增长、完成率计算公式

1、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%2、目标数为负数时，要看完成数的正负：（1）完成数为正数时完成率=（目标数-完成数）/目标数*100%(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时，完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100%（3）完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时，公式同1的相反数(一)百分数与百分点1.百分数(百分比) 表示量的增加或者减少。

例如，现在比过去增长20%，若过去为100，则现在是120。

算法是：100×(1＋20%)＝120。

例如，现在比过去降低20%，如果过去为100，那么现在就是80。

算法是：100×(1－20%)＝80。

例如，降低到原来的20%，即原来是100，那么现在就是20。

算法：100×20%＝20。

注意：占、超、为、增的含义：“占计划百分之几”用完成数÷计划数×100%。

例如，计划为100，完成80，占计划就是80%。

“超计划的百分之几”要扣除基数。

例如，计划为100，完成120，超计划的就是(120－100)×100%＝20%。

“为去年的百分之几”就是等于或者相当于去年的百分之几，用今年的÷去年的×100%。

例如，今年完成256个单位，去年为100个单位，今年为去年的百分之几，就是256÷100×100%＝256%。

“比去年增长百分之几”应扣除原有基数。

例如，去年100，今年256，算法就是(256－100)÷100×100%，比去年增长156%。

2.百分点指速度、指数、构成等的变动幅度。

例如，工业增加值今年的增长速度为19%，去年增长速度为16%，今年比去年的增长幅度提高了3个百分点。

今年物价上升了8%，去年物价上升了10%，今年比去年物价上升幅度下降了2个百分点。

(二)倍数与翻番1.倍数两个有联系指标的对比。

门店经营数据分析和推算公式一、达标率公式达标率=一定时期内营业额/一定时期内业绩指标*100%例1：一月份的业绩指标为50万元，实际完成额为48万元，则一月份的达标率=48万/50万*100%=96%例2：若一月份的指标为50万，实际完成额为52万，则一月份的达标率=104%备注：达标率反映的是门店业绩达成的情况及能力。

二、达标率公式同期业绩增长率=（年\月\周同期营业额-当期营业额）/同期营业额*100%例1：某店2013年营业额为450万，2012年业绩为300万，则2013年的年业绩增长率=（450万-300万）/300万*100%=50%即：相较2012年的业绩，2013年业绩同期增长了50%。

例2：某店2月份的业绩为20万，1月份的业绩为35万，则2月份相较1月份的业绩增长率=（20万-35万）/35万*100%=-43%即：相较于1月份，2月份的业绩下滑了43%。

备注：同期业绩增长率为正数时，表示业绩上升；为负数时，表示业绩下滑。

三、坪效公式日坪效=当日营业额/当店的店铺面积月坪效=当月营业额/当店的店铺面积例1：某店的营业面积为100平方米，当日营业额为8000元，则这个店铺的日坪效=8000元/100平方米=80元/平方米备注：此指标可以分析店铺面积的生产力，深入了解店铺销售真实情况。

四、人效公式日人效=日营业额/当日总人数（周、月、年同理可推）例1：某店某天的营业额为9000元，某店的总人数为9人，则当日人效=9000元/9人=1000元/人壹叁壹肆-终端管家（专业门店分享平台，搜索壹叁壹肆加入我们）备注：反映门店员工销售能力与排班用人的合理性。

五、ATV公式日ATV=日营业额/日客单数（月、年同理可推）个人ATV=某个人一段期间内的业绩/这个人在这期间内的总销售单数备注：ATV反映人员附加销售能力、货品组合的合理程度，与ASP一同反映顾客的消费承受能力。

六、连带销售公式日连带率=日销售双数/日客单数（周、月、年同理可推）例1：某日某店销售件数150双，客单数为75单，则此店连带率=150双/75单=2双/单备注：此指标反映员工附加推销能力、货品组合合理性、及顾客的消费心理。

会计必备企业报表分析公式大全!（干货）一、偿债能力分析1、流动比率=流动资产/流动负债*100%。

指标越高，企业流动资产流转越快，偿还流动负债能力越强。

国际公认200%，我国150%较好。

2、速动比率=速动资产(流动资产-存货)/流动负债*100%。

国际标志比率100%我国90%左右。

3、资产负债率=负债总额/资产总额*100%。

指标越高负债程度高，经营风险大，能以较低的资金成本进行生产经营。

保守比率不高于50%，国际公认较好60%。

4、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资)*100%二、资本状况分析1、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益*100%，指标越高，资本保全情况越好，企业发展潜力越大，债权人利益越有保障。

2、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*100%，指标越高，所有者权益增长越快，资本积累能力越强，保全情况好，持续发展能力越大。

三、盈利能力分析1、主营业务毛利率=毛利(主营收入-主营成本)/主营业务收入*100%，介于20%-50%之间，一般相对合理稳定，流动性强的商品，毛利率低。

设计新颖的特殊商品(时装)毛利率高。

2、主营业务净利率=净利润/主营业务收入*100%，反映企业基本获利能力。

3、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入*100%4、营业费用率=营业费用/主营业务收入*100%5、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100%6、资产净利率=税后净利/平均总资产*100%=主营业务净利率*总资产周转率。

指标高低于企业资产结构，经验管理水平有密切关系。

7、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%。

反映投资者投资回报率，股东期望平均年度净资产收益率能超过12%。

8、不良资产比率=年末不良资总额/年末资产总额*100%9、资产损失比率=待处理资产损失净额/年末资产总额*100%10、固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值*100%11、流动比率=流动资产/流动负债*100%12、速动比率=速动资产/流动负债*100%13、资产负债率=负债总额/资产总额*100%14、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资)*100%15、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益*100%16、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*100%17、主营业务毛利率=毛利/主营业务收入*100%18、主营业务净利率=净利润/主营业务收入*100%19、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入*100%20、营业费用率=营业费用/主营业务收入*100%21、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100%22、资产净利率=税后净利/平均总资产*100%=主营业务净利率*总资产周转率23、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%24、管理费用率=管理费用/主营业务收入*100%25、财务费用率=财务费用/主营业务收入*100%26、成本、费用利润率=利润总额/(主营业务成本+期间费用)*100%27、销售收现比=销售收现/销售额28、营运指数=经营现金净流量/经营所得现金29、现金比率=现金余额/流动负债*100%30、现金流动负债比=经营活动净现金流量/流动负债*100%31、现金债务总额比=经营活动净现金流量/总负债*100%32、销售现金比率=经营现金净流量/销售额*100%33、应收帐款周转率(次数)=赊销收入净额/应收帐款平均余额34、应收帐款周转天数=天数/应收帐款周转次数=计算期天数*应收帐款平均余额/赊销收入净额销售收入净额=销售收入-现销收入-销售折扣与折让35、存货周转率=销售成本/平均存货36、存货周转天数=计算期天数/存货周转率37、流动资产周转次数(率)=销售收入净额/流动资产平均余额38、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数39、总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额40、总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率41、已获利息倍数=(税前利润总额+利息支出)/利息支出42、总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额四、营运能力分析1、应收帐款周转率(次数)=赊销收入净额/应收帐款平均余额，指标高说明收帐迅速，账龄期限短，减少企业收帐费用和坏账损失。

销售完成率怎么算方法销售完成率是一个重要的指标，用于衡量公司在某一时间段内实际销售额与预计销售额之间的比例。

通过计算销售完成率，可以评估销售团队的业绩，并预测公司未来的销售趋势。

下面我将详细介绍如何计算销售完成率的方法。

首先，销售完成率的计算需要两个关键的数据：实际销售额和预计销售额。

实际销售额是指某一时间段内实际完成的销售业绩，可以从财务报表或销售报告中获取。

预计销售额是指该时间段内预计完成的销售业绩，可以根据市场需求、历史销售数据和销售计划进行预测。

计算销售完成率的公式如下：销售完成率= 实际销售额÷预计销售额×100%以一个实际案例为例，假设某公司在第一季度预计的销售额为100万元，实际完成的销售额为80万元。

那么销售完成率的计算如下：销售完成率= 80万元÷100万元×100% = 80%销售完成率为80%，表示该公司在第一季度实际销售额达到了预计销售额的80%。

销售完成率的计算可以帮助公司评估销售团队的绩效。

如果销售完成率高于100%，表示销售业绩超出了预期，销售团队表现优秀。

如果销售完成率低于100%，则意味着销售业绩不如预期，需要进一步分析原因并采取相应的措施进行改进。

除了计算整体销售完成率，还可以根据不同的维度进行细分计算，例如按产品线、地区或销售人员进行分析。

通过细分计算，可以更加准确地评估各个细分市场或销售团队的业绩。

销售完成率的计算还可以结合其他指标进行综合分析，例如销售额增长率、客户满意度等。

通过综合分析，可以更加深入地了解销售情况，并制定相应的销售策略。

此外，销售完成率的计算并不仅限于单一时间段，可以进行多期比较。

通过比较不同时间段的销售完成率，可以发现销售趋势、季节性变化以及潜在的市场机会和挑战。

综上所述，销售完成率的计算对于评估销售业绩、预测趋势和制定销售策略都具有重要意义。

通过合理计算销售完成率，公司可以及时发现问题、优化销售流程，并提高整体销售效果。

1、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%2、目标数为负数时，要看完成数的正负：（1）完成数为正数时完成率=（目标数-完成数）/目标数*100%(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时，完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100%（3）完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时，公式同1的相反数(一)百分数与百分点1.百分数(百分比) 表示量的增加或者减少。

例如，现在比过去增长20%，若过去为100，则现在是120。

算法是：100×(1＋20%)＝120。

例如，现在比过去降低20%，如果过去为100，那么现在就是80。

算法是：100×(1－20%)＝80。

例如，降低到原来的20%，即原来是100，那么现在就是20。

算法：100×20%＝20。

注意：占、超、为、增的含义：“占计划百分之几”用完成数÷计划数×100%。

例如，计划为100，完成80，占计划就是80%。

“超计划的百分之几”要扣除基数。

例如，计划为100，完成120，超计划的就是(120－100)×100%＝20%。

“为去年的百分之几”就是等于或者相当于去年的百分之几，用今年的÷去年的×100%。

例如，今年完成256个单位，去年为100个单位，今年为去年的百分之几，就是256÷100×100%＝256%。

“比去年增长百分之几”应扣除原有基数。

例如，去年100，今年256，算法就是(256－100)÷100×100%，比去年增长156%。

2.百分点指速度、指数、构成等的变动幅度。

例如，工业增加值今年的增长速度为19%，去年增长速度为16%，今年比去年的增长幅度提高了3个百分点。

今年物价上升了8%，去年物价上升了10%，今年比去年物价上升幅度下降了2个百分点。

(二)倍数与翻番1.倍数两个有联系指标的对比。

车间班组长KPI考核一、背景介绍车间班组长是企业生产车间的重要岗位之一，负责管理和指导车间内的工作人员，确保生产任务的顺利完成。

为了评估车间班组长的工作表现和激励其提高工作效率，公司制定了一套KPI（关键绩效指标）考核体系。

二、考核指标1. 生产任务完成率：衡量车间班组长能否按时完成生产任务，达到生产计划的要求。

完成率的计算公式为：已完成的生产任务数/应完成的生产任务数*100%。

2. 生产效率提升：评估车间班组长是否能够提高生产效率，减少生产成本。

该指标可以根据生产任务完成情况、生产线利用率、产量增长率等来评估。

3. 质量控制：衡量车间班组长对产品质量的控制能力。

可以通过合格产品的比例、不良品率、客户投诉率等指标进行评估。

4. 安全生产：评估车间班组长对安全生产的重视程度和管理能力。

可以根据事故发生率、安全培训参预率、事故处理及预防措施的执行情况等指标进行评估。

5. 团队建设：评估车间班组长是否能够有效地组建和管理班组成员，提高团队的凝结力和协作效率。

可以通过员工满意度调查、团队成员的工作表现等指标进行评估。

三、考核流程1. 目标设定：公司根据车间的生产目标和要求，制定车间班组长的KPI考核目标，明确考核指标和权重。

2. 考核周期：普通为每季度进行一次考核，以确保考核结果及时反馈给车间班组长，促使其改进工作。

3. 数据采集：相关部门负责采集和整理与考核指标相关的数据，确保数据的准确性和可靠性。

4. 考核评估：根据考核指标和权重，对车间班组长进行综合评估，计算得出绩效得分。

5. 反馈和奖惩：将考核结果及时反馈给车间班组长，与其进行沟通，指导其改进工作。

对于绩效优秀的车间班组长，公司将赋予相应的奖励和激励措施。

四、考核结果的应用1. 薪酬调整：根据车间班组长的绩效得分，公司可以进行薪酬调整，奖励绩效优秀的班组长，激励其继续提高工作表现。

2. 晋升机会：绩效优秀的车间班组长有机会获得晋升和职业发展的机会，公司将根据其绩效表现来决定是否提供晋升机会。

1、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%2、目标数为负数时，要看完成数的正负：（1）完成数为正数时完成率=（目标数-完成数）/目标数*100%(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时，完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100%（3）完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时，公式同1的相反数(一)百分数与百分点1.百分数(百分比) 表示量的增加或者减少。

例如，现在比过去增长20%，若过去为100，则现在是120。

算法是：100×(1＋20%)＝120。

例如，现在比过去降低20%，如果过去为100，那么现在就是80。

算法是：100×(1－20%)＝80。

例如，降低到原来的20%，即原来是100，那么现在就是20。

算法：100×20%＝20。

注意：占、超、为、增的含义：“占计划百分之几”用完成数÷计划数×100%。

例如，计划为100，完成80，占计划就是80%。

“超计划的百分之几”要扣除基数。

例如，计划为100，完成120，超计划的就是(120－100)×100%＝20%。

“为去年的百分之几”就是等于或者相当于去年的百分之几，用今年的÷去年的×100%。

例如，今年完成256个单位，去年为100个单位，今年为去年的百分之几，就是256÷100×100%＝256%。

“比去年增长百分之几”应扣除原有基数。

例如，去年100，今年256，算法就是(256－100)÷100×100%，比去年增长156%。

2.百分点指速度、指数、构成等的变动幅度。

例如，工业增加值今年的增长速度为19%，去年增长速度为16%，今年比去年的增长幅度提高了3个百分点。

今年物价上升了8%，去年物价上升了10%，今年比去年物价上升幅度下降了2个百分点。

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1、文本与百分比连接公式如果直接连接，百分比会以数字显示，需要用Text函数格式化后再连接='本月利润完成率为'&TEXT(C2/B2,'0%')2、账龄分析公式用lookup函数可以划分账龄区间=LOOKUP(D2,G$2:H$6)如果不用辅助区域，可以用常量数组=LOOKUP(D2,{0,'小于30天';31,'1~3个月';91,'3~6个月';181,'6-1年';361,'大于1年'})3、屏蔽错误值公式把公式产生的错误值显示为空公式：C2=IFERROR(A2/B2,'')说明：如果是错误值则显示为空，否则正常显示。

4、完成率公式如下图所示，要求根据B的实际和C列的预算数，计算完成率。

公示：E2=IF(C3<0,2-b3>5、同比增长率公式如下图所示，B列是本年累计，C列是去年同期累计，要求计算同比增长率。

公示：E2=(B2-C2)/IF(C2>0,C2,-C2)6、金额大小写公式=TEXT(LEFT(RMB(A2),LEN(RMB(A2))-3),'[>0][dbnum2]G/通用格式元;[<0]负[dbnum2]g>7、多条件判断公式公式：C2=IF(AND(A2<>说明：两个条件同时成立用AND,任一个成立用OR函数。

8、单条件查找公式公式1：C11=VLOOKUP(B11,B3:F7,4,FALSE)9、双向查找公式公式：=INDEX(C3:H7,MATCH(B10,B3:B7,0),MATCH(C10,C2:H2,0)) 说明：利用MATCH函数查找位置，用INDEX函数取值10、多条件查找公式公式：C35=Lookup(1,0/((B25:B30=C33)*(C25:C30=C34)),D25:D30)11、单条件求和公式公式：F2=SUMIF(A:A,E2,C:C)12、多条件求和公式=Sumifs(c2:c7,a2:a7,a11,b2:b7,b11)13、隔列求和公式公式H3:=SUMIF($A$2:$G$2,H$2,A3:G3)如果没有标题，那只能用稍复杂的公式了。

记账实操-增长率计算公式
增长率=增量/原总量*100%
利润总额增长率
利润总额，是指税前利润，也就是企业在所得税前一定时期内经营活动的总成果。

也是衡量企业经营业绩的重要经济指标之一。

计算公式为：利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出
利润总额增长率的计算公式为：
利润总额增长率＝本年利润增长额÷上年利润总额×100%
其中：本年利润是指企业某个会计年度净利润（或净亏损），
属于所有者权益类科目。

计算公式为：本年利润=营业收入+投资收益+营业外收入-成本-税金-费用-营业外支出。

余额的计算公式
1、如果是资产类的科目，月末余额＝月初余额+本月借方发生额-本月贷方发生额
2、如果计算至本期的余额＝年初余额+至本期累计的借方发生额-至本期的贷方发生额
2、如果是负债和所有者权益类科目，月末余额＝本月余额+本月贷方发生额-本月借方发生额
4、如果计算至本期的余额＝年初余额+至本期累计的贷方发生额-至本期累计的借方发生额
固定资产相关计算
账面余额=固定资产的账面原价
账面净值=固定资产的折余价值=固定资产原价-计提的累计折旧账面价值=固定资产的原价-计提的累计折旧-计提的减
值准备。

数据分析同期业绩增长率公式：同期业绩增长率=(年\月\周同期营业额-当期营业额）/同期营业额*100％例一：某店2008年营业额为320万,2007年业绩为200万，则2008年的年业绩增长率=（320万-200万）/200万＊100％=60％即表示相较2007年的业绩，2008年业绩同期增长了60％同期业绩增长率公式：例二：某店2月份的业绩为20万，1月份的业绩为35万，则2月份相较1月份的业绩增长率=（20万—35万）/35万＊100％=-43％即：相较1月份业绩，二月份的业绩下滑了43%备注：同期业绩增长率为正数时，表示业绩上升;为负数时,表示业绩下滑。

坪效公式:日坪效=当日营业额/当店的店铺面积月坪效=当月营业额/当店的店铺面积例一：某店的营业面积为100平方米，当日营业额为8000元,则这个店铺的日坪效=8000元/100平方米=80元/平方米备注：此指标可以分析店铺面积的生产力，深入了解店铺销售真实情况人效公式:日人效=日营业额/当日总人数周人效=周营业额/当店总人数月人效=月营业额/当店总人数例:某店某天的营业额为9000元，某店的总人数为9人，则当日人效=9000元/9人=1000元/人备注：反映门店员工销售能力与排班用人的合理性达标率公式：达标率=一定时期内营业额/一定时期内业绩指标*100％例一：一月份的业绩指标为40万元，实际完成额为38万元，则一月份的达标率=38万/40万＊100％=95%例二：若一月份的指标为40万，实际完成额为42万，则一月份的达标率=105％备注：达标率反映的出门店业绩达成的能力关于业绩数据指标的使用一：达标率、同期销售增长率、坪效、人效指标均为业绩数据指标,若仅看达标率不能够完全看出此门店的管理经营水平，应当将所有指标结合起来看,这样才能反映出门店的真实水平.例:某店某月的达标率为102%，此月坪效为1800元/坪，此月人效为12000元/人，年同期业绩增长率为—18％,这样，我们就能明白，此门店虽然达标了，实际上门店的实际销售水平并不理想，也能反映出制定的目标并不合理。

经营计划达成率计算公式
达成率的计算公式，达成率=实际值÷目标值。

有两种情况：1、目标值越大越好：达成率=实际值÷目标值。

所得百分比数值越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。

2、目标值越小越好：达成率=2-实际值÷目标值。

所得百分比数值越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。

达成率又叫完成率，完成率计算公式为：完成率（%）=实际完成数/计划完成数*100%。

计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式完成率（%）=实际完成/计划完成*100%可得完成率为50%。

达成率一般用百分比表示（%），是指为实际值对比目标值的符合程度（达成目标的程度）。

在量度经济增长时，一般都采用实际经济增长率。

经济增长率也称经济增长速度，它是反映一定时期经济发展水平变化程度的动态指标，也是反映一个国家经济是否具有活力的基本指标。

达成率是指对于一项计划的完成情况。

有点完成百分比的意思。

比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。

高薪恒建指标体系1.营销部
２
．出
产
部
２．１采购活动尺度化率
２．2采购方案及时达成率
２．3供应商交货一次合格率
２．4采购价格指数
２．5物料、供应商信息采集陈述方案完成率
２．6产物一次合格率
２．7设备完好率
２．8出产方案及时完成率
２．9原料库存周转率
3.尝试室
尝试工程方案完成率
4.财政部
财政数据及时、准确反响率
方案预算控制完成率
5.人力资源部
员工内部流动率
方案完成率
6.办公室
6.1 公司催办查处事件执行率
6.2
办
理制度汇编方案完成率
6.3
档
案办理达标率
2023年4月22日星期六21:59:43
4.22.202321:5921:59:4323.4.229时59分9时59分43秒Apr. 22, 2322 April 20239:59:43 PM21:59:43。