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质量创优计划与质量目标方案质量创优计划是企业质量管理工作的重要手段，其目的是在不断提高企业产品和服务质量的基础上，实现企业的可持续发展。
因此，质量创优计划的制定和实施，对于企业的发展和竞争力具有至关重要的意义。
一、质量创优计划的制定与实施1. 制定质量创优计划的流程企业制定质量创优计划时，需要遵循以下流程：（1）制定质量管理目标和方针。
通过明确企业的质量管理目标和方针，可以确保贯彻质量创优计划时的顺利实施。
（2）收集和分析数据。
收集和分析企业内部和外部的数据，包括顾客反馈、市场需求、竞争对手情况等，以便更好地了解企业的现状和发展方向。
（3）制定质量创优计划。
根据数据分析结果和质量管理目标，制定具体的质量创优计划，确定实施步骤、时间和责任部门等。
（4）实施质量创优计划。
在实施过程中，需要对计划进行监督和控制，并及时做出调整，以确保计划的顺利执行。
2. 质量创优计划的实施要点在贯彻质量创优计划的过程中，需要注意以下要点：（1）持续改进。
企业应该始终保持改进的思想，不断发现和解决问题，以不断提高产品和服务质量。
（2）加强团队建设。
贯彻质量创优计划需要大量的团队协作，因此要加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
（3）引导员工参与。
员工是企业质量创优计划的参与者和执行者，要引导员工积极参与，促进员工的自我管理和学习，从而提高员工的业务技能和服务质量。
二、质量目标方案的确定质量目标方案是企业质量管理工作的关键环节，是企业实现质量创优的重要保障。
质量目标方案的确定应考虑以下因素：1. 顾客需求质量目标方案需要充分考虑顾客需求，以确保产品和服务能够满足顾客期望。
企业可以通过市场调研、客户满意度调查等方式获取相关数据，以了解顾客需求，进而制定合理的质量目标方案。
2. 生产能力企业在制定质量目标方案时，要充分考虑生产技术和生产设备的能力，确保生产出的产品和服务符合质量标准。
同时要注意生产过程中的工序和工人工作效率，保障生产过程的稳定性和可靠性。
目录一、质量目标二、质量创优计划三、建筑工程质量管理制度质量目标及创优计划一、质量目标1、争创“XX杯”工程。
二、质量创优计划（一）建立工程质量责任制。
1、要认真学习企业《质量手册》2、建立健全质量管理体系，制订质量通病预防措施。
3、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度表同步，并保证资料真实科学。
4、施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台账。
5、原材料质量：（1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。
（2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全。
6、建立自检、互检、交接检制度。
（1）上道工序不合格不能进入下道工序。
（2）有自、互检、交接检制度的检查记录。
（二）技术质量管理制度以质量示生存，以信誉示发展，显我项目部的经营宗旨，为了确保工程质量，落实责任制管理，特制定质量管理制度。
1、项目经理全面负责工程质量监督管理。
2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。
3、质检中随工现场检查工程质量，如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。
4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关，凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。
5、各班组要认真负责检查工程质量，及时消除工程质量问题。
6、认真搞好技术落后培训和技术交底，每道工序完工后，要经现场质检员检查验收后，报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。
7、以上职责落实到人，强化质量意识和质量管理，对每个分部分基工程质量按验评标准认真验收，凡不合格者，不得进入下道工序。
（三）技术交底制度1、技术落后人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。
2、各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术落后问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。
3、在技术落后交底过程中，各班组长一字不苟做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。
（四）工程项目质量总承包负责1、负责各项制度、计划、措施的编制工作。
质量管理制度及创优计划质量管理制度及创优计划编写规章制度的目的：1.明确企业质量管理的方向和目标。
2.制定相应的质量管理程序和标准化流程，确保企业的产品和服务质量满足客户需求。
3.建立有效的质量管理体系，提升企业的市场竞争力。
4.监测和控制企业质量管理程序和标准化流程的实施效果，不断优化质量管理体系，确保在质量、成本和效益之间达到最优平衡。
质量管理制度及创优计划范围：本制度适用于企业全体员工，所有可能影响产品和服务质量的流程和环节。
质量管理制度及创优计划制定程序：1.确定编写的主题，明确制度的必要性和编写目的。
2.确定参与制度编写的人员，包括制度编写人员、审批人员和签订人员。
3.收集整理相关法律法规及公司内部政策规定，确定制度的规范性依据和参考。
4.制定制度草案，设定制度名称、范围、目的、内容条款等方面的要求，并明确各部门的责任主体。
5.组织内部审批，通过后进行公示并征求意见。
6.修订完善制度，进行一次全面审核、公示并征求意见，最后颁布执行。
质量管理制度及创优计划具体制度内容：1.质量管理制度的目的和意义。
2.质量管理体系的要求和组成部分。
3.质量管理的核心要素，包括质量控制和质量监测。
4.过程控制和异常处理的流程和操作规范。
5.各部门的职责和职责范围以及执行程序。
6.企业作为质量管理的责任主体的约束和惩罚方式。
7.质量管理制度的可持续性和不断完善的要求。
上述制度需要充分考虑到符合中国法律要求，其中有一些相关的法律法规，比如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等，任何涉及劳动关系方面的内容，需要严格遵守相关法律法规，保障员工的法律权益，保障员工的意见和建议得到积极反馈和处理。
同时在企业制定这样一些制度和规章的过程中也应该尊重员工，充分听取员工的声音和意见，关注员工的反馈，建立积极、健康、可持续的企业文化。
质量创优活动实施方案一、活动目标质量创优活动的目标是通过全员参与，持续改进，不断提高产品和服务的质量，以满足客户需求，提升企业竞争力。
具体目标包括：提高产品质量，提高服务水平，降低成本，提高效率，提升员工技能和素质。
二、活动内容1.建立质量管理体系建立符合企业实际的质量管理体系，包括质量目标、质量政策、质量手册、程序文件、工作指导书等文件的编制和实施。
2.制定质量创优计划制定年度质量创优计划，明确质量改进的重点和方向，确定具体的改进措施和时间节点。
3.开展质量培训组织员工参加相关的质量管理知识和技能培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
4.推行全员质量参与建立全员质量参与的机制，鼓励员工提出改进建议，参与质量问题的分析和解决。
5.实施过程改进通过流程再造、精益生产等方式，持续改进产品和服务的生产过程，提高生产效率和质量稳定性。
6.开展质量评价和审核建立质量评价和审核机制，定期对产品和服务的质量进行评价和审核，发现问题并及时改进。
三、活动实施步骤1.确定活动组织架构成立质量创优活动领导小组，明确质量创优活动的组织架构和工作职责。
2.制定活动计划制定质量创优活动的年度计划和具体实施方案，明确活动的时间表、任务分工和目标要求。
3.组织活动宣传通过内部会议、培训、宣传栏等形式，向全员宣传质量创优活动的意义、目标和重点。
4.开展活动实施按照计划，分阶段、分重点地开展质量创优活动，确保各项活动有序进行。
5.监督活动进展建立活动进展的监督和考核机制，及时发现问题并采取措施加以解决。
6.总结活动经验定期总结质量创优活动的经验和教训，不断完善活动方案，提高活动的实施效果。
四、活动效果评价通过对质量创优活动的实施效果进行评价，包括产品质量提升情况、服务水平改善情况、成本降低和效率提高情况等，以此来评估活动的成效和价值。
五、活动持续改进根据评价结果，不断改进和完善质量创优活动方案，使其成为企业持续改进的重要手段，推动企业不断提高产品和服务质量，增强市场竞争力。
质量保证措施和创优计划一、质量保证措施1. 质量管理体系建设我们将建立一套完整的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书和质量记录等，以确保质量管理的各个环节都能得到有效执行。
2. 原材料和半成品质量控制对于原材料和半成品的采购，我们将严格把关，确保其质量符合我们的要求。
我们将对供应商进行严格的筛选和评估，定期进行质量审计，以确保原材料和半成品的质量稳定和可靠。
3. 产品质量控制我们将建立完善的产品质量控制体系，包括对产品进行严格的质量检查、过程控制和最终检验等。
我们将配备专业的质检人员和先进的检测设备，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
4. 质量技术创新我们将持续投入研发，引入先进的质量控制技术和设备，以提高产品质量和生产效率。
同时，我们也将积极探索新的质量管理方法和工具，如全面质量管理、六西格玛等，以不断提升我们的质量管理水平。
5. 质量反馈与持续改进我们将建立有效的质量反馈机制，及时收集和处理客户反馈和质量问题，对问题进行根本原因分析，制定改进措施并跟踪实施效果。
我们将定期对质量管理体系进行审查和更新，以适应市场和客户需求的变化。
6. 质量培训与文化建设我们将加强质量文化的建设，提高员工的质量意识和技能水平。
我们将定期开展质量培训和教育活动，让员工了解质量管理的重要性，掌握质量管理的技能和方法。
同时，我们也将倡导“零缺陷”和“第一次就把事情做对”等质量理念，营造追求卓越质量的氛围。
二、创优计划1. 设定创优目标我们将根据市场需求和客户期望，设定明确的创优目标。
这些目标将涵盖产品质量、交货期、成本等多个方面，以确保我们在市场上具有竞争优势。
2. 优化生产流程我们将通过对生产流程进行全面梳理和分析，找出瓶颈和影响效率的环节。
在此基础上，我们将采取针对性措施对生产流程进行优化，以提高生产效率和降低成本。
3. 提升员工技能水平为了支持创优计划的实施，我们将加强对员工的培训和技能提升。
通过定期开展技能培训、经验分享和技术交流等活动，提高员工的技能水平和综合素质，为企业的持续创新和发展提供有力保障。
质量创优目标及规划1. 引言质量创优是企业发展中的关键目标之一，它直接影响到产品质量、客户满意度和企业声誉。
为了实现质量持续改进和优化，企业需要明确质量创优的目标，并制定相应的规划。
本文将介绍质量创优的意义，提出质量创优的目标，并详细规划实现这些目标的具体步骤。
2. 质量创优的意义质量创优是企业的核心竞争力之一，它能带来以下几个方面的积极影响：2.1 产品质量提升质量创优的核心目标之一是提升产品的质量水平。
通过改进生产工艺、加强质量控制和引入先进的质量管理方法，企业能够提高产品的稳定性、可靠性和耐久性，从而增加产品的使用寿命，降低产品的故障率，提升产品的竞争力。
2.2 客户满意度提高优质的产品质量能够增强客户的信任和满意度。
通过质量创优的努力，企业能够更好地满足客户的需求，提供更好的产品和服务，增强客户的忠诚度，从而赢得市场份额和口碑。
2.3 企业声誉提升优秀的产品质量能够提升企业的声誉。
质量创优是企业对外展示其技术实力和管理水平的窗口，优质的产品和服务能够赢得用户口碑，提升企业的形象和声誉，进而吸引更多的客户和业务合作伙伴。
3. 质量创优的目标为了实现质量创优，企业需要设定明确的目标。
以下是几个常见的质量创优目标：3.1 提高产品质量等级企业可以设定提高产品质量等级的目标，逐步提升产品的质量水平。
通过不断改进设计、工艺和标准，引入先进的生产设备和检测设备，提高产品的可靠性、稳定性和性能，实现从低端市场向中高端市场的转型升级。
3.2 降低产品缺陷率企业可以设定降低产品缺陷率的目标，通过加强质量控制和质量管理，减少生产过程中的问题和缺陷，提升产品的质量稳定性。
这可以通过开展员工培训、加强过程监控和落实质量管理体系来实现。
3.3 提升服务质量水平除了产品质量，企业还可以设定提升服务质量水平的目标。
优质的售后服务能够增加客户的满意度和忠诚度，提升企业形象和声誉。
为了实现这一目标，企业可以加强售后服务团队建设、优化服务流程、提高服务质量和效率。
工程质量创优目标及创优计划工程质量是保障工程项目安全、可靠和可持续发展的重要因素。
为了提升工程质量，我们需要确立质量创优的目标和制定相应的创优计划，以确保项目的顺利进行和高品质的交付。
一、工程质量创优目标1.提升安全性：确保工程施工过程中的安全生产，减少事故发生的可能性，降低人员伤亡和财产损失。
2.优化工程效率：通过合理的施工组织和科学的工艺流程，提高工程的施工效率，节约时间和资源。
3.提高工程质量：采用优质材料和先进技术，确保工程质量符合相关标准和规范，确保工程的可靠性和可持续性。
4.满足客户需求：充分了解客户的需求和期望，确保项目能够按时交付，并满足客户的要求和期望。
二、工程质量创优计划1.加强质量管理：建立全过程、全方位的工程质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节，确保每个环节的执行符合要求。
2.提升技术水平：加强技术创新和研发，引进先进的施工技术和设备，提高工程施工的效率和质量。
3.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链体系，确保所采购的材料和设备的质量符合要求，避免质量问题对工程进度和质量产生影响。
4.加强人员培训：通过培训和教育，提高施工人员的技能和素质，增强他们的质量意识和专业能力。
5.强化监督检查：加大对施工过程的监督检查力度，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
6.建立反馈机制：建立完善的质量反馈机制，及时收集和处理工程施工过程中的意见和建议，及时改进和提升工程质量。
7.加强合作与沟通：加强与设计单位、施工单位和监理单位的合作与沟通，形成良好的工程质量管理氛围，共同推动工程质量的提升。
通过制定上述工程质量创优计划，我们可以明确工程质量创优的目标，并采取相应的措施和方法来实现这些目标。
同时，需要不断总结经验教训，持续改进工程质量管理，提高工程质量的稳定性和持续性。
只有确保工程质量的创优，才能够有效推动工程产业的发展，提升我国的综合竞争力。
质量创优策划书一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业在产品质量上的要求也越来越高。
优质的产品质量不仅可以提升企业的竞争力，还能够赢得消费者的信任和口碑。
因此，我们需要制定一项质量创优策划，全面提升产品质量，确保企业持续健康发展。
二、目标设定。
1. 提升产品质量，确保产品符合国家标准和行业标准。
2. 建立健全的质量管理体系，确保产品生产过程中的质量控制。
3. 提升员工质量意识，培养员工对产品质量的责任感和使命感。
三、策略规划。
1. 完善质量管理体系，建立全面的质量管理制度，包括质量检验标准、流程控制、质量反馈机制等。
2. 强化产品质量监控，引进先进的生产设备和技术，确保产品生产过程中的质量可控。
3. 加强员工培训，提升员工的技术水平和质量意识，确保员工能够严格按照质量管理制度执行工作。
4. 加强供应商管理，建立健全的供应商质量管理制度，确保原材料的质量符合要求。
四、实施方案。
1. 设立质量管理部门，负责制定和执行质量管理制度，监督产品质量。
2. 组织员工参加质量管理培训，提升员工的技术水平和质量意识。
3. 引进先进的质量检测设备，建立完善的产品质量检测体系。
4. 加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，符合国家标准和行业标准。
2. 质量管理体系得到健全，产品生产过程中的质量得到有效控制。
3. 员工的质量意识得到提升，能够严格按照质量管理制度执行工作。
4. 与供应商的合作关系得到加强，原材料的质量得到有效保障。
六、总结。
通过质量创优策划的实施，我们将全面提升产品质量，确保产品符合国家标准和行业标准，提升企业的竞争力和市场地位。
同时，也能够赢得消费者的信任和口碑，推动企业持续健康发展。
2024年质量创优目标计划一、目标设定1.1 主要目标2024年，我们的主要目标是在产品和服务的质量方面取得显著的进步。
我们将以客户满意度和产品合格率为主要指标，通过制定具体的目标和实施相应的措施，不断提升我们的质量水平。
1.2 具体目标1) 提高产品合格率至95%以上。
2) 提高客户满意度至90%以上。
3) 减少质量事故和客户投诉率，不超过过去年度的50%。
4) 优化质量管理流程，降低成本，提高效率。
二、工作计划2.1 制定质量管理流程改进计划1) 对现有的质量管理流程进行评估和分析，发现存在的问题和瓶颈。
2) 设立专门的质量管理团队，由质量经理负责统筹和协调相关工作。
3) 优化质量管理流程，简化流程，减少冗余环节，提高效率。
4) 设立质量管理流程的考核和改进机制，定期进行评估和反馈，并进行相应的调整和改进。
2.2 提升产品质量1) 设立产品质量改进目标，明确各个产品的质量指标和要求。
2) 完善产品质量控制体系，强化产品质量的全过程管理。
3) 开展员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保产品质量达标。
4) 建立定期的产品检测和抽样检测机制，提高产品的合格率。
2.3 改进客户服务质量1) 优化客户服务流程，提高服务效率和质量。
2) 加强客户反馈机制，及时处理客户投诉和反馈，并进行合理的补偿。
3) 加大对客户需求的了解和分析，提供个性化的服务和解决方案，提高客户满意度。
4) 加强团队合作，提高客户服务团队的整体素质，提供更优质的服务。
2.4 加强质量管理信息化建设1) 引进质量管理信息化系统，实现对质量数据的全面采集和分析。
2) 建立质量管理信息化报表，定期对质量指标进行分析和总结，并及时进行改进。
3) 利用大数据和人工智能技术，对质量数据进行深度分析，提供对质量问题的预警和处理建议。
4) 加强信息共享和沟通，提高质量管理的透明度和效率。
三、资源保障3.1 人力资源1) 在质量管理团队中增加专业人员，确保质量管理工作的顺利进行。
质量目标及创优计划一、质量目标1、保证合同承诺，交付顾客满满意意工程。
2、工程竣工一次性验收合格100%。
3、争创奖牌工程。
4、全面履行工程保修职责，工程交付后的回访率达到100%。
二、质量创优计划1、建立工程质量责任制。
（1）要认真学习企业《质量手册》（2）建立健全质量管理体系，制订质量通病预防措施。
2、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度表同步，并保证资料真实科学。
3、施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台账。
4、原材料质量：（1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。
（2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全。
5、建立自检、互检、交接检制度。
（1）上道工序不合格不能进入下道工序。
（2）有自、互检、交接检制度的检查记录。
技术质量管理制度以质量示生存，以信誉示发展，显我项目部的经营宗旨，为了确保工程质量，落实责任制管理，特制定质量管理制度。
1、项目经理全面负责工程质量监督管理。
2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。
3、质检中随工现场检查工程质量，如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。
4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关，凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。
5、各班组要认真负责检查工程质量，及时消除工程质量问题。
6、认真搞好技术落后培训和技术交底，每道工序完工后，要经现场质检员检查验收后，报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。
7、以上职责落实到人，强化质量意识和质量管理，对每个分部分基工程质量按验评标准认真验收，凡不合格者，不得进入下道工序。
技术交底制度一、技术落后人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。
二、各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术落后问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。
三、在技术落后交底过程中，各班组长一字不苟做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。
我公司制定的质量管理目标：确保合格工程。
由公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师和公司质量科为主要成员的创优工作小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。
进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。
9.01 明确创优重点和要点要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。
1、思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，将创工程精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。
要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。
1、管理方法的重点要认真进行工序质量控制的研究，根据企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。
2、质量控制技术要点质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全适用、资料管理完整真实四个方面进行控制。
(1)结构工程质量从四个方面进行控制。
①使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。
②控制结构的平面和空间体系符合设计要求，保证达到结构设计的结构整体稳定性符合设计意图。
③严格控制结构的轴线、标高，确保结构的位置正确，保证结构的使用空间得到保证，保证使用功能符合设计意图。
④严格控制构件的几何尺寸，使结构强度和自重得到控制，为装饰创造良好条件。
(2)装饰工程质量从以下四个方面进行控制。
①完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。
②采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。
使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。
③改进和完善装饰工程的足尺大样和优良工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。
④注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、优质美观的标准。
9.02 确保创优目标实现的措施一、土建部分创优措施(一)、基础结构工程l、核验条件(1)、±O.00以下分项工程全部施工完毕；(2)、模板全部拆清，坑无积水；(3)、弹出水平标高线及墙身抽线；(4)、所有质量缺陷全部处理完毕；(5)、资料齐全。
2、根据本工程基础的特点，我公司将精心编制专项施工组织设计及质量计划。
施工组织设计审定通过后，都要针对工程特点以及民防工程的特殊要求，以强制性标准为依据，以保证结构安全和使用功能、克服质量通病为重点，编制详细切实可行的施工组织设计和施工方案，明确基础通道口沉降缝处理等关键工序和特殊工序的控制措施。
(二)上部结构工程1、主体部分核验条件(1)、主体工程所含分项工程全部施工完毕；(2)、弹出各楼层水平标高线；(3)、门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕；(4)、、外墙粉刷塌饼制作完成，超过规定厚度处应作处理；(5)、、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷；(6)、除现浇楼板外，主体核验前，严禁地坪施工；(7)、楼层垃圾全部清理完毕；(8)、所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕；(9)、质量保证资料齐全。
2、分部工程质量核验前项目工程必须提前5d填写好分部工程核验单，并经项目总经理、建设单位、设计单位确认签证后交公司技术质量部门。
经公司技术质量部门核实后上报质监站申请核验。
3、本工程主体结构施工严格按照设计图纸，施工组织设计和规规程要求，从材料采购、施工工艺、摸板制作、钢筋绑扎、混凝土浇注、砖墙砌筑等主要分项进行控制，对各构件的断面、垂直度、平整度、轴线、标高等进行严格的管理和监控，保证结构工程的施工质量。
4、本工程结构质量将做到混凝土断面正确，棱角方正，表面密实光洁，砖砌体表面平整、清晰、灰缝饱满、梁底斜砖全部采用45度切割，扶梯踏步棱角方正，断面尺寸一致，梯段板底表面平整，无接搓，电梯井道上下垂直，断面正确，为电梯安装起到了保证作用。
5、平台板模板铺设时九夹板与九夹板之问的板缝可适当离缝3～5mm，板缝施打发泡剂，表面贴封箱带。
二、装饰部分创优措施1、为了保证装饰施工质量达标，我们除挑选公司部强有力的装饰队伍外，在施工中坚持以优良引路，强化施工前期的技术质量交底，外墙石头、喷沙、室平顶、墙面、木制品、地板等均先做优良层、优良间、优良段。
2、从装饰施工开始，我们将着重研究针对本工程的装饰要求如何创出特色，待专业人员和业主、监理检查认可后再大面积施工。
3、主动积极参与装饰材料的选择过程，尽可能选用环保型材料，所选用材料应经业主认可，严禁低劣的装饰材料进入施工现场。
4、主动与业主、设计人员及监理单位密切配合，提供先进合理的装饰施工工艺，为充分体现各类饰面材料的特色和功能做事先的策划工作。
三、机电安装工程部分创优措施(一)创优目标分解本工程对机电设备安装工程的质量、工期、安全、文明施工要求很高。
为确保整个工程的创优，作为工程重要组成部分的安装工程必须达到优良的标准。
1、机电设备安装工程总体目标机电设备安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。
2、机电设备单位、分部、分项工程创优目标(1)、单位工程优良率100%(2)、分部分项工程合格率100%分部工程优良率100%分项工程优良率保证在90%以上。
(二)机电设备安装工程创优管理流程对机电设备安装工程创优的管理、控制，我公司将严格遵循我们制定的管理、控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。
9.03 质量体系建立1、质量管理组织体系为保证工程质量，项目经理部成立以质量经理为首，项目总工、质量负责人、项目副经理及各级管理人员组成的质量保证体系，对整个施工质量进行监督、检查、管理、控制。
1、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门及作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求，为实现这一质量目标应有的权限围、达到质量目标后应获得的利益及达不到质量目标应受到的惩罚。
3、优良问标准管理制度由项目经理、土建部经理、项目工程师、施工员、质安员、各班组长参与对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等方面，明确质量要求和措施，并做优良间，确认质量和观感达到所定的标准后才大面积的进行施工。
4、积极开施工工艺创新及展质量管理（QC）小组的活动工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作及施工艺创新活动。
17.04质量控制的原则1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。
在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
2、以“人为核心”的质量控制原则。
各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
3、“以预防为主”的质量控制原则。
“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的依据，产品质量是否复核质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
9.04 各阶段的质量控制容1、施工准备过程中的质量控制(1)、认真作好工人的质量意识教育，以质量是企业的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中。
(2)、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。
(3)、建立由有关人员组成的有效的质量检查机构。
(4)、材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要有出厂合格证外，还应山公司材料部门或实验室出具的合格证明文件。
(5)、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格的控制。
(6)、合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。
（1）施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目丌工后各施工阶段的施工准备。
（2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。
(3)每一施工准备计划的编制均包括以下容：A、技术准备工作：含施工新技术的论证工作等。
B、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项容在的入场教育。
D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。
3、事中质量控制根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设置管理点的原则，在工期工序、测量放线、模板、管道安装四个管理点设立管理小组。
工期工序小组以项目经理和土建、安装部经理为主，其余三小组是以“三结合”为主，以技术负责人牵头的攻克技术难关或质量通病为目的。
建立高效灵敏的质量信息反馈网络，以专职的质检员和技术员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。
业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全资料便对工程的各分部分项进行考核。
(1)本工程事中质量的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。
(2)对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。
使各专长队伍之间的交接检查养成一种习惯。
(3)对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。
(4)重点施工项目、均在施工组织设计单独编制方案及单独的质量保证措施。
