企业财务成本管理控制措施论文(共2篇)

企业财务管理本钱控制论文在之前中国联通之所以出现了本钱控制的问题，很大一局部原因在于缺乏完善的财务管理制度，所使用的本钱管理系统仅仅从财务的数据方面进行统计，并以此来核算出财务结果，却无视了本钱控制的全面性。

这种不健全的本钱管理制度导致中国联通没有形成科学有效的监视体制，财务部门要想发挥出其应有的职能也受到了很大的限制。

与此同时，之前中国联通的财务管理方法主要是压缩经费，并没有将本钱控制安置在其应有的高度上，与企业的最终经营战略结合不够紧密，造成本钱控制流于形式。

（一）全员树立财务本钱观念以传统的思想观念来看，本钱控制就是指在经营活动中节约本钱，尽可能减少现金的支出。

但是，如果企业能在不减少本钱的同时，还能提升企业的收入，不仅不会减少企业的利润，还会使企业的最终利润最大程度地增加，因此上述思想观念缺乏长远的战略眼光。

财务部门的本钱控制是指本钱效益上的管理，也就是一定的本钱能给企业带来多大的利润。

如果本钱上的支出能为企业带来更大的利润，这种支出就是有意义的。

中国联通鼓励全员树立财务本钱的观念，将本钱控制与企业的战略目标相结合，提倡好的产品开发、用户获取和保有等建议。

如果徐颖婷广东石油化工学院525000某种产品创新方式短时间无法为企业带来效益，但长期来看会为企业带来更大的优势，企业的领导者也会采纳。

（二）完善本钱控制制度，提升财务管理人员素质信息化的开展使得财务人员从繁重的记账和算账的工作中脱离出来，同时财务管理的多样性也会使财务管理人员在充分掌握管理技能的同时，还需要进行角色上的转变。

随着现代化的管理制度应用于财务管理当中，中国联通的财务管理工作取得了一定的突破，在本钱控制中能够凭借规模上的优势，从企业外部引进高素质的管理人才，以此来提升财务人员的素质。

（三）中国联通重视事前、事中以及事后的控制本钱控制的重要内容还要重视事前、事中以及事后的控制。

其中事前控制是指根据企业的实际情况，运用科学化的方法将可能会出现的结果进行全面、整体的预测，并根据所预测的结果做出具体的规划，以便于在后续的管理过程中进行相关比拟。

企业成本控制论文范文2篇企业成本控制论文范文一：陶瓷企业成本控制论文一、建筑陶瓷生产企业成本控制中存在的问题(一)在企业的不断发展更新中企业的管理方式也在不断的创新，随着更多的现代化管理方式应用到企业中，很多的建筑陶瓷企业的生产成本控制工作已经得到了很大的改善和提高，但仍不够完善，还有一部分建筑陶瓷企业的成本控制仍存在较大问题。

(二)企业管理者的成本管理意识淡薄由于我国的建筑陶瓷企业大多都是在改革开放以后才逐渐发展起来，因而其发展还不太完善。

相关行业的高素质管理者还是比较缺失，专业的财务管理人员也比较少。

企业管理者在注重发展壮大企业的时候往往会忽略成本管理的重要性，或者只是单纯的对每个单项活动进行成本预算分析，忽略了单项活动之间的联系，因而难以从整个企业的运营角度对成本进行控制。

(三)企业员工缺乏成本控制意识就目前的情况而言，大多数企业员工都缺乏成本控制意识，他们将成本控制管理当作企业管理者的事情，认为与自身无关;或将企业成本控制单纯的当作工作任务，没有认识到成本控制对企业发展的重要意义，也没有认识到成本控制与自身利益息息相关，因而在进行成本控制工作时缺乏积极性和工作热情。

企业员工的成本控制意识淡薄会严重影响企业成本控制工作的进行和企业效益的实现。

(四)企业成本控制不能适应企业的发展建筑陶瓷企业的生产成本控制涵盖原材料采购、设计、生产和销售、售后等多个环节，但目前很多的建筑陶瓷生产企业管理者还是将成本控制范围局限于对生产成本进行控制，而忽略了管理、销售方面的成本，这样会使得企业资金成本分配不合理，造成资金的紧张或闲置，与企业发展完全不相适应。

此外，一些企业只关注于目前生产技术水平下的成本控制，不从长远发展的角度进行成本控制，没有预见性。

这种片面的企业成本控制，如果不能及时的改进，将严重影响企业的发展。

二、加强和完善建筑陶瓷企业成本控制的措施(一)加强企业财务管理制度建设，提高企业成本控制水平提高企业的成本控制水平，必须以健全的财务管理制度作为保障。

企业财务管理目标本钱管理及控制的论文企业财务管理目标本钱管理及控制的论文首先，企业财务管理中的目标本钱管理与控制能够促使企业利益最大化的实现，是一种通过优化企业生产管理模式，评价企业资金投入，实现企业科学投资的有效手段，能够极大促进企业的经济开展水平。

同时，企业财务目标本钱管理与控制工作有需要特殊政策与专业技术支撑，涵盖的范围广，实现高效的目标本钱管理与控制能够扩大企业预期收益。

第二，强化企业财务目标本钱管理与控制已经成为企业开展的必然趋势，如今，市场上大多数企业投资以多元化方向开展，目标本钱管理已经成为企业获利的重要方式。

中石油财务报表显示，中石油在财务管理的目标本钱管理与控制上直接获利21亿元，因此，实现财务目标本钱管理对于企业经营效益的提升有着极大价值。

第三，目标本钱管理能够推动企业管控能力的提升。

现代企业的开展中，财务管理对本钱管控起到了根底性作用，实行目标本钱管理控制，能够指导财务管理向企业经济利益最大化开展。

1、盲目性较强本钱管控是从企业内部资源特点为出发点的`管理机制。

研究发现，当前不少企业在采用目标本钱法时并不对自身条件及所处环境进行透彻研究，在了解目标本钱法优势时，盲目引进，由于企业人才素质缺乏、沟通不畅、历史本钱数据缺乏等限制，目标本钱法的构建反而拉高了企业的管理成2、无视隐性本钱企业本钱通常由显性本钱与隐性本钱两方面构成，以物流企业为例，企业显性本钱主要包括运输本钱、装卸本钱、固定资产本钱、采购本钱等，隐性本钱那么包括物流运作不畅导致的库存费用增加、库存资金占用等引发的时机本钱损失。

管理过程中，显性本钱通常具有很强的识别度，多数企业都会按照本钱间的关系，按市场导向制定目标本钱，由于隐性本钱隐蔽性较强，其价值也难以计量，企业关注缺失。

3、偏重静态管理目标本钱法的流程一般为收集信息测算目标本钱、分解与落实、反应汇总、反应分析与再落实几大板块。

实践中，一方面企业无法制定标准性标准来对本钱费用进行标准，显性本钱通常归集与本钱费用相关的会计科目，事后本钱分析中，由于科目限制，也就无法切实衡量实际目标本钱落实状况。

企业财务控制的论文参考范文企业财务控制的论文参考范文篇1浅析企业财务成本控制摘要：在市场经济条件下,企业只有加强成本控制,降低成本,才能提高营利水平,在竞争中取得优势。

本文分析了企业成本控制的现状，重点从意识、组织、技术、经济、内部控制制度等几个方面提出了企业财务成本控制的建议。

关键词：企业，财务，成本控制，建议在市场经济全球化的条件下,企业面临国内外的竞争也越来越激烈, 想要在竞争中占据有利位置,有时会采取降低价格的方式, 而严格控制生产成本提高产品质量, 来赢得降价空间。

而控制成本不仅仅是为了抵抗内外压力,更是生存发展的主要保障, 现代的企业外有同行竞争、经济环境逆转等不利因素, 内有职工待遇的改善和股东分红的压力。

企业只有通过降低成本, 提高产品质量, 创新产品设计和增加销售量来提高企业资金回笼的速度。

这样, 不仅有利于企业的正常运转, 还有利于企业扩大再生产。

一、企业成本控制的现状1、企业参与成本管理的积极性不高。

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分, 成本管理的主体应该是企业, 成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要, 但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本控制的条例的遵守和执行上,成本管理只重视宏观需要, 而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

成本管理呼唤日常化、企业化; 一个企业只有通过成本的自我管理, 来提高产品的成本优势,从而提高产品在市场中的竞争能力。

2、成本控制的管理不完善。

目前, 企业对成本控制的管理缺乏全面性、系统性、深入性, 一些企业只重视投产后的成本核算而忽视了投产前的生产和产品设计等方面的成本控制; 另一些企业对成本控制认识不到位, 认为成本控制可有可无, 对成本预算和结算缺乏制度性和规范性。

所以, 企业在成本控制的管理方面,手段落后、缺乏先进的管理理念和管理手段。

许多中小企业还是采用传统的手工操作, 落后的管理方式很难达到成本管理的准确性、及时性和全面性。

成本控制毕业论文在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续的竞争优势，必须在成本控制方面下足功夫。

本文旨在探讨成本控制的重要性，并提出有效的成本控制策略，以助企业实现成本优化和利润最大化。

首先，成本控制是企业财务管理的核心部分，它直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。

成本控制的目标是在确保产品质量和服务质量的前提下，通过各种手段降低成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

在实施成本控制时，企业需要从以下几个方面入手：1. 采购成本控制：采购是企业成本控制的重要环节。

企业应通过集中采购、批量采购、长期合同等方式，降低采购成本。

同时，企业还应加强对供应商的管理，选择信誉好、价格合理的供应商，以确保采购成本的合理性。

2. 生产成本控制：生产过程中的成本控制包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。

企业应通过优化生产工艺、提高生产效率、减少浪费等方式，降低生产成本。

此外，企业还应加强设备维护，延长设备使用寿命，减少设备折旧成本。

3. 管理成本控制：管理成本包括办公费用、人员工资、培训费用等。

企业应通过精简机构、优化流程、提高员工素质等方式，降低管理成本。

同时，企业还应加强内部审计，防止贪污腐败现象的发生。

4. 销售成本控制：销售成本包括广告费用、促销费用、物流费用等。

企业应通过精准的市场定位、有效的促销策略、合理的物流安排等方式，降低销售成本。

同时，企业还应加强与客户的沟通，提高客户满意度，减少退货和投诉，降低售后服务成本。

5. 研发成本控制：研发是企业创新的源泉，但研发成本往往较高。

企业应通过加强研发项目管理、优化研发流程、提高研发效率等方式，控制研发成本。

同时，企业还应加强与高校、科研机构的合作，共享研发资源，降低研发成本。

6. 财务成本控制：财务成本包括利息支出、汇率变动损失等。

企业应通过优化资本结构、合理安排资金使用、加强汇率风险管理等方式，降低财务成本。

总之，成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行综合考虑和协调。

财务成本管理论文范文2篇财务成本管理论文范文一：企业员工培训财务成本管理论文一、企业员工培训财务成本管理具体实施要点员工培训财务成本管理主要包括五方面内容，即培训成本估测、确定管理目标、培训成本计量、培训工作决策及建立制度保障系统。

笔者根据多年工作经验，认为具体实施要点如下：(一)预估培训成本培训成本估测是员工培训财务管理的主要内容，也是开展培训工作成本控制的前提。

成本估测通过两个方面来实现，首先是“量”的预估，其次是“价”的预估。

①“量”的预估：根据企业所处的实际环境及生产经营周期，对员工数量进行估量，并根据人数计算培训成本;②“价”的预估：首先，预估员工培训工作中可能存在的变动成本。

其次，预估企业培训工作总成本。

(二)确定管理目标确定员工培训财务成本管理目标主要包括专业定向成本管理、岗位培训成本管理及脱产成本管理。

具体如下：①专业定向成本管理：新员工入职后，需要尽快适应新的工作环境。

企业须为新员工开展岗前培训，使其在短时间内掌握企业基本情况，明确自身岗位要求;②岗位培训成本管理：为了使员工达到绩效考核，企业要对其进行培训，这部分成本即是岗位培训成本。

确立岗位培训成本管理目标，能够有效提高培训效率;③脱产成本管理：根据工作实际需要，有时可能需要部分员工暂离工作岗位，接受培训(包括短期培训和长期培训)。

对这些培训成本实施有效管理，可有效减少财务成本。

(三)培训成本计量将培训成本数量化，并对员工培训财务成本管理主要内容和项目进行确认，具体成本计量方法如下(以岗前培训和岗位培训为例)。

1.岗前培训成本=(培训人员每h平均工资率×每天培训时间[h]+被培训人员每h平均工资率×被培训人员数量)×培训天数+教育管理费+材料费+培训设备折旧费。

2.岗位培训成本：工资成本=(培训人员每h平均工资率×培训人员数量+被培训人员每h平均工资率×被培训人员数量)×每天培训时间[h]×培训天数。

单位财务成本管理论文单位中的财务管理工作很重要，下面就是为您收集的单位财务成本管理论文的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以 ___给更多小伙伴哦！现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项 ___措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。

___以来，我国企业实行的是一种以计划 ___为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。

这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物， ___市场经济体制不相适应。

主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段 ___，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应 ___市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。

这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行 ___，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚 ___市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。

只有对此有了深刻了解，才能很好地把握市场经济规律，自觉摆脱旧的观念，适应新的形势。

其次，要学习西方国家应用市场经济规律，建立现代企业制度的成功经验，借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验，为我所用。

第三，要保持鲜明的 ___，要认清 ___市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发，创造具有 ___的成本管理模式。

笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场 ___ 为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。

关于财务管理本钱控制的论文企业在强化本钱控制时，通过建立整套的本钱控制效果考核体系，以确保企业本钱控制的有效施行，财务管理部门仍是考核主体。

考核的目的不是为了约束业务部门的生产经营活动，而是想通过这种方式建立本钱控制目标，并在此根底上利用财务管理技术进行对指标的监控，最终到达本钱控制的目标。

在市场经济的大背景下，“利润最大化”是多数现代化企业的财务管理目标。

从经济管理学上来说，实现企业利润最大化的主要措施是“开源”和“节流”。

其中，“开源”指的是开发更多的利润增长点;“节流”指的是努力节约生产本钱。

节约生产本钱指的就是企业的本钱控制。

只有实现以最低的生产本钱获得最大的企业利润才能使企业真正在市场竞争中立于不败之地。

为此，必须高度重视企业生产本钱控制，以实现企业的财务管理目标。

2.1企业本钱控制能增加企业利润企业的利润指的是企业总收入减去企业总的本钱后所剩的余额。

根据企业利润与企业本钱的关系我们可以得知，通过企业本钱控制可以有效增加企业的利润。

简言之，就是通过降低企业的本钱来获得利润的最大化。

不管企业的总收入是下降还是增加，都可以通过本钱控制来进行调节。

企业可以通过对销售的调节，扩大企业的经营根底，稳固企业的市场地位，以此来实现企业利润的最大化。

2.2有利于实现股东财富的最大化企业股东对企业进行投资的最终目的就是获得自身利益的最大化，扩大自身财富量。

从现实意义来看，股东作为企业的持有者，为实现自身利益，必然会采取一切措施促进企业开展，实现企业的利润最大化。

企业具有的经济价值主要表达在它能为它的所有者带来预期收入的报酬，这种报酬主要通过股份分红和出售股权所得到的现金来实现。

而企业的价值那么主要表达在企业投入市场所获得的现金收入，企业的股票价格最终成为影响股东财富的最重要的因素，企业本钱控制的情况直接影响着企业的业绩。

所以，企业本钱控制直接决定着股东财富的拥有量。

2.3能促进企业综合开展社会上存在的污染问题主要是由企业的不合法操作造成的。

财务管理与成本控制论文————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：×××××专业毕业设计（论文）论文题目论财务管理与成本控制学生姓名学号指导教师专业年级学校论文摘要：企业管理以财务管理为核心，在国际上早已是经济界和企业管理层人士的共识。

但我国直到改革开放后，财务管理才被重视起来。

而即使是今天，国内企业中仍有种种不重视财务管理产生的困惑。

财务管理之所以是企业管理的核心，是因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。

我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。

关键词：财务管理、成本控制、目标引言：企业管理以财务管理为核心，在国际上早已是经济界和企业管理层人士的共识。

财务管理是企业管理的核心组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。

企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。

财务管理直接关系到企业的生存与发展，资金是企业的“血液”。

企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。

资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。

如果资金不流动，就会“沉淀”与“流失”，得不到补偿增值。

正因为这样，资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。

财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。

财务成本控制论文在经济快速发展的今天,企业要想在激烈竞争的市场经济环境下长远发展,提高经济增加值,让市场份额扩大,不仅要有战略性的投资规划,财务成本管理的精细化也是必不可少的。

下面是店铺为大家整理的财务成本控制论文，供大家参考。

财务成本控制论文范文一：企业财务成本控制措施企业在激烈的市场竞争环境下，为了寻求发展，有时会采取降低价格的方式赢得消费者，但是过分的降低价格反而会影响自身的可持续发展，而严格控制成本，提升产品的质量，才能够更好的赢得利润空间，因此在这种情况下必须要不断采取科学措施控制企业的财务成本。

一、企业财务成本控制现状财务成本控制是企业经营发展中的重要环节，要想更好的推动企业发展，必须要做好这方面的工作，从当前来看，在财务控制过程中，受到各种因素的影响，企业的财务控制工作存在着明显的不足，下面本文就对当前的财务成本控制现状进行分析。

第一，企业财务成本控制缺乏完善性。

从当前的实际情况来看，企业对成本控制的各项管理工作缺乏系统性、全面性和深入性，在工作中相关人员往往过多的重视投产之后的成本核算工作，而忽视了投产之前产品设计等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏观需要而忽视对企业经营的作用，这种控制现状将不利于企业的良性发展。

第二，企业领导者参与财务成本控制的意识不强。

成本控制是企业经营发展的关键组成部分，成本控制的主体也应该是企业，而动力需要来源于企业内部的经营管理需要和管理者的支持。

但是从当前的情况来看，企业过分的重视经营而忽视成本控制，而规划设计企业则更多的重视自身设计方案的需求情况，对于成本控制问题缺乏管理的积极性。

二、企业财务成本控制措施成本控制是企业实现可持续发展的重要途径，作为企业的经营管理者，一定要树立起长远的成本效益观念，并立足于本行业的发展实际，结合企业经营特点，加强成本控制工作，具体来讲，要从以下几个方面展开工作。

第一，健全企业财务成本控制机制。

企业财务成本的控制工作需要有健全的机制作为支撑，才能够达到事半功倍的效果，这就要求财务部门必须要加强对相关成本核算信息的收集和整理工作，合理确定企业最佳的产品销售量，并进一步确定出销售的价格，而对于设计规划企业来讲，则需要明确出具体设计方案的价格，降低无效或者是低效的人力资源支出。

企业财务管理中成本控制论文企业财务管理中成本控制论文随着社会经济的发展，企业间的竞争发展极为不平衡，市场对企业财务成本控制要求也越来也高，企业财务项目管理中的成本控制期望值也水涨船高。

在这种情况下，企业要制定符合自己的财务成本控制管理，加强内部发展实力，不断提高成本控制管理的创新，满足企业的盈利目的。

第一篇1.企业财务管理成本控制的问题分析1.1成本控制的手段过于老化不少企业管理人员认为成本控制应是公司各部门各自进行把控，公司财务只需做好统计核算工作，不需要进行汇总分析或是监督反馈，这就导致无法形成以企业目标为核心的系统性的成本控制，成本管控方向不明，无的放矢，进而使得企业的经营管理一片混乱。

另外，不少企业的成本核算还存在着成本漏算的问题，同时，成本控制又过分侧重于产品制造环节，对于产品研发、采购、管理等其他经营活动的成本控制缺乏重视，这样片面的成本控制很难对企业的生产经营发挥出真正的作用。

1.2成本控制的观念落后企业的成本核算目的就在于减少企业经营活动中的支出，并尽可能的降低企业成本，以实现利润创造的最大化，而传统的成本控制理念则单纯的将费用节约作为标准，一味的强调对费用的开源节流，而不考虑企业的战略以及经营目标。

另外，不少企业也只是通过提高产量的方式来降低企业成本，进而通过价格优势来获取产品的市场份额，然而，市场经济的快速发展，科技水平的不断提高，使得单纯以物质资料作为成本核算的对象，以生产制造为中心的成本控制很难适应当今的企业管理。

1.3成本控制的体系不够完善许多企业还未制定完善的成本控制制度，或是制度存在缺陷，可实施性不强，使得在具体的成本控制过程中遇到各种问题，严重阻碍了成本控制工作的顺利开展。

而且，当前的成本控制系统过分依赖于会计系统，这就使得成本控制缺乏全面性。

企业没有建立健全相应的制度，自然也就无法形成有效的监督机制，进而影响了财务部门的成本控制以及管理职能的发挥。

另外，不少企业采取的成本控制措施也仅限于经费的压缩，裁减员工等方式，而没有充分重视到成本控制的作用，缺乏整体的成本控制规划，对企业的经营活动的分析也不够全面，采取的成本控制方法不够灵活多变，成本控制只是企业财务管理活动中的一个形式，没有发挥出其在企业经营以及发展过程中的作用。

经营本钱控制下企业财务管理的论文以装备产品生产企业为例，经营本钱控制应发生在产品投入生产之前，由企业财务部门指定相应本钱控制方案，进而为经营本钱控制创造便利条件。

作为企业而言，应不断对经营本钱控制的具体实施要求进行完善，具体如下：（一）做好事前预算，定额定量分析经营本钱控制在进行经营本钱控制和管理时，往往要兼顾到本钱控制的主要内容，但也不能无视具体实施要求。

产品投产前、制造中及流通阶段的本钱控制均能够对财务管理内部控制产生较大的影响，例如在投产前经营本钱控制阶段，也就是初始阶段，企业财务部门应正确评估市场经济环境的变化，并结合自身业务开展优势，对所生产产品的市场销售情况进行综合考虑，以此为依据制定出科学的经营本钱支出方案，并编制出合理的预算方法。

提前对产品未来销售情况进行定量、定额分析，能够实现企业经营管理过程中的资金支出控制，防止在经营期间发生大规模超出预算的现象，也进一步防止资源的过度消耗和浪费。

与此同时，定量、定额分析也能够作为企业经营本钱控制是否合理的重要参考标准，进而为财务管理内部控制提供方便，并对相关会计人员开展本钱核算提供帮助。

（二）实施标准化管理，对经营本钱控制进行考核企业在开展现代化财务管理内部经营本钱控制时，标准化、合理化和高效化的工作方法逐渐成为本钱控制的根本要求。

而对于企业自身而言，并不是本钱控制越低就意味着本钱管理越到位，而是应在满足企业之外市场环境要求的根底上，结合自身实际经营活动，并根据产品或效劳的具体市场表现情况，对产品或效劳的本钱、价值做出有效评估，进而防止出现由本钱控制不良而带来的产品质量低下、资源浪费等现象。

实际上，标准化生产、科学化经营、标准化控制是现代企业经营活动的最高要求，是企业经营本钱管控的最正确方法，只有实施标准化管理，才能更好的促进经营本钱控制的实施，进而引导企业财务管理走向正轨，充分发挥经营本钱控制和管理的作用。

（三）健全经营本钱管理制度，保障本钱控制的有效性制度是企业经营管理活动的保障，能够为企业未来开展提供良好的指导，经营本钱控制制度就是财务管理中不可或缺的重要组成局部，只有不断标准经营本钱管理制度，并进行完善，才能实现经营本钱的高效执行，进而发挥相互本钱管控的实际效能。

成本控制是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，下面是为大家精心推荐的，希望能够对您有所帮助。

篇一浅谈企业成本控制与成本管理成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。

但是，企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本，而是应当立足于企业整体发展战略的高度，从企业自身的实际情况出发，不断调查、研究和计划，从而使得企业利润最大化。

一、目前企业成本控制和管理存在的问题我国企业因受经济体制等多方面因素的影响，没有对成本管理引起足够的重视，使得我国企业在市场竞争当中处于劣势。

一方面企业内部管理层过度重视生产成本的控制，却疏忽了对经营成本的控制与管理，另一方面在管理方式上没有做到对成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。

一过分降低成本有些企业对成本的控制是通过单纯的削减支出，为降低成本而降低产品原材料的档次，这种做法的确可以在一定的时期实现成本的降低，但是从长远来看，这种做法无异于引火自焚，因为一个企业要长久发展，实现长期效益，就必须经受市场的检验，所以通过削减产品质量来控制成本是牺牲长远利益来满足眼前利益的做法，这使得产品丧失信誉度，成为制约企业成长和发展的障碍。

二内部控制简单化对于许多企业来说，将内部控制放在了财务部门的事后审计上，偏重于财务审计所揭示的违纪环节上，却对效能审计、内控审计做的不够，导致企业难以发现存在的问题，这也是导致企业难以把握效益的原因之一。

三成本信息失真我国有一部分企业的管理者在不良利益的驱动下，偷税逃税、谋求私利、粉饰业绩，对成本资料任意调整和修改，造成成本信息的失真，导致了以成本为基础的管理活动和效能的降低，同时也因人为的因素调改成本数字，造成成本信息核算的失真，使企业虚盈实亏。

四成本考核不到位我国大部分企业并没有建立一套完整的预算和责任管理机制，没有一种成形的成本考核制度，因此，这样不仅造成了生产管理责任落实不到位、责任管理体系无实效，同时，还使得实行的成本管理也就失去了起本身的意义。

财务成本控制论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，简称之为论⽂。

它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。

它包括学年论⽂、毕业论⽂、学位论⽂、科技论⽂、成果论⽂等。

财务成本控制论⽂1 企业范畴中的财务管理，应侧重耗费掉的成本管控。

若各个时段的收益稳定，则在预设的⽬标之下，应当审慎规制这样的成本，才会完成拟定出来的利润指标。

多重⾏业特有的组织架构、管理预设的⽔准都带有差异；成本控制依托的根本对象，也会凸显出差异。

会计成本特有的融汇路径，综合考量多层级的财务管理。

在这⼀定位的基础上，对细分出来的融合机制，妥善予以设定。

⼀、融合架构下的新颖模式 （⼀）价值链特有的理论基础 价值链衔接这⼀视⾓上，财务管理及平⽇以内的会计控制，潜藏着不可更替的联系。

企业预设的财务管理、会计成本特有的调研对象，都能促动价值层级的提升。

财务管理这⼀范畴的调研对象，是平⽇之内的⾦额流转，包含各时段的筹资及投⼊、⽇常规制中的股份调配。

依循货币学的本源原理，资⾦表征着某⼀价值；资⾦惯常的运转流程，就表征着价值更替这样的运动。

为此，财务管理预设的对象、会计管控特有的这种对象，都被设定成价值运动。

现代时段的多样企业，都依托着潜在特性的多边契约。

企业投资特有的本源动⼒，是为企业以内的股东、对应着的债权⼈，创设更⾼层级的收益。

⽤户追求特有的产品价值，只有获取这⼀范畴的认同，才会累积着⾦额收⼊。

企业范畴内的职员群体，才会获取接续的进展动⼒。

若要促动价值的递增，应当依托财务管控、价值层级内的会计规制。

（⼆）功能层级内的密切关联 从功能这⼀视⾓看，会计成本依循的管控⽅式，也密切关联着财务规制。

例如：制造业特有的⾦额循环，可分成初始时段的材料购进、产品制备及关联着的加⼯、接续的产品售卖。

原料购进特有的环节，企业要依凭供应过来的订单，进⾏接续的加⼯。

某规格下的原料购进，应当建构最佳情形下的预算规制。