模具产品生产加工交接单
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模具加工基本流程一、新模加工的基本流程与要求:一、接受到工程给予的模具资料,根据模具的生产周期、生产时间制定模具制作日程表;附表“模具制作日程表”注明:模具生产周期为12天,各小组加工基本如下:设计:出3D 一天,出运水图纸6-8小时,出2D一天半,包含评审;订购模胚、材料、标准件要及时;编程:两天,前后模开粗、挂台铜公优先;铣床:半天,开模第2天17:30前完成;CNC开粗:开模第2天21:00前完成外发热处理;磨床:半天,第3天热处理回来;CNC光刀:一天,开模第4天完成;线割:一天,开模5天完成;EDM:三天;开模第9天完成;FIT模/省模:3天;TO模具评审会;各加工组要保质保量的按时完成,有延误进度和加工出错的要进行教导或检讨,延误半天的要进行罚款处理;二、各加工组按“模具部新模排期表”先后顺序加工,决不允许颠倒或胡乱安排加工,违返组长要进行检讨问责;附表“模具部新模排期表”模具工件时要分清安排加工的先后顺序;1.要按照试模先后顺序加工;2.改模要优先新模加工;3. 前后模、行位要优先其它散件加工,要多个加工部门要优先其它单个和少加工部门加工;4. 淬火的工件要优先不用淬火的工件加工;5. 外发工件要优先不用外发的工件加工;6. 遇到模具繁多,有的加工部门可能积压很多工件,有的部门机器待工件加工的现象,这时必须进行合理调整;7. 安排钢料与铜公的加工互相配合,不能脱节;8. PMC对各加工组的每日加工能力及时互相调配;三、各加工组要根据“新模生产进度状况表”实际情况,主动跟进合理安排好机台加工;附表“新模生产进度状况表”三、各加工组加工完要进行自检,并且要认真填写好“工件加工程序表”和“工件检查记录表”,然后把加工完的工件与填写好的“工件加工程序表”和“工件检查记录表”送到检测或下个加工组;送到下个加工部门,接受部门负责人在“工件转移登记表”签收;附表“工件加工程序表”附表“工件检查记录表”附表“工件转移登记表”四、编程在出新模铜公时,前后模开粗、挂台铜公优先;CNC按底壳、面壳、电池盖顺序安排加工, 后模挂台铜公、后模铜公优先加工;铜公加工PMC做好统计与跟进;附表“铜公加工状况表”五、“每日工作记录表”各组要准时上交到PMC处,PMC做好统计,为每月员工的“工作考核记录评比”的评比做依据;附表“每日工作记录表”附表“每月各加工组员工评比排名表”(六)、PMC制定工件的加工工艺与流程,做到节约成本、优化加工工艺;编程按指定加工工艺与流程出加工方案;有不一致的地方与PMC多作沟通解决,双方共同协商修正;注意:分析加工流程1.弄清图纸工件在模具中的作用,各尺寸的加工要求精度;2.结合各加工部门的机器性能状况、机器加工使用效率及成本比较;3.初步规格、形状、尺寸大小决定所需使用的机器设备;4.看图纸材料及淬火的硬度栏是否注明要求H/T;模具的前后模、较复杂大件的工件等一般需要CNC开粗后才淬火,其它零散件一般锣床加工后可H/T,但也有例外;要淬火加硬的材料主要STAVAX-S136,8407,S136, DF25.编排需要经过部门的加工先后顺序,一般情况下依次为M-CNC-H/T-G-CNC-W/C-EDM-QC,但并非所有工件都需经过全部加工部门,加工先后顺序也有例外;6.在制定加工工艺时,要与编程多作沟通,使之达成一致,对不一致的地方,双方共同协商修正;七、设计生产物料的采购,PMC对生产物料的采购与跟踪;1、设计负责生产物料的采购,根据仓库钢料和标准库存情况,及时填写申购单采购,;2、 PMC负责协助跟进采购的物料如模胚钢料、铜料、标准件、刀具报价、审批情况、具体到货日期,如不能按时完成要及时跟踪,需及时向上级反映;3、跟进按时到货情况,如未按时到货马上向采购反映跟踪并知会相关部门,对急件、延期到货可能造成生延误、重要物料,必须提前向采购查询供应商的供货情况,确保如期到达;4、跟踪物料采购质量,如有异常情况作出记录,向上级反映确定处理方案或采取补救措施,并知会采购及供应商;八、PMC对外发工件处理与及时跟踪因公司现有人员、设备无法完成或满足加工要求,生产周期的,如热处理、晒字、晒纹、烧焊、雕刻等需要外发加工;对其报价、图挡、交货期限、品质要进行严格跟踪;九、PMC对模具生产进度跟进及异常处理;1、设计图档干涉、图纸尺寸未标、工件遗漏、材料用错等现象;2、编程有没有遗漏工件的CNC加工程式、铜公单及火花机图纸;3、每日更新模具生产进度跟进表、钢料跟进表、铜公跟进表以便掌握每天的模具进度与安排好每日各部门的加工进度;核对模具实际生产进度是否与计划一致;4、改模、返工、重做工件要尽快安排加工并及时跟紧;5、监督、跟进生产现场的加工进度,完成工件的各部门交接、转移过程,是否存在异常;各部门交接、转移过程记录要真实,完善;6、监督、跟进生产现场的实际加工状况,是否存在安排不合理、待料、待机、待工件、待程式单、待电极、无机可上或无人加工、生产工艺技术上遇到困难、加工出现错误等异常情况,积极协助相关部门解决,在不影响最终完成时间下适当调整计划,并根据需要作记录及向上级反映;7、对EDM正在加工中的工件,要主动跟进电极的到达完成情况,多到EDM部门作了解,对因欠电极造成停机、补单、返工、EDM要求急的电极一定要跟进到底,尽量减少EDM加工进度受电极的影响;8、当一套模具加工完成接近尾声时,要及时、主动地对所有未加工完的工件、电极作全面跟踪、清理、安排,避免因为某个工件的延误或漏加工影响整套模具的完成;9、跟踪未如期到FIT的工件、模胚、标准件等; FIT是否已按时领取,是否有遗漏及错误,如有及时反映并追查原因采取措施;如果要延误模具期,要第一时间反映出来,并主动配合FIT解决;10、FIT已装配完毕的模具,PMC通知工程相关人员安排试模;二.修改模加工的基本流程与要求:改模量产前模具:一、模具工程以邮件的形式接收注塑部生产修改模信息,分析与判断修改模信息内容的正确性,沟通好完成时间;改模方案、交期必须与设计组长、FIT主管或FIT组长协商;通知模具拉到模具部摆模区;二,修改模以钳工为主导,模具工程、生管协助完成;三、设计出改模图纸将改模的位置、内容标示清楚,对重做、新做、装配工件要出2D图;涂红色减铁涂绿色加铁烧焊四、改模前改模后必须检查工件数据,检查出数据给钳工确认,确保改模的精确性;附表“模具工件检测报告”五、各加工组主要是CNC、省模、检测、EDM按PMC制定的“修改模进度追踪表”完成时间顺序加工,特别交代的要第一时间完成没有机台需拆其它模模下机的,也要马上执行,如CNC有再出现一板8个以上特急的铜公罚款50元处理;附表“修改模进度追踪表”附表重要项目“修改模进度追踪表”六、FIT装模前,必须对资料、改模前样榜一一核对有没有漏改、改错现象再装模,装模完要仔细检查检查模具有没有零件漏装、装反等,检查有没有其它可能出现的不确定隐患:如防锈、斜顶/顶针不退等;模具送出必须做好交接登记;七、跟模工程师、钳工对试模情况的跟进;同一问题多次没有搞定的,结构复杂的等模具跟模工程师,钳工、设计工程师必须看试模;修模量产模具:修模工件各加工组要第一时间完成,没有机台需拆其它模模下机的,也要马上执行,特别是CNC有出现一板8个以上修模的铜公罚款50元处理;。
XXX有限公司模具工件外发加工管理规范文件编号:WI-MJ-010 版本/版次:B/3页次:1 / 31、目的合理评定和选择模具加工科外协供应商。
指导模具加工科工件外协加工,确保所选外协厂商具有部门要求的加工的能力,保证外发加工的质量,降低外发加工的成本,从而达成供需双赢。
2、范围适用于模具外协厂商的评定,模具及模具零件外发加工全过程。
3、职责3.1模具加工科负责选择合格的外发加工厂家,提出外发加工申请,模具工艺组跟进外发加工的进度,生产一部部长审核确认外发加工厂家和对外发加工报价的确认;3.2仓储科负责对外发加工件进行出、入库管理。
3.3质量部IQC负责外发加工的模具及工件进行检验。
3.4模具工艺组负责制作外发加工商务合同和后续款项支付等工作;4、合格外协加工供应商的评定4、1供应商的开发和评审4、1、1在对外协加工供应商进行开发时,将依照公司规定,组织相关人员对供应商的实际产能,工艺技术的稳定性等进行实地考察,并对其价格、供货能力和服务进行评核;并要求外协厂商填写《模具外协供应商调查表》。
4、1、2当评审合格时,由模具工艺组及模具检测组与供应商签订《模具外协加工质量保证协议书》《供应商绿色环保承诺书》;完成上述工作后,由模具检测组将该供应商纳入《合格供应商名单》上,并将相关资料交给部门存档;4.2模具工件外协加工费用的管控4、2、1为节约模具加工成本,模具工件外发加工的价格实行公开对比、择优选取的方式进行,模具加工科会收集外部市场相关信息作为参考,然后让外协供应商不定期进行相关价格的竟报,以加工质量和服务质量为基础,对有价格优势的将优先考虑作为合格供应商;4、2、2在外协供应商发生质量事故或者出现严重交期延误时,模具加工科将根据给公司造成的损失和影响,对供应商做出罚款决定,具体数额将上报公。
工作交接一、供应商类别对应窗口1.五金模具加工供应商:1.1整套模加工供应商:双顺、端品、上华、正瑞、精伟广(新模询价需询3-4家以上)1.2 五金冲压零件散件加工:以上几家均可,另加厂内腾德、欣荣、彤泰三家可专做冲压散件慢割零件,一般在交期能配合情况下冲压零件以腾德为主,价格如比其它家贵,如腾德可接受调价,还是转腾德加工。
(散件零件询价2-3家)1.3冲压模具外包设计开模加在供应商处生产供应商:裕坤、万康、温胜、长原1.4冲压模具外包设计单开模不生产供应商:裕坤、万康、长原、勖祥1.5电子研发部外包设计开模:维创、惠鸿2.塑模、模胚加工供应商:2.1模胚订购:富得巴、龙记2.2塑模零件加工:生利、朋誉、宏威、合梓、起征。
(每次询价需发生利比价)2.3其它加工部辅助外发供应商:烧焊-精工,兴友邦-热处理,亿达新:雕刻,割孔-鑫鸿达3.自动机/治具加工供应商:欣创、生利、捷信、众耀、骏益(每次询价需发生利比价)4.工程生技成型模供应商:富恒通达鑫5.模具材料及标准件供应商:5.1塑模、冲压模具配件标准件:米思米、景诚(顶针)、五全(冲针、导柱、导套)5.2模具材料:和信隆、金辉5.3冲压牛皮纸带:三江二、日常工作操作流程:1.每日接部门需求申请单或模治具委外加工申请单,查ERP非库存收货记录,收货记录有单价的,需在申请单写明供应商,单价、价格日期,另需注意的是收货记录的记录价格同一模号、图号零件但价格不一样时,需确认是否图纸材质不一样、图档结构是否设变、图档是否更改加工工艺等。
系统单价以最新下单日期为准,如不明确情况,可自己依图核算价格或另询报价,价格查询主要针对塑模、冲压模具零件常用备件更换。
.如收货记录里只有一家供应商有加工过,需再查询模治具降价记录表查询是否有报价记录,有几家报价记录的,在模治具委外加工申请单上写2-3家以上价格、月结天数、价格日期。
3.如接的申请单从未下过单,直接询2-3家以上报价,新模因费用较高需询3-4家以上。
模具保管合同模具保管合同6篇模具保管合同1保管合同是保管人有偿地或无偿地为寄存人保管物品,并在约定期限内或应寄存人的请求,返还保管物品的合同。
甲方:电话:乙方:电话:甲乙双方经过友好协商,达成如下协议:一、甲方现有模具款交给乙方保管并用于生产。
序号模具名称单位数量模具规格模具制作费用二、保管期限:自模具交接之日起,至甲方拿回模具或本协议终止之日止。
三、保管细则条款:1、甲方将该模具交给乙方保管期间,乙方只有接到甲方订单后方可按单生产,交予甲方。
乙方不得私自使用该模具生产交予其它客户,否则,每生产一次罚款壹万元人民币。
2、该模具所有权归甲方,乙方未经甲方同意不得将该模具转让、转租、复制交予第三者生产或作为其它任何之使用。
如有上述情况一经甲方发现,乙方必须赔偿甲方因此而导致的一切损失费用。
3、乙方自接管模具之日起,须负责模具的一切免费保管及维护责任。
4、该模具如甲方需要,乙方必须无条件的立即把完好无损的模具交与甲方,乙方不得以任何理由扣留(包括多余存货要求甲方购买)。
四、以上两套模具生产累计满1万套,退回模具费。
五、本协议一式两份,甲乙双方各执一份,经双方交接签字盖章后即刻生效。
若双方交接签字者离职,本协议书仍然有效。
甲方(签章) 乙方(签章)经办人:经办人:日期:xx 年4月 13日日期:200 年月日模具保管合同2甲方:xx(厦门)建材工业有限公司乙方:甲方于年月日委托乙方代为加工并同时将对应的固定资产编码为的一付,实物图片如附:交乙方使用保管,双方经协商就模具的使用保管事宜,达成如下协议:一、乙方必须按照事先与甲方的约定安装模具,组织生产。
乙方不可以利用甲方的模具为其他厂商生产,更不允许抄袭模仿甲方的模具进行另外的发包开模,否则甲方将追究乙方的法律责任。
二、乙方负责模具的保养和一般异常处理,设立有关帐目,并设置专用地摆放,派专人进行保管,如因管理不善造成丢失,由乙方全部赔偿。
三、乙方无法处理的异常如尺寸修改,结构变更等,则应及时联系甲方相关单位进行处理。
接受人预计完
成时间
实际完
成时间
交接人接受人
预计完
成时间
实际完
成时间
交接人接受人
预计完
成时间
实际完
成时间
交接人接受人
预计完
成时间
实际完
成时间
交接人接受人
预计完
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实际完
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交接人
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采购组立
设计加工送样
流 程
模具设计、加工、试模进度计划交接表
NO.客户
料号
/产品名称
模具编号
工
程
数
工程名设计者产品交期
接受人
预计完成时间
实际完成时间
交接人
接受人
预计完成时间
实际完成时间
交接人
接受人
预计完成时间实际完成时间
交接人
接受人
预计完成时间实际完
成时间
交接人
接受人
预计完成时间实际完
成时间
交接人
采购
组立
设计加工送样
流 程
模具设计、加工、试模进度计划交接表
NO.
客户料号
/产品名称
模具编号
工程数
工程名
设计者产品交期。
模具部货仓出入库作业指导书对应的流程/规范1. 目的为了规范原材料及委外工件出入库流程,确保所有的原材料及委外工件出入库都能得到管控,使其及时、准确的反映出出入库的所有事项。
2. 概述无3. 术语4. 操作说明4.1供应商来料入库4.1.1、所有供应商来料都需要货仓人员统一接收。
4.1.2、来料接收前,收货人员需检查供应商开出的《送货单》上物料名称、编码、规格、数量、采购单号是否完整。
再根据《送货单》核对物料名称、编码、规格、数量是否与实物一致,运输过程中是否有损坏,钢料需附材质证明。
如有其中一项不符,则不予收货,并告知送货人员不符之处。
4.1.3、来料接收后,收货人员将收货信息录入K3系统,并将《送货单》及物料交接给IQC检验。
4.1.4、经IQC检验合格后,再次确认物料名称、编码、规格、数量是否相符。
无误后将物料入库,按储位摆放(第一次到货物料,需登记新储位),并将入库信息录入K3系统。
4.1.5、单据整理归档,《送货单》一式三份,一份签回供应商,一份交采购,一份货仓存档留底。
4.2委外工件接收4.2.1、所有委外工件入库都需货仓人员统一接收。
4.2.2、工件接收前,收货人员需检查委外加工商开出的《送货单》上模号、工件编号、委外单号、数量是否完整。
再根据《送货单》核对模号、工件编号、数量是否与实物一致,如有其中一项不符,则不予收货,并告知送货人员不符之处。
4.2.3、工件接收后,及时在模具管理系统中做回厂登记,模具管理系统中无记录的需在相应的登记表上做好回厂登记。
将工件交接给IQC检验,由品质送到车间。
4.2.4、单据整理归档,委外《送货单》一式三份,一份货仓存档留底,其余签回委外加工商。
4.3车间退料入库4.3.1、所有车间退料入库都需货仓人员统一接收。
4.3.2、物料接收前,收货人员需检查车间开出的《其他入库单》上的各部人员签核是否完整,再根据《其他入库单》核对物料编码、名称、数量、规格是否一致,以及仓位是否有误,如有其中一项不符,则不予接收,并告知退料人员不符之处。