行政经理KPI考核统计表

KPI定义
数据责 任人
较差
5%-6%
很差
6%以上
员工流失（含辞工、自离人员，不含 (本月流失人员数量)/ [（月 开除）的比率 初人数+月末人数）/2]*100%
总公司行 3%以下 政部
人员招聘达标率 人力资源管 理 培训计划达标率
本月已招进人数占需招聘总人数的比 人员招聘达标率=(本月已招 15% 例（如对全集团负责，各子公司每月 进人数÷本月需招聘总人数) 须制定招聘计划） 实际培训总时数占年度培训计划中计 划总时数的比例 人力资源规划、来年培训计划、人力 资源政策、组织优化、相关制度优化 35% 等工作计划完成情况（具体列出工作 名称，何时完成，或按月度工作计 划） 20% 20% 5% 培训计划达标率=(实际培训 总次数÷计划培训总次数) 重要工作实际完成天数与计 划完成天数的差距
东莞市联一纺织品有限公司
行政经理岗位月度KPI考核统计表
职位名称 所在部门 直接上级部 门 KRA KPI
员工流失率
行政经理 联一总公司
职位编号 工作地点 制 定 者 权重
15%
职位等级 填写日期 审 核 者 计算方式 周期
月
版本号 生效日 期 审 批 优秀 衡量标准 良好 合格
3%-4% 4%-5%
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月 月
总公司行 95%-100% 90%-95% 政部 总公司行 政部 100%
80%-90% 70%-80% 70%以下
95%-100% 90%-95% 90%-80% 80%以下
重要工作计划完 成及时性
月
行政总监
提前2天 提前1天 推迟2天 按时完成 推迟1天 完成 完成 或以上
人事行政管 理
员工满意度 人事档案资料不 准次数 计算机系统与办 公设备故障延误 次数
主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在组织中起到了带头作用，加10分。 积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念，加5分。 文化建设 部门管理 不主动开展文化建设活动。加0分。 参会不及时，每出现一次扣5分。 相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次减10分。 团队建设 每流失一个新员工，减3分，每流失一个老员工，减5分。每转正一名新员工，加3分。（新员工：入职3个月内（含），老员工：3个月以上） 。 积极主动，设身处地地、自发地支持别的部门工作的，加10分。 部门协作 能从大局着想，乐于配合其他部门工作，加5分。 能按要求配合其他部门工作，加2分。 不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一件配合不符合要求的事件，减3分。 1. 发生火灾盗窃事件属人为玩忽职守致使公司损失2000元以上,一次扣10分 。 2. 发生严重工伤安全事件属人为玩忽职守的,一次扣10分. （是否对全集团负责）。 关键事件 3. 公司重要管理体系推行不到位的（如ISO外审未通过、绩效考核管理推行不力、各项管理制度执行不到位），一次扣10分。 4. 公司重要活动配合不到位的，每次扣10分。 5. 出现劳资纠纷（员工去劳动局仲裁），扣10分/人次。 6. 员工对培训、招聘、劳动合同签订等工作不满，或各项管理政策的推行过程中由于宣导不到位，投诉至总裁或行政总监的，一次扣2分。
根据全集团调查部门或员工对人事及 综合平均分数 行政管理项目的评价综合分数 统计不准确次数 统计次数
年 月
总公司行 90分以上 80-89分 政部 行政总监 总公司行 政部 0次 1次-3次
70-79分 60-69分 4次 5次
60分以 下 6次以上 11次以 上
Iห้องสมุดไป่ตู้管理
故障维护延误次数（延误标准：时间 15% 。各职能部门或子公司出故障上报行 统计次数 月 政部后，行政部未及时维护超过1天 的） 进行重大变革，建立管理体系，优化流程，使工作效率明显提高，加20分。 进行了制度或流程的重大改进，使组织状态趋于良好，加10分。
0次
1-2次
3-5次
6-10次
组织建设
优化或改进管理制度/流程，使组织结构处于精简状态，工作基本有序，加5分无变革。加0分。 组织结构紊乱，工作无序，减5分。制度/流程执行不力，每出现一次减5分。
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行政经理岗位月度KPI考核统计表
职位名称 所在部门 直接上级部 门 KRA KPI 权重 行政经理 联一总公司 职位编号 工作地点 制 定 者 KPI定义 计算方式 职位等级 填写日期 审 核 者 周期 数据责 任人 优秀 版本号 生效日 期 审 批 衡量标准 良好 合格 较差 很差