投行小兵——商业模式

创投商学院基础知识——商业模式2008-12-15 作者：佚名文章来源：EZCapital 点击量：807 涉及行业：投资行业今天的创业者，希望通过投资商获得资金，而投资商希望创业或者他所投资的项目有一个较好的商业模式。

实际上，很多创业者并不知道真正的商业模式是什么？正如很多企业家一样，成功之后才会总结出来企业商业的模式，实际上在创业阶段是摸索阶段。

大家所说的商业模式通常可以分为两类：一是，狭义的商业模式；二是，广义的商业模式。

狭义的商业模式，即企业的价值主张和成本结构之间的关系，说的是企业如何去赚钱；而广义的商业模式，可以概括为企业做生意的方式，就是怎么样持续去赚钱的问题。

国际上的一些专家认为，它包括价值主张、目标客户群、分销渠道、客户关系、价值配备、核心能力、伙伴网络、成本结构、收入模式。

这些评判的指标相对复杂，创业者很多情况下并不会考虑这么多问题。

大部分认为就是收入模式。

商业模式的特征商业模式必须具有以下两个特征。

(1)商业模式是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素。

如收入模式(广告收入、注册费、服务费)，向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争)，组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等，这些都是商业模式的重要组成部分，但并非全部。

(2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。

根据上述理解，我们可以把商业模式分为两大类。

(1)运营性商业模式。

重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。

运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。

产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。

赢利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。

工行投行业务经营模式的概述标题：工行投行业务经营模式的概述摘要：本文旨在提供对中国工商银行（以下简称工行）投行业务经营模式的深入概述。

通过探讨相关关键词和主题，我们将了解工行作为一家具有广泛经营范围的银行，在投行领域的经营模式和策略。

文章将从以下几个方面展开：1. 工行投行的定义及背景；2. 投行业务的结构和运作；3. 工行投行的核心产品与服务；4. 工行投行的市场地位与竞争优势；5. 工行投行业务的未来展望。

希望通过本文的阐述，读者能够更全面、深刻和灵活地理解工行投行业务模式。

关键词：投行业务，工商银行，经营模式，核心产品，竞争优势，未来展望第一部分：工行投行的定义及背景工商银行作为中国最大的商业银行之一，扮演着极为重要的角色。

随着金融市场的发展，工商银行于20世纪90年代初开始拓展投行业务。

投行业务作为一种金融中介服务，旨在帮助企业和政府机构进行融资和资本市场交易。

第二部分：投行业务的结构和运作工行投行业务的结构和运作方式是其经营模式的核心。

投行业务可以分为三个主要部分：公司金融部、资本市场部和财富管理部。

公司金融部主要负责为企业提供融资和结构化产品等服务；资本市场部致力于为企业在股票市场和债券市场上发行证券；财富管理部则专注于为高净值客户提供投资咨询和财富管理服务。

第三部分：工行投行的核心产品与服务工商银行投行业务的核心产品和服务是其在市场上的竞争优势所在。

工行投行提供的核心产品包括企业债、股票发行和上市、并购和重组等。

此外，工行还能通过其全球网络和专业团队为客户提供一站式的财务解决方案，如资金融通、股权投资和风险管理等服务。

第四部分：工行投行的市场地位与竞争优势在投行业务领域，工行凭借其广泛的客户基础和强大的业务实力，已经成为中国最有竞争力的银行之一。

工行不仅在投行市场份额方面表现出色，还凭借其全球化的战略布局和专业的团队获得了国际市场的认可。

第五部分：工行投行业务的未来展望展望未来，工商银行投行业务将继续发展壮大。

投行小兵箴言1、每天下班关了电脑收拾东西准备回家的时候，给自己五分钟的时间回头想想今天自己的收获是什么。

(每天总结反思自己，在思考中成长)2、做一个可以实实在在帮助别人并给他们带来欢乐的人，而不是一个让人时时觉得你是一个锋芒毕露、不好相处的人。

3、做工作之前一定要制定具体的计划，在不存在重大因素变化调整的情况下，尽量按照计划完成各项工作内容。

4、我们经常通过汇报材料来表达观点和思路，这如同导演在拍一部电影或一场话剧，你要让你的读者感受到你的用心和真诚。

当然，前提是你是在真诚的用心写。

（假设上司拥有一双慧眼，能看出付出的心血与汗水，虽然不知能否遇到像伯乐一般的上司）5、读者都希望可以用最短的时间找到对自己最有帮助的内容，写材料时对读者最负责的方式就是能用图表达清楚的就不用表，能够用一句话说明白的不用一段话，一段话能说明白的不用一篇文章。

6、演示课件的作用是提示别人你在讲什么而不是告诉别人你讲的是什么，不要把课件做成汇报材料，要保证课件页面简洁清晰明了，页数最好不要超过20页。

7、你对一个问题的判断以及解决思路，一定要能够首先说服自己，如果连自己这一关都过不去可能就会有问题，毕竟你是最熟悉情况的当事人。

（不论做学问还是工作，需要对自己处理的事情负责，自己的观点与结论要能在各个方面说服自己）8、只有清楚深入的了解政策和规则，你才能真正了解读者想从你那里得到什么，你写的材料才会详略得当，也不会顾此失彼。

所以，在项目中积累经验很重要，平时的业务学习同样重要。

（平时的积累具有很大的作用，留心身边所有的事情）9、与别人交谈时尽量不要随意打断别人，追问的问题一定是与主题相关，并且让对方觉得你是因为认真听他讲话才提出这个问题的。

10、以最快的时间完成你报告的初稿，然后留下足够地时间去思考，补充和修改。

（初稿往往具有很多细小的错误，需要不断的校正）11、人都有知识边界和术业专攻，不要以为自己什么都知道且能解决全部问题。

了解金融行业的商业模式和盈利模式金融行业是一个与资金有关的重要行业，涵盖了银行、保险、证券等多个领域。

了解金融行业的商业模式和盈利模式对个人和企业都具有重要的意义。

本文将重点介绍金融行业的商业模式和盈利模式，帮助读者更好地了解这个行业。

一、商业模式商业模式是指一个企业或行业在市场中运营的方式和策略。

对于金融行业来说，其商业模式主要包括客户、产品和渠道三个要素。

1. 客户：金融行业的客户可以是个人、企业、政府等。

个人客户包括储户、借款人、投资者等；企业客户包括中小微企业和大型企业；政府客户则是指政府机构需要金融服务的部门。

不同类型的客户有不同的需求，金融机构需要根据客户的需求开展相应的业务。

2. 产品：金融行业提供的产品多种多样，包括存款、贷款、证券、保险等。

其中，存款和贷款是银行的核心业务之一。

银行吸收储户的存款，并将这些资金贷出给有资金需求的企业和个人，以获取贷款利息收入。

证券公司则提供证券交易和投资咨询服务，通过证券交易获取佣金收入。

保险公司则以保费为主要收入来源，为客户提供风险保障。

3. 渠道：金融行业的渠道主要包括线上和线下两种形式。

线上渠道即互联网金融，通过互联网平台提供金融产品和服务；线下渠道包括实体银行、保险营销网点等。

随着科技的发展，互联网金融正在逐渐改变传统金融行业的商业模式。

二、盈利模式盈利模式是指一个企业或行业的盈利来源和方式。

对于金融行业来说，其盈利模式主要包括利差、佣金和费用三个方面。

1. 利差：利差是指金融机构从贷款利率和存款利率之间的差额中获取的收入。

金融机构以较低的利率吸收储户的存款，然后以较高的利率贷出给借款人，利差部分则成为其盈利来源之一。

利差盈利模式对于银行来说尤为重要。

2. 佣金：金融机构通过提供各种金融服务和产品，为客户提供中介服务，并收取一定的佣金。

证券交易、投资咨询、保险销售等业务都可以通过收取佣金来获取收入。

3. 费用：金融机构还会通过收取各种费用来获取收入，例如账户管理费、手续费等。

如何设计商业模式实现不战而屈人之兵•来源：国海咨询自有原创方法论体系•文章仅代表作者本人观点1什么是商业模式什么是商业？商业的本质是交易。

拿我的东西，换你的东西。

而交易的本质，是价值交换。

什么是商业模式？商业模式，是指企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结的方式。

商业模式演进：2要素模型：顾客价值+企业价值3要素模型：客户价值+资源能力+盈利方式4要素模型：顾客、价值提供、盈利方式、战略/资源6要素模型：定位、关键资源、核心竞争力、现金流结构、盈利模式、企业价值。

9要素模型：客户细分、客户关系、渠道通路、价值主张、关键业务、核心资源、重要伙伴、成本结构、收入来源以上商业模式里的2，3，4，6，9要素模型。

虽然要素从2个变成3个、变成4个、变成6个，最后变成9个。

看起来越来越复杂，但其实只是越来越精细。

简单说，即商业模式就是商业运作中的利益相关者的交易结构，是企业经营项目的底层商业闭环逻辑。

2商业模式对企业意味着什么从商业模式定义中我们不难看出，我们最终是和别人一起合作为客户服务，获得应有的商业报酬。

不同的模式设计，让企业在商场的竞争中会处于不同的地位，过去的电商平台之所以能够取代一大部分线下渠道，正是得益于具有更高价值的商业模式的设计。

为什么今天不是完全线上渠道占100%，而是依然线下是主流，是因为传统的电商平台的商业模式设计中，价值主张里，依然没有办法替代线下平台渠道体验价值（要现场体验）和即时需求（范围1公里的社区门店）。

从某种程度上来说，商业模式就是不断演进，演进的根本就是让最终的消费者交易成本更低，获利更多，让商业结构中的利益相关者能持续实现共赢。

无论从战略的角度还是竞争的角度，商业模式都是顶层设计。

3如何设计高维打低维的商业模式？第一、要认识到，成功的起点根本不是去考虑商业模式，而是考虑面临的机遇，即如何才能满足客户的需求，让他们得以完成工作；阿里为什么首选生鲜进行线下布局呢？正是源于在淘宝天猫这类电商平台，无法解决即时需求，比如你正在炒菜，发现酱油没了，立马就要买瓶酱油，这时候楼下的便利店最合适。

博注：小兵曾对境内企业红筹上市做过专题研究，为了帮助大家更好的理解红筹架构废止的问题，大家可同时参照《境内企业红筹上市专题研究》（本博搜索）。

一、基本概念1、小兵个人认为，较之H股上市公司回到国内直接发A股的“联通模式”，这种情形并非是传统意义上的红筹回归，具体叫做什么名称也没有定论。

简而言之，就是这样的一种情形：原本想去境外上市，于是搭建了红筹构架，但是由于最近两年境外资本市场不太好，于是又准备回到境内A股上市，就只能把原来搭建的红筹架构拆掉，恢复到搭建前的结构并筹备上市。

2、这个问题由来已久，虽然证监会一直是持开放的态度，但是很长时间来都没有取得突破，而现在不管是过会的还是被否的，其中一些对于红筹结构抽离之后境内上市的尝试已经相对完善且值得借鉴。

3、根据小兵狭窄的知识视野以及网友的资料提供，现在存在该种情形且成功过会的公司有：263网络（二次过会）、日海通讯、得利斯、启明星辰以及誉衡药业；而红筹结构被否的企业为：海联讯和同济同捷。

当然，需要说明的是，被否的企业原因有很多，绝对不是单单因为是红筹结构，因此，不管是成功过会还是被否企业，且在红筹结构抽离方面的一些尝试和做法值得我们借鉴。

4、小兵个人认为，上述案例中263网络和日海通讯是我们所讲的典型的解决红筹结构的问题，招股说明书也是用专门的篇幅来说明这件事情的始末。

而有些企业如得利斯，不过是为了在新加坡上市而多了一层海外上市主体而已，没有红筹架构那么芜杂，在后来的还原过程中应该也会省力些。

二、重要事项1、红筹架构的废止一般都会通过股权转让的方式，这样的处理并不复杂也不陌生，其中一个比较重要的问题就是外汇的管理。

这一点，在很多招股书中都没有提及，只有263网络提到在红筹架构设立时根据“75号文”进行了外汇登记。

是会里对这个不是很在意，还是企业通过其他渠道进行了沟通，我们不得而知。

2、另外还有税的问题。

红筹架构的搭建有些在某种程度上就是假外资的返程投资，但是一般情况下境内企业都会根据外商投资者企业享受“两免三减半”的税收优惠政策，那么如果红筹架构废止而变成内资企业以前的税收优惠是否要退呢？多数企业没有提到该问题，深圳一家企业是没有退还税收优惠而由当地主管部门出具了批复。

证券公司资产管理业务的商业模式
其次，证券公司通过投资银行业务来获取更多的收入。

投资银行业务是证券公司的重要组成部分，它包括包销、承销、融资、并购和重组等服务。

证券公司可以通过提供上市辅导、发行股票和债券等金融工具，为企业提供融资服务，帮助企业扩大规模和增加市场份额。

公司还可以通过参与企业并购和重组活动，提供资金管道和交易策略的支持，从而获得高额中介费和交易佣金。

在商业模式的运作过程中，证券公司需要建立良好的风险管理体系和合规制度。

由于证券公司的资产管理业务和投资银行业务都涉及到大量的资金和风险，因此需要建立科学有效的风险管理体系来控制风险。

公司还需要遵守相关的法律法规和监管规定，确保业务的合规性和稳定性。

如何理解商业模式（张京利讲义）前面我们探讨了投融资那么多问题、方法，我们不会犯了，那么接下来我们落地做时，投资方和融资方要注意的是什么呢？不管投钱的人融钱的人，使用的工具都是钱，交易的是项目。

钱进去到出来，从1元到1.2元，转这一圈的流程，就是商业模式。

这个流程都没有探讨清楚，或你都讲不清楚，投资方是不会向下再看的。

这也就是你见投资方时要过的第一关。

Ø 当今中国创业型企业的失败，23%是因为战略的失误，28% 是因为执行的问题，而高达49%的失败是因为没有找到适合自己的持续赢利的商业模式。

Ø 在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。

Ø 离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。

Ø 所有成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。

我们可以说，沃尔玛其实是开杂货店的，可口可乐是卖汽水的，微软是卖软件的，国美是开电器店的，小肥羊是开火锅店的。

这些普通的行业的成功说明什么？其实说明一个道理：无论高科技、低科技，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。

美国《商业周刊》：“一家新兴企业，它必须首次建立一个稳固的商业模式，高技术反倒是次要的。

在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为商业模式是企业能够立足的先决条件”。

管理学家德鲁克说：“当今企业间的竞争，不是产品的竞争，不是经营的竞争，而是商业模式的竞争。

”可见商业模式的重要地位。

1、定义什么是商业模式？——利益相关方的交易结构。

这个交易结构要使整个利益相关方达到多赢才成立。

模式一但成立，很多行业都能行得通。

2、商业模式的魅力——产生巨变模式很多，关键是你要找出你企业成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致，让它的魅力在你的企业里产生化时代的巨变。

案例一：奥运会(1984年洛杉矶,尤伯罗斯)Ø 1972年，德国慕尼黑奥运会，花费了10亿美元，所欠债务十几年未能还清。

商业模式知识科普商业模式=战略+战术+技术商业模式(也有人称之为“商务模式”)，说白了，就是赚钱的途径。

赚钱的途径一旦可以复制，就成了商业模式。

赚钱的途径主要是股东考虑的，然后才是经营者。

股东研究战略，经营者研究战术和技术。

战略和战术统称为决策，技术就是执行。

以下两个公式不难理解：决策正确+执行力强=成功决策错误+执行力强=完蛋任何商业模式都是战略、战术、技术的整合。

投资者必须具有战略上的高度(远景规划)，经营者必须具有战术上的宽度(知识面)，执行者必须具有技术上的深度(专业性)。

从决策与执行层面，商业模式=战略(高度)+战术(宽度)+技术(深度)。

商业模式=资产经营+资本经营投资者为了实现企业价值最大化，必须具备两种经营战略，即资产经营和资本经营，也就是人们常说的管理模式和投融资模式。

资产经营与资本经营相辅相成，缺一不可。

资产经营，靠资源赚钱。

主要体现在企业的经营管理方面，诸如品牌管理、人力资源管理、产品质量风险管理、营销管理等等，都属于资产经营范畴。

资产经营的目标是提升经营绩效。

资本经营，靠钱赚钱。

试想，如果一家公司如果既不进行债务融资，也不进行股权融资，完全依靠自己的原始资本和公司积累滚动发展，即便是产品研发、生产、销售等方面都是一流的管理水平，企业也难以做大。

因此，公司还需要不失时机时适度举债和股权融资来扩大规模，充分发挥财务杠杆作用，实现利益最大化。

至于融资结构如何才能够做到合理则属于财务管理的范畴。

在这里，无论是融资者还是投资者所从事的便是“资本运营”。

从经营战略层面，商业模式=资产经营+资本经营商业模式=组织架构+资产布局+运营方式战略，即远景规划，是指投资者、企业在不同阶段的目标。

纵观企业家的发展历程可以概括出投资者大至有这样几个阶段：生意人——商人——企业家——资本大家——慈善家。

五个阶段由低级到高级，循序渐进，不可逾越，当企业发展到一定阶段就必须转型，否则将停滞不前，甚至被市场淘汰。

工行投行业务经营模式情况说明随着我国金融市场的不断发展，投行业务的重要性也越来越受到关注。

中国工商银行作为我国五大国有商业银行之一，在投行业务方面也有着不俗的表现。

本文将从工行投行业务的业务模式、发展历程、优势特点等方面进行说明。

一、工行投行业务的业务模式工行投行业务的主要业务模式为“产融结合”，即将银行的金融优势与实体经济的产业链、价值链相结合。

工行投行业务主要包括股票承销、债券承销、资产管理、并购重组等多个板块。

其中，股票承销和债券承销是其主要业务板块。

股票承销业务是工行投行业务的重要组成部分。

工行投行业务通过承销股票，为企业提供融资服务，同时也为客户提供股票投资服务。

工行投行业务通过深入了解客户需求，为客户提供贴心、专业的股票承销服务，同时最大程度地保障客户权益。

此外，工行投行业务还通过股票投资，为客户提供高效的资产配置服务，为客户创造价值。

债券承销业务是工行投行业务的另一个重要组成部分。

工行投行业务主要通过承销债券，为企业提供融资服务，同时也为客户提供债券投资服务。

工行投行业务通过严格的风险管控，为客户提供高效、安全的债券承销服务，同时为客户创造投资价值。

二、工行投行业务的发展历程工行投行业务的发展可以追溯到上世纪90年代末。

当时，我国证券市场刚刚兴起，工行便开始了其投行业务的探索。

2001年，工行成立了投资银行部，开始正式开展投行业务。

随着国内金融市场的快速发展，工行投行业务也得到了迅速的发展。

2007年，工行投行业务首次亮相中国投资银行联盟排名，排名第六。

2015年，工行投行业务在全球投资银行排名中排名第十二。

目前，工行投行业务已成为我国投行业务的佼佼者之一。

三、工行投行业务的优势特点1. 与实体经济紧密结合。

工行投行业务通过“产融结合”的模式，将银行的金融优势与实体经济的产业链、价值链相结合，为实体经济提供高效、全面的金融服务。

2. 工行强大的风险管控能力。

工行投行业务注重风险管控，通过完善的风险管理体系和风险控制流程，最大程度地保障客户权益。

•
赵本山的做法——“罡罡”的东北人
– 到处是朋友，收益他独享 – 赵本山凭借个人的巨大声誉和良好的人缘，拍摄场地当地政府赞助、明星朋友 零工资友情演出，以极低的成本完成影片拍摄，最终获得成功。赵本山属于以 个人影响力整合资源，借助外力以极低的生产成本获得高额的产出回报。
•
冯小刚的做法——理性的商业导演
Page-7
娱乐明星们的“生财之道”
•
冯小刚
– 看准春节前的一段时间是观众最 愿意走进电影院的时间，冯小刚 开创大陆“贺岁片”概念，是9年 贺岁片票房冠军的创造者。巅峰 之作《天下无贼》票房高达1.25 亿元！即使是不怎么地的《夜 宴》，票房收入也达到了1.3亿！
– 集结号？
– 非诚勿扰？？
Page-8
Page-20
魏朱（Wei-Zhu）六要素商业模式模型
运行机制
关键资源 能力 现金流 结构
定位
业务系统
企业价值
盈利模式
Page-21
观摩：思科网真的商业模式？
• ―赢在中国”第二赛季真人秀第六场
– 四分五十秒： – 二分三十秒： 1、2：20-7：10 2、7：10-9：36 开场白与网真介绍 红队、蓝队讨论、决策
Page-16
商业模式是什么？
Page-17
商业模式的定义
Rappa(2002)将商业模式描述为：清楚说明一个公司如何通过价值链定 位赚钱。 Geoffrey Colvin(2001)认为商业模式就是赚钱的方式。 Timmers (1998) 认为商业模式是产品、服务和信息流的体系，描述了不 同参与者和他们的角色以及这些参与者潜在利益和最后受益的来源。 Patrovic等（2001）认为一个商业模式不是对它复杂社会系统以及所有 参与者关系和流程的描述，相反，一个商业模式描述了存在于实际流程后 面一个商业系统创造价值的逻辑。 Weil 和 Vital （2002）把商业模式描述为在一个公司的消费者、联盟、 供应商之间识别产品流、信息流、货币流和参与者主要利益的角色和关 系。

投行小兵上市专题研究25：净资产折股的几个实务问题有限公司整体变更为股份公司时，个人一直觉得净资产折股比例不是个技术问题，只要在坚持基本原则的前提下找个整数就可以了，没有什么技术含量。

很多人会问到这个问题，怎样去跟人家解释呢，后来仔细想想或许还有一些并不能称之为思路的思路。

一、净资产折股的基本原则1、折股之后股份数以改制基准日经审计的母公司净资产为基础折算。

不能采取评估值，不然不能连续计算业绩，这是最基本的常识。

2、折股比例在2006年新公司法颁布之后可以低于1:1的比例，而在此之前就是股本等于净资产，最常用的方式就是将净资产不足一元的部分计入了资本公积，结果股份公司的股本往往就是犬牙交错什么样子的都有。

3、最低折股比例国有资产有65%下限的规定，主要是为了防止国有资产流失，至于非国有资本并没有明确的规定，不过还会参照65%的比例，实务中一般不会低于70%。

现在个人知道的案例中，浙江万马是1.62：1的比例折股的，换算为百分比为61%（2.4亿净资产折股1.5亿）。

4、注意折股股份数不低于法定最低要求，即主板不低于3000万股，创业板不低于2000万股。

二、小股本的一些好处很多企业都存在这样的一种情况，就是企业经过很多年的发展已经积累了数亿元的净资产，比如3亿，但是我的股本不想要那么大，比如就要一亿可以吗？这个问题还真不好回答，不过股本小确实还是有一些好处，当然这些好处并非是指导折股比例的原则，只是开阔下思路吧。

1、股本小最直接的效果就是提高每股收益。

这对于公司形象是一个很好的提升，毕竟很多时候投资者只关注你的每股收益而不关注股本大小；当然，会里有时候也会质疑你把股本做小就是为了这个目的。

比如有一家中外合资企业就有过这样的想法，想折的股份尽量低一些，结果当地外资管理部门觉得有问题，后来还是1：1折股了。

但是个人觉得，只要折合注册资本不大于净资产，不存在虚增注册资本的问题，在法律上应该不存在障碍，但的确是粉饰了每股收益率呢。

解读创业者必知的三大商业模式一个投资者的眼中，他们希望看到的是自己所投资的项目能够有一个好的商业模式。

实际上，很多创业者并不知道真正的商业模式是什么?只知道自己的拥有好的产品，正如很多企业家一样，成功之后才会总结出来企业商业的模式，实际上在创业阶段是摸索阶段。

商业模式划分为两大类：第一类，狭义的商业模式;第二类是，广义的商业模式。

狭义的商业模式，即企业的价值主张和成本结构之间的关系，说的是企业如何去赚钱;而广义的商业模式，可以概括为企业做生意的方式，就是怎么样持续去赚钱的问题。

国际上的一些专家认为，它包括价值主张、价值配备、核心能力、伙伴网络、成本结构、目标客户群、分销渠道、客户关系、收入模式。

这些评判的指标相对复杂，创业者很多情况下并不会考虑这么多问题。

大部分认为就是收入模式。

有时候，我们很难在短时间内判断一个商业模式的是否具有可行性。

很多创业者说，他们有很好的商业模式，而且是可以实施的。

当你看到商业计划书的时候，只不过是一个商业创意。

创业者常常会把商业创意误认为是商业模式。

而商业创意主要是针对市场或买方效用的一个新思路，即企业对买方或者潜在客户提供怎么样的前所未有的价值。

它是基于市场运作层面的，可以包含很多奇思妙想，但是效果如何，企业能否从中获得持续利益是不确定的。

而商业模式，则反映了该项业务为企业获取利润的能力及相关的设计。

一个好的商业模式肯定是具有创意的，但没有经过设计的商业创意并不是商业计划。

好的商业必然是企业战略的核心部分，它的创新也意味着整个企业的变革，也将为企业带来持续的盈利能力。

开创蓝海的商业模式蓝海战略专家认为，蓝海战略是基于买方(顾客最大效用)效用，推出战略定价(持续盈利能力成本保证)，到目标成本，再到促进接受，使得这个战略能够有效地执行。

这就是蓝海的战略模式。

蓝海业务必须满足的4个主张:1、价值主张:即，买方的效用，涉及到你的商品或者服务能够为顾客和买方大众提供怎样前所未有的价值。

想深入去学习商业模式（Business Model）商业模式听得很多，谈得也很多，有时候别人给我讲做一个东西多么多么好的时候，我就自然的问他那个东东的商业模式，其实我想的最多的是赚钱的模式，可是赚钱的模式=商业模式吗？赚钱是一个很宽泛的动词，没有时间的概念，也没有机会成本的概念，所以是一种对商业模式很不成熟的认识,赚钱可以看作是策略层上一种商业逻辑的定义，而商业模式指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。

到底什么是商业模式（Business Model），还是看看来自blog中文翻译专业的解释商业模式包含的要素十种商业模式评析至今，商业模式应该有两个概念：一个是大概念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。

如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等，人们把这些统称为商业模式。

另一个是小概念，即商品流通模式。

所谓商业，它相对于工业、农业而言，商业模式，指商品从生产企业进入消费领域的方式。

商品的流通过程一般分为批发和零售两个环节。

因此商业模式又包括批发业模式和零售业模式本文所讲的商业模式，仅指作为小概念的商业模式，包括批发业模式和零售业模式。

作为小概念的商业模式，在我国目前至少有（包括跨国公司运作的）以下典型模式，如义乌模式（批发）、柯桥模式（批发）、太和模式（批发）、沃尔玛模式（零售）、国美模式（零售）、正泰模式（零售）、安利模式（零售）、阿里巴巴模式（零售）等等。

义乌模式：从买全国，卖全国; 到既买全国也买本地，既卖全国也卖全球四年前，我们曾为义乌小商品市场作过咨询，我带专家到义乌作过多次调研。

此后，我们与义乌一直保持联系，因其他咨询项目的需要，也多次到过义乌。

我对义乌的总结是，从买全国、卖全国，到既买全国也买本地，既卖全国，也卖全球。

义乌小商品市场（又称中国小商品城），以前所经营的商品主要是小商品，现在产品的范围越来越广，几乎是无所不有；以前是伪劣产品代名词，现在产品都是货真价实，其中不少是精品。

《李光耀论中国和世界》
3、了解产业知识在未来1年中需要阅读如下内容
（1）精研中国《产业结构调整目录》
（2）《中国产业振兴与转型升级》
（3）《通产省与日本奇迹：产业政策的成长（1925-1975）》
（4）《政府、市场与增长：金融体系与产业变迁的政治》
（5）《产业组织理论》
（二）懂得塑造传统行业企业的投资价值
（1）《卓有成效的管理者》
（2）《阿米巴经营》
（3）《我在通用汽车的岁月》
（4）《全球顶尖公司的转型实践》
2、企业文化
（1）《基业长青》
（2）《管人的真理》
等
3、营销
（1）《影响力》
（2）《营销管理》
等
4、人力资源
（1）《人力资源管理：赢得竞争优势》
等。
（五）聚集人才、培养团队；
独木难成林，做一番事业需要大量人才。参加和君商学院后，无形之中能接触到大量的人才。
此块内容设计国势、产业，分别对应和君大课的第一、二节。
1、首先，需要每天坚持看新闻，了解最新时事。内容包括
（1）新闻联播
（2）和君商业评论
（3）经济观察报
（4）财经早餐
2、其次，需要对国势变迁建立理论上的认识
在未来1年中需要阅读如下几本书：
《历史大脉络》
《后美国世界：大国崛起的经济新秩序时代》
《论中国》
1、《战略历程：纵览战略管理学派》；
2、《战略管理中国版》；
3、《金融市场与公司战略》；
4、《发现商业模式》；
等。
投机者虽然是资本市场永远的参与者，但是真正具有长期增长的传统企业一定会受到保险资金等长期资金的青睐。
（三）懂得资本运作的手法
金融为器，企业上了资本市场，目的就是为了借助资本市场把产业做好。因此必须懂得资本市场的手段为企业争取资源。这一部分对应大课的第五、六节课。

什么是商业模式17种新型商业模式商业模式的概念商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。

商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。

消费者目标群体(TargetCutomerSegment)：即公司所瞄准的消费者群体。

这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值。

定义消费者群体的过程也被称为市场划分(marketegmentation)。

分销渠道(DitributionChannel)：即公司用来接触消费者的各种途径。

这里阐述了公司如何开拓市场。

它涉及到公司的市场和分销策略。

价值配置(ValueConfiguration)：即资源和活动的配置。

核心能力(CoreCapabilitie)：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

合作伙伴网络(PartnerNetwork)：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。

这也描述了公司的商业联盟(BuineAlliance)范围。

成本结构(CotStructure)：即所使用的工具和方法的货币描述。

收入模型(RevenueModel)：即公司通过各种收入流(RevenueFlow)来创造财富的途径。

商业模式的设计是商业策略(BuineStrategy)的一个组成部分。

而将商业模式实施到公司的组织结构(包括机构设置、工作流和人力资源等)及系统(包括IT架构和生产线等)中去则是商业运作(BuineOperation)的一部分。

这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模(BuineModeling)通常指的是在操作层面上的业务流程设计(BuineProceDeign);而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑(BuineLogic)的定义。

5种商业模式干货！带你深度了解五种经典商业模式！搜狐网2018-03-19 00:00商业模式是什么？能帮解决什么问题？交易结构具体包括哪几点？如何判断一个商业模式的优劣？如何优化和设计商业模式？互联网的时代，相信很多人都想了解这些问题，可能很多人也是一知半解。

小编今天就为大家带来五种经典商业模式。

商业模式的起源最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式”，具体点说，就是在具有潜在消费者的地方开设店铺并展示其产品或服务。

随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。

“饵与钩” 模式——也称为“剃刀与刀片”，模式，或是“搭售”模式——出现在而是世纪早期。

最近几年，商业模式创新风起云涌，任何新的做法都与商业模式有关。

比如：共享经济、共享单车、农村电商、社区服务、降维攻击等。

共享经济是一种很新的商业模式，它也代表了未来的趋势：一是以技术为驱动；不管是滴滴还是现在的共享单车，它们都具备了强大的信息系统。

其应用里的许多资产：汽车、司机以及乘客，你会发现，司机并不是滴滴自己的，全都是由系统来接触的；我们和司机也不熟，也都是由系统来匹配的。

二是即需即供。

我们以前买一辆车，是自己的资产。

而现在，像共享单车是当你需要用时才来用车。

这也是一种新的商业模式。

尽管大家对这些现象耳熟能详，也听过很多商业模式的课，但是对于商业模式还是既熟悉又陌生。

因为当我们的企业在探讨、应用商业模式时，容易掉进坑里，这主要是由于大家对商业模式背后的一些核心问题、逻辑并不了解。

对于商业模式为什么这么做？商业模式为什么好？它跟企业有什么关联？这些都不是很了解。

其实，对于商业模式，我们要关注以下问题：商业模式是什么？商业模式能帮企业解决什么问题？任何一个好方法，一定是能帮企业解决问题的。

但是，不同的方法，能解决的问题不一样。

如何描述企业商业模式？企业商业模式好不好？怎么看一个企业商业模式的优劣？如何优化和设计企业商业模式？企业商业模式与企业定位、股权、文化有什么关系？这些都是关于商业模式我们需要了解的内容。