研究开发的组织管理制度

研究开发组织管理制度研究开发组织管理制度是指为了实现研发项目目标，提高研发效率，规范研发行为而制定的一系列管理规章制度。

它对研发人员的日常工作、决策、沟通等方面进行规范，以确保研发活动的顺利进行。

首先，研究开发组织管理制度应明确研发项目的目标和方向。

在制定研发项目管理制度时，必须首先明确项目的目标和方向，确定项目的范围、时间和资源等要求。

这有助于研发团队明确自己的使命和任务，提高工作效率。

其次，研究开发组织管理制度要规范研发人员的工作行为。

研发人员在日常工作中应遵循一定的工作规范和流程，比如要有明确的任务，合理安排工作时间，及时上报工作进展等。

这些规定有助于研发团队的协同工作，避免工作重复和相互压力。

除了规范工作行为，研究开发组织管理制度还应规定项目中的决策流程。

决策是研发项目中的重要环节，而规范的决策流程有助于减少决策过程中的不确定性和错误。

例如，可以设立研发项目决策委员会，审核和批准重要决策，确保决策的科学性和合理性。

此外，研究开发组织管理制度还应加强研发人员之间的沟通与交流。

沟通是一个团队合作中至关重要的环节，而规范的沟通制度能够促进信息的共享与流动，提高研发团队的协同效率。

例如，可以定期举行团队会议，让研发人员互相了解工作进展和问题，并提供必要的支持和帮助。

最后，研究开发组织管理制度应设立评估机制，定期对研发项目进行评估和审查。

评估可以帮助检查项目进展情况，发现问题，并及时调整研发策略和计划。

同时，评估结果也可以作为改进研发管理制度的依据，提升研发效率和团队绩效。

总之，研究开发组织管理制度对于保证研发项目的顺利进行和提高研发效率至关重要。

它不仅规范了研发人员的工作行为和决策流程，还加强了团队之间的沟通与交流。

通过制定评估机制，可以做到及时发现问题，并进行及时改进。

只有建立了科学、规范的研发组织管理制度，才能确保研发项目的成功。

研究开发组织管理制度篇一：XXX公司研发部管理制度XXX研发部管理制度 1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。

为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。

3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

3.2.4 初步论证技术经济效益。

3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。

研究开发的组织管理制度三篇篇一：研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。

第二条范围本办法适用于企业所有的研发项目。

第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

企业研究开发的组织管理制度一、概述企业研究开发是现代企业不可或缺的核心功能之一，是企业实现长期发展和跨越式发展的基础和源动力。

为了保证研究开发工作顺利开展，企业需要建立一套完善的组织管理制度，逐步建立和完善研究开发人员在技术开发、技术管理、质量管理、知识产权保护等各个环节方面的工作规范和流程。

二、研究开发组织架构（一）研发部门：研发部门是企业研究开发的核心组成部分，拥有从事产品开发、技术研究、新技术开发、技术改进等工作的专业人员。

（二）质量管理部门：质量管理部门主要负责研发及产品的质量管理工作，包括质量管理体系建立、审核、内部审核、体系文件管理、非质量体系文件管理等等。

（三）知识产权管理部门：知识产权管理部门负责咨询和协助研究开发人员进行专利的取得和保护，防止知识产权纠纷的发生。

（四）市场研究部门：市场研究部门负责对市场进行常态性的调研工作以及部门研究成果向研发部门进行汇报。

三、研究开发项目管理（一）项目发起与目标制定：由公司高层给出该项目的任务目标，在研发部门会经过分析，以此为基础制定该项目的规划方案，意义性和切合性都得到了保障。

（二）项目策划：在该阶段中，研究开发团队会给出具体的解决方案，包括研究的技术、预计成果和范畴等等方面的具体内容。

（三）项目执行：该阶段是实际研究开发的过程，该阶段中，项目经理应对局部研究人员的研究进展进行跟踪维护，保证项目进度和质量。

（四）项目验收：包括合同条件执行确认、产品质量验收、验收结果评价、验收记录建立等。

（五）项目总结：这一阶段主要是对整个研究工作进行总结，包括工作完成情况、创新性等等。

四、研究开发人员管理制度（一）研究人员招聘：招聘测试制度、面议程序及流程制定、招聘标准的制定、人员后续管理制度。

（二）研究工作提出和管理：研究工作提交流程、研究成果审核和评价、实验室管理制度、设备使用控制制度。

（三）研究人员评价：定期的评价，评价指标明确，帮助分析研究人员的优缺点，以此调整工作的分配。

企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发（R&D）活动的组织管理，提高研发效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。

第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。

第四条企业应建立健全研究开发管理体系，明确各部门和人员的职责，确保研究开发活动的正常进行。

第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略，制定研究开发规划。

第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队，负责组织和管理研发活动。

第七条企业应根据研发项目需求，合理配置研发人员、设备和资源。

第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。

第九条企业应对研发项目进行定期评价，包括进度、质量、成本等方面。

第十条企业应根据研发项目评价结果，及时调整研发策略和资源配置。

第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制，确保研发成果的合法利益。

第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。

第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作，提升研发能力。

第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规，保护知识产权，防止技术侵权。

第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度，识别和控制研发风险。

第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。

第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。

研究开发组织管理制度范文研究开发组织管理制度范文第一章总则第一条为了规范研究开发组织的管理行为，提高研发效率和创新能力，促进技术进步和经济发展，根据《研究开发组织管理条例》的要求，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于国家机关、事业单位、企事业单位等研究开发组织。

第三条研究开发组织应建立以市场为导向、以客户需求为中心的管理机制，推动科技成果的转化和应用。

第四条研究开发组织应加强对研究开发人员的培养和管理，提高人力资源的创新能力和素质水平。

第五条研究开发组织应加强科学研究的管理，提高研究效率和质量，推进科研成果的产业化和市场化。

第六条研究开发组织应加强知识产权的保护和管理，提高科技成果的转移和应用价值。

第二章组织机构和职责第七条研究开发组织设立研究开发部门，负责组织和管理科技项目的研发工作。

第八条研究开发部门应建立科研团队，包括项目负责人、科研人员和技术支持人员等。

第九条研究开发部门应根据项目的需求和实际情况，制定科研计划和工作任务，推动科研工作的开展。

第十条研究开发部门应加强对科研人员的培训和管理，提高科研人员的创新能力和工作效率。

第十一条研究开发部门应加强与市场部门和生产部门的沟通与协调，确保科技成果的转化和应用。

第三章项目管理第十二条研究开发组织应建立科研项目管理制度，包括项目申报、立项、实施、验收和总结等环节。

第十三条研究开发组织应加强项目的前期调研和论证，确保项目的科学性和可行性。

第十四条研究开发组织应按照项目计划和任务书的要求，组织科研人员进行科研工作。

第十五条研究开发组织应加强项目的跟踪和监督，确保项目的进度和质量。

第十六条研究开发组织应及时组织项目验收，评估项目的成果和效益。

第四章创新管理第十七条研究开发组织应加强创新管理，鼓励科研人员在科技创新方面发挥主观能动性。

第十八条研究开发组织应鼓励科研人员提出创新思路和技术方案，提供创新创业的支持和保障。

第十九条研究开发组织应建立创新奖励机制，对取得重大创新成果的科研人员予以表彰和奖励。

研究开发组织管理制度一、引言研究开发组织是一个专注于创新和技术开发的组织，其管理制度的健全与否对于组织的创新能力和竞争力具有重要影响。

本文将从研发组织的职能、组织结构、人力资源管理、项目管理以及知识管理等方面分析研究开发组织的管理制度。

二、研发组织的职能研发组织的主要职能是进行新产品的研发和创新技术的开发。

为了保证研发的高效性和成果的质量，组织需要制定一系列管理制度来规范研发活动。

这些管理制度包括研发流程的规范、项目管理的机制、绩效评估的标准等。

三、研发组织的组织结构研发组织的组织结构应该能够促进创新和沟通。

一般来说，研发组织的结构可以采取功能型、项目型、矩阵型等形式。

在功能型结构下，各个部门按照职能划分，各司其职，但可能存在沟通和协作不足的问题。

在项目型结构下，研发活动按照项目进行组织，能够促进跨部门的协作和创新，但可能存在资源分配不均和项目经验难以积累的问题。

矩阵型结构则是功能型和项目型结构的结合，能够兼顾专业性和资源的集中利用。

四、研发组织的人力资源管理研发组织的人力资源是其创新能力的重要支撑。

研发组织需要建立完善的人力资源管理制度，包括人才招聘与培养、绩效考核与激励、职业发展等方面。

为了吸引和留住优秀人才，可以设立专门的研发团队，提供良好的待遇和福利，开展技能培训和职业发展规划。

同时，组织可以引入绩效考核机制，并与激励制度相结合，激发员工的创新潜能和工作动力。

五、研发组织的项目管理研发组织的项目管理是其高效运作的关键。

为了确保项目按时、按质地完成，研发组织需要建立科学的项目管理制度。

首先，组织需要明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划和工作流程。

其次，组织需要建立项目团队并分配合适的资源，确保项目的顺利进行。

同时，组织需要建立沟通机制和行动计划，及时了解项目进展并解决问题。

最后，组织需要定期评估项目的成果和效果，总结经验并提出改进措施。

六、研发组织的知识管理研发组织的知识管理是核心竞争力的重要保障。

Xxxx股份有限公司文件Xxx股份有限公司研究开发机构组织管理制度第一章总章第一条为加速xxxx股份有限公司新产品的开发，加强公司研发项目的管理，规范项目立项程序管理，提高项目管理效率，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条研发项目立项管理的基本原则就是科学管理、明确权责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，同时建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1、公开制度：在执行有关技术保密规定的原则下，由公司研发部门对项目立项，项目实施、阶段性成果和验收坚定结果等通过一程序公开发布。

2、报告制度：项目承担部门（组）、项目负责人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关日程表。

3、监督检查与审计评价制度：项目承担部门（组）在和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目任务书，在项目任务书中规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担部门（组）和项目负责人有义务主动接受其他部门的监督检查、绩效考核等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由研发部完成，相关部门配合。

第五条项目调研的主要任务：1、论证该领域技术（产品）的发展方向和动向：2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；3、论证该领域技术（产品）的资源条件的可行性（含物资、设备、能源等）。

第六条项目调研结束提供项目立项的相关报告。

该报告应包括：1、立项目的，包括现有技术分析及要解决的难题；2、主要研究内容、技术关键；3、已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）;4、实施方案（包括进度安排）；5、项目预算（包括经费来源及用途）；第三章项目审查第七条研发部提交《立项申请书》，由公司科技研发项目管理小组完成审批。

第八条技术研发项目管理小组由以下人员组成：总经理、技术总监、研发部、采购部、销售部等部门经理，技术骨干。

研究开发组织管理制度为规范企业的新技术研发、技术创新工作,加强企业项目开发和技术创新能力,应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益,加强科技项目管理,使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化,实施公司“科技兴企”的重要决策,根据公司具体情况,特制定研究开发组织管理制度。

第一章总则第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第二条职责公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。

一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门,在公司的领导下,负责公司科技进步与工作的管理。

主要管理以下职能:1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标;组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。

2.组织公司年度科技计划及费用预算编制,组织年度科技计划的实施、考核、评审、验收等管理工作;负责协调和管理政府下达的科技计划项目;负责公司科技项目管理。

3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理;负责公司知识产权与科技成果申报与管理,组织公司科技活动绩效评价与考核,组织各类科研奖励评审,提出奖励意见。

4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。

5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理;负责企业技术执行的日常管理工作;负责组织开展对外科技交流等活动。

二、财务部作为研发活动的重要参与部门,应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理工作,主要管理以下职能:1.负责审核技术研发部年度研发经费预算,给出研发经费预算评价上报公司领导。

2.负责监督研发经费的使用情况,定期上报公司领导。

3.负责参与编制年度研发经费计划。

三、生产部作为公司生产活动的主体,应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作,主要管理以下职能:1.负责收集生产过程中遇到的各类难以通过一般手段解决的技术问题,包括工艺、设备、产品质量等,及时向技术研发部汇报。

2.负责为技术研发部开展科技活动提供协助,包括必要的人员、必要的设备;为技术研发处于小试或中试阶段的项目,提供生产支持。

研究开发组织管理制度1. 引言研究开发（Research and Development，简称R&D）是企业为了创新和发展而进行的一系列科学研究和实践活动。

研究开发组织管理制度是指针对研发活动所制定的一套规章制度，旨在提高研发效率、保障研发质量、激励研发人员，以及有效管理研发资源。

本文将就研究开发组织管理制度的重要性、内容和实施方案进行探讨。

2. 管理制度的重要性研究开发是企业创新和发展的重要支撑，有效的研发组织管理制度对于企业的长期发展至关重要。

具体而言，研究开发组织管理制度的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高研发效率通过建立科学合理的管理制度，可以规范和标准化研发流程，避免资源浪费和重复劳动，提高研发效率。

有效的研发管理制度可以使研发人员更加专注于核心研发工作，最大限度地提高研发产出。

2.2 保障研发质量研发质量是企业在市场竞争中立于不败之地的基础。

通过建立质量管理制度，可以确保研发活动在各个环节中高质量执行，减少疏漏和错误，提升产品或技术的可靠性和稳定性。

2.3 激励研发人员研发人员是研发活动的核心力量，激励研发人员的积极性和创造力对于提升研发效果至关重要。

通过建立激励机制和奖励制度，可以激发研发人员的工作动力，提高他们的工作积极性和责任心，从而进一步提升研发质量和效率。

2.4 有效管理研发资源研发资源是宝贵的企业资产，合理配置和有效管理研发资源对于企业的创新和竞争力至关重要。

通过建立研发资源管理制度，可以对研发资源进行综合评估、合理分配和优化利用，实现资源的最大化价值，提高企业的核心竞争力。

3. 管理制度的内容研究开发组织管理制度的内容应该根据具体企业的情况和需求进行定制，但一般可包括以下几个方面：3.1 组织架构与职责分工明确研发组织的层级结构和职责分工，确保研发工作的有序进行。

包括设立研发部门或者项目组，明确各个部门或组的职责和权限，确定上下级关系和沟通渠道，以及协调各部门或组之间的合作和协作关系等。