项目工程材料管理制度

工程项目材料存放管理制度一、总则为规范工程项目材料的存放管理，确保材料的安全、完整及有效利用，特制订本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目的材料存放管理。

三、责任单位1. 项目部：负责具体工程项目的材料存放管理工作。

2. 仓库管理人员：负责具体仓库的材料存放管理工作。

3. 项目经理：负责督导项目部对材料存放管理工作的执行情况。

四、材料分类及存放1. 按照材料性质、用途等特点进行分类存放，确保各类材料的存放位置清晰明确。

2. 对于易燃、易爆、易腐蚀等特殊材料，应按照相关规定进行单独存放，并采取相应的防护措施。

3. 不同材料之间应采取隔离存放，避免发生混淆造成浪费或安全事故。

五、材料入库管理1. 材料进入仓库前，必须经过严格检验，确认数量、规格等信息与订单一致后方可入库。

2. 入库时应填写入库单，并及时录入信息到电脑系统中，以便随时查询。

六、材料出库管理1. 材料出库前，需填写出库申请单，经过项目经理审批后方可出库。

2. 出库时应将出库信息录入系统，并及时更新库存信息。

3. 出库的材料应按照规定标识好目的地，以便快速准确送达。

七、材料盘点管理1. 仓库每月进行一次盘点，确保库存信息的准确性。

2. 盘点时应由专人负责，盘点结果需与系统信息进行比对，发现差异要及时调查处理。

八、材料报废处理1. 对于过期、损坏或其他无法继续使用的材料，应填写报废申请单，项目经理审批后方可报废。

2. 报废材料需进行标识处理，以免误用或造成安全隐患。

九、材料安全管理1. 严禁私自调拨、挪用、私存等行为，一经发现将严肃处理。

2. 对仓库进行定期巡检，及时发现并处理可能存在的安全隐患。

十、制度执行1. 全体员工应严格遵守本管理制度，对违反规定的行为要进行严肃处理。

2. 项目经理应加强对项目部和仓库管理人员的监督管理，确保制度的有效执行。

十一、制度改进根据工程项目实际情况，定期对本管理制度进行评估，提出改进建议，并进行适时修订。

项目工程材料管理制度一、总则为规范项目工程材料的采购、存储、使用、报废等全过程的管理，保障施工作业顺利进行，经有关部门审批同意，特制定本制度。

本制度适用于本单位实施的各类建设项目及改造工程。

二、材料采购管理1.采购计划每季度，项目管理人员应根据工程所需材料的种类和数量制定采购计划，并提交采购部门审批。

2.采购程序采购部门应根据采购计划，经评估后选择合适的供应商，并进行协商、签订合同等相关事宜。

3.材料验收采购部门负责对到货的材料进行检验，验收合格后方可入库。

三、材料入库管理1.入库登记所有入库材料都必须进行登记，记录入库材料的名称、数量、规格、生产厂家、生产日期、验收日期等信息。

2.材料分类摆放采购部门应按照材料类别、规格大小等合理分类管理，并配备专人进行摆放整理，确保材料储存的安全、整洁。

3.库存清点库存管理人员应按照规定的时间进行库存清点，检查材料的数量、质量、存储情况等，并填写清点记录。

四、材料使用管理1.领用手续施工人员需要使用材料时，应向库管员领取“领用单”，填写材料名称、型号、用途等相关信息，并由领用人签字确认。

2.领用审核工程管理部门应对材料的领用进行审核，确保领用的材料符合工程需要。

3.材料使用工人应按照施工计划规定的材料方式使用领用材料，严禁任何形式的浪费、损耗。

五、材料报废管理1.报废审核材料管理人员应对报废材料进行审核，并进行记录。

2.报废程序报废的材料必须经过严格的程序，销毁前必须经过审批。

3.报废记录对于报废的材料，必须进行记录，包括材料名称、型号、数量、报废原因等信息。

六、其他管理1.比价管理采购部门应及时掌握市场行情和价格变动情况，对比不同供应商的价格，确保材料的价格合理。

2.资料档案管理采购部门应对材料采购、使用、报废等信息进行档案管理，并进行备份，以备不时之需。

七、制度执行本制度由项目管理人员制定并下发，适用于全体工程管理人员和施工人员，所有人员必须遵守本制度的要求，最终解释权归项目管理人员所有。

工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。

（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。

（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。

其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。

根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。

（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。

（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。

（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。

（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。

（8）材料计划的编制应以施工图为依据。

计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。

材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。

（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。

（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。

（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。

（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。

公司工程项目材料管理制度一、引言项目材料管理是公司工程项目管理的重要环节，直接关系到项目的顺利进行和质量的保障。

为加强公司工程项目材料管理，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各类工程项目的材料管理。

三、管理原则1.合理性原则：材料采购、材料进出库、材料使用等各个环节必须合理，符合项目实际需要，并安排妥当。

2.统一性原则：公司所有工程项目材料管理必须按照本制度统一进行，做到标准化、规范化。

3.安全性原则：材料进出库必须保证安全，确保材料完好无损，并采取相应的防火、防盗等措施。

4.质量性原则：材料的质量必须符合项目要求，并通过相关认证。

5.经济性原则：材料采购必须合理，杜绝浪费，并进行成本控制。

6.配套性原则：材料必须按照项目进度，合理进行配套，确保工程按时进行。

四、管理流程1.材料采购流程：（1）项目部门需提前编制材料清单，明确项目所需材料的名称、规格、数量等信息。

（2）材料清单提交给采购部门，采购部门根据需求进行材料采购，寻找合适的供应商，并与供应商签订采购合同。

（3）采购部门对采购材料进行验收，并将合格材料移交给仓库管理部门。

2.材料进出库流程：（1）项目部门提出材料领用申请，包括材料名称、规格、数量等信息。

（2）仓库管理部门按照申请进行材料发放，并记录仓库库存情况。

（3）项目部门使用完毕的材料，需归还给仓库管理部门。

3.材料使用流程：（1）项目部门在使用材料过程中，必须按照规定的使用范围和方式进行，不得私自挪用或浪费材料。

（2）材料使用完毕后，必须进行验收，并将合格的材料还回仓库。

五、材料管理措施1.仓库管理：建立专门的仓库管理部门，负责材料的存储、发放和管理，确保材料的安全和完好。

2.材料清单：项目部门根据实际需求，编制材料清单，并进行审核，确保材料的准确性和完整性。

3.材料验收：采购部门进行材料验收，对合格材料进行入库登记，确保材料质量和数量的准确性。

4.材料标识：对每批材料进行标识，包括材料名称、规格、批次等信息，便于管理和使用。

工程施工材料出入库管理制度一、概述工程施工材料出入库管理制度的目的是确保施工过程中材料的合理调配和有效利用，加强对材料的入库、出库、验收和管理的控制，确保施工进度和质量的同时，做到物资节约、防止盗窃和浪费。

本制度适用于施工现场的材料管理工作。

二、材料的入库管理1. 入库登记1.1 进入施工现场的材料应当进行登记，并填写材料入库登记表，包括材料名称、规格型号、数量、生产厂家等信息。

1.2 入库登记表应由仓库管理员和施工单位项目负责人共同签字确认，确保信息的准确性和完整性。

2. 材料的验收2.1 入库材料应进行验收，验收标准应符合国家相关规定和工程设计要求。

2.2 验收人员应对材料的质量、数量进行检查，并在验收记录表中进行详细记录。

2.3 不合格的材料应当及时通知供应商，并进行退换货处理。

3. 材料的分类存储3.1 入库材料应按照类别和性质进行分类存储，保持清晰、有序。

3.2 不同类别的材料应分别放置，避免混放造成损坏或交叉使用。

三、材料的出库管理1. 出库审批1.1 施工单位需要出库材料时，应提前向仓库管理员提交出库申请，并注明材料名称、规格型号、数量、用途等。

1.2 仓库管理员应审核申请，并在出库记录表中进行登记记录。

2. 材料的出库核对2.1 出库时，仓库管理员应仔细核对材料的名称、规格型号、数量等信息，并将出库记录与实际出库材料进行核对。

2.2 出库材料应进行防潮、防尘、防损处理，并填写出库单。

3. 出库材料的管理3.1 施工单位负责人应确保出库材料在使用过程中妥善保存，避免浪费和损坏。

3.2 出库材料的使用和消耗应按照施工进度和实际需要进行，不得私自挪用或超出合理范围使用。

四、报废材料的处理1. 报废材料的鉴定1.1 施工中发现的报废材料应进行鉴定，判断是否可以修复或重新利用。

1.2 鉴定人员应记录鉴定结果，并填写报废材料处理单。

2. 报废材料的处理2.1 经鉴定确认无法修复或重新利用的材料应进行报废处理。

工程项目甲供材料管理制度第一章总则第一条为规范工程项目中甲供材料的管理，确保工程质量和工程进度，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有工程项目中涉及甲供材料的管理工作，并对相关人员和单位有着明确的责任和义务。

第三条甲供材料是指由施工单位或者代理商根据工程设计要求采购并交付工程项目现场使用的材料，包括但不限于钢材、水泥、沙子、砖瓦等各类建筑材料。

第四条工程项目甲供材料的管理原则是合理、规范、有序、高效，并严格按照工程设计要求和相关标准进行采购和使用。

第五条工程项目甲供材料的管理工作应遵循依法合规、科学管理、诚信待人、质量第一的原则，全面提高材料供应的质量和效率。

第六条工程项目甲供材料的管理工作应建立健全的制度和流程，并逐步实现信息化管理，提高管理水平和效率。

第七条工程项目甲供材料的管理工作应加强与供货商、物流公司等相关单位的沟通和合作，共同提升供货环节的效率和质量。

第八条工程项目甲供材料的管理工作应及时跟踪和反馈供货、使用情况，确保工程进度和质量的稳定和保障。

第二章甲供材料的采购第九条工程项目甲供材料的采购应按照工程设计要求和规范进行，确保材料的质量和品质。

第十条工程项目甲供材料的采购应选择有资质、信誉良好、供货及时、质量稳定的供货商，并签订明确的合同。

第十一条工程项目甲供材料的采购应严格执行相关政策和法规，杜绝贿赂和弄虚作假行为，确保采购的公平、透明和合法。

第十二条工程项目甲供材料的采购应建立健全的审批流程和制度，明确责任人，确保采购工作的合规和规范。

第十三条工程项目甲供材料的采购应做好资金计划和成本控制，确保采购工作的经济合理和节约成本。

第十四条工程项目甲供材料的采购应建立台账和档案，及时记录材料的采购情况和流向，为后续管理和监督提供依据。

第三章甲供材料的运输和验收第十五条工程项目甲供材料的运输应选择正规的物流公司或者运输商，确保材料的安全、准时到达工程现场。

第十六条工程项目甲供材料的运输应按照合同约定的方式和时间进行，确保材料的完好无损。

项目部材料管理制度项目部材料管理是施工企业在组织施工生产过程中管好用好材料的中心环节和基本落脚点，是企业的第一经济效益，也是衡量企业经济管理水平和文明施工的重要内容和标志之一。

材料管理在生产流程上要紧扣现场实际，手续完备，数量准确，做到据实收料、规范验收、计划发放、节俭使用、及时回收，岗位明确，目标管控。

主管材料员按照目标责任逐项负责落实，材料部做好监督、调态的作用。

施工管理以片（区域）为主，落实合同，责任到人，严格按制度流程办事，以标准做事用制度与原则约束人。

一、职责现场材料管理实行具体的目标责任制，由材料员实行分片包干，确保各项经济指标的实现。

1、材料主管全面负责辖区材料管理、使用回收工作，重点负责现场材料计划供应，材料调剂，现场使用，及时回收和文明施工管理，并尽量减少材料积压、杜绝浪费。

①、建立进场材料验收流程、材料消耗台账对比及材料成本分项核算；分部分项主要材料盈亏对比，发现问题或漏洞及时采取措施。

②、班组材料以预算量和实际工程量需用对比后限额签发，超预算和实际用量用料经项目经理、经营部、材料部审核批准后再签发。

③、监督班组材料使用及时回收，调剂和退库，并负责对浪费、丢失、损坏的材料进行追究责任。

2、材料员负责辖区现场材料（含周转材料）清点、验收、入账、保管、退料、维修管理工作。

监督材料使用，做好进场材料记录；做好工程量较大的单项工程施工主要材料盈亏对比，建立材料明细台帐。

重点负责每栋楼现场材料文明施工管理，负责各班组委托代理手续的收集归档，明确与建立手续流程，保证材料财务档案的合法性。

3、现场库管员负责辖区进库材料检验、保管，对班组使用材料限额发放。

建立库内材料保管明细账，小型工具台帐；做到库容整洁，帐物相符。

建立栋楼现场材料文明管理制度与标准。

4、工长负责对劳务队伍使用材料跟踪检查，并及时做出奖励与处罚的决定。

二、现场材料管理1、施工工长依据月生产形象进度在25号前编报下月用料计划，在当月26号前依据工长用料计划结合现场库存材料详细编报下月用料采购计划。

epc项目材料管理制度一、材料管理制度的基本原则1.1 简化流程，提高效率。

材料管理制度应该尽可能简化流程，减少环节，提高管理效率，降低成本。

1.2 规范操作，确保质量。

材料管理制度应该明确规范材料的采购、验收、储存、使用等各个环节，确保工程质量。

1.3 完善监督，保证安全。

材料管理制度应该建立完善的监督机制，确保材料的安全和合理使用。

1.4 合理分工，明确责任。

材料管理制度应该明确各个岗位的职责和权利，合理分工，明确责任。

二、材料管理制度的内容2.1 材料采购管理材料采购是材料管理的第一环节，对于EPC项目来说尤为关键。

因此，材料采购管理要做到以下几点：（1）根据工程需求编制材料列表，明确材料种类、规格、数量等要求；（2）建立供应商数据库，选择有资质、信誉好的供应商，并签订合同；（3）设立采购审核程序，确保供应商提供的材料符合要求；（4）建立采购计划，合理安排采购时间和数量。

2.2 材料验收管理材料验收是保证工程质量的重要环节，要做到以下几点：（1）建立验收标准，明确材料的质量标准和验收方法；（2）设立验收程序，规定验收人员和流程，保证验收过程公正、公开；（3）建立验收记录，记录验收结果和问题，及时处理。

2.3 材料储存管理材料储存是保证材料安全和防止浪费的关键环节，要做到以下几点：（1）分区存放，按照材料性质和使用要求，合理分区存放；（2）定期检查，对储存材料进行定期检查和保养，确保材料质量；（3）建立入库出库制度，记录材料的入库和出库情况，避免材料浪费。

2.4 材料使用管理材料使用是工程施工的重要环节，要做到以下几点：（1）按照设计要求和施工规范使用材料；（2）设立施工检查制度，确保施工人员正确使用材料，防止材料浪费；（3）建立使用记录，记录材料使用情况和问题，及时整改。

三、材料管理制度的实施3.1 建立专门的材料管理部门，配备专业的材料管理人员，负责材料管理工作；3.2 制定材料管理制度，明确各个环节的流程、程序和标准；3.3 开展培训和考核，定期对员工进行材料管理知识和技能培训，并进行考核，提高员工的管理水平；3.4 建立监督机制，定期对材料管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改；3.5 建立改进机制，定期对材料管理制度进行评估，发现问题及时改进，不断提高管理水平。

工程项目材料验收管理制度第一章总则第一条为规范工程项目材料的验收管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于工程建设项目中对于采购材料的验收管理。

第三条工程项目材料的验收，应当符合《建设工程质量管理条例》和相关质量验收标准的要求。

第四条工程项目材料的验收应当坚持公正、公平、科学的原则，保障工程项目的质量和安全。

第二章材料验收的程序第五条工程项目材料的验收程序包括采样、检验、评定和登记。

第六条采样应当按照工程建设相关规定进行，并严格抽取样品，避免样品受到外界因素的影响。

第七条检验应当由专业技术人员进行，确保验收过程的准确性和可靠性。

第八条评定应当根据国家标准和工程项目的具体要求进行，对合格的材料进行登记。

第九条登记应当详细记录验收的时间、地点、人员、材料型号、数量、质量等相关信息，并保留备案。

第十条对于不合格的材料，应当做好不合格处理，并向供应商提出整改要求。

第三章材料验收的责任第十一条工程项目部门应当成立专门的材料验收小组，负责工程项目材料的验收管理工作。

第十二条材料验收小组应当由多名专业技术人员组成，分工明确，各司其职，保证验收工作的准确性和及时性。

第十三条工程项目部门应当配备必要的检验设备和工具，以保障验收工作的顺利进行。

第十四条工程项目部门负责人对于材料验收工作负总责，并对验收结果负最终责任。

第十五条各相关部门应当积极配合材料验收工作，确保验收工作的有效开展。

第十六条供应商应当配合工程项目部门的材料验收工作，提供必要的支持和协助。

第四章材料验收的监督第十七条工程项目部门应当建立健全的材料验收监督机制，确保验收工作的公正、公平。

第十八条定期对材料验收工作进行抽查，发现问题及时处理，确保验收结果的真实性。

第十九条工程建设管理部门应当加强对工程项目材料验收工作的监督和指导，确保验收工作符合相关规定。

第二十条工程建设管理部门应当对重大工程项目的材料验收工作进行重点监督，确保工程项目的质量和安全。

工程项目原材料管理制度一、目的和范围为了确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制，规范工程项目原材料的采购、验收、储存、使用和处置等环节，提高原材料管理水平和效益，制定本制度。

本制度适用于公司所有工程项目的原材料管理工作，包括采购、验收、储存、领用、退库、处置等环节。

二、总则1. 原材料管理应遵循“质量第一、安全第一”的原则，确保原材料的质量和供应。

2. 原材料管理应实行项目经理负责制，明确各部门和人员的职责，确保各环节的顺利进行。

3. 原材料管理应建立健全内部控制制度，加强监督和检查，确保原材料安全、有效、合规。

4. 原材料管理应注重环境保护，减少资源浪费，降低成本。

三、原材料采购1. 采购计划：根据工程项目的需求，由项目经理组织编制采购计划，明确原材料的品种、规格、数量、质量要求等。

2. 供应商选择：选择具有资质、信誉良好的供应商，进行多家比价，确保原材料的质量和价格具有竞争力。

3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确合同条款，包括质量、数量、价格、交货时间等。

4. 采购验收：原材料到达现场后，由项目经理组织进行验收，确保原材料的质量和数量符合合同要求。

四、原材料储存1. 储存条件：根据原材料的性质，合理选择储存方式，确保原材料不受潮、生锈、腐蚀、污染等。

2. 储存环境：保持储存环境的清洁、干燥、通风，防止原材料受潮、生锈、腐蚀等。

3. 标识管理：对原材料进行清晰、准确的标识，便于识别和管理。

4. 定期检查：定期对原材料进行储存条件的检查，发现问题及时处理。

五、原材料领用1. 领用申请：由工程项目现场施工人员根据实际需求，向项目经理提出领用申请。

2. 领用审批：项目经理对领用申请进行审批，确保领用的原材料符合工程项目的实际需求。

3. 领用登记：对领用的原材料进行登记，包括领用日期、领用人员、领用数量等。

4. 领用监督：加强对领用过程的监督，防止原材料的浪费、滥用等现象。

六、原材料退库1. 退库申请：对剩余的原材料进行退库申请，由项目经理进行审批。

工程项目库房材料管理制度一、总则为了规范工程项目库房材料的管理，提高库房材料的利用率和安全性，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于工程项目库房材料的管理，包括收购、入库、出库、使用、盘点、报废等全过程管理。

三、库房管理人员1. 库房管理员：负责库房日常管理工作，包括材料的入库、出库、盘点等工作。

必须具有相关经验和技能，并且能够熟练操作库房管理系统。

2. 负责人：负责对库房管理员进行管理和监督，对库房管理工作进行协调和指导。

3. 监督人员：对库房管理工作进行监督，确保库房管理工作符合相关规定。

四、库房的建立和管理1. 库房应根据实际需要确定大小和位置，库房内应设有相应的货架和仓位，便于存放和管理材料。

2. 库房内的材料应按照种类、规格、数量等进行分类存放，并采用专门的编号和标识，确保库房内材料的使用和管理。

3. 库房内的材料应按照入库时间进行管理，先进先出原则，确保库房内的材料能够及时使用。

4. 库房内必须安装监控设备，确保库房内材料的安全。

五、材料的入库管理1. 库房管理员应对入库材料进行验收，确保材料的质量、数量和规格符合要求。

2. 入库材料应填写《材料入库登记表》，记录入库材料的种类、数量、规格等信息。

3. 入库材料应妥善保管，防止损坏和丢失。

六、材料的出库管理1. 库房管理员应根据工程需要，合理安排材料的出库，确保工程施工进度。

2. 出库材料应填写《材料出库登记表》，记录出库材料的种类、数量、规格等信息。

3. 出库材料应按照工程要求进行分类存放，确保出库材料能够及时使用。

七、材料的使用管理1. 库房管理员应根据施工需要提供材料，确保施工进度。

2. 使用材料时应按照相关规定和要求进行操作，确保使用材料的质量。

3. 使用完毕的材料应及时归还库房，确保库房内的材料得到合理利用。

八、材料的盘点管理1. 库房管理员应定期对库房内的材料进行盘点，确保库房内的材料清单和实际存放情况一致。

2. 盘点时应按照库房管理系统的要求进行操作，记录盘点结果并及时进行调整。

工程材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。

一、部门、人员职责公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。

负责工作主要为：对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。

各项目部设立项目材料部，设材料经理(材料员)、仓管员、收料员(看场员)、电算化仓管岗位。

负责工作主要为：各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。

二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。

采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合作单位。

2、大宗材料采购共同评审的原则。

单项金额超过____万元以上的材料采购，须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。

3、适质、适量原则。

对技术要求较高的材料，进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。

每月按照采购计划进行适量采购，材料采购总量不得超过预算部计算的预算量，如有超出，须提前书面报告。

4、清廉自持原则。

对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。

三、计划与采购1、工程项目部组建确定后，项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，____材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。

下月材料计划在当月____日前提报。

2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，项目部材料经理(材料员)负责具体采购。

辅材由项目部材料经理(材料员)采购，或经同意后由分包方采购。

材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。

绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除。

项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。

若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。

2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。

3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。

各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。

其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。

4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。

5、现场材料做到定置管理，图物相符。

必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。

6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。

各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。

及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。

二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。

2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。

除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。

3、电气设备都要作保护接地或保护接零。

4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。

难以加油的应定期停车加油。

五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。

6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。

7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。

工程项目材料剩余管理制度一、目的和原则1.1 本制度旨在规范工程项目中材料剩余的管理工作，确保材料剩余的合理利用和有效处置，减少工程成本，提高资源利用率。

1.2 材料剩余管理应遵循以下原则：（1）合理预测，准确控制；（2）分类管理，综合利用；（3）节约优先，环保处置。

二、材料剩余的预测与控制2.1 项目前期，应根据工程设计图纸、施工方案等因素，合理预测工程所需各类材料的使用量，并制定相应的材料采购计划。

2.2 施工过程中，应严格按照施工方案和进度计划使用材料，确保材料使用的准确性和合理性。

同时，加强对施工现场的材料管理，防止材料浪费和损耗。

2.3 项目完工后，应对实际材料使用情况进行统计分析，与预测使用量进行对比，找出差异原因，为后续项目提供参考。

三、材料剩余的分类管理与综合利用3.1 材料剩余应按照类别进行分类，包括建筑材料、装饰材料、安装材料等。

3.2 对分类后的材料剩余，应进行详细登记，记录材料名称、规格、数量、存放地点等信息，以便于查找和利用。

3.3 鼓励对材料剩余进行综合利用，可通过内部调配、对外销售、捐赠等方式，实现材料剩余的价值最大化。

3.4 对无法利用或无法再次利用的材料剩余，应按照环保要求进行妥善处置，避免对环境造成污染。

四、材料剩余的处置与审批4.1 项目完工后，应对材料剩余进行清点，明确剩余数量和处理方案。

4.2 材料剩余处理方案应提交项目负责人审批，审批通过后方可进行处理。

4.3 材料剩余处理过程中，应遵循相关法律法规，确保合法合规。

五、材料剩余管理的监督与考核5.1 项目管理部门应对材料剩余管理情况进行定期检查，确保管理制度得到有效执行。

5.2 对材料剩余管理中存在的问题，应及时提出整改要求，并跟踪整改进展。

5.3 将对材料剩余管理的绩效纳入项目团队成员的考核体系，激励团队成员积极参与材料剩余管理，提高管理水平。

六、制度的修订与完善6.1 本制度应根据工程项目的实际情况进行及时修订，以适应项目管理的需求。

建设单位工程材料管理制度一、总则为规范建设单位工程材料管理工作，保障工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于建设单位的所有工程项目，包括设计、采购、运输、仓储和使用等各个环节。

三、管理原则1. 遵循法律法规：建设单位在工程材料管理过程中，应遵守国家相关法律法规和政策，不得违法乱纪。

2. 精细管理：建设单位应建立细化的工程材料管理流程和规范，确保每一个环节的质量和安全。

3. 安全第一：建设单位工程材料管理应以安全为首要考虑因素，防范和避免可能发生的安全事故。

4. 公平公正：建设单位应实行公平公正的审批和监督机制，保障工程材料的质量和价格。

五、管理职责1. 项目经理：负责对工程材料的需求进行合理评估和计划，制定采购方案。

2. 材料管理员：负责材料的采购、验收、储存和使用等各个环节，确保材料管理的质量和安全。

3. 监理工程师：负责对工程材料的质量进行监督和检验，以及监督建设单位材料管理的合规性。

四、管理流程1. 采购管理（1）建设单位项目经理提出材料需求计划，材料管理员制定采购方案，根据工程要求和预算审批。

（2）选定供应商，签订合同，明确货款支付方式和交货时间。

（3）监督供应商生产和交货的质量和进度，确保采购材料的质量和数量。

2. 运输管理（1）建立运输管理制度，明确运输工具和路线，加强对运输过程的监督和管理。

（2）确保运输过程中的安全和材料的完好性，减少运输损耗和意外发生的可能性。

3. 仓储管理（1）建立仓储管理制度，明确仓库的使用规定和仓管人员的责任。

（2）做好仓库的环境卫生和安全隐患排查，确保材料的储存安全和干净。

4. 使用管理（1）建立材料领用申请和审批流程，确保每一个领用环节的合规性和质量。

（2）对使用过程中的材料进行监督和检验，及时处理质量问题和提出改进建议。

五、管理制度1. 文件记录建设单位应建立健全的文件记录体系，对每一个材料的采购、运输、储存和使用等环节进行记录和归档。

工程材料现场管理保管制度一、总则为了规范工程建设项目中的材料现场管理工作，保证工程材料的安全、顺利使用，特制定本管理保管制度。

二、管理责任1. 项目部负责人：负责指导材料现场管理工作，确保材料保管制度的贯彻执行。

2. 材料管理员：负责具体的材料现场管理工作，包括材料的接收、存储、保管和发放等工作。

3. 施工单位：负责自己责任范围内的材料管理工作。

三、材料接收1. 接收人员应核对材料的品种、数量和质量，确认无误后签字收货。

2. 收货单应当详细记录接收的材料信息，并保存好以备查考。

3. 有质量问题的材料应当及时退回供应商，并妥善处理。

四、材料存储1. 按照材料的性质和规格进行分类存放，保证易于取用和管理。

2. 材料应当放置在干燥通风、防潮防尘、防腐蚀的存储环境中。

3. 重要材料应当单独存放，并严格按照要求标明。

五、材料保管1. 材料管理员负责对材料的保管，定期检查材料的存放情况。

2. 禁止随意挪动材料位置，以免造成混乱和遗漏。

3. 重要材料应设防护设施，以避免被盗、损坏或误用。

六、材料发放1. 材料管理员应按照施工计划和需求合理安排材料发放。

2. 发放材料应经过确认签字，并记录好材料的使用情况和归还情况。

3. 未经授权禁止私自领取或挪用他人材料。

七、材料清点1. 定期对现场材料进行清点，核对库存和记录，及时发现问题并处理。

2. 库存不齐全或有误差及时处理，避免对施工进度产生影响。

3. 清点记录应详实，保存好以备查考。

八、违规处理对违反材料保管制度而导致重大损失的行为，将给予相应处罚，追究相应责任。

九、附则本制度自发布之日起实施，如有需要修改，应经相关部门批准后方可执行。

以上为工程材料现场管理保管制度，本制度应严格执行，确保工程材料的安全、有效使用。

工程建设的材料管理制度工程建设项目通常涉及大量的材料采购、存储、使用和回收等环节。

因此，制定一套全面的材料管理制度显得尤为重要。

该制度应当包括以下几个方面：一、材料需求计划制度应规定项目经理部在项目启动初期，根据工程设计图纸和施工方案，编制详细的材料需求计划。

这包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间等。

需求计划应经过严格的审核流程，确保其准确性和合理性。

二、材料采购管理材料采购是控制成本的关键环节。

制度中应明确采购流程，包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等。

同时，应建立供应商评估体系，定期对供应商的产品质量、交货时间和服务水平进行评价，以保证材料供应的稳定性和可靠性。

三、材料验收与入库所有进场材料必须经过严格的质量检验，符合项目要求后方可入库。

制度中应详细规定验收标准和程序，以及不合格材料的处理办法。

应建立材料入库登记系统，确保每一笔材料流动都有明确的记录。

四、材料储存与保管合理的材料储存不仅能保证材料质量，还能减少损耗和浪费。

制度中应包含材料储存的环境要求、堆码规范和安全措施等。

同时，应指定专人负责材料仓库的管理，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。

五、材料领用与退库为了有效控制材料使用，制度应规定严格的领用程序。

施工班组需根据实际需要填写领料单，并由相关负责人审批。

未使用完的材料应及时办理退库手续，避免资源浪费。

六、材料使用监督制度应明确施工现场材料使用的监督责任，确保材料按照设计要求和施工规范使用。

对于关键材料的使用，应实行全程跟踪管理，确保材料的正确性和安全性。

七、废料回收与处理工程建设过程中产生的废料应妥善处理，以减少环境污染。

制度中应制定废料分类、回收和处理的具体措施，鼓励采用可再生材料，实现资源的循环利用。

八、制度的执行与监督制度的有效执行需要强有力的监督机制。

应设立专门的监督团队，对材料管理的各个环节进行定期检查和评估。

对于违反管理制度的行为，应明确相应的责任追究和纠正措施。