公司管理制度与产权制度培训教程

电脑室管理制度范本1. 电脑室使用范围电脑室仅供公司员工在工作时间内使用，用于工作、学习和相关的业务活动。

2. 电脑室使用规定2.1 员工需提前预约电脑室，并按照预约时间内使用。

2.2 每次使用电脑室不得超过2小时。

2.3 在使用电脑室期间，员工应专注于工作或学习，不得进行非法、违规的活动。

2.4 不得更改电脑室硬件或软件配置，如需更改，请提前咨询并取得相关权限。

2.5 使用电脑室的员工应按照规定归还所使用的设备、工具等，并保持电脑室的整洁。

3. 电脑室设备管理3.1 电脑室设备仅供公司员工使用，不得私自借用、调拨给他人。

3.2 使用电脑室设备时应注意保护设备的安全，严禁故意损坏或盗窃设备。

3.3 在使用设备过程中出现故障或问题，应立即向技术支持部门报告，并等待维修人员进行处理。

3.4 不得在电脑室内使用任何可能破坏设备或网络安全的软件或工具。

3.5 离开电脑室时，应确保设备关闭，并做好相关安全措施。

4. 电脑室网络使用规定4.1 在使用电脑室网络时，应遵守电脑室网络使用规定，并不得进行任何违法、违规、侵犯他人隐私等行为。

4.2 不得下载或传播含有病毒、木马、恶意代码等可能危害电脑室网络安全的文件或软件。

4.3 不得利用电脑室网络从事个人的非工作活动，包括但不限于上网冲浪、游戏、观看娱乐视频等。

4.4 不得使用电脑室网络发送或传播违法、违规、不雅或侮辱性的信息。

5. 电脑室安全管理5.1 员工应保管好个人财物，不得将贵重物品放置在电脑室内。

5.2 不得将机密文件或个人隐私信息留存在电脑室设备上，应及时清除工作文件和个人信息。

5.3 不得私自携带或使用未经授权的存储设备、移动存储介质等，以防止信息泄露。

5.4 发现任何安全漏洞或异常情况，应立即向上级汇报或联系技术支持部门。

5.5 严禁在电脑室内吸烟、饮食、喧哗等不文明行为。

6. 违规处理6.1 如果发现员工有违反公司电脑室管理制度的行为，将进行相应的违规处理，包括但不限于口头警告、书面警告、禁用电脑室等。

公司产权管理规章制度模板第一章总则第一条为规范公司产权管理行为，维护公司利益，保障公司产权安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有产权管理相关工作人员。

第三条公司产权管理工作应当依法合规，诚实信用，严格遵守公司规章制度。

第四条公司产权管理工作由公司领导组织实施，产权管理部门负责具体执行。

第二章公司产权管理的范围和内容第五条公司产权管理的范围包括但不限于公司土地、房屋、设备、知识产权、股权、财产等产权管理工作。

第六条公司土地、房屋、设备产权管理应当建立健全资产档案管理制度，定期检查资产状况。

第七条公司知识产权管理应当建立健全知识产权保护制度，保护公司知识产权不受侵犯。

第八条公司股权管理应当建立健全股权登记管理制度，确保股权变更合法合规。

第九条公司财产管理应当建立健全资产核查制度，及时发现财产损失并采取措施补救。

第三章公司产权管理的原则和要求第十条公司产权管理工作应当遵循公开、公平、公正、保护的原则。

第十一条公司产权管理工作应当坚持依法合规、安全保障、保密保护、科学管理的要求。

第十二条公司产权管理工作应当坚持风险防范、防范侵权、防止浪费的原则。

第四章公司产权管理的责任和义务第十三条公司领导应当加强对产权管理工作的领导，制定产权管理工作计划，推动工作落实。

第十四条公司产权管理部门应当负责具体执行产权管理工作，及时报告工作进展情况。

第十五条公司产权管理相关工作人员应当严格遵守公司规章制度，保守公司机密，勤恳负责。

第十六条公司产权管理相关工作人员应当加强学习培训，提高专业素质，不断提升工作能力。

第五章公司产权管理的监督和检查第十七条公司领导应当加强对产权管理工作的监督和检查，确保工作规范有效。

第十八条公司内部审计部门应当对公司产权管理工作进行定期检查，发现问题及时整改。

第十九条公司独立监督机构应当依法依规对公司产权管理工作进行监督，发现问题及时纠正。

第六章公司产权管理的经费与保障第二十条公司应当切实保障产权管理工作所需经费，保障工作正常开展。

新员工入职培训内容方案范本为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。

行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。

一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司___架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。

而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。

《公司法》选修课课程教学大纲一、课程概况英文名： Corporations law开课单位：经济与政法学院课程编码：学分学时： 2学分 32学时授课对象：湖北工业大学全日制普通本科生先修课程：法律基础课程目的和主要内容：公司是市场经济中最重要的主体之一，其健康有序的发展对我国社会主义市场经济建设具有重要的意义。

公司法的颁布和实施，对规范公司的组织和行为，保护公司、股东、债权人的合法权益，加快现代企业制度的建设，促进公司的发展进而促进我国经济的发展，起到重要的作用。

本课程对公司法进行系统的讲解，以使学生了解和掌握公司法的基本知识和精神，在实践中自觉遵守公司法律，并能够应用公司法解决实际问题。

本课程对我国公司法进行系统的讲授，主要包括以下内容：公司和公司法概述，我国公司的基本制度——公司的设立、章程、法人资格、资本制度、产权制度、公司的治理、公司的财务会计、公司的合并与分立、公司的解散与清算等制度，我国法律关于有限责任公司和股份有限公司的规定，公司的法律责任等。

二、课程教学内容及要求第一章：公司法导论1.1：公司法的概念、特征与作用1.2：公司法的历史沿革与发展趋势1.3: 公司法与现代企业制度的关系1.4: 公司法的基本原则第二章：公司的法律界定2.1: 公司的历史考察2.2: 公司的概念与法律特征2.3: 公司与其他企业的法律界限2.4: 公司的分类2.5: 有限责任公司2.6: 股份有限公司2.7: 一人公司2.8: 国有独资公司第三章：公司的法律地位3.1: 公司的名称与住所3.2: 公司的能力3.3: 公司的董事、监事和高级管理人员 3.4: 公司法人的人格否认3.5: 公司的社会责任第四章：公司的设立4.1: 公司设立概述4.2: 公司设立的方式4.3: 公司设立的条件4.4: 公司设立的程序4.5: 公司设立登记4.6: 公司设立的效力4.7: 发起人的设立责任第五章：公司的资本5.1: 公司资本制度概述5.2: 出资5.3: 股份5.4: 资本的增加与减少第六章：股权与公司法人财产权6.1: 股东与股权的界定6.2: 公司法人财产权第七章：公司的组织机构7.1: 公司组织机构概述7.2: 股东会（股东大会）7.3: 董事会7.4: 经理7.5: 监事会第八章：公司的合并、分立和组织变更 8.1: 公司的合并8.2: 公司的分立8.3: 公司的组织变更第九章：公司债券9.1: 公司债券的法律界定9.2: 公司债券的发行9.3: 公司债券的转让9.4: 公司债债权人的保护第十章：公司的财务会计制度10.1: 公司财务会计制度概述10.2: 公司的会计制度10.3: 公司财务会计报告10.4: 公司利润的分配第十一章：公司的解散与清算11.1: 公司的解散11.2: 公司的清算第十二章：外国公司的分支机构12.1：概述12.2：外国公司分支机构的设立12.3: 外国公司分支机构的权利与义务第十三章：公司的法律责任13.1：公司法律责任概述13.2：公司民事法律责任13.3：公司行政法律责任13.4：公司刑事法律责任三、实践环节无四、学时分配（小四号粗宋体）五、附录（小四号粗宋体）参考教材：雷兴虎主编《公司法学》北京大学出版社2006年10月版。

售楼人员必备的房地产基础知识一、土地与房地产开发知识(一）房地产基础概念１、房产：是指房屋的经济形态,在法律上有明确的权属关系,在不同的所有者和使用者之间可以进行出租出售或作其它用途的房屋。

（也指：房屋及其权利的总称）2、地产:是指能够为其权利人带来收益或满足其权利人工作生活需要的土地资产。

地产与土地的根本区别在于有无权属关系：地产在法律上有着明确的权属关系，而土地则没有明确的权属关系,它是一个统称。

（也指:土地及其权利的总称）３、房地产:也称不动产，是房产和地产的总称,是指土地及附着在土地上的人工构筑和建筑物及其附带的各种权利(所有权、管理权、转让权）.4、房地产业:是以土地和建筑物为经营为对象，从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业。

5、房地产开发:是指房地产开发企业在依法取得土地使用权的土地上按照使用性质的要求进行基础设施、房屋建筑的活动。

（二)土地及土地使用年限1、土地所有制在我国，现行全部土地实行的是社会主义土地公有制，分为全民所有制（即国家所有）和集体所有制(即集体所有）两种形式。

任何个人均不能取得土地所有权.2、土地所有权土地所有权,是指国家或集体经济组织对国家土地或集体土地依法享有的占有、使用、收益和处分的权能。

土地所有权是不能出让或转让的.在房地产开发中,房地产开发企业取得的只是土地的使用权，而不是土地的所有权。

同样,消费者购买商品房后，对该房屋所占有的土地，不享有所有权,只拥有使用权。

3、土地使用权土地使用权是指土地使用者依法享有使用和取得土地利益的权利。

土地使用权可以依法转让.开发商要进行房地产开发，首先必须取得土地使用权。

其获取土地的方式主要有以下几种:(1)土地使用权的出让。

土地使用权的出让是指国家以协议、招标、拍卖的方式将土地使用权在一定年限内出让给土地使用者，由使用者向国家支付土地使用权出让金的行为。

(2）土地使用权的转让。

公司培训管理制度文件第一章总则为了提高员工的工作技能和综合素质，促进企业的发展，保持和提升企业竞争力，制定本制度。

第二章培训内容1. 员工入职培训：新员工入职后需接受基础培训，包括公司文化、规章制度、职责分工等内容。

2. 岗位培训：针对不同职位的员工，进行专业岗位培训，提高员工工作技能和综合素质。

3. 管理培训：针对管理人员，进行管理培训，提高管理水平和领导能力。

4. 专业技能培训：针对需要提升专业技能的员工，进行专业技能培训，确保员工的专业水平。

5. 培训考核：每次培训结束后，进行培训考核，评估员工的学习效果和培训需求。

第三章培训计划1. 制定年度培训计划：每年初，公司人力资源部门会根据企业发展需求和员工实际情况，制定年度培训计划。

2. 培训计划执行：根据培训计划，确定培训内容、人员、时间和地点，保证培训计划的顺利执行。

3. 培训经费管理：公司将每年专门划拨一定经费用于培训管理，具体经费管理细则由财务部门制定。

第四章培训评估1. 培训效果评估：培训结束后，公司将进行培训效果评估，评估员工的学习成果和培训效果。

2. 培训需求评估：根据培训效果评估结果和员工反馈意见，调整培训计划，满足员工的培训需求。

3. 培训保障评估：针对培训过程中的各种问题和困难，进行评估和解决，保障培训的顺利进行。

第五章培训管理1. 培训资料管理：公司将建立培训资料管理系统，存档各类培训资料，确保培训内容完整性和可追溯性。

2. 培训课程管理：公司将建立培训课程管理系统，定期更新培训课程，确保培训内容符合实际需求。

3. 培训师资管理：公司将建立培训师资管理系统，评估和培训培训师资，确保培训师的专业水平。

第六章培训奖惩1. 培训奖励：对于在培训中表现优秀、取得显著成绩的员工，公司将给予奖励，鼓励员工积极参与培训。

2. 培训惩罚：对于培训过程中出现违纪违规行为的员工，将给予相应的惩罚，并可能影响员工的晋升和评优。

第七章附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。

公司培训资源共享制度1. 前言为了提高公司员工的技能素养和专业知识水平，加强员工之间的沟通与合作，提升整体团队的竞争力，公司订立了本培训资源共享制度。

2. 目的本制度的目的是建立一个有效的企业培训资源共享平台，促进员工之间的学习沟通和经验共享，确保培训资源的合理利用，提高公司的整体培训效果和员工的专业本领。

3. 适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，包含全职员工、兼职员工以及实习生等。

4. 培训资源管理4.1 公司将建立一个统一的培训资源管理平台，用于管理和共享各类培训资源，包含但不限于培训资料、参考书籍、视频教程、在线课程等。

4.2 公司将布置专人负责培训资源的收集、分类、整理和更新，确保资源的时效性和有效性。

4.3 员工可以通过公司内部网络访问和下载培训资源，也可以向培训资源管理人员提出相关需求和建议。

4.4 未经授权，任何员工不得将公司培训资源用于商业用途或向外部机构和个人传播，如有违反者将追究法律责任。

5. 培训资源共享与沟通5.1 员工可以依据本身的需求和学习计划，在公司内部网络平台上浏览、搜寻和申请培训资源。

5.2 员工可以在线提交培训资源申请，并在申请中说明使用目的、时间要求和预期效果等。

5.3 培训资源管理人员会依据资源的可用性和员工的申请情况进行审核和调配，保证资源的公平调配和合理利用。

5.4 员工在使用培训资源时应依据公司规定的时间和地方进行学习，不得影响正常工作秩序。

5.5 员工可以通过内部论坛、邮件、在线会议等形式与其他员工进行培训资源的沟通和讨论，共享学习心得和经验。

5.6 员工在使用和共享培训资源时，应遵守知识产权法律法规，不得侵害他人的版权和知识产权。

6. 培训效果评估6.1 公司将定期进行培训效果评估，对培训资源的使用情况进行统计和分析，评估培训效果和员工本领提升情况。

6.2 员工在完成培训后，应填写培训反馈表，反馈培训内容、方式、效果等，及时向公司供应宝贵的改进建议。