

团队合作可以激发员工的创造力，推动企业的创新发展。

总结企业家的创新思维是推动企业发展的重要因素。

分析企业家理论和企业理论的主要区别论述
1. 企业家理论的侧重点在于个人：企业家理论更加关注创业者
个人的特质、行为和决策。

它研究企业家的创新能力、风险承担能力、决策能力以及对机会的识别和利用能力。

企业家理论认为创业成功与个人的创造力、追求卓越和主动性密切相关。

2. 企业理论的侧重点在于组织：相比之下，企业理论更关注组
织本身的形成、发展和管理过程。

它研究企业的组织结构、战略管理、运营流程、组织行为等方面，以实现企业的长期生存和发展。

企业理论认为企业的成功与组织的规划、资源配置和协调能力密切相关。

3. 社会角度和经济角度的差异：企业家理论更多地从社会学和
心理学的角度研究企业家的特点和行为，关注企业家在社会环境中的作用和影响。

而企业理论更多地从经济学的角度研究企业的经济效益、利润最大化和市场竞争等经济问题。

4. 研究对象的不同：企业家理论主要关注个人创业者，研究其
个人特质和行为对企业成功的影响。

而企业理论则更广泛地关注各种类型的组织形式，包括大型企业、中小型企业、非营利组织等，研究其组织管理和运营策略。

企业家理论和企业理论在研究侧重点、角度和对象上存在差异。

企业家理论注重个人创业者的特征和行为，企业理论则注重组织的形成和管理。

两者相互补充，共同构建了对企业和创业现象的全面理解。

一般来讲企业家对战略的思考方式和典型
1.长远目标：企业家通常具有远见和长远目标，他们不只关注眼前的问题和
利益，而是着眼于未来发展。

他们会思考如何在竞争激烈的市场中保持竞争优势，以及如何实现企业的长期可持续发展。

2.创新性思维：企业家通常具有创新的思维方式，他们善于发现和抓住机会，
积极寻求新的商业模式、产品或服务。

他们会思考如何通过创新来满足市场需求，并在竞争中脱颖而出。

3.敏锐的市场洞察力：企业家对市场有着敏锐的洞察力，他们会观察市场趋
势和竞争对手的动态，并根据市场需求进行战略调整。

他们会思考如何抓住市场机会，并及时调整企业的战略方向。

4.风险管理：企业家通常能够识别和评估风险，并制定相应的应对策略。

他
们会思考如何降低风险，并制定灵活的战略计划来适应不确定的市场环境。

5.团队合作：企业家通常重视团队合作，他们会与团队成员一起思考和制定
战略。

他们会鼓励团队成员提供自己的意见和建议，并共同制定实施计划。

企业家思维结构
企业家的思维结构包括以下几个方面：
1. 目标导向：企业家通常具有明确的目标导向，他们清楚自己想要什么，以及如何实现这些目标。

他们能够将长远的目标分解为可执行的短期计划，并通过不断优化和调整来实现这些目标。

2. 创新思维：企业家思维的一个重要特征是创新。

他们能够发现别人忽视的机会，并尝试以新的方式解决问题。

这种创新思维不仅体现在产品或服务的创新上，还体现在商业模式、组织结构和管理方法的创新上。

3. 风险意识：企业家在面对风险时通常能够保持清醒的头脑和冷静的判断。

他们了解风险和机会的平衡，并愿意承担合理的风险以获取更大的收益。

同时，他们也知道如何控制风险，以避免不必要的损失。

4. 资源整合：企业家善于整合各种资源，包括人力、物力、财力、技术等，以实现最优的资源配置。

他们能够发现资源的潜在价值，并利用有限的资源创造最大的价值。

5. 学习能力：企业家通常具有较强的学习能力，他们不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境。

他们也善于从失败和成功中学习，不断总结经验和教训，提升自己的能力和水平。

6. 团队协作：企业家通常具有良好的团队协作精神，他们知道如何激发团队成员的潜力，发挥团队的整体优势。

他们善于沟通、协调和激励团队，共同实现企业的目标。

以上是企业家思维结构的一些主要方面，这些方面相互关联、相互促进，共同构成了企业家的思维模式。

这种思维模式能够帮助企业家在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，推动企业的持续发展。

企业家的思维方式是企业经营战略的基础读后感作为企业经营管理的重要组成部分，企业战略的制定和实施直接影响企业的发展和竞争力。

而企业家的思维方式则是决策者在制定和执行战略时所运用的思考模式和方法论。

企业家的思维方式是企业经营战略的基础，对于企业的成功与失败起着重要的作用。

首先，企业家的思维方式注重创新。

创新是企业发展的驱动力，也是企业战略制定和实施的重要环节。

企业家善于发现市场的新需求、新机会和新趋势，并以此为基础进行产品和服务创新，提高企业的竞争力。

他们敢于冒险和突破，不惧失败，能够将创新融入到企业的战略中，并在市场中获得竞争优势。

其次，企业家的思维方式强调变革。

企业经营战略需要与时俱进，及时调整和变革以适应市场的需求和环境的变化。

企业家具有预见性，能够通过对市场和行业的深入研究和分析，判断未来的发展趋势，及时调整企业的战略方向和资源配置，以保持企业的竞争力和持续发展。

再次，企业家的思维方式注重资源整合。

企业要想实施有效的战略，必须能够整合和合理配置资源。

企业家能够把握资源的变化和市场的需求，善于寻找、整合和管理各种资源，包括人力、物力、财力等，使其能够最大限度地满足企业发展的需要，并在竞争中取得优势。

此外，企业家的思维方式还注重客户导向。

企业要想在市场中立于不败之地，必须满足客户的需求，提供优质的产品和服务。

企业家能够深入了解客户的需求和心理，及时调整产品和服务的策略，与客户保持良好的沟通和互动，建立长期稳定的合作关系。

客户导向的思维方式能够使企业更加关注市场和顾客，从而提高企业的市场占有率和竞争力。

最后，企业家的思维方式强调团队合作。

企业的发展和战略的实施需要一个强大的团队，而一个强大的团队必须由优秀的员工组成，并能够有效地合作。

企业家善于发现和培养人才，能够激发团队成员的潜力，使其在实施战略时发挥最佳的作用。

在读完相关资料和学术论文后，我深刻地意识到企业家的思维方式对于企业战略的制定和实施的重要性。

企业家应具备的五大思维企业家是运用智力、精力、能力对自己投资或受聘的企业，进行经营管理并创造经济和社会效益的卓越的企业管理者。

当今市场，千万企业你方唱罢我登场，各领风骚三五年，竞争日益激烈，形式更加纷繁复杂。

那么，企业间的竞争靠的是外化的品牌、广告、形象、公关、服务吗?靠的是更加深层的战略、资本、商业模式吗?回答是否定的，这些都是企业经营活动的必不可少的手段。

企业间竞争的真正核心是创造并运用这些经营手段的企业家思维。

那么，当今企业家应该具备什么样的思维，笔者认为，一个企业家的思维，既有与各行业卓越人士相同的追求卓越，不断超越自我的思维特征，更有经营企业的特殊思维。

主要有共赢思维、超前思维、整合思维、危机思维哲学思维五种形式。

共赢思维企业家在思考企业生存和发展时，不是孤立的从企业自身的利益出发，而是寻求为同行业、同地域企业做大做强的宏观战略与策略，然后通过企业自身的努力，获得自己应有的份额，而不是思考如何将竞争对手置于死地。

好记星在2004年开发市场时，确定了“要把市场总量放大、从原有的品牌中分掉一些市场、颠覆整个市场格局”的三条策略，最终目标是：成为电子词典市场老大，成为学生英语教育市场老大。

为此，他们从当时市场三大主力品牌好易通、记忆宝、文曲星中各取一个字，即好易通之“好”，记忆宝之“记”，文曲星之“星”，创造了一个“兼济天下”的品牌--“好记星”。

从2004年5月启动市场以来，他们强化“学英语，单词是关键”的差异诉求，“一台好记星，天下父母情”的情感诉求，配以央视黄金时段的广告发布，保健品式整版报纸广告的广告模式，电视购物与终端POP双管齐下的渠道策略，使英语电子词典市场迅速升温。

不仅好记星旺销，也带动了老品牌的销售，同期还涌现出乾坤英考王、e考通、e百分、ee 星、诺亚舟新品牌电子词典。

经过3年，好记星牢牢的坐上了英语电子词典头把交椅。

2004年销售额2亿，2005年12亿，2007年达到创纪录的20亿。

第1篇在充满挑战与机遇并存的商业世界中，企业家和创业者是推动社会进步和经济发展的核心力量。

他们的思维模式，既独特又充满活力，是创新与变革的驱动力。

本文将从以下几个方面探讨企业家和创业者的思维模式，分析其特点、影响以及在实际操作中的应用。

一、企业家与创业者的思维特点1. 创新思维创新是企业家和创业者思维的核心。

他们敢于打破常规，勇于尝试新事物，不断寻求突破。

以下为创新思维的主要特点：（1）跨界融合：将不同领域、行业、文化等进行融合，产生新的思维方式和商业模式。

（2）逆向思维：从相反的角度思考问题，寻找解决问题的独特途径。

（3）跨界合作：与不同领域的企业或个人建立合作关系，实现资源共享和优势互补。

2. 变革思维在快速变化的市场环境中，企业家和创业者具备强烈的变革意识。

以下为变革思维的主要特点：（1）前瞻性：关注行业发展趋势，预测市场变化，提前布局。

（2）适应性：在面对市场变化时，能够迅速调整策略，保持企业竞争力。

（3）变革驱动：主动推动企业变革，实现转型升级。

3. 风险意识企业家和创业者深知创业过程充满风险，因此具备较强的风险意识。

以下为风险意识的主要特点：（1）风险评估：对潜在风险进行识别、评估和预测。

（2）风险控制：采取有效措施降低风险，确保企业稳健发展。

（3）风险承担：敢于承担风险，将风险转化为机遇。

4. 成长思维企业家和创业者具备强烈的成长意识，不断追求个人和企业成长。

以下为成长思维的主要特点：（1）自我提升：不断学习新知识、新技能，提升自身能力。

（2）团队建设：培养和吸引优秀人才，打造高效团队。

（3）企业文化建设：营造积极向上的企业文化，激发员工潜能。

二、企业家与创业者思维的影响1. 产业升级企业家和创业者的创新思维和变革思维，推动着传统产业向新兴产业转型，加速产业升级。

2. 经济发展企业家和创业者的创新实践，带动了经济增长，提高了国家竞争力。

3. 社会进步企业家和创业者的社会责任感，促使他们在创业过程中关注社会问题，推动社会进步。

成功企业家的思维方式第一章：成功企业家的思维方式的定义和重要性在现代经济社会中，企业家是推动经济发展和社会进步的重要力量。

而成功企业家不仅具备专业知识和技能，更重要的是具备独特的思维方式。

成功企业家的思维方式是指企业家在面对问题、决策和行动时，所表现出来的思考、分析、判断和行动的方式、方法以及技巧。

这种思维方式对企业家的职业发展和企业的经营管理具有重要的影响。

第二章：成功企业家的思维方式的特点1. 敏锐的洞察力：成功企业家能够敏锐地察觉到社会的变化和趋势，能够正确地预测市场需求和趋势的变化。

2. 勇于尝试和创新：成功企业家不怕失败，敢于尝试和创新。

他们有着独立思考和创新的能力，能够通过实践不断总结经验，追求卓越。

3. 高度的自信心：成功企业家对自己有着高度的自信，能够在面对挑战和压力时保持自信，保持积极的心态，具备抗压能力。

4. 对目标的明确性和长远眼光：成功企业家对目标有着明确的认识，清楚自己要达成的目标，并且有着长远的发展规划和眼光，能够抓住未来的机遇和变化。

5. 广阔的视野和多元思维：成功企业家有广阔的视野和多元的思维方式，能够从不同角度和层面来看待问题，寻找和创造机会。

第三章：如何培养成功企业家的思维方式1. 提升自身素质：成功企业家需要有高水平的专业知识和技能，需要在学习成长的过程中，不断提升自己的素质和能力。

2. 增强创新能力：创新能力是成为成功企业家必备的能力之一。

企业家需要在工作中不断挑战自己的能力，开拓新思路。

3. 不断实践和总结经验：成功的企业家需要通过实践不断地积累经验，总结经验教训，从而不断提高自己的管理和创新能力。

4. 接受多元化的思想和意见：多元化的思想和意见能够提高企业家的思维和决策水平，企业家需要开放和宽容，不断吸收和接受不同的思想和意见。

5. 坚持不懈和乐观进取：坚持不懈和乐观进取是成功企业家必备的精神信仰，企业家需要有坚定的信念，从而在面对挫折和风险时能够始终保持积极向上的态度。

企业家的三大思维模式第一篇：企业家的三大思维模式企业家的三大思维模式“企业家决定版图，思路决定出路”，说的是思想对行为的指导与决定性作用。

企业要做大做强做久。

关键在于一个领导人的心灵格局是否海纳百川、在于他的思维模式是否高瞻远瞩。

很多企业家来到赢利课堂，谈到来学习的目的：学习更好的赢利模式；增强行动力；学习成功的方法；如何抓住机遇规避风险；如何做到行业第一；如何快速做大做强企业；如何超越竞争对手‘改变现状；多赚钱。

这些想法都很好都是对的，可是，什么行动力？怎样叫超越对手？改变现状要改变到什么样？赚钱要赚多少钱？不清楚！所以一切改变先来自思维模式的改变。

李践老师赢利模式训练一开始就开宗明义、旗帜鲜明地企业家的三大思维模式。

第一：数字思维。

学员们谈了来学习的目的都很美好也很明确，但都是相对应的“数字思维”。

其实做企业就是简单的数字思维。

一个简单的数学公式“10-8=2”就包括了做企业的全部思想与过程。

“10”是收入，“8”是成本，“2”是利润，企业家要做的只有两件事：（1）如何将“10”变成11、12；（2）将“8”变成7/6；利润是“2”自然就增大。

企业家的天职就是最大的赢利。

所以有“企业不赢利，企业家就是在犯罪”“企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德”之说。

一定要有这个思维，时刻进行10-8=2的计算。

数字思维还包括：比如行销人员一天打多少通电话、拜访多少客户、成交几个单；花成本的部门比如采购，要对比几家后进行招标比价、采购多少的量、库存的控制在多少等等，都要数字，而不是模糊的概念“要提升管理效益”“要大大降低成本”“形式大好”“感觉不错”之类的语言。

第二：成果思维。

富人的思维：以成果为导向的思维作任何一个决定、一个政策、一项制度、包括招聘一个人进企业，首先一定要问“我想得到什么结果？”“我能得到这个成果吗？”“得不到成果怎么办？”，即成果导向思维，也叫“富人思维”。

富人思维模式是先设定想要的结果，在创造条件进行过程，然后得到成果；与富人思维模式不同的穷人思维模式，是先看条件再有过程再顺其自然的得到结果，也许这个结果不是自己想要的，但已经花费人力、财力、物力产生了。

传统思维的企业家和资本思维的企业家的本质区别张晓丽：北京明德天盛投资管理中心执行合伙人现在运作的游戏规则，和我们大家在脑子里的游戏规则，完全不一样。

你前面30年做企业的经验你有没有发现突然发现没用了，那个亏损得不得了的企业，还可以上市融资，董事长身家几百亿，上千亿，我们这个累得要死要活的，欠一堆债，我的企业马上就死掉了。

所以说中国的企业家是非常痛苦的，连我们上市公司都很痛苦，为什么？因为我们很多企业家成为了上市公司，他的脑子没有变，他仍然用他的传统的产品利润思维到资本市场去竞争。

你看这些老的中间商的企业家他们跳楼，马云、马化腾不是同样的这个时间段吗？条件是同样的，他们没有跳楼，两个原因: 第一个，马云、马化腾，绝大部分拿来的钱是拿来是不还的钱。

比如说：马云在纽交所融了205亿美金，我们就说他又要搞什么东西，所以他在银行借的钱，非常少，银行还不会向他抽贷，恨不得把你们的那些钱收回来，贷给他，所以他不会资金链断了。

但是你想我们周建灿这些企业家，也是上市公司为什么会跳楼呢？因为他450亿，绝大部分的钱是债权，是必须要还的。

你说还不了我破产就行了，他为什么跳楼呢？因为它是上市公司，它三年来公布的资料，它的债权也就是说借钱，只有3个多亿，但是他实际上借450亿，有撒谎，撒谎了以后会以诈骗罪定你是小事情，与其去坐牢被砍掉，不如跳楼算了。

其实你破产不重要，重要的是进去了，因为破产了以后还可以再来，这就是传统思维的企业家和资本思维的企业家的本质区别。

因为你上市你是偶然上去的，其实你是没有懂上市完了以后有多恐怖，上市完了以后，你没有资本思维，你面对的都是世界的资本大鳄在运作。

所以马云、马化腾，他们实际上它叫财团，它大量的是进行资本运作，它大量的利润来源于资本利润，我们在座的企业家，你们的利润是产品利润，就区别在这。

所以我们要改变我们的思维，要重新学习经营企业的方式方法。