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医药代表的市场营销策略与渠道管理随着医药行业的发展与进步，医药代表在市场营销中起着至关重要的作用。
医药代表不仅需要熟悉产品知识和技能，还需要制定合理的市场营销策略和有效的渠道管理方法。
本文将探讨医药代表的市场营销策略与渠道管理的关键因素。
一、市场营销策略1. 目标市场定位在医药代表的市场营销策略中，明确目标市场定位是至关重要的一步。
医药代表需要了解自身产品的特点和优势，针对目标患者群体进行定位。
例如，针对某种特定疾病的药品，医药代表可以将目标市场定位为该疾病的患者群体以及相关的医疗机构。
2. 建立良好的客户关系医药代表需要与医疗机构、医生和药店等相关客户建立良好的沟通和合作关系。
定期拜访客户，提供产品知识培训，并及时回应客户的需求和问题，建立起信任和合作的关系。
通过有效地沟通和合作，医药代表能够提高产品在市场中的知名度和认可度。
3. 制定有效的推广策略医药代表需要制定有效的推广策略，包括广告宣传、会议推广、学术讲座等。
通过各种推广活动，医药代表能够引起患者和医生的兴趣，并提高产品的曝光率。
同时，定期的学术讲座和会议推广也能够增加产品在医学界的影响力。
二、渠道管理1. 渠道的选择和建立医药代表需要选择适合自身产品的渠道，并与渠道合作伙伴建立稳定的合作关系。
例如，某些药品可以通过药店渠道销售，医药代表可以与药店进行合作，确保产品的顺利销售。
此外，医药代表还可以利用在线销售平台等新兴渠道进行销售。
2. 渠道管理与监督医药代表需要进行有效的渠道管理与监督，确保产品能够按时到达各个渠道，并保持良好的产品陈列和库存管理。
医药代表还需定期拜访渠道合作伙伴，了解市场需求和竞争情况，及时调整营销策略。
3. 与渠道合作伙伴的培训和支持医药代表需要提供渠道合作伙伴所需的培训和支持，使其能够更好地推广和销售产品。
培训内容可以包括产品知识、销售技巧和市场环境的更新。
此外，医药代表还需及时提供渠道合作伙伴所需的市场支持和宣传资料。
药品营销策划书swot3篇篇一药品营销策划书 SWOT 分析一、前言随着人们健康意识的提高和医疗保健需求的增长，药品市场的竞争也日益激烈。
在这样的市场环境下，药品营销策划显得尤为重要。
本策划书将通过 SWOT 分析，对某药品的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，并提出相应的营销策略，以提高该药品的市场竞争力。
二、SWOT 分析（一）优势（Strengths）1. 产品质量高：该药品采用先进的生产工艺和高质量的原材料，经过严格的质量检测，确保了产品的安全性和有效性。
2. 品牌知名度高：该药品在市场上已经有一定的知名度和美誉度，消费者对其品牌有较高的信任度。
3. 销售渠道广泛：该药品已经建立了广泛的销售渠道，包括医院、药店、诊所等，能够满足不同消费者的购买需求。
4. 专业的营销团队：该药品拥有一支专业的营销团队，具备丰富的市场经验和营销技能，能够有效地推广产品。
（二）劣势（Weaknesses）1. 价格较高：由于该药品采用了高质量的原材料和先进的生产工艺，导致其价格相对较高，可能会限制一部分消费者的购买意愿。
2. 市场份额较小：与竞争对手相比，该药品的市场份额较小，需要进一步提高市场占有率。
3. 产品线单一：该药品的产品线相对单一，缺乏多元化的产品组合，可能会影响其市场竞争力。
4. 广告宣传不足：该药品的广告宣传力度相对较小，需要加强广告宣传，提高产品的知名度和美誉度。
（三）机会（Opportunities）1. 市场需求增长：随着人们健康意识的提高和医疗保健需求的增长，药品市场的需求也在不断增长，为该药品的发展提供了机会。
2. 政策支持：政府对医药行业的支持力度不断加大，为该药品的发展提供了政策保障。
3. 技术创新：随着科技的不断进步，药品生产技术也在不断创新，为该药品的发展提供了技术支持。
4. 新兴市场的开拓：随着全球化的发展，新兴市场的药品需求也在不断增长，为该药品的发展提供了新的市场机会。
医药行业的营销环境的PEST分析及营销策略目录医药行业的营销环境的PEST分析及营销策略 (1)一、我国医药行业环境分析 (1)（一）优势分析 (1)（二）劣势分析 (1)（三）机会分析 (2)（四）威胁分析 (2)二、医药行业营销存在的问题分析 (3)（一）医药企业的主打产品同质化严重 (3)（二）研发费用高但效果不明显 (3)（三）促销手段陈旧 (3)三、医药行业营销的优化对策 (4)（一）降低产品同质化的影响 (4)（二）加快研发的产出 (4)（三）拓展促销市场 (5)结语 (5)一、我国医药行业环境分析（一）优势分析医药企业的优点主要体现在如下四点：首先，生产经验丰富。
在很多医药企业形成之前，通过不断地探索与学习，已经相对有着比较丰富的制造历史与生产经验；其次，当前主要营销渠道的稳定性。
目前，许多企业都非常重视当前主要营销渠道的维护，并且对于在各个的营销区域都有专业的营销队伍在保障；再次，公司拥有健全组织制度及完善的部门划分，并且有一套完整物料流程化系统（ERP）及行政办公系统（OA），能够精细的从每个环节中找出问题并做出调整和优化。
最好，客户服务优势。
在与经销商关系上，当客户出现问题时能够及时沟通、反馈，降低彼此的沟通成本，提高客户对公司的信赖度，并且都是合作已久并且历经许多大小市场变化至今，在共同面对困境时，能够各退一步来协商解决。
（二）劣势分析医药公司在整个市场竞争中的劣势大致包括：首先，没有新的营销途径。
很多医药公司的业务区域大多集中在中国北方和中西部地区的二三线城市，在一线和乡村区域内的市场份额相对较小，业务渠道也较少。
加之近几年医药市场渐趋饱和，产品实体的销售越来越难突破，加上政策规定连年的变动，很多传统型生产企业，对于网络销售、电商平台等这样的领域开发度并不理想。
随着市场经济发展和企业的壮大，目前的营销途径就变得力不从心，医药公司亟须发展新型的营销途径，并创新营销途径多样化。
医药销售渠道管理策略分析第一章管理策略概述医药销售渠道管理策略是医药企业制定的一个重要的销售战略，它可以影响到企业的销售业绩和市场地位。
医药销售渠道管理策略是指根据市场特点和消费者需求，选择合适的渠道模式、渠道商和渠道建设，以实现产品的全面推广和有效销售。
医药销售渠道管理策略分为三个层次：渠道模式策略、渠道商管理策略和渠道建设策略。
第二章渠道模式策略渠道模式策略是一个医药销售渠道管理策略中非常关键的一步，它直接影响医药企业的销售业绩和市场地位。
渠道模式包括：直销、代理商、经销商和零售商等。
选择合适的渠道模式可以帮助企业实现产品的全面推广和有效销售，从而取得市场的竞争优势。
1. 直销模式直销模式是指医药企业直接向终端消费者销售产品的模式，该模式对于企业自身有较高的控制能力和市场反应速度，可以更好地了解消费者的需求和意见，从而进行针对性的产品研发和市场推广。
但该模式也存在着比较高的销售成本和风险，需要企业有较强的品牌力和资金实力。
2. 代理商模式代理商模式是指医药企业将产品的销售权和经营权授权给代理商，由代理商负责销售和推广产品。
该模式对于企业来说，可以更好地利用代理商的市场资源和销售经验，从而降低销售成本和风险。
但该模式也存在着代理商管理难度大、企业对市场掌控难度大等问题。
3. 经销商模式经销商模式是指医药企业通过与经销商建立合作关系，从而将产品销售到市场。
该模式对于企业来说，可以更好地利用经销商的经验和渠道资源，降低销售成本和风险。
但该模式也存在着经销商利益与企业利益不一致、品牌控制难度大等问题。
4. 零售商模式零售商模式是指医药企业将产品销售给零售商，由零售商继续将产品销售给终端消费者的模式。
该模式对于企业来说，可以更好地利用零售商的市场资源和渠道优势，降低销售成本和风险。
但该模式也存在着零售商掌控难度大、品牌控制难度大等问题。
第三章渠道商管理策略渠道商管理策略是一个医药销售渠道管理策略中非常重要的一步，它可以影响到渠道商的表现和贡献。
最新医药市场营销策划方案范文一、市场分析我们得了解当前医药市场的状况。
疫情过后，人们对健康更加重视，医药市场迎来了新的机遇。
但同时，竞争也更加激烈，新药的研发、市场的推广、品牌的塑造，每一步都至关重要。
通过数据分析，我们发现，消费者对品牌和疗效的认可度越来越高，这为我们提供了方向。
二、目标定位我们的目标，不仅仅是销售药品，更是传递健康理念，打造医药品牌。
针对目标消费群体，我们将其细分为三个层次：初级消费者，对医药产品有基本需求；中级消费者，对疗效有较高要求；高级消费者，追求品牌和个性化服务。
针对这三个层次，我们制定了不同的营销策略。
三、产品策略1.产品定位：以疗效为核心，打造高品质医药产品。
2.产品创新：紧跟市场需求，研发具有竞争力的新药。
3.产品包装：简洁大方，突出产品特点和品牌形象。
四、价格策略1.价格定位：以市场为导向，合理制定价格区间。
2.价格优惠：针对不同消费群体，提供优惠券、折扣等优惠活动。
3.价格调整：根据市场反馈，适时调整价格，保持竞争力。
五、渠道策略1.线上渠道：利用电商平台、官方网站等，拓宽销售渠道。
2.线下渠道：与药店、医院等合作，提高产品曝光度。
3.跨界合作：与其他行业（如健康养生、美容护肤等）展开合作，实现资源共享。
六、推广策略1.线上推广：利用社交媒体、短视频、直播等，进行品牌宣传和产品推广。
2.线下推广：举办健康讲座、义诊活动等，提高品牌知名度和美誉度。
3.营销活动：开展买赠、抽奖等促销活动，吸引消费者关注。
七、服务策略1.售前服务：提供专业的健康咨询，帮助消费者选择合适的产品。
2.售中服务：确保产品配送及时，提供优质的售后服务。
3.售后服务：建立完善的客户反馈机制，及时解决消费者问题。
八、品牌塑造1.品牌理念：以“健康、专业、创新”为核心理念，传递品牌价值。
2.品牌形象：打造具有亲和力、专业性的品牌形象。
3.品牌传播：利用线上线下渠道，广泛传播品牌故事和理念。
九、风险管理1.市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
零售药店在新环境下如何实现差异化经营随着市场竞争的日益激烈，作为零售药店的企业也面临诸多挑战，如何实现差异化经营成为了企业发展的关键。
差异化经营不仅可以增强企业的市场竞争力，还可以提高企业的盈利能力。
但是，如何实现差异化经营呢？从以下几个方面着手，可以帮助零售药店实现差异化经营。
一、营销策略创新营销策略的创新是实现差异化经营的重要手段。
零售药店可以从产品、价格、渠道、品牌等方面进行创新，以便更好地适应市场需求。
例如，零售药店可以采用创新的产品包装、专业的药品知识咨询、健康服务等方式来吸引顾客。
另外，针对市场上不同的消费群体，可以制定不同的营销策略，如为老年人提供养生知识和健康检测等服务，为年轻人提供健身膳食营养咨询等服务。
二、服务创新服务创新是实现差异化经营的重要途径之一。
零售药店可以提高服务质量，加强顾客体验，以差异化服务赢得市场。
比如，可以开发语音助手、在线咨询平台等新型服务模式，增强服务的时效性和便利性，提升用户体验。
同时，零售药店还可以开设健康讲座、药品知识讲座等活动，提供优质的健康服务，增强用户黏性。
三、品牌建设品牌建设是实现差异化经营的重要环节。
零售药店需要注重品牌形象的塑造和提升，提高品牌知名度和美誉度。
品牌建设包括标识设计、企业文化、产品特色等方面的创新。
零售药店可以通过打造自己独特的品牌形象，以品牌差异化实现市场差异化。
四、技术升级技术升级也是实现差异化经营的关键。
随着大数据、移动互联网技术的普及，零售药店可以通过这些技术实现在线营销、在线服务、数据分析等能力，提升运营效率和服务质量。
而对于互联网技术门槛较高的零售药店，可以考虑与第三方科技企业合作，共建互联网医药新生态。
总之，面对新环境下的市场竞争，零售药店需要具备更高的市场适应性和创新能力，实现差异化经营，不断提升企业竞争力，赢得市场份额。
我国医药企业营销策略的研究一、本文概述随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提升，医药行业作为关系国计民生的重要产业，其市场需求持续增长，竞争也日趋激烈。
因此，医药企业如何制定有效的营销策略，提高市场竞争力，成为当前行业内外普遍关注的焦点。
本文旨在深入探讨我国医药企业的营销策略，以期为企业提供有价值的参考和建议。
本文将首先对我国医药市场的现状进行概述，分析市场的规模、增长趋势以及主要的竞争态势。
在此基础上，将重点研究医药企业的营销策略，包括产品定位、目标市场选择、营销渠道管理、品牌建设和促销策略等方面。
通过案例分析和理论探讨相结合的方式，本文将揭示我国医药企业在营销策略制定和执行过程中面临的挑战和问题，并提出相应的解决策略和建议。
本文还将关注医药企业营销策略的创新和变革趋势，探讨数字化营销、大数据应用、社交媒体营销等新型营销手段在医药行业的应用前景。
将结合国内外先进的营销理论和实践，为我国医药企业制定更具前瞻性和可操作性的营销策略提供指导。
总体而言，本文旨在为我国医药企业在激烈的市场竞争中提供有力的营销策略支持，帮助企业更好地满足市场需求，提升品牌形象，实现可持续发展。
二、我国医药企业营销现状分析近年来，我国医药企业在市场经济的大潮中，逐渐认识到营销策略的重要性，开始积极探索和实施多元化的营销手段。
然而，与发达国家相比，我国医药企业的营销水平仍然存在一定的差距。
市场意识逐渐增强：随着医药市场的不断开放和竞争加剧，越来越多的医药企业开始重视市场营销，注重品牌建设和市场推广。
不少企业已经意识到，单纯依靠产品质量已经无法满足市场的需求，必须通过有效的营销策略来提升品牌的知名度和美誉度。
营销手段多样化：过去，我国医药企业的营销手段相对单一，主要依靠传统的销售渠道和广告宣传。
如今，随着互联网的普及和数字化营销的发展，许多医药企业开始尝试利用网络平台进行在线推广，如社交媒体营销、搜索引擎优化（SEO）、内容营销等。
2024年医药数字化营销市场环境分析1. 引言医药行业在数字化时代面临了一系列的挑战和机遇。
随着数字技术的快速发展，医药企业开始利用数字化营销手段来提升市场竞争力和品牌影响力。
本文将对医药数字化营销市场环境进行分析，探讨当前行业的市场趋势和竞争态势，为医药企业制定数字化营销策略提供参考。
2. 市场趋势分析2.1 移动互联网普及增加市场触达渠道随着智能手机的普及，人们越来越依赖移动互联网获取和分享信息。
医药企业可以通过移动应用、社交媒体、微信公众号等渠道将产品信息传递给消费者，提高市场触达的效果。
此外，借助移动互联网，医药企业还能实现线上线下一体化的营销活动，如线上预约挂号、线上购药等，提升用户体验。
2.2 大数据分析支持精准营销随着大数据技术的发展，医药企业可以利用用户数据进行精准营销。
通过分析用户的用药习惯、健康需求等信息，企业可以针对性地推送相关产品和服务，提高销售转化率。
同时，医药企业还可以通过数据分析了解市场需求和竞争对手情况，优化产品定位和营销策略。
2.3 法规管控加强影响数字化营销与其他行业相比，医药行业受到更多的法规和政策限制。
医药企业在数字化营销过程中需要合规操作，遵循相关法规，保护用户隐私权。
此外，政府对医药广告和药品宣传的管控也对数字化营销产生影响，企业需要根据法规的要求进行合理规划和执行。
3. 竞争态势分析3.1 传统医药企业的数字化转型传统医药企业纷纷意识到数字化转型的重要性，开始加大投入，在数字化营销领域进行探索和实践。
这些企业具有丰富的医药资源和广泛的渠道网络，可以通过数字化手段实现线上线下一体化的营销活动。
然而，由于起步较晚，这些企业在数字化营销领域面临竞争压力。
3.2 互联网医药企业的快速崛起互联网医药企业受益于移动互联网的普及和大数据技术的发展，迅速崛起并成为行业的新势力。
这些企业通过线上平台销售药品，并提供便捷的服务，赢得了大量消费者的青睐。
互联网医药企业在数字化营销领域具有先发优势，但也面临资金、渠道、法规等方面的挑战。
药品市场营销环境分析一、引言在当今的商业环境中，药品市场营销面临着前所未有的挑战。
随着科技进步、医疗保健政策变化以及消费者需求多样化，药品市场的营销策略必须适应并预测这些变化，以保持竞争力。
本文将对药品市场营销环境进行全面的分析。
二、药品市场营销环境概述药品市场营销环境是指影响药品销售和推广的各种外部因素和力量的总和。
这些因素包括政治、经济、社会和技术等方面，同时也包括竞争者、消费者、供应商等微观环境因素。
三、药品市场营销环境的分析1、政策环境：政策环境对药品市场营销的影响最为直接。
新药的审批流程、定价政策、医疗保健改革等都会对药品市场营销策略产生重大影响。
2、经济环境：经济环境的变化，如GDP增长、失业率变化、通货膨胀等，都会影响消费者的购买力和购买习惯，从而影响药品的销售。
3、社会环境：社会环境包括文化、价值观、生活方式等，这些都会影响消费者对药品的需求和接受程度。
例如，随着公众健康意识的提高，对健康和保健产品的需求也在增加。
4、技术环境：技术环境的发展为药品市场营销提供了新的机会和挑战。
例如，数字化营销、人工智能等技术的应用使得药品营销更加精准和高效。
5、竞争环境：药品市场的竞争日益激烈，不仅有来自国内企业的竞争，也有来自国际企业的竞争。
对竞争对手的分析，包括其产品、定价、销售策略等，是制定有效的营销策略的关键。
6、消费者环境：消费者环境的变化也是影响药品市场营销的重要因素。
消费者的需求、购买习惯、对产品的接受程度等都会影响产品的销售。
7、供应商环境：供应商环境的稳定性和可靠性直接影响到药品市场营销的顺利进行。
供应商的供货能力、产品质量等都是需要考虑的因素。
四、适应药品市场营销环境的策略建议1、深化对政策环境的理解：密切政策变化，提前做出调整，以适应新的政策环境。
2、精准把握经济环境：通过市场调研和数据分析，了解消费者的购买力和购买习惯，以制定符合经济环境的市场营销策略。
3、适应社会环境变化：通过市场调研和社会趋势分析，了解并预测社会环境的变化，以便及时调整产品策略和营销策略。
新环境下医药营销策略及渠道管理分析
发表时间：2018-07-25T10:24:35.920Z 来源：《中国蒙医药》2018年第4期作者：吴璇
[导读] 相关资料报道称，就目前而言我国医药生产的总值已经超过了1万亿人民币。
湖北中医药高等专科学校湖北荆州 434020
【摘要】本文首先对我国医药市场的管理现状进行了分析，同时对我国医改新政策进行了阐述，同时对我国医药营销渠道的现存问题进行了分析，最后总结了我国医药营销渠道的管理策略，意在旨使得我国的医药企业能够健康、稳定的发展。
【关键词】医药；营销策略；渠道管理
1.医药市场管理现状
1.1 管理现状
相关资料报道称，就目前而言我国医药生产的总值已经超过了1万亿人民币。
我国逐渐开始步入老龄化社会，使得药品的销售也在扩容。
随着我国新医改政策的推进以及全球经济的复苏，这对我国的医药市场提供了相对较好的环境和条件。
正是由于新医改政策的实施，同时加上我国医疗的大量投入，我国医药市场发生了新的格局。
相关资料称，仅在2014年我国的医药销量已经达到将近3000多亿人民币。
我国的社区医院对药店的零售造成了较大的冲击，因此药品的销售量也呈现出下滑状态。
除上述之外，我国的社区医院早已成为了医药市场的销售终端。
仅2014年我国社区医院的药品销售就达到了1000亿。
1.2 存在问题
在我国医疗政策的改革过程中，医药政策也在不断发生着改变，直接影响着医药市场的发展。
其中的营销问题最为突出，主要包括：（1）营销渠道结构混乱，我国医药企业目前采取的是代理商的销售模式，医药企业会采取多种手段，以求在短时间内增加医药企业的覆盖范围，也正是因为这一因素，使得市场营销结构混乱，一级经销商数量较多，二级、三级经销商的数量更是不计其数。
由于结构的混乱，医药企业难以实现对经销商的有效管理，营销渠道的管理效率普遍较低。
（2）不同区域药品市场价格也各不相同，主要是因为不同区域的医药政策各不相同，使得医药企业在投标过程中，费用不断增加，提升了药品的价格。
（3）虽说国家出台了相应的法律、法规、政策，但由于相关机制的不健全，使得医药市场营销始终处于调整状态。
正是因为这些原因，导致医药市场营销逐渐朝着不规范方向发展，进而在医药企业在发展中，遇到较大的问题与阻碍。
当前的营销方式难以满足市场发展需求，进而无法实现营销效率的提升。
2.新环境下医药营销策略
2.1扩展营销渠道
为了确保医药营销的全面性、合理性，必须要寻找合适的经销商。
同时还需要强化对经销商的培训工作，加大基层销售人员的培训力度，以此确保营销工作的合力开展。
通过扩展医药营销渠道，能够实现医药产品销售的最大化。
当前使用作为普遍的销售渠道包括：广告宣传销售、微博宣传销售、微信宣传销售等，信息化销售能够简化营销实践，全面提升医药营销工作效率，通过定期开展培训、教育工作，能够改善医药企业人力资源结构，更好的推动医药企业发展。
2.2 医改政策推行
在2006年我国就开始实施农村合作医疗制度，在当前时代背景下，农村合作医疗制度已经成为我国的核心医疗制度的。
依据相关数据显示，截止2017年底，我国各个区域实施的合作医疗机构为5000多个，占总行政区域的96%以上。
我国西部地区的合作医疗覆盖率为92%，东部地区的医疗覆盖率为100%，政府下拨的医疗补助高达600亿元/年，就医药企业而言，这无疑是一个全新的医药市场，也是未来医药企业的销售重点。
2.3 落实产品促销
医药企业首先需要制定合理、科学的促销方案，比如：在本地开展宣传工作，广告宣传等，为了实现促销工作的全面性，还可以采取网络销售，以此发现潜在客户。
其次，为了强化内外部的交流力度，可以采取“一对一”销售服务，制定健全的医药销售制度，以此实医药企业的营销策略。
最后，还需要不断强化医药产品营销工作，医药营销人员必须要明确，只有提升了医药企业的品牌效益，才能够在消费者心中树立良好的形象，精准定位产品等级，全面提升医药企业的市场经济效益。
3.新环境下医药营销渠道管理
3.1 合理选取营销渠道
在多元化时代背景下，我国医改政策还在不断变化，各个区域的市场特点也存在着较大的区别，不同的市场其医药成本也各不相同。
针对这类情况医药企业必须要选择合理的营销渠道，强化市场风险预测，制定合理、科学的医药市场发展策略，同时强化营销渠道管理，采取有效措施逐步降低医药营销中的成本，及时化解各类营销冲突，全面提升医药营销渠道的运行效率。
3.2 合理设置营销人员
医药企业在开展营销工作时，各个成员之间的合作效率直接关系着营销工作开展的合理性与科学性。
因此，医药企业必须要强化人员管理，不断完善企业内部的人力资源结构，以此强化成本与利润的管控。
落实人员职能分配，合理区分内部行政人员，外部的营销人员，选择信誉良好、资质深厚的经销商，建立长期合作关系。
同时医药企业还必须要强化内部管理，逐步降低管理难度，以此推动医药营销工作的有序开展。
3.3 强化医药产品监管
医药市场在开展销售作业时，必须要严格依照招标制度开展，结合市场发展需求，不断完善药品招标。
确保各个地区医药招标的统一性，及时弥补医药招标弊端，确保医药企业投保工作的合理性，全面控制药品价格，逐步规范医药市场。
4.结束语
综上所述，在新医改背景下，我国医药市场之间的竞争力也在不断加剧，在这类背景下，直接阻碍着医药营销发展。
因此，医药企业必须要结合自身的实际情况，选择正确的营销渠道，制定完善的营销模式。
强化营销渠道内成员的管理，不断完善医药企业内部人力资源
结构，以此推动医药企业得到更好的发展。
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