品牌策划年度服务项目提案.pptx

品牌规划部提案品牌规划部提案一、自身评估1）我们的目标通过品牌规划准确定位和强势推广，切实提高乐轩服饰知名度，让更多加盟商、消费者了解认同乐轩服饰，借助一系列品牌推广活动的展开推动销售的快速增长，成就强劲的品牌拉力，挤身国内服装品牌前列。

2）我们的现状1、品牌视觉形象未强力推广，吸引力不够，公众认知度不够；2、公司店铺包括新店开业、加盟商的店铺、橱窗、背景墙、pop广告五花八门没有规范；3、店铺标准化管理不到位，受众群体对我公司没有一个统一完整、明确的品牌形象；4、产品质量好，但缺乏有效的传播促销手段；5、整个公司VI系统不完善；6、目前宣传推广渠道有限，需进一步拓宽；6、缺少一个专业部门来负责建设、统一及执行公司品牌形象规划；7、其它3）我们的优势1、乐轩服饰从产品本身来说，无论是产品质量、还是产品设计都有很好的基础；2、经营过程中，现有通路建设扎实；3、在一定范围内有较好的商誉便于后期品牌宣传；4、公司店铺形象逐步形成一定规模及规范；5、公司领导有信心做好品牌规划；6、其它二、品牌规划策略方案1）初期策划案拟将分为三大期：①引导期：引导期（时间自定）首先完成部门职能组织建设、公司VI系统的完善事宜，依据前述分析，提出宣传推广的总宣传命题及副标题，以全面强烈的广告宣传诉求，通过店铺/商场广告信息密集的轰炸的方式，吸引消费者对我公司品牌的认识和接受，在新店开业期间展示公司品牌的独特魅力和产品特色、初步树立品牌的形象挤入市场。

②生长期：生长期（时间比引导期要长一些），为宣传推广缓冲持平期，主题不变，调整广告信息，减少广告数量，缓和高密度信息量带给受众的压抑心理。

这一期要策划几个出色的商场活动及公共关系活动，塑造对产品和品牌的信赖感和好感，巩固市场占有率，抢占市场，并由点带面，吸引其周边市场的经销商。

同时在这时期开启“乐轩服饰VI系统推广发布会”“乐轩服饰订货会”“系列服装专题展示会”等等大型活动。

品牌部年度工作计划 ppt一、背景分析品牌部作为企业的重要部门，承担着品牌策划、品牌推广和品牌管理等重要职责。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，品牌部需要不断提升自身的专业能力，以增强企业的品牌竞争力。

本年度工作计划旨在制定品牌部的工作重点和目标，提高品牌部的绩效和市场影响力。

二、工作目标1. 提升品牌影响力：通过策划和推广一系列品牌活动，提升品牌在目标消费者心目中的知名度和认可度。

2. 提高品牌稳定性：加强对品牌核心价值的宣传和传播，提高品牌的忠诚度和稳定性。

3. 扩大品牌市场份额：通过拓展市场渠道和推出新产品，提升品牌在市场中的占有率。

4. 建立品牌差异化：研究市场竞争格局，制定差异化的品牌策略，提高品牌在竞争中的优势地位。

三、工作重点1. 品牌市场调研深入了解目标消费者的需求和偏好，收集市场竞争情报，准确把握市场趋势和品牌发展方向。

2. 品牌定位和策划根据市场调研结果和公司整体战略，明确品牌的核心定位和目标，并制定相应的品牌策略和推广计划。

3. 市场推广活动制定一系列线上线下的品牌推广活动，如广告投放、赞助活动等，提升品牌知名度和认可度。

4. 品牌宣传材料制作配合推广活动，制作相应的品牌宣传材料，如宣传册、海报、视频等，以加强品牌形象的传播。

5. 品牌管理和监测建立品牌管理制度，监测品牌影响力和市场反馈，及时调整品牌策略和推广方案，确保品牌的稳定性和可持续发展。

四、工作计划1. 第一季度1）进行市场调研，了解目标消费者需求和竞争情况，制定品牌定位和策略。

2）制定品牌推广计划，包括广告投放方案、宣传活动安排等。

3）制作品牌宣传材料，如宣传册、海报、视频等。

4）开展品牌推广活动，包括参加行业展会、赞助活动等。

2. 第二季度1）进行品牌宣传和推广活动的评估，根据市场反馈调整推广策略。

2）进行品牌管理和监测，收集市场数据和客户反馈，分析品牌的认知度和偏好。

3）根据市场调研和竞争情况，调整品牌定位和策略。