人才致胜 - 人对了事就对了
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改变人,就能让公司成長,这是威尔许的信念。
管理者不能只「雇用」人, 而不「培育」(built)人才。
经营公司,所要管理的绝对不是 产品、价格、设计等,不要忘了, 管理任务是「人」。
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欢迎自由分享
如果领导者只想保护既有的 事业,那么什么事情都不会 改变。
改变,不是由下而上 (bottom-up),而是由上向 下(change occurs topdown)的。
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改变,要从领导者的意愿开始。
一个执行长,要能在任何一 个地方,用各种方法让一个 新的想法实现。
成长到近5,000亿美元,
员工从10万人到32万人,
被誉为全球最杰出执行长。
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威尔许成为传奇性成功的执行长,凭借的是两个简 单的管理原则。
第一:管理者要关心人
让员工知道他们的领导者不 只希望生意成长,也希望他 们成长。
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本文摘自 《商业周刊》第1007期
「人对了,事就对了」
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中行余姚远东支行
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第二:奖励最好的员工,表现最糟 的则不宜久留
威尔许认为,照顾员工不需一视同仁,而是要把重 心放在最优秀的人才上。
威尔许最常问主管的话: 「你有没有奖励表现好的人?
那些表现最差的有没有赶快 让他们走?」
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身为领导者,带领改变也是工作 之一。想要有改变,或开始一个 新的事业,就必须用力去做,不 能只是小打小闹,要去「夸大变 化」(to exaggerate the change)。
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鼓励创新,也要能容忍失败。你不必担心 不对的事情而抗拒改变。
让孩子赢在起跑线上,青少年成才的基石!
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课程效益
1. 让孩子建立多元思维,培养孩子独立思考的能 力;
发掘、考核、培养人才的时间加总,约占有威尔 许所有时间的60~70%。
「想要有好的人才质量,至少要花这样的时间, 这是赢的关键!」
管理者更要找到对的人来担任人力资源部门主管, 建立管理团队,有效掌握公司内部人力发展。
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将人才培养深入组织文化,为公司各阶层找到好 的领导者,是所有管理者的任务!
一个好的领导者,不再是要 争出头,是要乐于看到别人 比自己好。
人才是最优先重要的,人对 了,组织就会对。
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鼓励改变,是威尔许拓展新 市场的策略。
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参加对象:企业家第二代及企业干部子女,必 须是由企业推荐、并经受训单位审 核合格者
年龄区间:小学五年级到初中二年级
费 用:人民币6,800元/人,(含学费、教材 费、文具费、制服费、7天6夜之膳 宿费)
上课时间:7天6夜
课程内容
• 笛声响起 • 我们都是一家人 • 队旗制作 • PA纪律倡导 • 挫折来临时 • 人生行舟 • 十八铜人阵 • 脑力活化 • 情境式观察 • 梦陀罗式思考 • 人名面貌记忆法 • 才子才女 • 亲子之夜
• 智力绘图 • 级速阅读 • 魔鬼情报员 • 大脑体操 • 团队合作 • 交友之道 • 自我表达 • 领袖的意义 • 下达指令 • 珍惜所有 • 生存之道 • 感恩之夜 • 打造梦想王国
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2. 培养团队协作能力,建立良好的人际关系; 3. 学会主动、坚持、责任承担、树立个人威信; 4. 学会换位思考,善用六大生命之门,开启爱与
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