TFHJXBD绩效考核反馈面谈记录表

绩效考核结果反馈面谈表
部门职务/岗位姓名
考核周期绩效考核结果
面谈时间
绩效面谈内容
一、考核周期内突出的业绩
二、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。

（由上级提出指导意见并由上级填写）
三、新的考核周期，你的工作目标、工作计划、工作态度及改进方向？（此项可由员工填写）
四、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要上级协调的事项，希望得到怎样的帮助？（此项可由员工填写）
五、双方沟通下一考核期内工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是□否
感谢你的竭诚努力与奉献，祝工作进步！
直属上级
签字被面谈人
签字。

绩效评价反馈面谈记录
表4
主要优点：主要缺点：
该员工是否适合本工作？该员工是否在工作之余进行充电学习？如否，什么工作较适合？
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作得更好？
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你有益？
试就你的工作、主管或工作环境提出你的建议：
评价人：被评价人：审核人：
与被评价人讨论时间：审核时间：
请记住：此评价是主管对员工在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，要倾听下属的意见，增进与下属之间的相互了解，明了对工作目标的看法，指出对下属满
意的部分，明确下属需要改进的地方，并决定如何具体进行。

（此表由直接主管与员工共同完成）。

员工绩效考核面谈记录表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]面谈日期：[具体日期]面谈人：[面谈者姓名]一、绩效考核结果概述。

1. 整体评价。

[员工姓名]啊，咱先总体说说这次考核的情况哈。

你这次的表现呢，就像是坐过山车一样，有高峰也有低谷。

整体来说呢，处于一个中上游的水平，有些方面做得相当出彩，不过也有一些地方就像鞋子里的小石子，虽然不大，但还是有点硌脚，影响了整体的发挥。

2. 关键绩效指标完成情况。

从业绩指标来看，你负责的[项目名称]完成得很不错呢。

那个项目难度可不小，就像攀登一座陡峭的山峰，你不仅成功登顶了，还在途中开辟了几条新的小路。

像[具体成果1]，这可给咱们部门带来了不少的收益，这一点必须给你点个大大的赞。

但是呢，在一些日常工作任务上，就有点小马虎了。

比如说[具体任务]，这就像每天都要吃的饭，虽然简单，但你偶尔也会忘做那么一两回，这可不行啊。

咱们可不能在这些基础的事情上掉链子，对吧？二、员工的工作表现与成果。

1. 工作优点。

你的工作态度那是相当积极的，就像一个充满电的小马达，每天都干劲十足。

不管遇到什么困难，你总是第一个冲上去，这种精神特别值得大家学习。

还有啊，你和团队成员之间的协作也很默契。

在[团队项目]中，你就像团队里的黏合剂，把大家紧紧地团结在一起。

你很擅长倾听别人的意见，也能很好地把自己的想法表达出来，这使得整个团队的效率提高了不少。

2. 工作不足。

不过呢，你也有个小毛病，就是有时候做事有点急。

就像开车一样，只想着快点到达目的地，却忽略了路上的一些小细节。

比如说上次[具体事例]，就是因为太着急了，结果出了点小差错，虽然最后没有造成太大的损失，但也给我们敲响了警钟啊。

另外，在自我提升方面，你还得加把劲。

咱们这个行业发展得这么快，就像火箭发射一样，你要是不学习新的知识和技能，很快就会被落在后面的。

你看最近新出的[行业新技术或趋势]，你好像还没有深入去了解呢。

三、员工的职业发展规划。

企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
受评人：面谈人：
审核人：
*注：
①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
受评人：面谈人：
审核人：
*注：
③此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

绩效考核总结及面谈记录表考核概述在过去的一年中，我们公司积极推行绩效考核制度，旨在激励员工的工作积极性，提升公司整体业绩。

本文将对各位员工的绩效进行总结，并记录面谈过程中的重要内容。

员工绩效总结员工A•所在部门：销售部•岗位职责：负责拓展新客户，维护老客户，完成销售指标•绩效评级：优秀•考核结果：员工A出色地完成了年度销售指标，并积极参与团队合作，为公司带来了可观的业绩增长。

在与客户的沟通中，员工A表现出色，能够维护良好的客户关系，赢得了客户的信任和认可。

员工B•所在部门：市场部•岗位职责：制定市场推广策略，提高品牌知名度•绩效评级：良好•考核结果：员工B在过去的一年中，积极创新，提出了许多有效的市场推广策略。

他/她通过与合作伙伴的紧密合作，成功增加了公司的品牌知名度。

但是，员工B在执行计划时略显不够细致，需要加强对细节的关注。

员工C•所在部门：研发部•岗位职责：研发新产品，提高产品质量•绩效评级：优秀•考核结果：员工C在过去的年度中表现出色，他/她独立完成了一项重要的研发项目，成功推出了备受市场欢迎的新产品。

员工C的工作态度认真，对细节极其注意，同时也能够与团队保持良好的协作关系。

面谈记录日期：2022年1月25日地点：公司会议室面谈参与人员：HR部门代表、部门经理、员工本人面谈内容：1.通报绩效评级结果：HR部门代表向员工通报了他/她的绩效评级，并解释了评定依据和标准。

2.表扬工作亮点：部门经理对员工在过去一年中取得的优秀表现进行了表扬，肯定了他们的辛勤付出和贡献。

3.提出改进意见：针对不足之处，HR部门代表和部门经理提出了一些建设性的意见和建议，帮助员工进一步提升工作能力。

4.目标设定：与员工共同商讨并制定了下一年度的工作目标和计划，明确工作重点，为员工发展提供指导。

结论通过绩效考核和面谈，我们能够更全面地了解员工的工作表现，并为其提供个性化的发展指导。

期待在新的一年里，员工们能够以更高的热情和积极性，为公司的发展做出更大的贡献。