Xx医院住院床位管理办法

XX医院住院诊疗质量管理各项制度一、引言为了提高我院住院诊疗质量，保障患者安全，提升医疗服务水平，根据国家卫生健康委员会的相关规定，结合我院实际情况，特制定本制度。

本制度旨在规范住院诊疗流程，强化医疗安全管理，提高医疗质量，为患者提供优质、安全、高效的医疗服务。

二、住院诊疗质量管理组织机构1. 成立住院诊疗质量管理委员会，由院长担任主任，副院长、医务科、护理部、质控办等部门负责人担任委员。

2. 设立住院诊疗质量管理办公室，负责日常工作的组织实施、监督、检查和反馈。

3. 各临床科室设立住院诊疗质量管理小组，由科主任担任组长，负责本科室的住院诊疗质量管理。

三、住院诊疗质量管理主要内容1. 入院管理（1）严格执行入院审批制度，确保患者入院手续齐全，病情诊断明确。

（2）入院前对患者进行全面评估，包括病情、生活自理能力、心理状况等，制定个性化的诊疗计划。

（3）入院后24小时内完成首次病程记录，明确诊断、治疗方案及预期目标。

2. 病历管理（1）严格执行病历书写规范，确保病历资料真实、完整、准确、及时。

（2）病历资料由专人负责保管，确保病历安全、保密。

（3）定期对病历进行检查、评估，及时发现和纠正存在的问题。

3. 诊疗管理（1）严格执行诊疗常规和技术操作规范，确保诊疗活动安全、有效。

（2）开展新技术、新项目前，必须进行充分论证，确保技术成熟、安全可靠。

（3）加强药品、医疗器械管理，确保使用安全、规范。

4. 护理管理（1）严格执行护理规范，确保护理工作安全、规范、优质。

（2）加强护理人员培训，提高护理质量。

（3）开展护理质量检查，及时发现和纠正护理问题。

5. 患者安全管理（1）严格执行患者身份识别制度，确保治疗措施准确无误。

（2）加强患者用药安全管理，防止药物不良反应和药物相互作用。

（3）加强患者监护，及时发现和处理病情变化。

6. 出院管理（1）出院前对患者进行全面评估，确保病情稳定、康复计划明确。

（2）出院时，向患者及家属详细交代出院注意事项，提供康复指导。

床位安排工作制度一、目的为了确保患者得到及时、合理的床位安排，提高医院工作效率和患者满意度，根据国家中医药管理局《中医病案规范（试行）》和《医疗机构管理条例》等相关法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本院所有临床科室的床位安排工作。

三、床位安排原则1. 先急后缓：优先安排病情危重、急需住院的患者，其次按照病情的轻、重、缓、急合理排序。

2. 分类管理：根据患者疾病种类、病情严重程度和治疗需求，合理分配床位。

3. 公平公正：床位安排应公平、公正，杜绝关系户、人情床等现象。

4. 优化配置：合理利用床位资源，提高床位使用率和周转率。

四、床位安排流程1. 患者就诊：患者到门诊就诊，医生根据患者病情开具住院证。

2. 住院登记：患者持住院证到住院处办理住院手续，住院处工作人员对患者信息进行登记。

3. 床位查询：住院处工作人员根据患者病情和科室床位情况，查询可用的床位。

4. 床位分配：住院处工作人员根据床位查询结果，将患者分配到合适的床位。

5. 通知医生：住院处工作人员将床位分配情况通知负责患者的医生。

6. 患者入院：患者携带物品到分配的床位入住，护士进行入院护理评估。

7. 床位调整：在患者住院期间，如遇特殊情况需调整床位，由住院处工作人员根据病情和床位情况，进行床位调整。

五、床位安排管理1. 床位设置：根据医院规模、科室功能和患者需求，合理设置床位数量。

2. 床位使用：加强床位使用管理，确保床位使用率在合理范围内。

3. 床位周转：加快床位周转，提高床位使用效率。

4. 床位监督：加强对床位安排工作的监督，确保床位安排公平、公正。

5. 床位培训：定期对住院处工作人员进行床位安排培训，提高其业务水平和服务能力。

六、特殊情况处理1. 急诊患者：急诊患者到达医院后，立即通知相关科室，优先安排床位。

2. 重伤患者：重伤患者需立即进行抢救，同时安排床位。

3. 手术患者：手术患者在手术前需安排好床位，确保手术后能够及时入住。

床位设置与人员配置单位：xx县中蒙医院一、床位设置床位设置：37张，实际开放床位32张，基本蒙医床位10张，中医床位10张；蒙医中医急诊留观床位5张。

二、人员配置1、员工总数67名，在职职工45名（其中编制人员50名），聘用职工22名，外聘卫技人员20名。

2、卫生技术人员56名，占员工总数比例83%。

3、蒙医人员名，中医人员5名，蒙药人员名，中药人员3名，蒙医护理人员名，中医护理人员3名，蒙中医药技术人员占卫生技术人员比例20%。

4、在职医师19名，主任医师1名，副主任医师4名，主治医师9名，医师5名。

5、医生占卫生技术人员比例34%。

6、护理人员12名，与开放床位之比；病区护理人员8名，与开放床位之比。

7、从事护理工作的护理人员与卫生技术人员的比例21%。

8、医技人员8名；其他专业技术人员3名，占员工总数比例；管理人员6名。

9、专技人员需求;医师10人，医技5人，护理10人。

备注：以附表一上报单位上报。

蒙医中医医院科室设置与绩效指标一、科室设置1、临床科室4个，临床一级科室4个，其中蒙医个，中医个；临床二级科室个，其中蒙医个，中医个。

2、医技科室个。

3、职能科室个。

二、工作量1、门诊量41444人次，急诊量90人次，出院病人980人次。

2、开展蒙医传统疗术项、中医传统疗法2 项，自制蒙药医院制剂种、中医医院制剂种，向基层推广蒙中医药适宜技术项。

3、住院手术580例，门诊手术120例。

三、经营运行状况1、总收入620万元，其中：业务收入468万元，财政补贴152万元，2、住院收入187万元，其中：药费收入74万元（其中：蒙药中药费收入10万元），住院人费用26元。

3、门急诊收入280万元，其中：药费收入103万元（蒙药中药费收入56万元），门诊人均费用97元。

四、质量指标1、平均住院日9 天，床位使用率87%，床位周转次数40次，蒙医中医治疗率90%。

2、医院感染率0%，医院感染漏报率0%。

3、发表杂志论文篇，其中：国家级篇、省（部）级篇。

构建医院床位管理与调配制度1. 前言为确保医院床位的有效管理与合理调配，提高医院的床位利用率，供应高质量的医疗服务，特订立本制度。

2. 床位管理与调配原则2.1 按需调配原则：床位应依据患者的病情、疾病类型、治疗方案等因素进行合理的调配。

2.2 公平公正原则：床位调配应公平、公正，对全部患者一视同仁，不因社会地位、资产情况等差别而鄙视患者。

2.3 面向患者服务原则：床位管理与调配应以服务患者、满足患者需求为宗旨，尽可能满足患者的住院需求。

2.4 高效利用原则：床位资源应进行合理配置，尽量避开单床占用时间过长，提高床位利用率，确保更多患者得到及时治疗。

3. 床位管理与调配流程3.1 床位预约3.1.1 患者通过电话、在线平台或人工窗口进行床位预约。

3.1.2 预约时，患者应供应必需的个人信息，如姓名、病情描述、估计住院时间等。

3.1.3 医护人员依据患者的病情紧急程度与床位的可用情况进行预约确认，告知患者结果。

3.2 床位调配3.2.1 床位调配由特地的床位管理人员负责，依据患者的病情、疾病类型和治疗需求进行调配。

3.2.2 床位调配应依照医院的床位分类、科室分布等规定进行，确保床位使用的合理性。

3.2.3 在急需床位不足时，应依据患者病情严重程度、先后预约时间等因素进行优先调配，确保重症患者得到及时救治。

3.2.4 床位调配结果应及时通知患者，告知住院科室、床位号码等相关信息。

3.3 床位管理3.3.1 床位状态管理：维护床位使用情况，及时更新床位状态，确保准确反映床位的占用情况。

3.3.2 床位清洁管理：每位患者住院前，床位应进行彻底的清洁消毒，确保患者住院期间的卫生环境。

3.3.3 床位维护管理：定期检查床位的使用性能，如床垫、床框等，及时进行修理、更换，保证床位的正常使用。

3.3.4 床位优化配置：依据住院科室的需求和床位利用情况，定期进行床位的优化配置，以适应不同科室的功能需求。

3.4 床位利用评估3.4.1 定期对床位利用率进行评估分析，收集床位利用情况数据，发现问题及时采取措施进行改进。

主控科室：医务科制度编号：012
资料内容：住院床位调剂管理制度（2.4.1.1）修订时间：2020年8月
住院床位调剂管理制度
为了确保医疗质量和安全，改善医疗环境、提高服务效率，合理调配资源、调剂
病床，经医院研究决定，现成立床位调剂管理工作组，负责全院床位调剂工作。

一、住院床位调剂管理工作组成员
组长：XX
成员：乂乂^各科主任和护士长
床位调剂管理小组办公室设在医务科
各科室成立由科主任、护士长、总住院医师为小组的协调工作组，负责科室住院病人床位安排。

二、床位调剂管理制度
1.各科室一般不得加床（经床位调剂管理工作组认定的急诊加床除外）；
2.原则上各科室预留1-2张床位，以备急诊、外院转入的急危重症病人收治。

急诊入院患者，急诊科应首先与相应科室联系，住院科室收治患者有难度时，床位调剂管理小组要及时进行协调；
3.调剂以床为单位进行。

由调剂管理小组办公室统筹管理全院床位，有空床的科室必须全力配合调剂管理小组安排床位，不得拒绝；
4.如收治科室无床位而无法安排病人住院时，可由主管医生向科主任汇报，科主任报床位调剂管理小组办公室进行协调。

确定床位后，由主管医生向患者做好知情告知，讲明原因及处理方案，征得患者同意，由医务人员陪同患者到调配床位，进行入院宣教；
5.床位调剂采取就近或相近专业原则，调剂床位的科室医护人员要积极配合，不得推诿；
6.床位调配只允许安排轻病人，重病人（如疑难危重、术后3天、产科、严重感染等）一般在本科室安排；
7.对于以非正当理由拒绝收住患者的医师与科室，一经查实，给予全院通报批评，因而弓I发医疗纠纷的，将依据医院的有关规定予以处理。

床位安排工作制度规范一、总则床位安排是医院管理工作中的重要环节，涉及患者就诊、住院、手术等各个环节。

为了规范床位安排工作，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据《医疗机构管理条例》、《医院工作制度》等法律法规，制定本规范。

本规范适用于各级各类医疗机构床位安排工作，相关管理人员和工作人员应当严格遵守本规范。

二、床位安排原则1. 公平公正：床位安排应当公平公正，不得歧视任何患者。

按照病情严重程度、病情进展、患者年龄、支付能力等因素合理分配床位。

2. 急需优先：对于病情危重、急需救治的患者，应当优先安排床位。

3. 分类管理：根据患者病情和需求，实行分类管理，合理分配不同类型的床位。

如普通床位、重症床位、康复床位等。

4. 动态调整：根据患者就诊高峰、季节性等因素，动态调整床位资源，确保床位利用率和医疗服务质量。

三、床位安排程序1. 预检分诊：患者到达医院后，预检分诊工作人员应当根据患者病情，初步判断患者就诊需求，给予相应的指引。

2. 挂号就诊：患者根据预检分诊的指引，到相关科室挂号就诊。

医生根据患者病情，决定是否需要安排床位。

3. 床位申请：需要安排床位的患者，由医生向住院部或相关管理部门提出申请。

4. 床位审核：住院部或相关管理部门接到床位申请后，根据床位安排原则和程序，进行审核。

5. 床位分配：审核通过后，住院部或相关管理部门根据床位资源情况，进行床位分配。

6. 患者入院：床位分配完成后，由住院部或相关管理部门通知患者入院。

四、床位安排管理1. 床位资源管理：医院应当合理配置床位资源，确保床位利用率和医疗服务质量。

根据病情需求，适时调整床位数量和类型。

2. 床位使用管理：床位使用应当遵循合理、有效、节约的原则。

医院应当建立床位使用管理制度，对床位使用情况进行监控和分析，提高床位使用效率。

3. 床位退出管理：患者出院、转院、死亡等原因需要退出床位时，由住院部或相关管理部门及时调整床位资源，确保床位合理利用。

第1篇第一章总则第一条为规范医院床位收费行为，保障患者合法权益，提高医疗服务质量，根据《中华人民共和国价格法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合本医院实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本医院所有床位收费项目，包括普通床位、VIP床位、急诊床位、观察床位等。

第三条医院床位收费应遵循公平、合理、公开、透明的原则，严格执行国家及地方物价主管部门的收费标准。

第四条医院应建立健全床位收费管理制度，加强内部管理，确保床位收费工作的规范、有序。

第二章收费标准第五条医院床位收费标准依据国家及地方物价主管部门的规定执行，并结合医院实际情况进行调整。

第六条医院床位收费标准包括床位费、护理费、治疗费、检查费、药品费等。

第七条床位费根据床位等级、设施条件等因素确定，具体收费标准如下：（一）普通床位：按日计费，每床每日收取人民币XX元。

（二）VIP床位：按日计费，每床每日收取人民币XX元。

（三）急诊床位：按日计费，每床每日收取人民币XX元。

（四）观察床位：按日计费，每床每日收取人民币XX元。

第八条护理费根据护理级别、护理时间等因素确定，具体收费标准如下：（一）一级护理：每床每日收取人民币XX元。

（二）二级护理：每床每日收取人民币XX元。

（三）三级护理：每床每日收取人民币XX元。

第九条治疗费、检查费、药品费等按照国家及地方物价主管部门的规定执行，并遵循合理用药、合理检查的原则。

第三章收费流程第十条患者入院时，医院应向患者或家属提供床位收费清单，明确收费标准及服务项目。

第十一条患者或家属在了解床位收费情况后，可自主选择床位类型。

第十二条医院床位收费实行预交金制度，患者或家属在入院时需预交一定数额的床位费用。

第十三条医院应设立收费窗口，负责床位费用的收取和结算。

第十四条医院收费窗口应提供收费明细，方便患者或家属查询。

第十五条医院床位收费实行一日一清，患者或家属可随时了解床位费用情况。

第四章监督与管理第十六条医院设立床位收费监督管理小组，负责监督床位收费工作的执行情况。

20xx年xx卫生院住院诊疗质量管理制度一、树立为领导服务、为医疗第一线服务、为群众服务的思想廉洁奉公谦虚谨慎。

二、经常深入科室了解听取意见督促检查各种医疗工作制度的贯彻执行情况尤其重危、急诊、疑难及大手术前后患者处理问题发现问题及时督促解决对科室提交的申请报告或请示的问题能解决者立即解决不能解决或不属于本职范围者应及时给予答复和主动向有关部门联系。

三、每年组织两次医务人员“三基训练"考核。

四、分析存在问题采取相应的措施及对策。

每周、月、季分别对临床、医技科室进行工作质量抽查和全面检查。

五、协助院长、分管院长组织科主任例会，组织医疗护理质量管理委员会会议。

六、每周向分管院长汇报上周医疗工作运行情况，请示本周工作安排问题。

七、按时参加院领导召集的其他会议坚持请示报告制度。

6、医务科建立医师外出会诊管理档案，加强对医师外出会诊的管理，涉及违规、违纪的行为应及时向院领导汇报，并将医师外出会诊情况与其年度考核相结合。

八、严格出院随访的管理1、护士严格执行出院医嘱，按照出院病人工作流程协助病人办理出院；认真做好出院病人的健康教育工作；对即将出院的病人、将出院的注意事项如：信息、活动、饮食、用药、复查等告诉病人；针对不同疾病制定相应的健康知识手册，交给病人及家属，以便出院后进一步阅读和掌握；科室建立出院登记本，记录患者姓名、地址、联系电话，以便进行随访和指导，同时将科里的电话及负责护士姓名留给患者，有事随时可以联系；2、病员出院一周内，由主管医师主动对病员进行跟踪、随访确保患者对医院的服务质量满意，科主任为科室随访的总负责人, 对随访工作负有监督管理责任。

九、加强院科两级住院病历质量控制体系1、成立病历质量管理委员会：医院院长担任主任，成员由主管副院长、医务科科长、护理部主任、临床科室主任组成，负责全院病历质量统筹管理工作。

有院级病历质控小组：主管副院长担任组长，成员由相关职能科室人员及院级病历质控医师组成，负责全院病历质量检查与持续改进工作。

医院住院病床床位价格管理暂行办法
第一条为加强我院病房床位的价格管理，促进医院的健康发展，依据《中华人民共和国价格法》和《XX省非营利性医疗服务价格管理暂行办法》等有关规定，特制定本暂行办法。

第二条病房病床的收费档次的申报要根据病房内不同的设施，不同的级别，不同的功能确定收财务管理制度费档次，实行病房病床床位价格审批制度。

第三条病房病床收费价格严格按《XX省非营利性医疗服务价格（试行）》的有关规定进行收费。

第四条病房病床一经上级部门审核确认后，必须严格执行审批后的收费档次，任何科室无权更改本科室的病房病床和收费档次。

第五条为确保病房病床的床均使用面积达到规定要求，不得随意增减已审批过的病房病床数。

第六条简易病床不得进入已核定好的病房内并按同等档次的病房病床进行收费。

第七条病房病床的计算天数应严格按病人的住院天数计入不计出的办法计算。

第八条病房病床发生变动时，科室应根据变动情况以书面形式上报价格科确认，核对。

第九条病房病床的收费档次由价格科统一办理报纸批手续。