浪费
基于设备的浪费 ・液压、空气压力作业返工 ・切削移动以前工艺移动 ・超出需要的设备 在Tact Time可处理两三个的设备
無駄
怎样才能消除浪费, 提高精微作业的比例?
浪费 (ムダ・むだ・無駄)
1.浪费 (ムダ) : 对作业毫无必要的 2.浪费 (むだ) : 作业本身的浪费 3.浪费 (無駄) : 设备的浪费 4.提升附加价值的精微作业
能做吗?
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4
5
6
即使没有专门知识也要能够实现(通过购买关键装置)
应该适合加工、组装的部件、产品(方便)
1轴或应在公司内变更动作 (应具有适应性)
4
需要很专业的知识的部分购买关键装置进行制作,只要了解实际使用的软件的使用方法就足够了。
5
即使是外购的关键装置,也应是适合使用部位、动作、周期等条件的, (工具→工具化), 在这里与其他同行有差异。
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动作升级
7大浪费 确认浪费并消除浪费 有必要作具体的浪费性质的分类 特别是 过盈生产浪费、库存浪费、制造不良浪费是“三大恶”
浪费 (ムダ・むだ・無駄)
过程
动作水准
改善事项
1
作业者随意去做 ・单手作业,空跑等,等待显眼 ・两手抓工具 ・两手和腿停止
确定工艺 确定作业 确定位置 确定工具 工艺和作业1:1化
实施顺序
1. 撤除不需要的( 30分钟以上不使用的物件) 2. 彻底观察人的移动/动作 标准是按 Tact Time 标准作业组合表将主要作业和附带作业分离开来 3. 区分不应存在的浪费 4. 对一个浪费进行彻底的 One Sampling (单个取样)。 这样其他浪费的发生level会显现出来。 5. 明确目标后首先做一做 6. 不要把改善推到后面 决定的事情要实实在在地履行(到现场)