奖金提成计算表模板
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员工提成表格
日）
申请人姓名
（填写申请人姓名）
申请人部门
（填写申请人所属部门）
入职时间
（填写申请人入职时间）
申请人岗位
（填写申请人的具体岗位）
提成项目
1.XXX项目（据实填写项目全称），总项目金额XX元（据实填写签约金额）；
2.XXX项目（据实填写项目全称），总项目金额XX元（据实填写签约金额）；
符合不符合，不予审批：
审批提成金额
XXXX元（据实填写）
提成发放时间
20XX年XX月XX日（据实填写）
同意申请人的提成申请，将于审批确认的发放时间准时发放申请人提成。
财务负责人（签字） 年 月 日
提成发放
申请人已经收到提成XXXX元，申请人签字视为已发放提成。
申请人（签字）： 年 月 日
注意：员工次月20日之前申请前一月份的提成，提成申请经过审批同意后，次月随工资发放；未经审批，不予支付提成。
XX%（据实填写提成比例）
提成基数
XXXX元（填写计算基数）
提成金额
XXXXX元（写明金额）
提成月份
20XX年XX月（据实填写）
部门审批意见
经核对申请人符合提成条件，提成项目、提成比例、提成基数准确。
所属部门负责人（签字） 年 月 日
准许申请人的提成申请。
分管领导（签字）： 年 月 日
财务部门意见
是否符合提成条件
3.XXX项目（据实填写项目全称），总项目金额XX元（据实填写签约金额）；
4.XXX项目（据实填写项目全称），总项目金额XX元（据实填写签约金额）；
5.XXX项目（据实填写项目全称），总项目金额XX元（据实填写签约金额）；
6.XXX项目（据实填写项目全称），总项目金额XX元（据实填写签约金额）；
申请人姓名
（填写申请人姓名）
申请人部门
（填写申请人所属部门）
入职时间
（填写申请人入职时间）
申请人岗位
（填写申请人的具体岗位）
提成项目
1.XXX项目（据实填写项目全称），总项目金额XX元（据实填写签约金额）；
2.XXX项目（据实填写项目全称），总项目金额XX元（据实填写签约金额）；
符合不符合，不予审批：
审批提成金额
XXXX元（据实填写）
提成发放时间
20XX年XX月XX日（据实填写）
同意申请人的提成申请，将于审批确认的发放时间准时发放申请人提成。
财务负责人（签字） 年 月 日
提成发放
申请人已经收到提成XXXX元，申请人签字视为已发放提成。
申请人（签字）： 年 月 日
注意：员工次月20日之前申请前一月份的提成，提成申请经过审批同意后，次月随工资发放；未经审批，不予支付提成。
XX%（据实填写提成比例）
提成基数
XXXX元（填写计算基数）
提成金额
XXXXX元（写明金额）
提成月份
20XX年XX月（据实填写）
部门审批意见
经核对申请人符合提成条件，提成项目、提成比例、提成基数准确。
所属部门负责人（签字） 年 月 日
准许申请人的提成申请。
分管领导（签字）： 年 月 日
财务部门意见
是否符合提成条件
3.XXX项目（据实填写项目全称），总项目金额XX元（据实填写签约金额）；
4.XXX项目（据实填写项目全称），总项目金额XX元（据实填写签约金额）；
5.XXX项目（据实填写项目全称），总项目金额XX元（据实填写签约金额）；
6.XXX项目（据实填写项目全称），总项目金额XX元（据实填写签约金额）；
奖金提成核算表
25%
准
每增加 10 万利
每增加 100 万营业额，
50 万以上
润增加 300 元奖 900 万以上
奖金提高 8%
金
备注说明
企业管理人员奖金评定表
部门 姓名 编号 职 主管 务 助理 业绩率 业绩率 奖金 效率 效率奖金 不良率 良品率 奖金 员工流动 率 流动率 奖金 其他 合计
备注说明
月份
企业生产人员奖金评定表
部门名称:
月份:
产品名 制造编 生产数 省料率 省料奖 良品率 收成率 效率
称
号
量
金
奖金
效率奖 奖金合
金
计
备注说 明
奖金提成核算表
生产人员薪金提成计算表 任务名称 每月计划生产额 每月 提成工资总额
审核
填表
销售员薪金提成核算表
任务名称
每月计划销售量
每月完成销售额
年 月日
超额提成率 提成工资总额
企业员工工作奖金评定表
本月营业额
可得奖金 单位
本月工作人
数
调整比率
姓名
职别
月份
生产批数
应发奖金
绩效
奖金系数
奖金
个 人 奖 金 明 细 核 定
基础奖金
调整奖金
当月净利润
应得奖金
当月营业额
奖金提高比率
奖
10 万以上
0
300 万以下
无
金
10～20 万
200
300～400 万
8%
核
21～30 万
500
400～600 万
15%
定
31～40 万
700
600～00 万
企业员工工资核算表(一张表算工资、提成、奖金、工资条)
编号
明细如 下：
基本工 资
800.0
006
姓名
王五
部门
销售部
工龄工 资
福利补贴
提成或奖 金
加班工资
满勤奖 金
应发合计
请假迟到扣 款
1100.0 700.0 4480.0
0.0
500.0 7580.0
0.0
保险\公积金扣 款
418.0
实发工资 6759
个人所得 税
其他扣款 应扣合计
303.0 100.0 821.0
基本工 资
2200.0
009
姓名
王五
部门
销售部
工龄工 资
福利补贴
提成或奖 金
加班工资
满勤奖 金
应发合计
请假迟到扣 款
1400.0 700.0 2425.0
0.0
500.0 7225.0
0.0
保险\公积金扣 款
792.0
实发工资 6165.5
个人所得 税
其他扣款 应扣合计
267.5
0.0
1059.5
编号 010
26.7
812.7
编号
明细如 下：
基本工 资
2000.0
015
姓名
王五
部门 网络安全部
工龄工 资
福利补贴
提成或奖 金
加班工资
满勤奖 金
应发合计
请假迟到扣 款
1700.0 550.0
929.8
0.0 5179.8
60.0
保险\公积金扣 款
814.0
实发工资 4242.78
个人所得 税
其他扣款 应扣合计
编号
配送提成表
配送部司机、配送员工资提成方案A方案司机：试用期：1600+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1200，电话200，伙食补助奖金：超出30万，超出部分0.3%（大车）超出15万，超出部分0.3%（小车）配送员：试用期：1200+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1000，电话100 ，伙食补助（高级配送员工资加200）奖金：超出30万，超出部分0.2%（大车）超出15万，超出部分0.2%（小车）B方案司机：试用期：1600+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1200+电话200+伙食补助+生活补助400+奖金100～200配送员：试用期：1200+（伙食补助14元×26/天）转正后：基本1000+电话100 +伙食补助+生活补助200+奖金100～200 （高级配送员工资加200）C方案：司机：试用期：1600+奖金300～400转正后：1、初级：基本1000+电话100+岗位津贴300+全勤100+部门考核300+公司考核200～4002、中级：基本1000+电话150+岗位津贴400+全勤100+部门考核300+公司考核200～5003、高级：基本1000+电话150+岗位津贴500+全勤100+部门考核300+公司考核200～600 配送员：试用期：1300+奖金300～400转正后：5.74721、初级：1000+电话100+岗位津贴200+全勤100+部门考核200+公司考核200～3002、中级：1000+电话100+岗位津贴250+全勤100+部门考核200+公司考核200～4003、高级：1000+电话100+岗位津贴300+全勤100+部门考核200+公司考核200～400D方案（采用法定计算方式）：1000/21.75天平时加班8.62 周六日加班11.49 法定节假日17.24例:小赵本月出勤26天,平时周一至周六晚上平均加班2H出勤22天:1011.49 平加44H379.28 假加40H459.6 合计:1850.37关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知劳社部发[2008]3号各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
销售工资提成结算表excel模板
0
业务员销售业绩统计表
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
结算表
工资总额 2,450 3,575 3,386 5,218 4,714 6,158 6,437 3,246 5,136 8,000
备注
设置提成比例
等级 一级
业绩起点
业绩临界 点
提成比 例
0
9,999 5%
二级 10,000 29,999 7%
三级 30,000 59,999 9%
四级 60,000 89,999 10%
五级 90,000
--
11%
部门业务员提成比例 占比
五级 24%
四级 24%
一级 14%
二级 19%
三级 19%
60,000
70,000
一级 二级 三级 四级 五级
提成比例 5% 7% 7% 9% 9% 9% 50 1,575 1,386 3,218 2,714 4,158 4,437 1,246 3,136 6,000
总计
销售总量： 704
销售总额： ￥325,340
业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员
销售提成结算表
部门：销售一部 结算月份：2021年3月 单位：元
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
姓名 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员
工资底薪 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
销售数量 60 45 66 55 67 77 58 89 67 120
业务员销售业绩统计表
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
结算表
工资总额 2,450 3,575 3,386 5,218 4,714 6,158 6,437 3,246 5,136 8,000
备注
设置提成比例
等级 一级
业绩起点
业绩临界 点
提成比 例
0
9,999 5%
二级 10,000 29,999 7%
三级 30,000 59,999 9%
四级 60,000 89,999 10%
五级 90,000
--
11%
部门业务员提成比例 占比
五级 24%
四级 24%
一级 14%
二级 19%
三级 19%
60,000
70,000
一级 二级 三级 四级 五级
提成比例 5% 7% 7% 9% 9% 9% 50 1,575 1,386 3,218 2,714 4,158 4,437 1,246 3,136 6,000
总计
销售总量： 704
销售总额： ￥325,340
业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员
销售提成结算表
部门：销售一部 结算月份：2021年3月 单位：元
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
姓名 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员
工资底薪 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
销售数量 60 45 66 55 67 77 58 89 67 120
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请输入
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说明：提成分档设置：不要更 改每10%一档，若改变，则相