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项目机电安装策划书3篇篇一《项目机电安装策划书》一、项目概述本项目机电安装工程涵盖了多个系统的安装与调试，包括但不限于电气系统、给排水系统、通风空调系统等。
项目的顺利实施对于保障建筑物的正常运行和使用功能至关重要。
二、安装目标1. 确保机电设备安装质量符合相关标准和规范要求。
2. 合理安排施工进度，按时完成安装任务。
3. 加强施工过程中的安全管理，杜绝安全事故发生。
4. 提高安装效率，降低成本，保证项目经济效益。
三、安装准备（一）技术准备1. 熟悉设计图纸和施工规范，进行技术交底。
2. 编制详细的施工方案和技术措施。
3. 做好设备、材料的选型和检验工作。
（二）人员准备1. 组建专业的施工队伍，明确各岗位人员职责。
2. 对施工人员进行技术培训和安全培训。
（三）物资准备1. 按照施工进度计划，提前采购所需的设备、材料。
2. 做好物资的储存和保管工作，确保物资质量。
四、安装流程（一）电气系统安装1. 进行线路敷设和桥架安装。
2. 安装配电箱、控制柜等电气设备。
3. 进行电气设备调试和系统联调。
（二）给排水系统安装1. 安装管道和阀门等设备。
2. 进行管道的试压和冲洗工作。
3. 确保给排水系统的正常运行。
（三）通风空调系统安装1. 安装通风管道和空调设备。
2. 进行系统的调试和风量平衡调整。
3. 保证室内空气质量和温度控制。
五、质量控制措施1. 建立质量管理制度，加强施工过程中的质量监督。
2. 严格执行设备、材料的检验和验收程序。
3. 对关键工序和隐蔽工程进行重点检查和验收。
4. 及时处理质量问题，确保工程质量符合要求。
六、安全管理措施1. 制定安全管理制度和安全操作规程。
2. 对施工人员进行安全教育和培训。
3. 配备必要的安全防护设施和器材。
4. 加强施工现场的安全检查和隐患排查治理。
七、进度计划1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。
2. 定期对进度计划进行检查和调整，确保施工进度按计划推进。
机电工程专项方案编制一、项目背景随着技术的不断发展和经济的快速增长，机电工程在建筑、制造、交通运输、能源等领域的应用越来越广泛。
然而，由于机电设备数量多、结构复杂、运行环境恶劣，导致设备故障率高、维修成本大，故不能及时发现和解决故障，影响了设备的正常运行。
因此，为了提高机电设备的运行效率和延长设备寿命，需要制定专门的机电工程专项方案，对机电设备进行定期检测、维护和管理。
二、目标与意义1. 目标：建立一套完善的机电工程专项方案，通过定期检测和维护，降低机电设备的故障率，提高设备的运行效率，延长设备的使用寿命。
2. 意义：对于建筑、制造、交通运输、能源等行业来说，机电设备是非常重要的生产工具。
合理的机电工程专项方案可以提高设备的运行效率，降低维修成本，有效保障生产和运营的持续性。
三、方案内容1. 机电设备清单建立：对项目中涉及的所有机电设备进行清点登记，建立设备档案，包括设备名称、型号、数量、购买时间、保修期等信息，为后续的维护管理提供依据。
2. 设备定期检测与维护：定期对机电设备进行检测，包括设备外观、运行状态、零部件磨损情况等，发现问题及时进行维护修理，延长设备寿命。
3. 建立设备维护计划：针对不同类型的机电设备，制定相应的维护计划，包括定期保养、润滑添加、清洁维护等，保障设备正常运行。
4. 提高人员素质：对机电设备维护人员进行培训，提升其维护水平，保障设备的安全运行。
5. 设备技术改进计划：通过技术改进提高设备的性能，减少故障发生的可能性，提高设备的运行效率，降低运营成本。
四、方案实施步骤1. 设备清单建立阶段：对项目中所有机电设备进行清点登记，建立设备档案。
2. 设备定期检测与维护阶段：制定定期检测计划，由专业维护人员按照计划对设备进行检测和维护。
3. 设备维护计划制定阶段：根据设备的特点和生产运营需求，制定相应的维护计划。
4. 人员培训阶段：培训机电设备维护人员，提升其维护水平。
5. 设备技术改进阶段：根据设备实际情况，制定技术改进计划，提高设备的性能。
机电工程项目质量策划一、项目质量策划的概念项目质量策划是指确定项目质量及采用的质量体系要求的目标和要求的活动，致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源，以实现质量目标。
对上述定义，可从以下几个方面理解：(1)质量策划是质量管理的前期活动，是对整个质量管理活动的策划和准备，质量策划的好坏对质量管理活动有重大影响。
(2)质量策划首先是对产品质量的策划，这项工作涉及大量有关产品专业以及有关市场调研和信息收集方面的专门知识，因此在产品策划工作中，必须有设计部门和营销部门人员的积极参与和支持。
(3)应根据产品策划的结果确定适用的质量体系要素和采用的程度，质量体系的设计和实施应与产品的质量特性、目标、质量要求和约束条件相适应。
(4)对有特殊要求的产品、合同和措施应制订质量计划，并对质量改进作出规定。
二、项目质量策划的依据1.质量方针指由最高管理者正式发布的与质量有关的组织总的意图和方向。
它是一个工程项目组织内部的行为准则，是该组织成员的质量意识和质量追求，也体现了顾客的期望和对顾客做出的承诺。
它是根据工程项目的具体需要而确定的，一般采用实施组织(即承包商)的质量方针；若实施组织无正式的质量方针，或该项目有多个实施组织，则需要提出一个统一的项目质量方针。
2.产品描述一般包括技术问题及可能影响工程项目质量策划的其他问题的细节。
无论其形式和内容如何，其详细程度应能保证以后工程项目计划的进行。
而且一般初步的产品描述由业主提供。
3.标准和规则指可能对该工程项目产生影响的任何应用领域的专用标准和规则。
许多工程项目在项目策划中常考虑通用标准和规则的影响。
当这些标准和规则的影响不确定时，有必要在工程项目风险管理中加以考虑。
4.范围说明即以文件的形式规定了主要项目成果和工程项目的目标(即业主对项目的需求)。
它是工程项目质量策划所需的一个关键依据。
5.其他过程的结果指其他领域所产生的可视为质量策划组成部分的结果，例如采购计划可能对承包商的质量要求做出规定。
机电工程专项策划方案一、项目背景随着现代化科技的不断进步，机电工程在各行各业中的应用范围越来越广泛。
随着机电工程行业在国内的发展，越来越多的企业和机构将目光投向了这一领域。
机电工程作为一个涉及机械、电子、自动化等多个学科的综合性学科，在日常生活和工业生产中都有着广泛的应用。
因此，为了加强机电工程的学术研究和技术应用，提升国内机电行业整体竞争力，开展一项机电工程专项策划项目是十分必要的。
二、项目目标1. 推动机电工程技术的学术研究和实践应用，加强机电工程领域的科学研究和技术创新。
2. 促进机电工程领域企业与学术研究机构间的合作交流，推动技术成果的转化和产业发展。
3. 培养机电工程领域的专业人才，满足行业需求，提升行业整体素质和竞争力。
三、项目内容与规划1. 学术研究（1）开展机电工程领域的学术论文征集活动，组织相关会议和研讨会，促进学术交流和合作。
（2）建立机电工程领域的学术期刊，推广科技成果，促进学术研究成果的转化和应用。
（3）设立机电工程领域的专项基金，资助青年学者和科研团队开展前沿科学研究，推动学术创新。
2. 技术应用（1）组织行业企业、研究机构和高校间的技术合作和交流，促进技术成果的转化和产业发展。
（2）开展机电工程领域的新技术推介和应用示范，推广先进的机电工程技术和装备，提升行业整体技术水平。
（3）组织机电工程领域的技术培训和研讨会，提高从业人员的专业素质和技术能力。
3. 人才培养（1）建立机电工程领域的专业人才培养基地，为学生提供系统的机电工程专业知识和实践技能培训。
（2）开展机电工程领域的教育科研项目，推动教育资源的共享和协同发展，提升教育质量和水平。
（3）组织机电工程领域的人才交流和合作活动，促进行业内人才的流动和交流，打破行业壁垒，加快人才培养和技术创新。
四、项目实施步骤1. 确定项目组织架构和领导小组，建立专项策划工作机构和协调管理机构，明确各方责任和任务分工。
2. 制定机电工程专项策划方案，明确项目目标、内容和规划，并确定项目实施的总体思路和工作重点。
机电工程项目策划(指南)引言机电工程项目是一个综合性的项目，需要在技术、商业、法律等多个方面进行综合考虑和协调，合理的策划对于项目的顺利实施至关重要。
本文将结合实际案例，介绍机电工程项目策划的基本原则和方法，以及常见问题及解决方案，旨在为机电工程项目策划人员提供参考。
项目范围的确定在进行机电工程项目的策划前，需要确定项目的范围，包括项目的目标、规模、时间和预算等要素，明确项目的边界和可行性，为后续工作提供方向和保障。
目标项目的目标应该明确且可衡量，需符合客户的要求和业务规划。
需要了解客户的需求和期望，尽可能将客户的想法转化成可行的计划，同时还应考虑未来的发展趋势，以确保项目的可持续性。
规模项目的规模包括项目的范围和复杂程度，需要考虑项目的技术难度、工期、所需物资、人员配备等多个方面因素，以便确保项目的资源供给和消耗符合预期。
时间项目时间的计划需要考虑到各个阶段的工作量，并做出具体的时间表，以确定项目完成的时间，并给各工作阶段预留充分的时间，以备所需工作时间比预期要长的情况。
预算项目的预算决定了项目的资金源和资源的分配，需要在项目设计初期就制定出来，以便在整个项目周期中对资源进行合理配置和控制成本。
同时，预算也应该考虑到可能出现的风险和不可预见的情况，以确保项目能够在可承受的范围内保证进展。
项目团队的组建机电工程项目需要不同领域的专业人员协同工作，因此需要组建合适的项目团队。
团队每个成员应具备较高水平的技能和专业知识，支持项目完成的各方面工作。
团队组合需要在团队中确定各个成员的角色和职责，包括项目经理、质量控制人员、现场监督员等，确保项目按期交付、质量达标和安全可靠。
沟通协调在团队中，需要建立有效的沟通和协调机制，及时解决各个领域专业人员的工作问题，保证各个方面工作顺利进行，以取得项目最终的成功。
风险分析和管理在机电工程项目的过程中可能会出现各种风险和意外，包括技术难度、施工环境、外界因素等，需要根据不同情况制定相应的风险评估和管理方案，降低风险发生的概率，增强项目的可控性和生产效率。
商业项目机电安装工程施工策划方案目录一、项目概述 (3)二、施工目标及原则 (4)1. 施工目标设定 (5)质量目标 (5)安全目标 (6)进度目标 (7)成本目标 (7)2. 施工原则遵循 (8)标准化原则 (10)安全性原则 (11)环保性原则 (12)创新性原则 (13)三、施工准备工作 (14)1. 前期调研与评估 (15)现场勘察 (17)技术需求分析 (18)风险预测与评估 (19)2. 施工队伍组织 (21)项目团队组建 (21)人员职责划分 (23)培训与动员 (24)3. 材料设备采购与准备 (25)材料采购计划 (26)设备采购与验收 (28)备品备件管理 (29)四、施工方案设计与优化 (30)1. 设计方案制定 (32)设计理念及思路 (33)总体设计方案 (34)详细施工图纸 (36)2. 方案优化与评审 (36)专家评审意见汇总与分析 (37)方案优化调整建议 (39)最终方案确认 (40)五、施工进度计划与控制 (42)1. 进度计划编制 (44)施工阶段划分 (44)关键节点时间表制定 (46)资源调配计划 (47)2. 进度控制与管理措施 (48)进度监控与调整策略 (49)进度风险管理措施 (51)进度报告制度建立与实施情况跟踪管理要求等 (52)一、项目概述本项目旨在构建一座现代化、高效能的商业综合体，集购物、餐饮、娱乐等多功能于一体。
项目占地面积约为XX平方米，总建筑面积超过XX万平方米，预计总投资额达到XX亿元人民币。
我们将严格遵循国家相关建筑规范和安全标准，确保项目的质量和安全。
前期准备阶段：完成场地测绘、地质勘察等工作，为后续施工提供准确的数据支持。
完成施工图设计，确保施工过程的顺利进行。
主体结构施工阶段：采用先进的施工技术和设备，确保主体结构的稳定性和耐久性。
在施工过程中，注重材料的选择和施工工艺的优化，提高施工效率和质量。
装修装饰阶段：对商业综合体的内外装修进行精细施工，打造出高品质的购物环境。
机电系统工程开工方案一、项目概述本工程项目为某新建建筑机电系统工程，总建筑面积约为10000平方米，包括地下车库、办公区、公共区域、商业区等各功能区域。
机电系统工程的初步设计包括供配电系统、照明系统、空调系统、消防系统、给排水系统、通风系统等各项设施。
二、项目目标本工程项目的目标是按照相关设计要求，合理利用设备设施资源，提高建筑运行效率，保证建筑内部环境质量，同时保证设备设施的安全可靠性和舒适性。
三、项目内容1. 供配电系统：将根据建筑用电需求进行配电设计，主要包括配电线路、开关设备、配电盘、插座等设备。
2. 照明系统：根据建筑的功能和使用性质，设计照明系统，包括室内外景观照明、安全照明等。
3. 空调系统：设计合适的空调系统，保证建筑内部温度和湿度的舒适度。
4. 消防系统：设计合适的消防系统，包括火灾报警、消防水源、疏散通道等。
5. 给排水系统：设计合适的给排水系统，包括供水管道、排水管道、污水处理设备等。
6. 通风系统：设计合适的通风系统，包括新风系统、排风系统等。
四、施工组织1.施工单位：本工程项目将由本地知名的机电系统工程公司负责施工，公司拥有丰富的施工经验和专业的施工团队。
2.技术经理：将配备一名技术经理，负责项目实施的技术管理和技术支持。
3. 施工队伍：本工程将配备一支高效的施工队伍，强调施工效率和施工质量。
五、安全管理1. 安全生产保证：本工程项目将严格按照国家相关法律法规进行安全生产，并制定详细的安全操作规程和安全生产方案。
2. 安全培训：所有参与本项目的施工人员都将接受相关的安全培训，保证施工人员的安全意识和安全技能。
3. 安全检查：将定期进行安全检查和隐患排查，保证施工现场的安全环境和安全条件。
六、质量管理1. 质量目标：工程项目将严格按照相关设计要求和标准进行施工，保证工程质量的稳定和可靠。
2. 质量管理体系：将建立完善的质量管理体系，包括过程控制、质量检查、质量验收等。
3. 质量监督：将引入第三方质量监督机构进行施工过程和结果的质量监督，保证工程质量的稳定和合格。
机电工程施工方案编制指南
大家知道机电工程是什么吗？就像我们搭建一个积木房子，机电工程就是里面的电线、水管、暖气等设施的安装。
那施工方案就是告诉我们怎么搭建这个房子的说明书。
我们说的这个施工方案编制就像我们写作文一样，要想好这个工程是什么步骤的，要先挖地基，然后再建墙壁，然后到最后就是装修。
接着，我们要把每一步需要用到什么材料、什么工具写清楚，比如我们用什么样的电线、什么样的水管，还有什么样的电钻、锤子等。
还有，非常重要的安全。
一切就绪后一定别忘了检查每一步是不是没问题，像我们写完作文后要检查有没有错别字一样。
以上就是我整理的机电工程施工方案编制指南！大家明白了吗！。
机电工程施工方案一、工程概况本工程为某办公楼的机电工程施工项目，包括电气工程、给排水工程、暖通空调工程等。
工程总建筑面积为5000平方米，共有9层，地下1层为停车场，地上共8层为办公楼。
二、设计依据1. 本工程的设计按照国家相关标准和规范执行。
2. 机电工程设计应满足建筑设计要求，保证使用功能的实现，确保施工安全和施工质量。
3. 所有机电设备的选型应符合建筑能耗要求，尽可能减少能源消耗。
三、施工组织1. 施工前应组织专业技术人员进行现场勘察，确定具体施工方案和工序。
2. 施工现场应设置专门负责机电工程的施工组长，负责协调各个工种的施工进度。
3. 工程施工期间应严格按照设计图纸和相关规范施工，确保施工质量。
四、电气工程施工方案1. 电气工程应按照设计图纸布置电气配线和设备，确保电气设备的正常运行。
2. 各层电气线路应分段布置，保证线路的用电安全性。
3. 电气工程施工现场应设立专门的电气施工区域，配备必要的安全设施。
五、给排水工程施工方案1. 给排水工程应按照设计图纸布置给排水配管和设备，确保给排水系统的正常运行。
2. 给排水工程施工中应注意防水和排水的合理布局，避免漏水和积水现象。
3. 给排水工程施工现场应配备专门的给排水工具和设备，保证施工质量。
六、暖通空调工程施工方案1. 暖通空调工程应按照设计图纸布置空调系统和设备，保证空调系统的正常运行。
2. 空调系统应合理布局，保证空气流通和温度均衡。
3. 暖通空调工程施工现场应设置专门的安装区域，配备必要的安装设备。
七、安全措施1. 施工现场应设置警示标志和安全警示牌，保障施工安全。
2. 施工人员应穿戴个人防护装备，严格遵守施工现场安全规定，确保施工安全。
3. 施工过程中应定期进行安全检查和培训，提高施工人员的安全意识。
八、施工进度1. 施工进度由施工组长负责统筹和监督，确保施工按时完成。
2. 施工进度延误应及时报告上级主管部门，并采取必要措施加快施工进度。
机电工程的策划方案一、项目背景机电工程是指机械工程和电气工程的结合，是综合利用机械和电气技术进行工程设计、制造、安装和维护的一门新兴技术学科。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，机电工程在工业生产、农业生产、交通运输、环境保护等领域都有着广泛的应用。
本项目的背景是为了满足社会发展的需要，促进机电工程技术的创新和应用，提高工程质量和效率，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、项目目标本项目的主要目标是通过对机电工程的全面策划和规划，实施一系列的工程设计、制造、安装和维护工作，以提高机电设备的性能和使用寿命，降低成本和维护成本，增强设备的可靠性和安全性，从而实现工程的质量和效益的提升。
具体目标如下：1. 提高机电设备使用寿命，降低维护成本；2. 提高机电设备的性能和效率，降低能源消耗；3. 提高机电设备的质量和可靠性，降低故障率；4. 提高机电工程整体的管理水平，提高工程的安全性和环保性。
三、项目内容本项目的内容主要包括机电工程的规划、设计、制造、安装和维护五大环节。
具体包括如下内容：1. 机电工程的规划：根据工程的实际需求和目标，制定机电工程的总体规划和实施方案，确定工程的具体范围和目标，明确工程的实施步骤和时间节点；2. 机电工程的设计：根据规划方案，细化工程的设计方案，包括机电设备的设计和选型、工程结构和布置、工程材料和零部件等方面的设计；3. 机电工程的制造：根据设计方案，进行机电设备的制造和加工，包括设备的加工、装配、调试等工作；4. 机电工程的安装：将制造好的机电设备按照设计方案进行安装和调试工作，确保设备的正常运行和安全使用；5. 机电工程的维护：对安装好的机电设备进行定期的维护和保养工作，及时发现和排除设备的故障，确保设备的长期稳定运行。
四、项目实施本项目的实施分为几个阶段，具体如下：1. 立项阶段：明确项目的背景和目标，确定项目的实施范围和时间节点，成立项目组织机构和工作小组，制定项目的工作计划和预算方案；2. 规划设计阶段：进行机电工程的总体规划和设计工作，形成规划设计方案和初步预算方案，明确工程的具体需求和实施方案；3. 制造安装阶段：根据规划设计方案，进行机电设备的制造和加工工作，按照设计方案进行设备的安装和调试工作；4. 维护管理阶段：完成机电设备的安装工作后，进行设备的定期维护和管理工作，建立设备的档案和维护记录，确保设备的长期稳定运行。
机电工程项目策划书(编制指导）编制人：审核人：审批人：年月日目录一、总则 01.1目的 01.2适用范围 01.3主要内容 01.4引用相关文件 01.5策划的修改、补充及审批 01.6动态调整 01.7检查与考核 01.8附则 0二、工程概况 (1)三、机电工程项目组织与管理策划 (1)3.1项目机电岗位及人员策划 (1)3.2项目部责任目标策划（结合项目总体目标。
突出专业目标） (1)3.3人力资源和用工管理 (1)四、机电工程项目商务策划 (2)4.1合同交底 (2)4.2成本策划 (2)4.3分包方管理 (3)4.4物资采购管理 (3)五、机电工程项目履约商务策划 (3)5.1项目机电合同分解 (3)5.2项目机电成本目标分解 (5)5.3项目部成本还原 (5)5.4项目资金流管理 (5)5.5施工管理模式的经济策划 (5)5.6施工方案选择的经济策划 (5)5.7现场成本控制的策划 (5)5.8结算阶段的策划内容 (6)六、机电工程项目工期管理策划 (6)6.1施工进度控制 (6)6.2进度计划的管理 (6)6.3机电工程施工进度控制点设置 (6)七、机电工程项目专业技术策划 (6)7.1方案编制 (7)7.2方案审核审批 (7)7.3图纸深化设计 (7)八、机电工程项目质量管理策划 (7)8.1质量控制程序 (7)8.2建立样板制 (8)8.3专业质量控制点 (8)8.4机电工程方案、创优策划 (8)九、机电工程项目安全与职业健康管理 (8)9.1机电施工各阶段易存在的危险点和控制措施 (8)9.2冬雨季施工安全管理 (9)十、机电工程项目物资及设备管理 (9)10.1物资管理和控制 (9)10.2物资进场管理 (9)10.3试验与检验计划 (9)10.4常用机电设备物资采购管理 (10)十一、机电工程项目施工协调配合 (10)十二、机电工程调试及试运行管理策划 (10)12.1系统调试计划 (10)12.2调试程序 (11)十三、机电工程的竣工及保修策划 (11)13.1机电工程竣工验收 (11)13.2保修 (11)一、总则1.1目的机电工程策划的目的是加强和完善对项目的管理，通过施工过程控制，将工程质量控制与质量管理体系有机的结合起来，努力降低成本，提高工程质量，使整个安装工程能最大程度的满足用户需求。
1.2适用范围集团公司总承包施工的机电专业工程项目。
1.3主要内容机电工程策划主要包括以下内容：组织机构、成本管理、技术、物资、质量管理、分承包商管理、进度、安全、资料、竣工收尾等的策划。
1.4引用相关文件项目管理手册（试行版）。
1.5策划的修改、补充及审批合同签订45天内，项目经理部编制出机电工程策划，报公司审批。
公司项目管理部负责组织策划的修改、补充和审核工作。
对策划进行修改和补充后，按照公司流程报公司进行评审，公司领导审批后作为项目策划的实施依据。
1.6动态调整项目经理部负责对策划实施全程动态管理，当外部条件（环境）等发生变化需调整时，及时对原策划进行调整，并做好调整记录。
重大调整情况及时向公司汇报。
1.7检查与考核策划经过审批后，公司组织进行定期检查和结算后的效果考核。
定期检查的主要内容是策划的实施情况、对原策划的执行中的修正情况等。
1.8附则本策划指导由集团项目管理部负责解释和修订。
二、工程概况项目部以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要施工范围、结构形式、规模、功能、结构特点、分部分项划分等。
三、机电工程项目组织与管理策划3.1项目机电岗位及人员策划项目组织机构参照《项目管理手册》中典型项目组织机构图按实际情况设立。
根据项目施工阶段按需配备专业施工人员。
项目部机电专业管理人员配置原则：1、根据工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的组织机构及人配备；2、坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；3、认真执行因事设职、因职选人的原则。
4、根据机电工程施工特点，分不同阶段动态配置人员的原则。
在主体结构阶段，机电工程处于预留预埋状况，作为项目机电人员配备不宜过多。
在主体工程结构验收后，工程进入装修阶段，工程项目以装修和机电安装为主体或直接以安装工程为主导工序，应加大机电工程项目管理力度，作为重点配置时期。
3.2项目部责任目标策划（结合项目总体目标。
突出专业目标）（1）合同目标：（2）工程项目质量目标：（1）CI目标：（2）质量、环境、职业安全与健康管理体系运行：（3）业主满意度目标：3.3人力资源和用工管理项目部应以进度计划与劳务合同为依据，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节等问题。
主要关注在播种及麦收等季节的劳动力保证。
3.3.2机电工程特种作业人员管理项目部对本项目施工所需的特种作业人员及两类特殊人员（从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工以及无损检测人员）制定有针对性的管理计划。
四、机电工程项目商务策划项目商务策划是以合同顺利履约为前提，通过综合分析项目各种因素，结合技术、生产等环节，在满足质量、安全等各方面要求的前提下，通过预先策划形成完整商务实施方案，达到化解风险，实现效益最大化的目的。
4.1合同交底项目部应组织有关人员对合同进行评审，并着重对合同风险点、控制点、改善点认真进行分析，对合同风险点要争取在与业主合同谈判阶段予以消除，对于不能消除的条款，要明确控制点及改善点，在合同交底过程中，向项目部机电经理、机电商务人员予以明确。
4.2成本策划现场成本控制策划包括项目人工费、材料费、机械费、其他直接费（临时设施、安全文明施工、环境保护等）、间接费（管理人员工资、办公通讯费、差旅费、业务招待费等）。
1、成本控制的对象(1）人工费控制：人工费控制在总量的5—10%以内。
(2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。
(3）机械费的控制：机械费一般占全部工程费的10%～20%.2、报价风险的识别和应对（1）主要材料价格的识别和应对。
对报价中的主要材料的投标价格和市场价格进行比较，并对市场变动趋势进行预测，提出风险应对策划。
（2）漏项、错项的分析识别和应对。
对照清单项目和实际施工图纸，提出报价中漏项、错项的项目，尽量作为合同外项目进行争取，同时对错项进行修正。
根据成本控制目标，针对项目实际进行有效的成本预测。
项目部在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施的情况不断完善，保持成本计划的实效性、指导性。
4.3分包方管理1、自施部分机电专业分包根据项目机电工程规模，策划专业工种的分包队伍分包模式、成本及收益率。
2、针对专业分包重点策划分包模式、成本控制、进场时间、交工验收时间等。
特别注意对特殊工种的专业分包的选择策划。
3、业主分包要策划进场时间、交工验收时间等。
4.4物资采购管理针对分包形式的不同制定相应的物资招标采购计划。
五、机电工程项目履约商务策划本着开源节流的原则，对公司下达的成本目标进行细化分解。
包含量价成本细划、二次营销策划、资金使用策划；并对公司核定的成本项目中标量、价经过分析对比后，预期将产生亏损的项目提交分析报告。
5.1项目机电合同分解参照《合同责任分解与交底表》，对合同责任中项目机电工程责任目标进行分解到相应岗位人员。
1、合同内容风险的识别和应对（1）应对合同中的洽商最低限额条款合同中经常存在诸如：单项单次清单费用变更不超过ⅹⅹ元，或者变更幅度在±ⅹ%以内，不进行造价调整的条款。
在编制策划中，应当明确该项条款的应对措施。
（2）洽商累计支付的限额条款合同签订后，应当对结算价格调整的条款进行梳理，明确合同中是否有合同调整金额的限额。
如果有，在编制策划中，应当明确对该项条款的应对措施。
（3）材料价格变动调整合同价款的条款合同签订后，应当对材料价格调整的条款进行梳理，明确合同中材料价格调整的方法。
分清楚材料价格调整的对象范围，调整的幅度范围，调整价格的计算方法（比如：加权平均、算术平均等）。
在编制策划中，应当明确对该项条款的应对措施。
（4）合同中洽商和结算数量确定方面的条款合同签订后，应当对合同中的数量计算条款进行梳理，明确合同中洽商和结算数量的计算方法。
分清楚是按照图纸数量计算、还是在一定范围内部调整；减项是按照实际计算还是按照投标数量计算。
在编制策划中，应当明确对于业主用以分包的部分，容易出现变更的部分对该项条款的应对措施。
（5）合同中工期顺延及费用补偿的条款合同签订后，应当对合同中的工期及费用补偿条款进行梳理，明确合同中同意或者禁止工期顺延、费用补偿的情况，在编制策划中，对于增加我方义务的工期条款提出应对措施，并策划好如何创造有利条件。
（6）合同中关于结算期限的规定条款合同签订后，应当对合同中对于结算期限的规定进行梳理，对于结算期限的规定大于6个月的，要积极与业主协调，争取控制在6个月之内，以保障我方的优先受偿权不因结算期限过长而丧失。
5.2项目机电成本目标分解项目部应围绕公司确立的成本目标，制定详细的成本实施计划及目标责任分解，在项目履约过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。
5.3项目部成本还原工程竣工交付或结算完成后2个月内，公司通过成本还原的方式核定项目部的实际成本及利润，考核项目部成本管理绩效。
项目机电成本还原包括：项目机电成本核定；机电分包结算汇总核定；机电专业分包结算汇总核定；项目机电预算收入核定；项目部改进机电成本控制措施核定。
项目部机电工程设计变更、经济洽商成本核定。
5.4项目资金流管理在工程开工前，项目部机电工程依据项目合同等条件，按照工程进度计划要求，结合机电工程特点，预测项目实施期间现金流量，分析资金需求，编制《项目现金流量估算表》。
重点策划机电工程在项目前期资金占用量小，后期相对集中的资金使用分配。
另外针对资金回收的策划，要考虑资金较大的分部分项工程是否能分阶段的验收，以加快现金的回收。
5.5施工管理模式的经济策划对分包部分的施工内容、进场时间、作业方法等进行策划。
策划的重点是分包管理模式的选择。
5.6施工方案选择的经济策划项目商务策划应当对每一个施工方案或管理模式进行经济技术分析，选择科学合理的施工方案。
详细的施工方案的提出由项目技术部门负责，商务进行配合，项目商务负责对各方案的费用进行测算，并提交项目经理进行最终权衡。
5.7现场成本控制的策划内部控制的重点是材料的损耗、零星人工的使用、机械设备及材料的及时停租、退租等方面。
5.8结算阶段的策划内容工程结算是决定项目最终经济效果实施的重要过程，结算文件的编制质量、社会资源的多寡，直接关系到最终的结算效果。
