机关单位考核办法

2023年机关事业单位及其工作人员考核办法随着时代的发展和经济的逐步繁荣，政府机关事业单位的工作职责日益增多，工作人员也面临着更多的压力。

为了增强机关事业单位的工作效率和工作人员的绩效，2023年机关事业单位及其工作人员考核办法将会有所变化。

1. 建立科学的考核指标体系将机关事业单位及其工作人员的考核指标分为质量、效率、创新和服务等四个方面，依次进行绩效考核，具体考核项目如下：（1）质量考核：主要考核机关事业单位及其工作人员对工作任务的完成情况，包括工作质量和工作精度等。

（2）效率考核：主要考核工作人员的劳动生产率和工作效率，以完成工作任务所耗费的时间为主要指标。

（3）创新考核：主要考核工作人员的创新思维和创新能力，包括工作方法的创新、工作流程的重构等。

（4）服务考核：主要考核机关事业单位及其工作人员对公众服务的质量和效率，包括服务态度、服务水平等。

通过这些考核项目，能够全面地反映机关事业单位及其工作人员的工作质量和效率，得出相应的考核结果并提出合理的评价意见。

2. 强化考核体系的科学性和公正性要想实现机关事业单位及其工作人员考核制度的公正、科学和严密，需要充分运用科技手段，确保考核过程的客观性和公正性。

充分运用信息化技术，打造统一的考核流程平台，实现考核过程的整体化、数字化、自动化，消除人为干扰，提升考核效率和标准化程度。

3. 实行差别化的激励机制对于机关事业单位及其工作人员，应采取激励机制来推动考核实施。

实施差别化的薪酬激励政策，对表现优秀的工作人员给予适当的激励，加大考核成果与薪酬挂钩的力度，倡导先进典型，鼓励好人好事，激发员工越干越有劲头。

4. 提升考核的透明度和公众参与度通过提升考核过程的透明度和公众参与度，能够进一步激发政府机关和工作人员的工作动力和创造力。

加强考核过程的信息披露，以最大程度满足公众对政务信息公开的需求，让群众对政府工作的认识和评价更加准确和客观。

同时，建立群众监督机制，鼓励人民群众参与考核评价，提高考核的公信力和权威性。

部门工作目标考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正地评价局机关各部门和工作人员的工作成果，强化激励与约束机制，充分调动机关干部的积极性、主动性和创造性，促进全局各项目标任务顺利完成，特制定本办法。

第二条考核实行“两级考核、分级负责”的办法，分为部门考核和机关工作人员个人考核两级考核.第三条部门考核和机关工作人员个人考核结果与局有机关工作人员工资收入挂钩,并作为职工年度考核依据、评优评先的依据。

第四条部门考核和机关工作人员个人考核实行量化考核。

第五条考核的组织领导：部门考核由局工作责任目标考核领导小组组织考核，机关局管中层干部考核由党群办组织，机关一般工作人员由办公室组织考核.局工作责任目标考核办公室设在经济发展处。

第二章部门考核第六条部门考核内容：㈠年度重要工作目标完成情况.根据年度工作安排，年初由局务会审议，以文件正式下达各部门年度重要工作目标。

㈡基本职责。

根据全局的工作计划安排，制定的部门工作职责。

㈢执行力。

上级要求督办事项、限期办理的事项、临时交办的事项完成情况。

㈣内部管理。

部门、部门人员遵守局、局制定的各项规章制度和参加各项政治、业务学习、劳动纪律的情况。

第七条部门考核办法:㈠部门考核实行季度考核和全年总评。

每季度考核一次，年度总评分为全年四季度平均分。

㈡每季度考核对各部门工作目标完成情况进行考核计分，基本分为100分。

工作目标按计划完成的计分，完不成的根据实际情况扣分。

部门量化考核详见附表一《机关部门量化考核表》㈢年终考核.1、年终总评一般于下年度1月份进行,具体时间由局长办公会确定.2、考核组根据前三季度考核和年终考核得分情况,按加权公式计算出各部门年终考核得分，并报局考核领导小组议确定。

第三章个人考核第八条机关部门负责人、部门副职的个人考核内容参照《鄂西北局中层干部民主测评办法》执行。

考核测评标准见附表二《鄂西北局中层干部民主测评表》第九条机关部门负责人、部门副职的民主测评每年底进行，由党群办组织.测评由机关群众民主测评、局二级单位中层干部民主测评、局领导民主测评组成，权重分别为30%、30%、40%。

2023年机关各部门安全考核扣分办法为了提高机关各部门的安全管理水平，确保机关工作环境的安全与稳定，2023年开始，我们将对机关各部门进行安全考核，并制定相应的扣分办法。

本文将详细介绍2023年机关各部门安全考核的扣分办法，以便于各部门对照检查自身安全管理情况，及时改进提升。

一、人员安全扣分1. 人员安全意识不强，未参加安全培训或未按要求参加安全知识考核，扣分5分；2. 使用单位设备时不按规定操作或违反工作纪律，造成事故的，扣分10分；3. 未按规定佩戴或使用个人防护装备，扣分5分；4. 未按规定进行身体健康检查，扣分5分；5. 未按规定提交个人安全情况报告，扣分3分；6. 发生安全事故后不按规定向上级报告，扣分5分；7. 发生安全事件后未进行事故调查或未按规定上报调查结果，扣分5分；8. 发生严重人身伤害或死亡事故后，未按规定实施相关救助措施，扣分10分；9. 未按规定参加安全演练或演练不达标，扣分5分；二、场所安全扣分1. 场所围墙、大门、道路等防护设施未及时维修和管理，存在安全隐患的，扣分5分；2. 场所清洁度差，存在杂物堆放、路面积水等不良现象，扣分3分；3. 场所卫生管理不到位，存在卫生死角、脏乱等问题，扣分3分；4. 场所疏散通道被堵塞，存在风险，扣分5分；5. 消防设施未定期维护检查，存在故障或无法正常使用的，扣分10分；6. 场所安全保卫设施未按要求配备或使用不当，扣分5分；7. 对于外来人员没有进行身份核查和登记，扣分3分；8. 对于重点人员没有进行安全防范措施，扣分10分；9. 对于外部场所进出未做有效的监控和管理，扣分5分；三、信息安全扣分1. 机关内部网络安全防护措施不到位，存在网络攻击风险，扣分10分；2. 未按要求备份和保护重要信息资料，扣分5分；3. 对于外部网络攻击未及时报告，扣分5分；4. 在网络使用过程中，未按规定使用防火墙、杀毒软件等安全工具，存在安全隐患，扣分5分；5. 未按规定定期更换网络密码，扣分5分；6. 无授权使用他人账号、密码等行为，扣分5分；7. 未对重要数据进行合理的加密和保护，扣分5分；8. 对外发布的信息未经审核或存在不准确、误导等问题，扣分3分；9. 未落实信息泄漏风险评估和应急预案，扣分10分；四、装备设备安全扣分1. 未按规定进行定期设备维护和检修，扣分5分；2. 未配置和使用标准的防护设备，或设备调试不合格，扣分5分；3. 未按规定对设备进行定期安全检查和测试，扣分5分；4. 未及时修复设备存在的安全漏洞和风险，扣分10分；5. 未按规定使用设备，或发现设备异常未及时上报，扣分5分；6. 设备存放不当，导致设备损坏或丢失，扣分5分；7. 设备使用管理责任不明确，扣分3分；8. 设备个性化设置不当，存在安全隐患，扣分5分；9. 设备质量问题导致工作中断或损坏，扣分10分；五、应急能力扣分1. 未定期组织安全培训和练习，缺乏应急响应能力，扣分10分；2. 应急预案存在不完善或过时的，扣分5分；3. 应急物资和设备管理不到位，扣分5分；4. 应急演练情况未及时上报，扣分3分；5. 应急救援能力不足，扣分10分；通过以上的扣分办法，机关各部门可以自行检查、评估与改进自身的安全管理情况。

机关事业单位绩效考核制度机关事业单位绩效考核制度，是指为了促进机关事业单位工作的顺利开展，提高工作效率和绩效，对机关事业单位的工作人员进行定期的绩效考核并采取相应的奖惩措施的一种制度。

下面将从绩效考核目的、绩效考核内容、绩效考核方式和绩效考核的实施与改进等方面进行详细介绍。

绩效考核的内容应该包括以下几个方面：工作目标的达成情况、工作完成质量、工作态度和工作方式等。

首先，要对工作目标的达成情况进行评估，看工作人员是否按时完成任务，并达到了预期的结果。

其次，要评估工作完成的质量，是否符合相关的标准和要求。

再次，要考察工作人员的工作态度，包括是否认真负责、积极主动，以及与同事和上级的合作情况等。

最后，要评估工作人员的工作方式，包括是否合理高效、科学规范等。

绩效考核的方式可以根据具体情况采取多种方式，例如定期面谈、综合评价、自评互评等。

定期面谈是指领导与下属进行一对一的交流和评估，对工作人员的工作进行全面掌握和了解。

综合评价是指根据工作人员的各项工作指标进行综合评估，并给予相应的得分或等级。

自评互评是指工作人员可以主动进行自我评价，同时也可以与同事相互评价，相互交流和学习。

绩效考核的实施和改进需要保证客观公正、合理有效。

首先，要确保考核的公正性，避免出现主观评价和个人偏好的问题。

其次，要制定合理的考核指标和权重，使考核能够真实反映工作人员的绩效。

再次，要及时反馈考核结果，让工作人员了解自己的表现和不足之处，以便及时调整和改进。

最后，要加强绩效考核的宣传和培训，让工作人员充分了解绩效考核的意义和目的，提高他们对绩效考核的重视度和积极性。

综上所述，机关事业单位绩效考核制度是非常重要的，对机关事业单位的发展起到了关键作用。

通过绩效考核可以激励工作人员，提高工作效率和绩效，促进机关事业单位的发展。

因此，需要制定合理的绩效考核制度，确保绩效考核的公正、客观和有效，进一步提高机关事业单位的工作水平和绩效。

东营市教育局关于印发《2020年度局机关科室单位考核办法》的通知文章属性•【制定机关】东营市教育局•【公布日期】2020.11.12•【字号】东教办发〔2020〕51号•【施行日期】2020.11.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】考核评价正文东营市教育局关于印发《2020年度局机关科室单位考核办法》的通知局机关各科室、单位：《2020年度局机关科室单位考核办法》已经局党组会议研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

东营市教育局办公室2020年11月12日2020年度局机关科室单位考核办法为客观公正地考核和评价局机关科室、单位的工作实绩，营造勇于担当、干事创业的良好氛围，根据我局工作实际，制定本办法。

一、考核原则（一）客观公正、公开透明。

坚持以事实为依据，客观公正地反映和评价工作实绩，做到全过程公开考核。

（二）突出重点、鼓励创新。

加强全局性、创新性工作的考核，激发和调动工作积极性和创新性。

（三）精细管理、促进工作。

过程性评价与结果性评价、定性考核与定量考核相结合。

二、考核范围局机关各科室、单位。

三、考核内容及方式（一）本职工作（20分）：主要考核科室、单位年度本职工作完成情况，由办公室负责。

（二）服务中心（50分）1.督查督办工作（25分）：主要考核市委市政府重要决策部署、市政府工作报告、市政府投资项目、差异化工作任务、领导批示件、“放管服”改革、党委信息和政务信息等督查事项落实情况，网上民声、民生热线、局长信箱受理事项办理情况，由办公室、党建思政科负责。

2.教育综合改革工作（5分）：主要考核教育综合改革事项完成情况，由办公室负责。

3.政务公开工作（5分）：主要考核政务公开工作情况，由办公室负责。

4.宣传工作（5分）：主要考核教育宣传情况，由党建思政科、信息中心负责。

5.信访工作（5分）：主要考核信访工作责任落实情况，由办公室负责。

6.安全工作（5分）：主要考核安全工作职责、上级巡查整改事项等落实情况，由安全科负责。

2023机关单位绩效考核方案
以下为2023年机关单位绩效考核方案：
一、考核目标
1. 提高服务质量：强化服务意识，提高办事效率，提升群众满
意度。

2. 加强管理能力：完善组织结构，强化管理规范化，提高决策
效能。

3. 提高创新能力：鼓励创新，推进科技创新，提高工作效率。

4. 提高工作效率：提高绩效考核工作效率和准确度，提高工作
效率和工作成果。

二、考核指标
1. 服务质量：群众满意度、服务效率、服务水平、服务态度。

2. 管理能力：组织结构、管理规范化、决策效能、人力资源管理。

3. 创新能力：创新成果、科技应用、知识产权保护、成果转化。

4. 工作效率：任务完成进度、质量和效益、绩效目标完成情况、工作量指标。

三、考核方法
1. 自评：机关单位按照指标要求，对自身情况进行全面、客观、准确的评估。

2. 部门评议：各部门根据各自的工作任务，对相关指标进行评议。

3. 审核评价：机关单位根据各项指标的达成情况，对各部门进
行审核评价。

4. 客观评价：机关单位可以邀请第三方机构对考核结果进行客观评价。

四、考核结果核算
机关单位根据考核结果，进行绩效分级和奖励未达标然后按照标准执行相应的人事处罚。

落实考核结果，建立机关单位绩效考核档案，积极开展考核督导和舆情反馈，引导各部门加强工作，不断改进管理水平，提高工作效率和服务质量。

2023年机关事业单位干部季度考核工作方案一、考核目标2023年机关事业单位干部季度考核工作的目标是全面评估干部的绩效和工作能力，促进各级干部履行工作职责，激励干部积极进取，提高工作绩效，提升机关事业单位整体运行水平。

二、考核内容1. 工作业绩对干部所负责的工作进行全面评估，包括完成目标任务的情况、工作效率和工作质量等方面。

主要考核指标包括工作目标的达成程度、工作完成的质量、工作效率的提升等。

2. 领导能力对干部的领导能力进行评估，包括决策能力、组织协调能力、执行能力和创新能力等方面。

主要考核指标包括工作任务分解和分配的合理性、管理团队的能力、组织协调能力、执行力、创新和改革能力等。

3. 服务意识对干部的服务意识进行评估，包括对群众和单位服务的态度、服务举措和服务效果等方面。

主要考核指标包括服务群众的满意度、服务举措的创新与改进、服务效果的评价等。

4.廉政建设对干部的廉政建设进行评估，包括廉洁自律、廉洁从政、廉洁经营等方面。

主要考核指标包括遵守纪律和规定、拒腐防变能力、反腐败斗争贡献和廉政行为的评价等。

三、考核方法1.定期考核考核分为季度考核和年度考核。

季度考核主要针对干部在这一季度内的工作完成情况，年度考核则是对干部全年工作的总结和评估。

2. 综合评价考核采用定量和定性相结合的方式进行评价，既要对工作完成情况进行量化评估，又要对干部的综合素质、领导能力和廉政建设进行定性评价。

3. 360度评估考核除了由直接领导对干部进行评估外，还要征求干部下属、同事和群众的意见和评价，形成全方位、多角度的评估结果。

4.考核报告对每位干部进行考核后，需要形成一份考核报告，将考核结果进行汇总和分析，指出干部的工作优点和不足，并提出改进意见和培养建议。

四、考核结果运用1. 激励激励对考核结果优秀的干部，要给予适当的表彰和奖励，通过激励机制提高干部的积极性和创造性。

2. 监督帮扶对考核结果不理想的干部，要进行适度的监督和帮扶，帮助他们找到不足之处并加以改进。

机关科室工作考核办法根据《机关科室考核管理办法》，为加强机关科室管理，促进科室建设，树立机关良好形象，形成严谨有序的工作作风，便于开展机关各科室工作考核、评比、竞赛，特制定本办法。

本办法适用于我局机关各科室所有工作人员，共分为四个部分。

一、实施办法实行以各科室为单位的计分考核办法，由各科室按月轮流检查评分。

局属机关科室依次为：①综合办；②运输科；③安技科；④财务科；⑤物资后勤科；⑥企管办（计划统计科）；⑦劳资科；⑻工会。

具体轮流检查评分方式为：一月起由序号①科室负责对其他科室进行抽查、检查、打分（例如：一月由综合办检查其他科室，二月由安技科检查其他科室，以此类推），以后逐月对由下一序号科室对其他科室进行抽查、检查、打分，直至所有科室完成对其他科室一轮抽查、检查、打分，然后重新按照之前顺序继续进行检查、抽查、打分（次年接着按之前的顺序继续进行）。

每月26日（遇节假日改为26日后的第一个工作日）执勤科室将填制好的机关科室工作考核成绩表交到综合办公室。

二、考核方式1．可采取抽查、检查等方式，抽查、检查共三次，每月按科室劳动纪律检查、抽查（所得总分÷检查次数）平均得分÷科室总人数＋当月遵章守纪和团结协作得分＋当月工作完成情况得分＝该科室的月度得分；2．月度得分作为机关各科室月度工作考核成绩。

三、评分办法为鼓励机关工作人员的参与热情，便于考核活动的开展，本办法采取考核加分制。

具体标准如下：1.加分标准：①劳动纪律：检查、抽查科室人员每到岗一人加30分（因工作外出经科室负责人证明，视同到岗给予加分），到岗人员未发生迟到、早退、旷工或上班时间内做其他与工作无关的事每一人加30分；②遵纪守法和团结协作：科室人员遵纪守法和团结协作情况较好加20分。

若发生不团结协作事件或违法、违章、违纪行为，按其影响和性质进行加分，后果恶劣的可不加分或扣分；③科室当月工作完成情况较好无不良反映加20分，若当月工作完成情况不好出现差错时，视具体情况进行加分；2.检查执勤科室要实事求是地对其他科室打分。

机关单位考核公示制度范本一、公示制度的目的为加强机关单位的管理，提高工作效能，确保公平公正，特制定本公示制度。

通过对机关单位的工作考核结果进行公示，接受社会监督，激发工作人员的工作积极性和创造性，提高服务质量。

二、公示制度的适用范围本公示制度适用于我国各级机关单位，包括政府部门、事业单位、参照公务员法管理的事业单位等。

三、考核内容与方法1. 考核内容：主要包括机关单位的德、能、勤、绩、廉五个方面。

德方面主要考核政治思想表现、工作作风、职业道德和品德修养；能方面主要考核工作人员从事本职工作所具备的基本应用能力；勤方面主要考核工作人员的事业心、工作态度和勤奋敬业的表现；绩方面主要考核完成工作任务的数量、质量和所产生的效益；廉方面主要考核能认真执行廉洁自律各项规定，无违法违纪问题。

2. 考核方法：采用年度考核、平时考核、专项考核等多种形式，对机关单位工作人员进行全面考核。

年度考核以平时考核和专项考核为基础，综合评定机关单位工作人员的绩效。

四、公示程序1. 考核结果评定：机关单位根据考核内容和方法，对工作人员进行考核，并根据考核结果评定等级。

2. 公示名单：机关单位将考核结果优秀的工作人员名单进行汇总，形成公示名单。

3. 公示方式：机关单位通过政府网站、公告栏等渠道，对公示名单进行公布。

4. 公示期限：公示期限为15天。

公示期间，任何个人和单位均可通过来信、来电、来访的形式向受理部门反映公示对象存在的问题。

5. 受理部门：机关单位设立专门的受理部门，负责接收和处理公示期间反映的问题。

五、奖惩机制1. 奖励：对在公示期间无异议或异议处理后确认为优秀的机关单位工作人员，给予表彰和奖励。

2. 惩罚：对在公示期间被反映存在问题的机关单位工作人员，进行调查核实。

经查实存在问题的，依据相关规定进行处理。

六、组织实施1. 机关单位要高度重视考核公示工作，切实加强组织领导，确保考核公示制度的贯彻实施。

2. 机关单位要加强对考核公示工作的宣传和解释，提高工作人员对考核公示制度的认识和认同。

机关人员考核办法第一章总则第一条考核目的为加强机关内部管理，全面考核机关人员工作完成和岗位职责履行情况，进一步转变工作作风，提高管理水平和工作效率，增强服务意识和创新意识，确保实现经营管理目标。

结合机关人员考核实际情况，特制订本办法。

第二条被考核人范围机关各部门部长及科员。

第三条考核周期考核周期分为月度考核及年度考核，月度考核在次月月初进行，年度考核在年末进行。

第四条考核原则1、考核实行逐级考核原则，即考核由直接主管对直接下级进行；隔级审核原则，即隔级主管对考核结果审核，并对可控部分进行调整。

2、上级在给下属做绩效考核时，应秉承公正、公平的原则，对下属考核周期内的绩效表现给予客观、全面的评价。

人力资源部作为考核监管和指导部门，监督检查考核的公正性、严肃性、规范性。

3、定性与定量相结合的原则。

第五条考核内容1、工作实绩评价：指对被考核人员在履行岗位职责和完成工作任务过程中所表现出的业绩做出评价。

2、德能勤纪考评：指对被考核人在个人品德、职业道德、业务素质、工作作风等方面进行综合评议。

第二章考核组织和管理第六条成立考核领导小组，统一领导考核工作。

成员由领导及各部门负责人、项目经理组成。

人力资源部负责考核具体实施。

第七条人力资源部应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各部门组织实施。

第八条人力资源部统一整理、汇总参评人员考核结果。

第九条各部门必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。

对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。

第三章考核方法和程序第十条月度考核1、月度考核实行自上而下的逐级考核，由各层级员工的直接领导实施。

考评依据为《机关工作人员月度考核表》（详见附件）。

2、部门负责人月度考核由分管副总经理负责，总经理审核、修正确认。

部门科员月度考核由部门负责人负责，分管副总经理审核、修正确认。

3、对于《机关工作人员月度考核表》的说明。

月度考核表分为A、B、C三个类别，分别对应为：A，部门正职负责人；B、部门副职;C、部门一般工作人员。

机关作风督查考核办法为深入贯彻落实中央、省、市、区改进工作作风的有关规定，围绕抓落实，抓执行的要求，强化刚性约束，突出查处整治一批庸懒散的人和事，切实转变工作作风。

一、督查组织成立大督查办公室，主任由丁XX同志担任，刘X同志任副主任，成员有陈X和部分大学生村官组成。

二、督查时间和方法1、平时每周至少督查一次，对中心工作或重点工作可不限时、不限次数督查。

2、督查采取定期督查与不定期督查相结合，暗访督查、电话督查与现场督查相结合的方式。

3、督查出来的问题至少每月通报一次，对重点工作或突出问题可一督查一通报。

4、督查通报在镇大屏幕上滚动播放。

三、督查对象镇直机关、各基层站所全体工作人员，村（居）干部。

四、督查内容1、《陈集镇关于改进工作作风密切联系群众的规定》执行情况。

2、日常工作、重点工作和领导交办工作推进情况。

3、“四务”公开、办事程序公开、承诺公示情况。

窗口单位服务态度、服务效率及服务质量等情况。

4、办公环境卫生。

单位办公环境整洁，室内物品摆放有序、卫生干净。

5、其他工作制度执行情况。

五、督查考核对违反规定的相关责任人除按文处理外，还实行百分制考核，即各机关单位、村（居）和个人，作风效能建设均为一百分。

1、违风廉政建设有关规定受到查处的，每件次扣减当事人3分，所在单位扣减3分。

2、违反“八不准”制度，被区级以上纪委督查到的，每件次扣减当事人3分，所在单位扣减3分；被镇督查室查到的，每件次扣减当事人2分，所在单位扣减2分。

3、对督查人员态度蛮横，拒不接受或逃避检查的，扣减当事人2分，所在单位同时也扣减2分。

4、不按规定或承诺时限办结工作事项的，每件次扣减当事人1分，所在单位扣减1分。

5、办公环境卫生赃乱差的，扣减单位和单位负责人各1分。

6、因工作不力，被区通报批评的或诫勉谈话的，有一例扣减当事人和单位各1分。

7、被群众举报或投诉作风效能类问题的，经查属实的，每件次扣减当事人1分，同时扣减所在单位1分。

2024年机关事业单位工作人员考核方案范文____年机关事业单位工作人员考核方案一、考核目的____年机关事业单位工作人员考核方案旨在评估工作人员在业务能力、工作态度、团队协作能力等方面的表现，促进工作人员的综合素质提升，推动机关事业单位工作的高效运行。

二、考核内容1. 业务能力考核：（1）工作人员在岗位上的专业知识掌握情况，包括相关政策法规、工作流程等方面的了解程度。

（2）工作人员在岗位上的操作能力与技巧运用，包括软件应用、文件处理、数据统计等方面的能力。

（3）工作人员的工作效率和质量，包括任务完成情况、工作报告等方面的绩效评估。

2. 工作态度考核：（1）工作人员的工作积极性和责任感，包括对工作的主动性和自我激励能力。

（2）工作人员的工作纪律和遵守规定情况，包括迟到早退、请假和出差等方面的表现。

（3）工作人员对工作的态度和情绪控制能力，包括困难面前的应对能力和与同事的相处方式。

3. 团队协作考核：（1）工作人员在团队中的角色和责任，包括在团队中的贡献和沟通协作能力。

（2）工作人员在协调同事间的关系和解决问题能力，包括处理工作冲突和团队合作的能力。

（3）工作人员对工作环境的维护和改进能力，包括班组和单位内部氛围的建设和文化融合。

三、考核流程1. 考核对象：机关事业单位所有在岗工作人员。

2. 考核方式：（1）定期考核：每年进行一次定期考核，考核周期为一年。

（2）临时考核：根据工作需要或特殊情况需要，可以进行不定期的临时考核。

3. 考核方法：（1）综合评定：由单位人事部门根据工作人员的业绩、工作态度和团队协作等方面的表现，进行综合评定，并给出综合评分。

（2）个案研究：针对个别工作人员的特殊情况或工作需求，可以进行个案研究，对其进行个别评价和指导。

（3）同事评价：可以通过同事间的评价和互评等方式，获取更全面的考核结果。

4. 考核结果：（1）优秀：综合评分达到90分以上。

（2）良好：综合评分达到80-89分。

＊*街道职能部门考核办法（试行）为提高机关干部工作积极性，全面落实区委、区政府下达的各项工作目标，经研究，特制定本办法。

一、考核对象＊＊街道机关各职能部门及工作人员。

二、工作目标和任务全面完成区委、区政府下达的任务三、考核机构和考核办法(一）考核机构成立以街道工委书记任组长，办事处主任任副组长、其他党政班子成员为成员的街道绩效考核领导小组。

领导小组下设办公室（设党政办），由办公室负责日常考核，年底由街道绩效考核领导小组对各部门及工作人员进行综合考核、打分.（二）考核办法1、目标任务考核（80分)。

根据区委、区政府对街道各职能部门的考核进行打分，按照区打分情况折合计算。

2、社区工作考核（10分）。

结合街道对社区工作考核办法，四、绩效考核结果运用（一)街道绩效考核领导小组以年度为单位，综合被考核办公室的情况和民意测评情况，计算出被考核部门的最后得分，按照得分情况评定各部门年终绩效。

：1、被考核部门的绩效考核得分=部门工作目标完成情况考核得分×60％+街道干部职工测评分×20％+社区工作人员测评分10%+居民代表测评分×10%；2、测评计分公式:测评得分=（满意个数×1+较满意×0.8+基本满意×0.6+不满意×0。

4)/有效评估个数×100。

根据得分高低和考核情况评定办公室等次，其中按一等30%,二等65%,三、四等5%的比例评定等次（综合评分在80分以上，原则上不评为三等）.（二）与年度考核各部门优秀等次的比例挂钩.一、二、三、四等办公室的干部的优秀比例原则上按20％、15%、10％、0％分配,(分配指标不足一人的按一人处理）由绩效考核领导小组提出分配方案，报街道工委审定。

（三)与奖金挂钩。

由绩效考核领导小组会同财政所根据区、街道财政收入的增长幅度提出奖励方案，报街道工委、办事处审定.被考核办公室年度绩效考核奖金的发放，原则上按一等上浮20％、二等持平、三等下调10%、四等下调20%的比例发放。

机关单位中层考核制度范本一、总则第一条为了加强机关单位中层队伍建设，提高中层管理人员的素质和能力，确保各项工作的高效运行，制定本考核制度。

第二条本考核制度坚持客观、公正、公平、公开的原则，以职位职责和实际工作表现为依据，全面评价中层管理人员的德、能、勤、绩、廉。

第三条考核工作在机关单位领导的统一领导下进行，由人力资源部门负责具体组织实施。

二、考核对象与范围第四条考核对象为机关单位中层管理人员，包括各部门的主任、副主任、科长、副科长等。

第五条考核范围包括中层管理人员的德、能、勤、绩、廉五个方面，其中德主要考核政治思想表现、工作作风、职业道德和品德修养；能主要考核管理能力、专业知识和业务水平；勤主要考核工作态度、勤奋敬业精神和责任心；绩主要考核工作任务的完成情况、工作质量和效益；廉主要考核廉洁自律情况和违法违纪问题。

三、考核方法与程序第六条考核采取年度考核和专项考核相结合的方式进行。

第七条年度考核于每年年底进行，专项考核根据工作需要随时进行。

第八条考核分为个人自评、民主测评、业绩考核和领导评价四个环节。

第九条个人自评：中层管理人员对照考核标准，对自己的工作进行自我评价，撰写自评报告。

第十条民主测评：通过问卷调查、座谈会等形式，收集同事对中层管理人员的评价意见。

第十一条业绩考核：依据中层管理人员的工作任务完成情况、工作质量和效益等方面进行考核。

第十二条领导评价：机关单位领导根据中层管理人员的日常工作表现和考核结果，对中层管理人员进行评价。

四、考核结果与运用第十三条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

第十四条考核结果作为中层管理人员选拔任用、职务晋升、奖励惩处的重要依据。

第十五条对考核结果为优秀的中层管理人员，给予表彰和奖励；对考核结果为不合格的中层管理人员，给予警告、调整职务或者降级处理。

五、附则第十六条本考核制度自发布之日起实施。

第十七条本考核制度的解释权归机关单位人力资源部门。

第十八条机关单位可以根据实际情况，对本考核制度进行修订。

机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大职工的工作积极性、创造性,最大限度地激发职工的工作潜能,根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际,制定本办法。

一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果,不断提高管理和服务的水平,推动以人为本的激励和约束机制的建立,减少行政成本，提高工作效能.二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效,做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象（不含副科以上实职领导干部）。

四、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1、德：指政治思想和道德品质表现.主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。

2、能：指业务知识和工作能力。

主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。

主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。

3、勤：指工作态度和敬业表现。

主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。

4、绩：即工作业绩。

主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。

主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核.5、廉：指廉洁从政表现.主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。

五、考核标准和等次考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定.考核等次：分为优秀、称职(合格）、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。

20XX年机关单位年度绩效考核办法为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考绩工作的导向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发干部干事创业热情，切实加快我县经济社会转型发展、实现跨越崛起的目标，特制定本办法。

一、考绩对象考绩对象为县行政机关、直属事业单位、参照管理单位和我县经济社会发展密切相关的省市属单位，及其领导干部，共85家，分党政和综合服务类、经济发展和服务类、社会事业和管理类等3类（详见附件1）。

县人大各委（室）和县政协各委（室），各民主党派和特殊部门等不列入考核。

二、考核项目设置和赋分办法考核项目由重点项目、“五型”机关创建、综合评价和加减分项目等四项内容组成。

考绩设基本分值1000分，其中重点项目400分，“五型”机关创建项目150分，综合评价450分。

1、重点项目（400分）。

各单位按照“做强、做优、做精”的要求，拟定上报5－10个重点项目，由县考绩办牵头组织审核后，报县分管领导复核确定。

由县考绩办牵头考核重点项目，县发改局参与制定考核办法。

2、“五型”机关创建（150分）。

考核县机关单位责任型、服务型、效率型、学习型、廉洁型机关（简称“五型”机关）创建情况。

（1）责任型、服务型和效率型机关创建（90分）。

由县直机关工委牵头制定专项考核办法，并负责考核。

（2）学习型机关创建（30分）。

由县委宣传部制定专项考核办法，并负责考核。

（3）廉洁型机关创建（30分）。

由县纪委（监察局）牵头，县财政局、县审计局参与制定专项考核办法。

3、综合评价（450分）。

由县委县政府领导评价、县机关单位互评、镇（乡）测评、民意调查和条线考核等五项内容组成。

（1）县委县政府领导评价（100分）。

县委县政府领导对县机关单位按类别进行评价。

根据年度工作完成情况，每类单位从高到低进行分档评价，共分6个档次，第一档次得分100分，每档次之间浮动分值为10分，最后一个档次得分50分，按单位归属的档次，计算出被考核单位得分。

市级机关部门（单位)全员日常绩效考核办法(试行)第一章总则第一条为进一步发挥绩效考核激励导向作用，激发广大机关干部干事创业、开拓创新、拼搏奋进的精气神，防止不作为、慢作为、乱作为现象，根据相关文件精神,结合实际，制定本办法.第二条全员日常绩效考核对象为市级机关部门(单位)在编在职人员.第三条全员日常绩效考核应遵循依法合理、客观公正，权责一致、注重实绩,责任共担、奖优罚劣，简便科学、易于操作的原则。

第四条全员日常绩效考核工作由市效能办会同市委组织部、市编委办、市财政局、市人社局负责督查指导和审核把关。

第二章考核方法和内容第五条全员日常绩效考核工作由各部门(单位）具体组织实施。

第六条各部门（单位）应成立绩效考核领导小组,明确— 1 —分管领导和责任处室,具体负责本部门(单位)全员日常绩效考核工作。

第七条各部门(单位）根据本办法要求，结合部门实际,制定《实施细则》．制定细则时，注意与其他考核相互融合、衔接.第八条全员日常绩效考核内容应包括工作考核、内部管理、工作认可度评价等几个方面，并设定相应分值。

(一)工作考核。

主要考核个人工作任务完成情况.具体考核内容根据部门、处室绩效目标和个人岗位职责确定。

主要领导工作考核得分为班子其他成员得分的平均分;班子成员工作考核得分为其分管处室全体人员的考核平均分。

（二）内部管理.主要考核个人遵守各项规章制度等情况。

（三)认可度评价。

主要是对个人履职情况的综合评价．分管市领导对部门（单位)主要领导作出评价,部门（单位)主要领导对班子成员作出评价，班子成员对分管处室负责人作出评价，处室负责人对本处室工作人员作出评价.各部门(单位)可根据实际增设“创新创优”和“责任追究”等考核内容,并明确相应的加减分值。

第九条部门（单位）发生下列情形之一的,主要领导应承担主体责任,并扣减相应分值．（一)部门（单位）领导班子成员发生违纪违法问题，被司法机关立案查处的；— 2 —（二)部门（单位）发生2起以上中层干部违纪违法问题,被司法机关立案查处的;（三)部门(单位)发生“一票否决”情形的。