如何构建组织能⼒力 帮助企业推动战略实践2014.10.25 v.o1全球约80%的企业寿命不超过3年，只有10%的企业寿命超过8年，只有2%的企业寿命超过40年。
每年倒闭的企业约占原有企业总数的20-50%。
〜～美国《财富》杂志 全国每年新⽣生15 万家民营企业,同时每年⼜又能死亡10万多家,有60 %的民企在5 年内破产,有85 %的在10 年内死亡,平均寿命只有2.9 年。
〜～《中国民营企业发展报告》蓝⽪皮书我们认为在越是趋於成熟和竞争的市场，过去成功的要素，已不⾜足以⽀支持未来⻓长期可持续性地发展。
先研究失败，然后再着⼿手如何消除失败• 研究失败的商业案例⽐比研究成功的商业案例更能给⼈人受益• 在我的公司⾥里，我们着⼒力研究⼈人们为什么会误⼊入歧途及为什么有些事情⾏行不通 ┈ ┈• 如果说我在道琼斯股票平均价格指数中挑选10只值得投资的股票，我不会急于挑选，⽽而是会挑出10~15只业绩最差的股票，把它们拿出来当样品去研究~Warren Buffet企业⽆无法持续成功的原因• 缺乏创新 • 过早放弃核心业务 • 鲁莽地搞多元化• 人才短缺 • 组织设计缺陷 • 缺乏团队合作• 破坏性技术 • 经济衰退 • 政府调控 • 地缘政治事件战略因素组织因素外部环境因素 可控因素不可控因素45%38%17%现在企业要可持续发展成功＝策略Ｘ組織能⼒力Success=Strategy x OrganizationCapability竞争对⼿手的信念 我们的信念我们与竞争对⼿手都有各⾃自的信念，这些信念是我们作出决策和采取⾏行动的驱动因素。
我们与竞争对⼿手共有重复的信念 因为我们与竞争对⼿手⽣生活在相同的现实环境中。
所以我们的很多信念都与竞争对⼿手的信念出现了重复。
我们与对⼿手不同的信念 对⼿手与我们不同的信念只有将我们与竞争对⼿手区別开来的那些信念。
包括执⾏行⼒力背后的信念，才能解释为什么双⽅方的业绩出现了差异。
