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对房地产开发中设计管理工作的探讨作者：孙锦华李子文来源：《城市建设理论研究》2013年第06期摘要：针对房地产业的设计管理工作，对该项工作的事前、事中和事后的相关节点进行论述，以提高设计管理的水平和质量，以满足企业和社会对房地产业日益发展的要求。
关键词：设计管理、阶段、关键节点、探讨中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：面对日新月异纷繁复杂的国内外市场环境，房地产企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，获取最大的企业利润，那么提高公司的工程设计管理水平和设计质量，确保经济投资效益，执行公司的设计理念，逐步形成特有的建筑风格，满足市场和顾客需求成为企业发展的关键环节。
下面就设计管理对房地产开发过程中的影响提出个人的看法：一、设计管理的前期房地产开发项目前期工作，主要是指立项、可研以及产品策划等。
前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键。
房地产项目的地段选择、规模、规划方案、户型、客户、配套设施水平、效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接影响着拟开发项目开发前景。
在这其中把握住宅发展的趋向，在设计中充分考虑到以人为本的设计理念，并以此作为设计思路。
对项目进行整体的定位，实现土地价值的在提升。
重视和设计单位的战略合作关系，给予设计人员充分尊重。
在设计目的和要求上力求清晰，尽量减少重复、矛盾的设计指令，从源头控制设计上的无效工作，这是提高设计人员配合度最行之有效的方法。
尽量提前告知设计单位设计节点，并充分提供前期设计所需条件，保证设计工作所需的合理时间，提升设计质量。
设计前期管理主要包括项目设计计划确定、设计单位选择以及设计任务书制订。
项目立项后，公司研发部门组织编制项目总体开发计划，制订项目设计计划，合理安排方案设计、扩初设计、施工图设计和各项专业设计时间，作为设计单位招标、设计合同的依据，明确项目的设计费用和设计进度控制目标，作为项目总体开发计划的一部分，随项目总体开发计划审批，过程中需经主管领导审核报总经理审批。
中海地产项目建筑师设计管理程序一、引言中海地产作为一家知名的房地产开发公司，在项目建设过程中，注重建筑师设计管理。
本文旨在详细介绍中海地产项目建筑师设计管理程序，以确保项目的质量和顺利进行。
二、设计前期准备1.搜集资料：项目组成员搜集地域性文化、规划法规、环保要求等相关资料，为设计提供依据。
2.制定设计任务书：明确项目的功能、需求、规模、时间、成本等基本要求，并签订设计合同。
三、设计流程管理1.需求分析：与业主进行深入交流，了解项目需求，进行初步分析。
2.概念设计：根据需求分析，设计师制定概念设计方案，包括建筑外观、布局、功能分区等。
3.设计方案评审：组织相关专业人员对设计方案进行评审，包括建筑、结构、给排水、电气等专业评审，确保方案可行。
4.施工图设计：在概念设计基础上，进行详细的施工图设计，包括平面图、立面图、剖面图等。
5.施工图评审：组织相关专业人员对施工图进行评审，确保施工图质量。
6.设计变更管理：根据项目需求变更，及时进行设计变更，并记录变更过程。
7.设计文件归档：对设计过程中的文件进行归档整理，方便项目后期管理和运营。
四、设计质量管理1.设计质量控制：设立设计质量控制组，对设计方案和施工图进行全面检查，确保设计质量符合要求。
2.设计质量评估：在设计阶段结束后，邀请第三方评估机构对设计质量进行评估，确定设计成果是否达到要求。
3.设计质量反馈：及时将设计质量评估结果反馈给设计师，通过评估结果改进设计水平。
五、设计文化建设1.建立设计文化氛围：通过组织设计分享会、举办设计竞赛等活动，加强设计师之间的交流与学习。
2.设计培训与提升：定期组织设计培训，提高设计团队的专业素质和创新能力。
3.建立设计共享平台：开发设计知识共享平台，方便设计师之间的交流和资源共享。
六、项目验收管理2.施工图审查：邀请专业机构对施工图进行审查，对存在的问题及时提出改进建议。
3.施工现场监督：派员驻场监督施工过程，确保施工按照设计要求进行。
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
论加强设计管控在房地产建筑工程项目管理中的必要性工程项目设计阶段是建设项目全寿命周期中非常重要的一个环节，是实现策划、建设和运营衔接的关键性环节。
随着国家及整个行业、市场对工程项目建设要求的不断提高，工程项目设计管理工作不再是单线条地按部就班地推进设计，而是在推进设计进程的同时，将政府主管部门要求、各项目参与方的意见以及各条线的信息融入设计，综合作用，修正设计方向。
设计阶段项目管理的核心是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，在业主与设计单位、政府有关建设主管部门和其他项目参与方之间建立起组织、沟通和协作的桥梁，实现工程项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。
标签：工程项目管理;设计管理;多条线管理;强管控1、总述在工程项目全寿命中周期中，工程项目管理分为决策阶段的管理DM （DevelopmentManagement，项目前期的开发管理）、实施阶段的管理PM （ProjectManagement，项目管理）以及使用、运营阶段的管理FM （FacilityManagement，设施管理）。
工程项目的设计管理属于PM实施阶段的管理。
工程项目设计阶段是建设项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计成果将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，同时是下阶段项目实施阶段的具体指导性依据。
设计过程是实现策划、建设和运营衔接的关键性环节。
2、工程项目设计管理的范畴工程项目设计管理的范畴有广义及狭义之分：“广义”的设计管理是指从工程项目管理的角度出发，工程项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，延续到项目的竣工验收、使用运营及回访总结阶段。
狭义的设计过程，则是特指与设计工作紧密联系的从组织设计竞赛或委托方案设计开始，到施工图设计（包括各项深化设计）结束为止的全过程。
探讨房地产开发项目设计管理作者：杨存华来源：《城市建设理论研究》2014年第03期摘要：随着房地产市场的快速发展，房地产设计管理也越来越受到房地产公司的重视。
现阶段房地产项目设计存在的问题主要是由于缺乏及时有效的管理措施所造成的。
在房地产开发项目中，设计决定了未来消费者对产品的满意度，也就决定了产品可能带来的收益值，另一方面设计也决定了产品的大部分支出。
想要更大的收益必须加强对房地产项目设计阶段的管理。
关键词：房地产设计管理；控制措施中图分类号：F293.33 文献标识码：A1 房地产项目设计阶段管理概述房地产项目设计阶段管理的主要作用是，在设计阶段及时发现问题，解决问题，避免在施工阶段影响项目的质量、进度、及造价，其作用主要体现于在设计阶段能够合理有效的避免不必要的资金及自资源浪费，为开发商节约项目的总成本。
2 房地产项目设计管理存在的问题在市场经济体制下，设计单位为了追求其自身的经济效益，而不注重建筑工程的总体效益。
为了使得建设单位或开发商选取自己的设计方案，盲目追求建筑的外观效果，高标准配置，甚至不惜为此徇私舞弊。
近些年来，在施工过程经常可以发现施工图纸的问题，给建设单位带来不少的损失，这些都是由于在设计过程中没有良好的设计管理造成的，归结起来，主要体现在以下几个方面：2.1 在设计阶段总体方案及专业方案优化设计不够，有的设计方案一经确定便需直接进行施工图设计，但有的工程设计方案需要按步骤分级进行。
深化设计是应贯穿于整个设计过程中的，即从项目可行性研究、方案设计、初步设计直到项目施工图设计，但经常出现的问题是到了施工阶段才发现有些专业图纸深化程度不够，如果在设计阶段管理人员能够及时发现问题，将深化、协调工作做好，就不会出现施工后再深化图纸的现象，也将会减少各方经济利益上的一些纠纷。
2.2 设计管理过程中只重视主体工程设计，忽视附属及配套设计不少设计单位在设计过程中只注重主体环节，而对附属设施，例如小市政工程，室外管线等没有予以重视，给日后的施工带来麻烦，如果在设计阶段，设计管理公司能够及时发现这些问题，协调好各个专业的配合工作，此类麻烦是完全可以避免的。
房地产开发项目设计管理经济管理代杨，孙慧2贾博s赵丽英4(1．恒大地产集团沈阳公司，辽宁沈阳110000；2．辽宁经纬工程招标有限公司，辽宁沈阳l10000；3．沈阳翔风房地产集团有限公司，辽宁沈阳l10000；4．中国奥园地产集团沈阳区域公司，辽宁沈阳110001)喃翻项目管理是一种新兴的管理方法。
在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法，将对设计进程中的科学决策、资源优化及贾量和戍苯控制起到积极的促进作用。
洪键词]项目管理；质量管理；沟通管理—般房地产开发建设项目设计过程可分为两个大阶段：方案设计阶段和女虹图设计阶段。
这两个鼢段的最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图。
这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过，方可进行工程项目施工(有些项目需做扩初设计，并报批。
这里将扩初视为施工图设计过程的一个阶段)。
可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终威果而展开的。
由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同，其项目管理在执行组织的结构、项目人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在着较大差异。
方案设计阶段的重要性是不言而喻的。
其主要流程如下：拟定招标设计任务书，方案招标，方案评审及咨询，方案定案(或委托设计院)，出方案报建文本，进行方案报建。
一、方案施工阶段方案设计阶段有时可分为方案招标阶段和方案定案阶段。
大部分房地产公司在大、中型建设项目中采用方案招标来选定方案，也有的采用直接委托某一设计院来直接设计方案。
这两种方法各有利弊。
房地产公司在取得项目后，—般都会委托策划公司进行市场调研并进行项目策划，确定设计目标和方向。
而房地产公司也会对项目进行内部方案设计和研讨。
在此基础上形成项目的整体方向，作为招标任务书拟定和评标的依据；有的房地产开发公司将方案招标作为项目研究的手段和过程之一，或考察设计院实力的方法，招标方案的成果对下一阶段工作的影响不大。
对建设项目整体方向把握还不太准，或希望项目有所刨新的房地产公司，—般采用招投标的方式，集众家所长。
浅谈设计管理在房地产住宅项目中的重要性摘要：随着经济的飞速发展，房地产开发业的竞争日益激烈，在这种新经济形势的影响下，就需要房地产开发企业对自身开发项目的设计管理进行创新改革和思考，重视房地产开发项目设计的管理，鉴于此，本文主要介绍了设计管理在房地产住宅项目中的相关内容，仅供参考。
关键词：房地产开发；设计管理；质量管理一、房地产项目设计管理意义分析我国房地产经历了无数的变故与跌宕起伏，包括房地产行业繁荣、冷遇、回暖、萎缩以及上涨等变化趋势。
尽管我国房地产行业出现了如此多的跌宕起伏，房地产行业的上升发展趋势是毋庸置疑的。
一批又一批的楼盘如雨后春笋般破土而出，大大刺激了房地产行业的进一步发展。
在我国房地产行业的繁荣发展过程中，项目设计功不可没，林林总总的设计风格将我国城市装饰得更加丰富多彩。
例如，有些地区将西方城市建筑风格与当地的风土民情相结合，结合当地的文化观念以及行为习惯，让中西方建筑风格相结合，设计出的建筑更加令人惊艳，更加符合地形地貌。
可见，只有做好项目设计管理工作，才可以更好的引领我国城市房地产行业的快速发展，才可以更好地改善我国城市面貌和人居环境。
房地产开发管理包括土地寻找、土地购买、规划研究、设计管理、施工工艺、营销策划、装饰装潢以及交付运营等环节，其中极为关键的部分便是项目设计管理，项目设计管理决定着房地产项目的成败，能为房地产项目的成功开展提供指导方向。
二、房地产项目设计管理策略探析1、明确项目设计管理任务房地产项目设计不同于其他项目管理工作，它主要是设计任务的执行环节。
因此，要想做好房地产项目设计管理工作，首先要认清楚项目设计管理的主要任务，总体来讲，房地产项目设计管理任务包括以下四点：熟悉周边环境，明确政府关于房地产规划的指标要求；在成本概算、前期规划以及市场信息、策划分析的基础上，进一步确定房地产项目产品配比；在满足政府报批要求以及业主期望的基础上，确定房地产项目规划成果；针对总体设计以及施工要求，做好对于房地产质量以及进度的合理控制与规划。
房地产开发项目设计管理的开题报告一、选题的背景和意义随着城市化进程的加速和人们的居住条件不断提高，房地产项目已经成为当前的热门话题。
在皖南地区，随着“城市群”建设的推进，一批批大型房地产开发项目涌现出来。
因此，对于房地产开发项目的设计管理，正在日益受到关注。
本文以皖南地区某房地产公司设计竞标中存在的问题为研究对象，旨在探究房地产开发项目设计管理的主要因素，以便更好地指导房地产开发项目的设计管理。
二、研究现状和目标对于房地产开发项目设计管理的研究，目前国内外学者已经开展了不少的相关研究。
在国内，已有不少学者就房地产开发项目的设计和管理等领域进行了深入探讨，并形成了一些独到的见解。
在国外，相关论文也层出不穷，为我们提供了很多的借鉴。
因此，本文旨在通过对目前房地产开发项目设计管理的研究现状进行总结，明确研究的重点和目标，结合实际情况，确定具体的研究方法和步骤，以期为房地产开发项目设计管理工作提供一定的参考和借鉴价值。
三、研究内容和方法本文的研究内容主要包括：房地产开发项目设计管理的现状分析、房地产开发项目设计管理的主要因素、现有设计管理存在的问题和改进方案等。
研究方法主要采用文献资料法、访谈法、问卷调查法和统计分析法等。
四、拟解决的问题和创新性本文主要拟解决如下问题：（1）探究房地产开发项目设计管理的主要因素，明确其内在关系；（2）分析当前房地产开发项目设计管理中存在的问题，并提出可行性的改进方案；（3）研究具有参考性的房地产开发项目设计管理案例，为实践提供宝贵的参考意义。
本文的创新性主要体现在：（1）从宏观层面对房地产开发项目设计管理进行了全面的分析研究；（2）结合具体案例提出了一系列可行的改进方案；（3）进一步完善了关于房地产开发项目设计管理的理论体系和实践指南。
五、预期成果和应用价值预期成果：（1）系统总结房地产开发项目设计管理的主要因素和实践经验；（2）分析当前设计管理中存在的问题，并提出合理的改进方案；（3）通过案例分析，为房地产开发项目的设计管理提供宝贵的参考意义。
房地产项目设计管理中设计评价的研究作者：黄卫军等来源：《价值工程》2012年第31期摘要：本文首先提出了房地产项目设计管理中设计评价存在的问题，然后提出通过构建设计技术评价体系来解决设计评价存在的问题，最后提出通过建立设计指标权重体系来实现评价体系的应用。
Abstract： In this paper， first， it puts forward the design evaluation problems in the design management of real estate projects. Then it come up with a building design evaluation system to solve the problems in design evaluation. Finally， the application of the evaluation system is achieved through the establishment of design target weight system.关键词：房地产项目；设计管理；设计评价；设计指标权重体系Key words： real estate projects；design management；design evaluation；design target weight system中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）31-0083-020 引言随着我国加入WTO，房地产业的竞争也日趋激烈，对于房地产业既是一次严峻的生存挑战，也是一个难得的发展机遇。
设计管理作为项目管理的一个重要方面，在相当程度上决定了整个工程的质量，直接影响到能否顺利施工以及工程项目投入使用后的经济效益和社会效益。
1 设计管理中设计评价问题概述目前，大多数设计评价都采用专业审查的方法，各专业各自审查本专业设计的成果往往导致该专业审查满足要求，但是与其他专业有冲突，影响整个设计系统效果。
房地产设计管理经验总结房地产设计管理是房地产项目中非常重要的一个环节，它直接影响到项目的质量、效益和市场竞争力。
在我过去的工作中，我担任过多个房地产项目的设计管理岗位，积累了一定的经验。
以下是我在房地产设计管理方面的经验总结：首先，了解项目需求。
在开始设计管理工作前，对项目的要求和目标进行充分了解是至关重要的。
这包括了解项目的功能定位、风格要求、投资预算等方面的要求。
只有全面了解项目需求，才能为设计团队提供明确的指导和要求，在后期的设计过程中避免返工和调整。
其次，高效组织设计团队。
设计团队在房地产项目中扮演着重要的角色，他们负责将项目的理念转化为实际的建筑和空间设计。
因此，组织高效的设计团队非常关键。
在我过去的管理中，我注重与设计师之间的沟通和合作，确保设计方案的质量和进度。
我经常定期与设计师开会，听取他们的想法和建议，并根据实际情况进行调整和指导。
此外，我还注意为设计师提供必要的工具和资源，以提高工作效率和质量。
第三，严格控制设计质量。
设计质量是房地产项目成功的关键要素之一、作为设计管理者，我注重设计方案的质量控制。
我会参与每个设计阶段的审查和评估，并提出自己的意见和建议。
同时，我也会邀请专业评审人员对设计方案进行评估，以确保设计方案满足项目的要求和行业标准。
在设计过程中，我还注重与其他相关团队的协作，如结构、电气和机械专业的工程师，以保证设计方案的综合性和可行性。
第四，合理控制设计成本。
在房地产项目中，设计成本通常是一个重要的考虑因素。
作为设计管理者，我注重合理控制设计成本，以确保项目的经济效益。
我会与设计师密切合作，了解设计方案对成本的影响，并提出相应的建议和调整。
在设计过程中，我还会与项目投资方进行沟通，确保设计方案符合其预算要求。
此外，我还会主动寻找设计方案中的节能和环保措施，以降低项目的运营成本。
第五，注重设计与市场的结合。
在房地产项目中，市场需求是非常重要的考虑因素。
我的经验是，设计方案必须与市场需求相结合，才能获得市场的认可和接受。
房地产公司设计管控中常见问题及对策分析摘要：在社会经济快速发展的背景下，房地产行业获得了很大的发展空间，因为房地产企业发展前景良好，吸引了很多资本家参与其中，导致房地产市场竞争日益加剧。
房地产企业在竞争日益激烈的行业环境中，必须不断提高自身的核心竞争力，注重自身管理，优化企业资质，高度重视设计和管理，并针对设计领域中存在的问题进行修改，提高房地产企业的设计管理水平，对房地产行业的持续健康发展至关重要，针对房地产企业设计管理中存在的问题，提出以下建议。
关键词：房地产公司；设计管控；问题；对策1房地产公司设计管控中常见问题1.1资源管控方面的问题房地产公司在资源管理工作中，图纸管理问题非常严重，图纸设计是否具有实用性，并能满足大众市场的需求是房地产公司能否在市场中获得项目业主优先的主要资质，管理上存在问题，一旦绘制图纸，将很大程度上影响房地产项目的开发工作。
目前，房地产企业在图纸管理过程中存在着图纸设计速度的缺陷。
房地产项目的开发需要满足工程图纸修改的需要。
因此，图纸设计速度的缺点会给工程项目带来很多不利影响。
此外，在进行图纸管理期间，还发现设计内容与实际存在较大差异，图纸作业是施工人员作业的主要证明，一旦设计出现问题，会在其他程度上影响项目的进行，会使项目的进度管理，质量管理不能按照要求推进，影响房地产公司的实际效益。
此外，在图纸设计阶段，由于不符合企业发展要求，与市场需求存在差异，所以房地产公司在项目开发阶段处于被动地位。
1.2任务控制问题在项目运营阶段，房地产企业需要认识到任务管理的重要性，同时也要发现当前管理过程中任务管理不科学的弊端。
为了实现房地产企业的可持续长期发展，必须改变任务管理的不足。
现在发现一些房地产企业在设计管理期间，仍然采用传统的方式记录信息，如纸质报告，这将使得设计管理在运营阶段，数据内容的真实性难以保证，数据一旦出现偏差就会直接影响后续的工作，使设计受到很大的影响。
因此，房地产企业必须找出现阶段影响任务管理有效性的因素，改变管理方案的内容，在数据记录等方面提高任务管理的准确性。
房地产管理方面的论文参考房地产论文参考文献在现实生活中,房地产管理的地位与作用是非常重要的,尤其是对于一个国家经济的发展具有极其重要的作用。
下文是WTT为大家整理的关于房地产管理方面的论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!房地产管理方面的论文参考篇1浅谈房地产项目管理【摘要】项目管理现代化，是房地产企业项目管理人员面临的一个问题。
项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。
本文主要对项目管理中遇到的问题及控制进行探讨。
【关键词】房地产;项目管理一、项目管理中的四大控制：(一)安全控制安全第一，因此，安全文明的资金，一定要做到位。
形成存在不安全因素不生产的现象，把好安全生产关。
(二)进度控制进度编排要科学高效、符合客观实际。
施工组织和材料供应都要满足进度要求。
同时建设单位、施工单位和监理单位要对进度控制采取强有力的督促措施和执行手段，做到日事日清。
进度例会一定要定期召开，随时处理和解决施工过程中出现的问题，并千方百计的予以协调解决，不可拖延，杜绝推诿扯皮的现象。
(三)质量控制施工质量的影响因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面。
质量控制关键要抓住参与施工的决策者、管理者和执行者，他们是质量保障体系的命脉所在。
也就是说，好的施工质量需要好的施工组织作保障，也体现了管理要以人为本的理念。
而材料、工程机械和施工工艺等可以在施工前予以明确。
(四)成本控制工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。
如果工程采取固定总价合同，做到了工程内容和任务明确，业主的要求和条清晰，合同总价一次性包死，固定不变。
这样，成本控制也就简单多了，关键是最大限度控制好工程变更的审批流程，尽量做到先审批变更，后施工。
重点控制好各项税费，利用好房地产开发的各项优惠政策，做到合理纳税。
二、基于上述四大控制目标，结合多年来实际项目管理的经验，我有如下两个心得：(一)务必重视沟通协调项目开发建设过程中，由于涉及的分包单位、工序繁多，难免产生各种各样的矛盾，作为项目管理者来说，处理这些矛盾是第一要务，而良好的沟通协调途径和方法则是法宝利器。
浅议房地产企业的设计管理摘要：加强设计阶段的管理是房地产项目管理的重中之重，本文从设计管理的本质出发，结合当前房地产开发中设计管理的实际情况，从五大方面对房地产企业在项目开发中如何做好设计管理进行探讨。
关键词：房地产；设计；设计管理；abstract: to strengthen the design phase of the management is the key of the real estate project management, this article from the nature of the design management, combining with the current real estate development of the actual situation of the design management, from five aspects of the enterprises in the real estate development projects, how to do well the management of design is discussed in this paper.keywords: real estate; design; design management;中图分类号：s611文献标识码：a 文章编号：在房地产开发项目中，设计阶段是工程项目建设进入实施阶段的开始，当前，随着我国居民收入的增加及生活品质的提升，房地产开发科技及居住理念不断更新，整个房地产市场由以往的资源竞争转向能力竞争，设计作为最终实现所有策划理念，产品定位和经济指标的手段，其合理巧妙与否，不但能避免日后不必要的重建及改建带来的浪费，还能提升房地产产品的品位，增加其产品附加值、提高项目的市场竞争力。
因此，加强设计阶段的管理，是房地产项目管理的重中之重。
1设计管理概述关于设计管理，很多非从业者甚至部分从业者错误地认为其就是“管设计院”或“催图”，其实这是对设计管理的曲解。
浅谈如何做好房地产项目建筑设计管理作者：褚邹芬来源：《科学与财富》2020年第05期摘要：近些年，随着城市现代化进程的不断推进，我国房地产行业得到了快速的发展，而在房地产项目中，建筑的设计管理工作是非常重要的一个工作环节，设计管理主要是对产品进行设计，并从内容方面进行合理的规划，包括建筑物的质量管理和最终呈现的设计效果等等。
房地产项目开发的目的其一是推动我国城市现代化的发展，其二是追求更高的经济效益，而科学合理的设计管理则可以从根本上提高产品的施工质量，施工的效率以及产品竣工之后的整体效果。
本文就针对房地产项目的建筑设计管理的重要性进行了介绍，并对如何管控好建筑设计管理工作进行了分析，希望对我国房地产行业的相关人士提供参考。
关键词：房地产项目;建筑设计;设计管理房地产行业的快速发展与我国经济的发展有着密不可分的关系，随着我国经济的发展，房地产公司从2007至今一直保持着稳定发展的状态。
目前我国房地产公司的建筑种类相对多且较复杂，同时在风格方面也存在着很大的差异，根据建筑结构的不同，大体可以分为框架结构、钢结构、砖混结构以及剪力墙结构，又可以根据建筑高度的不同分为超高层建筑、高层建筑、多层建筑及低层住宅，因为房地产公司之间的诸多不同，分析房地产公司的建筑设计对公司的可持续发展有着非常重要的意义。
1 房地产项目建筑设计管理的重要意义建筑设计管理工作是项目开发施工过程中非常重要的一项工作环节，并且它贯穿项目的始终。
科学合理的建筑设计管理工作不仅能够决定建筑的施工质量，并且对于建筑行业施工过程中通常会遇到的质量通病以及建筑物最终呈现的设计效果都可以得到良好的控制，所以它也直接关系到房地产工期的切身利益，加强建筑工程的设计管理工作是非常有必要的。
房地产项目的建筑设计管理工作主要包括以下内容：设计合同管理、设计周期管理、设计质量管理以及专业设计交叉配合管理等。
项目设计从建筑方案至施工图，均由专业的建筑设计工程师完成，在项目的策划以及前期项目的设计阶段，设计人员和项目其他相关联的负责人持有频繁的有效的沟通，对设计中不合理的现象及时的进行调整，这样能有效的调动各种有利资源，对房地产项目进行科学合理的设计管理，最终实现房地产项目的管理目标。
房地产项目业主方的设计管理研究
发表时间：2016-07-04T15:26:09.800Z 来源：《基层建设》2016年8期作者：崔益伟[导读] 本文对房地产项目业主方的设计管理展开了分析探讨。
上海中海海轩房地产有限公司上海 200025
摘要：房地产项目影响着国民经济的发展，不仅投资大、建设周期长，同时设计管理工作在房地产项目中占据着重要地位。
目前设计管理工作并没有权威的定义，但它对提高项目质量、效益等具有重要意义。
对于业主方来说，在设计过程项目管理中，应当根据具体的问题和情况进行调整和变化,以实现为业主利益最大化为目标。
本文对房地产项目业主方的设计管理展开了分析探讨。
关键词：房地产；项目；业主方；设计管理
引言：
设计管理工作在项目管理中起着至关重要的作用，决定了项目执行的成败，是项目管理中最为核心的部分，如今也越来越受到业主方的重视。
相关专业人员应该对国内相对成熟的房地产项目设计管理工作进行分析，结合自身项目，从而提高地产开发项目的管理效益。
本文首先分析了房地产项目设计管理现状，然后探讨了房地产项目业主方的设计管理。
随着我国房地产行业的不断发展，房地产的开发在企业之间也变成了一场没有硝烟的战争，已经愈演愈烈进入白炽化的阶段，开发商的利润空间也日益缩小，用宏观的角度去看市场环境以及政策方面的相关变化，又让我们国家的房地产开发企业在生存等氛围上发生了更多的变化，所以，当前经济市场上，企业要想让自己站稳脚跟，就应该建立一个健全的开发管理体系，这也是能够让企业利于不败之地的基础性选择，针对我国房产开发项目成本管理之中的问题，进行策略优化已经变成了迫在眉睫的重大问题，这关系到企业的发展趋势以及未来走向，对此，应该结合具体的问题进行具体的分析。
一、房地产项目设计管理现状
在我国，建筑师们还是局限在设计领域，仅仅是作为业主的设计雇佣者。
在业主规定了设计任务、设计条件、资源要素的前提下，建筑师们只是配合业主的相关建设部门完成具体的设计工作。
这样的环境下建筑师们既不能够为业主提供有关投资结算的咨询，也无法实现对管理指导的设计，只是作为旁观者被动的完成在整个建筑生产中的设计技术工作。
很难成为真正意义上的专业开发商代理人以及对建造过程中的技术监管。
经过设计单位对设计工程的施工进行监督，将有利于实现工程的设计意图，以及实现对工程质量的提高，这也是国际上通用的做法，允许获得监理资质的设计单位对自身设计的工程进行施工和管理。
随着房地产业的迅速发展，开发商们为了解决设计管理缺失的问题，通过建立自己的开发部、建筑部、工程部进行对建筑生产的全程监管，导致了设计部门随意性强、规范性差等不良现象的滋生。
另一方面，目前的设计经营模式靠的是关系，缺乏竞争，从而导致设计单位轻视技术水平的提供方面，而是抱着侥幸的心态，只要工程不出太大的问题，方案的好坏、造价的高低没有太大的影响，这将逐渐使优化设计失去压力。
同时，当前的设计收费模式是按照面积或者造价的比例进行计取，几乎抛开了投资的节约和设计质量的关系，这种局面严重造成了对设计方案经济分析的不认真等不良情况。
为了追求高标准，相关人员不重视方案设计阶段的结构合理性，导致总体土建成本大大提高，再加上结构工程师随意增大安全系数，并且忽视结构设计方案之间的比较与优化，一味的以固定思维模式予以设计，最终导致业主方投资额的严重浪费。
因此，优化对房地产项目的设计管理模式是非常有必要的。
二、房地产项目业主方的设计管理
2.1控制好设计的变更
在设计变更中往往存在执行难和效率低的问题，因为设计变更牵扯到责任方，常常受到其他部门的影响，所以，在工程中，常常出现由于设计变更的滞后而影响进度的情况。
相关部门要建立基本的设计变更管理流程。
变更控制的原则包括：符合国家的规范、保证使用功能、尽量降低建造成本和保证建造工期。
变更控制的内容包括：变更不符合国家规范的部分、变更现场难以实现的部分、变更达不到功能要求的部分、变更客户提出需要改进的部分和变更原设计中不符合当前需求的部分。
2.2设计过程质量控制
设计阶段质量控制与投资控制、进度控制一样,也应该进行动态控制。
通常是通过事前控制和设计阶段成果优化来实现的。
其最重要的方法就是业主在各个设计阶段前编制一份好的设计要求文件,分阶段提交给设计单位,明确各阶段设计要求和内容,在各阶段设计过程中和结束后及时对设计提出修改意见,或对设计进行确认。
设计要求文件的编制过程实质是一个项目前期策划的过程,是一个对建筑产品的目标、内容、功能、规模和标准进行研究、分析和确定的过程。
因此,设计阶段要重视设计要求文件的编制。
业主在设计过程的质量控制中应对向政府报批的设计文件进行事前审查。
对各设计阶段的设计文件进行形式审查(除了符合设计程序、审签手续、文件齐全外,还应包括政府规定的施工图审查程序)和实质性审查(包括指出设计文件中的各种实质性质量问题、审查各专业综合管线布置、提出优化设计建议、组织专项技术问题论证等)。
2.3设计进度管理
设计进度管理的主要目的就是确保设计单位技术专项方案的设计图纸能够按期完成。
特别是对于边设计边施工的工程项目，设计工作的滞后将会直接影响到施工的进度，从而影响到整个项目的推进工作。
在对有明确特殊目标的设计进度如绿色建筑进行管理时，应将其纳入到整个设计进度计划中进行考虑，通常,整个设计工作会有一个总的进度计划，而绿色专项技术设计图纸的实现过程可以作为一个专项计划存在。
为了有效地促进绿色专项技术的设计进度与其他工作的协调与平衡，在具体的计划编制过程中，首先需要先编制总进度计划。
在对总设计进度计划进行综合平衡后，采用过滤的思想，从总设计进度计划中将绿色专项计划取出，无论是总的设计进度计划，还是绿色专项技术的设计进度计划，设计单位既是计划的具体编制者，也是计划的具体执行者。
但是，在进度计划的编制过程中，需要与总进度纲要的实际节点相吻合，即设计工作进度计划最终需要由业主来进行审核通过。
2.4对设计单位的考核评价指标体系
项目实施过程中，设计管理团队应建立对各设计单位的考核评价指标体系，考核的范围并不局限于设计过程，还包括设计单位对后期施工的配合等。
对设计单位实施考核评价，明确考核评价指标体系是其中的主要工作。
设计单位除完成设计工作外，还应积极配合施工现场以及业主方的其他需要。
评价指标体系应覆盖设计单位提供服务的全过程。
结语：
综上所述，我们可以清楚的知道，关于房地产在开发项目之中的成本管理问题，应该使用科学且规范的管理手段进行相应的管理，而成本管理作为企业管理活动方面的一个主要内容，应该建立市场需求作为发展导向的前提下，进行适度原则的管理，形成一个健全的管理体系，能够系统有机的进行具体项目的成本管理。
近年来，随着社会主义市场经济发展及城市化进程的加快，工程设计对项目实施的投资效益、社会效益及生态环境效益等方面起着越来越重要的作用。
而业主是建筑业发展的重要推动力，其管理水平直接影响建筑业管理水平的发展。
作为业主方即建设单位,做好设计管理应着眼于工程建设的全过程，这对工程项目管理具有重要意义。
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