装饰工程项目公司组织架构及职位说明书

装饰公司组织架构和职位描述当设计一个详细的装饰公司组织架构和职位描述时，需要考虑公司规模、特定业务领域和具体职能。

以下是一个更加详细的例子：1. 高层管理团队：1.1 总经理办公室：总经理：●制定公司战略，确保公司整体目标的达成。

●指导高层管理团队，协调各部门工作。

执行助理：●协助总经理处理日常事务，起草文件和报告。

1.2 营销与业务发展：市场营销总监：●制定市场营销战略，提高品牌知名度。

●管理市场团队，监督广告和促销活动。

业务发展经理：●寻找新业务机会，建立和维护客户关系。

●协调销售团队，制定销售计划。

2. 创意与设计团队：2.1 设计部：首席设计师：●领导设计团队，确保设计符合公司风格和客户需求。

●参与复杂项目的设计工作。

室内设计经理：●管理室内设计项目，与客户沟通并提供专业建议。

●监督室内设计师的工作。

●色彩设计师：●负责制定色彩方案，确保颜色搭配和风格一致。

2.2 技术团队：技术总监：●负责技术架构和实施，确保项目的技术要求得到满足。

●管理技术团队，推动技术创新。

工程师：●提供技术支持，确保项目的施工符合技术规范。

●解决技术问题，与设计和项目管理团队紧密合作。

3. 项目管理与施工：3.1 项目管理：项目管理总监：●管理整个项目团队，确保项目按计划执行。

●协调不同部门之间的沟通。

项目经理：●负责项目执行，协调设计、施工和交付。

●管理项目团队，监督进度和质量。

●项目助理：●协助项目经理，处理文件、进度追踪和客户沟通。

3.2 施工团队：工程总监：●负责施工部门，确保施工符合标准和安全规定。

●管理施工项目，监督工地运作。

施工队长：●领导具体的施工团队，负责工地的日常管理。

●确保施工按计划进行，协调资源。

4. 后勤与支持团队：4.1 财务与人力资源：财务总监：●负责公司财务管理，制定预算和财务计划。

●监督财务团队，审查财务报告。

人力资源总监：●管理招聘、培训和绩效评估。

●处理员工关系问题，确保员工满意度。

装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。

愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。

各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。

本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。

鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。

本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。

目录前言 (1)一、组织机构图 (3)1、寳明公司组织结构 (3)2、寳明装饰公司组织结构 (3)3、寳明物业公司组织结构 (3)4、寳明传媒公司组织结构 (3)5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构 (3)二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (4)1、总经理办公室 (4)1.1部门职责 (4)1.2 组织结构 (5)1.3岗位职责 (6)2、财务部 (8)2.1部门职责 (8)2.2组织结构 (9)2.3岗位职责 (9)3、行政部 (13)3.1部门职责 (13)3.2组织结构 (13)3.3岗位职责 (14)4、设计部 (17)4.1部门职责 (17)4.2组织结构 (18)4.3岗位职责 (18)5、工程部 (25)5.1部门职责 (25)5.2组织结构 (26)一、组织机构图1、寳明公司组织结构2、寳明装饰公司组织结构预4、寳明传媒公司组织结构（略）5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构（略）二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。

最新装饰公司组织架构与职位资料根据最新市场需求和业务发展情况，最新装饰公司的组织架构如下：一、总经理办公室1.总经理：负责公司的全面管理和决策，并协调各部门工作。

2.行政助理：负责总经理办公室的日常事务和文件管理。

二、设计部1.设计总监：负责公司的整体设计策略规划。

2.首席设计师：负责指导和管理设计团队，确保设计质量和创新性。

3.设计师：负责具体项目的设计工作，包括平面设计、室内设计等。

4.设计助理：协助设计师完成设计任务和文件整理。

三、项目部1.项目经理：负责项目的全面管理，包括项目计划、合同管理、供应商协调等。

2.施工经理：负责项目的施工和现场管理，确保施工进度和质量。

3.项目助理：协助项目经理和施工经理完成相关工作，包括文件整理、数据分析等。

四、市场部1.市场总监：负责公司的市场营销策略和推广活动。

2.市场经理：负责市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。

3.市场专员：协助市场经理完成市场调研和推广活动。

五、财务部1.财务总监：负责公司的财务策划和财务决策。

2.财务经理：负责公司的财务管理和报表编制。

3.会计师：负责日常的会计核算和财务报表的编制。

4.财务助理：协助会计师完成财务工作，包括票据管理、报销等。

六、人力资源部1.人力资源经理：负责公司的人力资源规划和管理。

2.招聘专员：负责公司的招聘工作，包括招聘计划、面试等。

3.培训专员：负责员工培训和发展计划。

4.薪酬绩效专员：负责薪酬福利和绩效考核管理。

七、采购部1.采购经理：负责公司的采购策略和供应商管理。

2.采购员：负责具体项目的采购工作，包括材料、设备等。

3.仓库管理员：负责仓库物资的管理和出入库管理。

以上是最新装饰公司的组织架构和职位资料，根据具体业务情况和市场需求，公司可以根据实际情况进行调整和优化。

宝明装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。

愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。

各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。

本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。

鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。

本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。

目录前言 (1)目录 (3)一、组织机构图 (5)1、寳明公司组织结构 (5)2、寳明装饰公司组织结构 (5)3、寳明物业公司组织结构 (5)4、寳明传媒公司组织结构 (5)5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构 (5)二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (5)1、总经理办公室 (5)1.1部门职责 (5)1.2 组织结构 (6)1.3岗位职责 (7)2、财务部 (10)2.1部门职责 (10)2.2组织结构 (10)2.3岗位职责 (10)3、行政部 (16)3.1部门职责 (16)3.2组织结构 (16)3.3岗位职责 (16)4、设计部 (22)4.1部门职责 (22)4.2组织结构 (22)4.3岗位职责 (22)5、工程部 (31)5.1部门职责 (31)5.2组织结构 (32)5.3岗位职责 (32)一、组织机构图1、寳明公司组织结构1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。

装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。

愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。

各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。

本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。

鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。

本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。

目录前言 (1)一、组织机构图 (4)1、寳明公司组织结构 (4)2、寳明装饰公司组织结构 (4)3、寳明物业公司组织结构 (4)4、寳明传媒公司组织结构 (4)5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构 (4)二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (5)1、总经理办公室 (5)1.1部门职责 (5)1.2 组织结构 (6)1.3岗位职责 (7)2、财务部 (9)2.1部门职责 (9)2.2组织结构 (10)2.3岗位职责 (10)3、行政部 (14)3.1部门职责 (14)3.2组织结构 (14)3.3岗位职责 (15)4、设计部 (19)4.1部门职责 (19)4.2组织结构 (19)4.3岗位职责 (20)5、工程部 (26)5.1部门职责 (26)5.2组织结构 (27)一、组织机构图1、寳明公司组织结构2、寳明装饰公司组织结构4、寳明传媒公司组织结构（略）5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构（略）二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。

装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。

愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。

各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。

本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。

鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。

本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。

目录前言 (1)目录 (2)一、组织机构图 (3)1、公司组织结构 (3)2、装饰公司组织结构......................................................... 错误！未定义书签。

3、物业公司组织结构......................................................... 错误！未定义书签。

4、传媒公司组织结构......................................................... 错误！未定义书签。

装饰企业工程部人员组织构造及岗位职责〔共4篇〕第1篇：工程部人员组织架构及岗位职责工程部组成：工程经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。

一般有这么几个部门就可以了，工程主要装备工程经理，工程总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。

当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

工程经理岗位职责一、对工程工程消费经营过程的平安负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深化研究工程承包合同，制定施工工程总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量方案，负责编制总体进度方案，各项施工方案及质量、平安的保证控制措施并组织施行。

四、主持这个施工工程内，分局部项工程或专业分包工程的对内、对外的分包，并对分包工程的进度〔工期〕、质量、平安、本钱和文明施工等施行监视、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工消费方案，组织编制施工工程的年、季、月、旬方案以及劳动力、材料〔周转工具〕、构配件、机具设备、资金等需用量方案。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各消费要素，协调好与建立单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工工程管理目的的实现。

七、承受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程工程的监视、检查和审计，定期向企业法定代表人〔或委托人〕报告工作。

八、建立施工工程核算制度，加强本钱管理，预算管理，注重本钱信息反应，发现问题并及时采取措施。

平安工程经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建立单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、平安消费方案和各项平安技术指标。

对工程的质量、环境、职业安康平安目的、指标的完成负第一责任。

二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业安康平安管理体系文件，明确本工程各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业安康平安管理体系在本工程的有效运行。

装饰公司组织架构与职位一、公司概述装饰公司是专门从事室内外装修设计和施工的企业，其组织架构和职位设置是实现公司顺利运营和高效管理的基础。

以下是一个典型的装饰公司的组织架构和职位分析。

二、组织架构1.高层管理层高层管理层是整个装饰公司的核心，他们负责公司的整体管理、决策和战略布局。

高层管理层的主要职位包括：-董事长/总经理：负责整个公司的决策和战略规划，对公司的经营状况负有最终责任。

-副总经理：协助总经理开展工作，负责具体事务的管理和指导。

-运营总监：负责公司运营管理工作，包括人力资源、财务、市场营销等方面。

-项目总监：负责公司各项目的管理和协调，确保项目按计划完成。

2.部门主管层部门主管层是公司各个部门的负责人，负责具体的部门管理和协调工作。

部门主管层的主要职位包括：-技术设计主管：负责公司设计部门的工作，包括平面设计、效果图绘制等。

-工程主管：负责装饰公司的工程施工管理，包括人员调配、进度控制等。

-市场销售主管：负责公司市场销售部门的工作，包括客户开发、合同签订等。

-采购主管：负责公司的物资采购工作，包括材料采购、设备采购等。

3.基层管理层基层管理层是公司中级管理人员，负责具体项目的管理和执行。

基层管理层的主要职位包括：-项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括进度控制、成本控制等。

-设计师：负责具体项目的设计工作，包括平面布置、色彩搭配等。

-施工队长：负责具体项目的施工工作，包括人员调配、工艺控制等。

-销售代表：负责与客户进行沟通和合作，推动项目顺利进行。

4.支持部门支持部门是为公司的日常运营提供支持的部门，主要包括人力资源、财务管理等。

支持部门的主要职位包括：-人力资源经理：负责人力资源的招聘、培训、绩效评估等工作。

-财务经理：负责财务管理和资金职位，包括预算编制、财务分析等。

-文秘人员：负责公司日常办公事务，包括文件管理、会议组织等。

三、职位重要性分析1.高层管理层职位重要性分析高层管理层的职位非常重要，他们决策和规划公司的发展方向，对整个公司的经营状况负有最终责任，能够带领公司向正确的方向发展。

装饰工程公司组织架构与职位说明书组织架构装饰工程公司的组织架构是公司中各职位之间相互关系的结构化表示。

一个有效的组织架构可以帮助公司实现无缝协作、高效运营和良好的沟通。

以下是典型装饰工程公司的基本组织架构：•董事长–行政部门•行政总监•人力资源经理•行政助理–运营部门•运营总监•项目经理•项目协调员•质量控制员–财务部门•财务总监•会计师•出纳–销售部门•销售总监•销售经理•销售代表–设计部门•设计总监•室内设计师•平面设计师–工程部门•工程总监•工程经理•工程督察•施工人员职位说明书1. 董事长•职责：–制定公司的发展战略和目标–领导和监督公司的决策制定–维护公司的声誉和赢得客户的信任–协调各部门的工作，确保公司整体运营顺利2. 行政总监•职责：–负责公司的行政管理工作，包括人事、行政事务等–协调各部门的需求，提供日常行政支持–管理办公设备和办公环境的维护–参与公司决策层会议，提供行政方面的建议和意见3. 人力资源经理•职责：–负责公司的人力资源管理工作–招聘、培训和绩效评估等人员管理相关工作–管理员工的福利和员工关系–遵守员工相关法律法规，确保员工权益4. 运营总监•职责：–负责公司的运营管理工作–管理项目资源和预算，确保项目按时完成–协调项目各个环节的工作，确保项目质量和顾客满意度–管理项目风险，及时解决问题5. 项目经理•职责：–管理项目的整体执行和交付–协调追踪项目进度，并与客户进行沟通和协调–管理项目预算和资源分配–解决项目过程中的问题和冲突，并保证项目按时完成6. 财务总监•职责：–管理公司的财务工作，包括会计、审计和报税等–负责编制和分析财务报表，提供相关的财务分析报告–参与公司的财务规划和决策，提供财务方面的建议和意见–进行财务风险评估和管理，确保公司财务安全7. 销售总监•职责：–制定销售战略和目标，制定销售计划–负责管理销售团队，指导和培训销售代表–与客户建立并维护良好的关系，开发新客户资源–协调销售活动，监督销售业绩8. 设计总监•职责：–制定设计方案和规划，确保设计质量满足客户要求–指导和培训设计师，确保设计团队的专业水平–与客户沟通和协调，解决设计过程中的问题–参与工程现场的设计检查和维护9. 工程总监•职责：–负责工程项目的管理和监督–协调工程各个环节的工作，确保工程质量和进度–管理施工队伍，调配人力和资源–解决工程项目中的问题和冲突，确保工程安全总结装饰工程公司的组织架构和职位说明书对于公司的正常运营和事务处理起着重要的作用。

装饰工程公司组织架构与职位说明书丽豪装饰工程有限公司组织架构及岗位说明书目录............................................................................................................... (2)前言 (3)一、丽豪装饰工程有限公司组织机构图 (4)二、部门职能说明、岗位说明 (5)1、行政部 (5)1.1部门职责 (5)1.2 岗位职责 (8)1.2.1行政部经理岗位职责 (8)1.2.2办公采购岗位职责 (9)1.2.3行政文员岗位职责 (10)1.2.4司机岗位职责 (11)2、财务部 (12)2.1部门职责 (12)2.2岗位职责 (14)2.2.1财务部经理岗位职责 (14)2.2.2会计岗位职责 (15)2.2.3出纳岗位职责 (17)3、内控部 (18)3.1部门职责 (18)3.2岗位职责 (20)3.2.1内控部经理岗位职责 (20)3.2.1内控专员岗位职责 (21)4、开发中心 (22)4.1部门职责 (22)4.2岗位职责 (24)4.2.1开发中心经理岗位职责 (24)4.2.2设计部经理岗位职责 (25)4.2.3设计师岗位职责 (26)4.2.4市场部经理岗位职责 (27)4.2.5市场部专员岗位职责 (28)4.2.6预算部经理岗位职责 (29)4.2.7预算员岗位职责 (30)5、工程中心 (31)5.1部门职责 (31)5.2岗位职责 (32)5.2.1工程中心经理岗位职责 (32)5.2.2项目经理岗位职责 (33)5.2.3施工员岗位职责 (34)5.2.4质量员岗位职责 (36)5.2.5资料员岗位职责 (37)5.2.6安全员岗位职责 (38)5.2.7仓管员岗位职责 (40)5.2.8材控部经理岗位职责 (41)5.2.9采购员岗位职责 (42)5.2.10预算员岗位职责 (42)5.2.11深化设计岗位职责 (42)前言为打造一流的丽豪装饰公司的品牌形象, 为规范公司内部管理行为, 为营造公司更竞争力的发展空间, 同时也为创造更具人性化的公司文化, 特制订《组织架构及岗位说明》, 本手册作为指导丽豪员工管理的理论依据和行为准则, 除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外, 公司内部成员, 均应积极学习《组织架构及岗位职责书》, 并主动应用到工作中去。

丽豪装饰工程有限公司组织架构及岗位说明书目录 (2)前言 (3)一、丽豪装饰工程有限公司组织机构图 (4)二、部门职能说明、岗位说明 (5)1、行政部 (5)1.1部门职责 (5)1.2 岗位职责 (8)1.2.1行政部经理岗位职责 (8)1.2.2办公采购岗位职责 (9)1.2.3行政文员岗位职责 (10)1.2.4司机岗位职责 (11)2、财务部 (12)2.1部门职责 (12)2.2岗位职责 (14)2.2.1财务部经理岗位职责 (14)2.2.2会计岗位职责 (15)2.2.3出纳岗位职责 (17)3、内控部 (18)3.1部门职责 (18)3.2岗位职责 (20)3.2.1内控部经理岗位职责 (20)3.2.1内控专员岗位职责 (21)4、开发中心 (22)4.1部门职责 (22)4.2岗位职责 (24)4.2.1开发中心经理岗位职责 (24)4.2.2设计部经理岗位职责 (25)4.2.3设计师岗位职责 (26)4.2.4市场部经理岗位职责 (27)4.2.5市场部专员岗位职责 (28)4.2.6预算部经理岗位职责 (29)4.2.7预算员岗位职责 (30)5、工程中心 (31)5.1部门职责 (31)5.2岗位职责 (32)5.2.1工程中心经理岗位职责 (32)5.2.2项目经理岗位职责 (33)5.2.3施工员岗位职责 (34)5.2.4质量员岗位职责 (36)5.2.5资料员岗位职责 (37)5.2.6安全员岗位职责 (38)5.2.7仓管员岗位职责 (40)5.2.8材控部经理岗位职责 (41)5.2.9采购员岗位职责 (42)5.2.10预算员岗位职责 (42)5.2.11深化设计岗位职责 (42)前言为打造一流的丽豪装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《组织架构及岗位说明》，本手册作为指导丽豪员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《组织架构及岗位职责书》，并主动应用到工作中去。

装饰公司组织架构及岗位工作职责责任一、组织架构装饰公司的组织架构通常根据公司规模、业务范围和运营模式而有所不同。

下面以一家中型装饰公司为例，介绍其一般的组织架构：1.总经理办公室：-总经理：负责公司全面管理和决策，对公司整体运营负责。

-行政助理：协助总经理管理公司事务。

2.经营管理部门：-营销部门：负责市场调研、客户开发、推广和销售工作。

-设计部门：负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作。

-工程部门：负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制。

-采购部门：负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理。

-合同部门：负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务。

3.运营管理部门：-财务部门：负责公司的财务管理、审计及税务处理等事宜。

-人力资源部门：负责招聘、薪资福利、培训发展和绩效评估等人事工作。

-行政部门：负责公司行政管理、固定资产管理、办公设备的维护和后勤供应。

-IT部门：负责公司内部网络及信息系统的运维、技术支持和数据管理。

4.品质管理部门：-品质检测部门：负责材料和施工质量的检测、验收。

-技术支持部门：负责施工过程中的技术指导和问题解决。

-售后服务部门：负责客户投诉处理、维修和售后服务。

1.总经理：负责公司整体运营管理，制定公司发展战略、决策和目标，并协调各部门的工作，对公司的经营状况负责。

2.营销部经理：负责市场调研、客户开发、推广和销售工作，制定销售策略、计划和目标，管理销售团队，并参与维护重要客户关系。

3.设计经理：负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作，参与项目预算编制和施工进度控制。

4.工程经理：负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制，管理工地资源、人员和材料等，确保工程质量和进度。

5.采购经理：负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理，与供应商进行合作谈判，确保材料的质量和交期。

6.合同经理：负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务，确保合同的履行和款项的回收。

7.财务经理：负责公司的财务管理、审计与税务处理等事宜，编制财务报表、预算和财务分析，提供决策支持。

INSERT YOUR LOGO装饰工程公司组织架构与职位说明书：前言通用模板Describe the work specifications, work procedures and standard requirements, as well as competency standards, and ultimately become the basis of organizational assessment to improve work efficiency and quality撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________装饰工程公司组织架构与职位说明书：前言通用模板使用说明：本岗位职责文档可用在描述工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准，最终成为组织考核的依据，实现提高工作效率和工作质量，并且规范操作行为，减少违章行为和违章事故的发生。

为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的XX装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导XX员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。

愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想!愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值!每天进步一点点，热爱学习到永远!该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。