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第九章风险管理决策所谓决策，就是从若干备选方案中选择一个方案。
风险管理决策的特点：(1)定期评估、适时调整决策。
(2)科学与艺术相结合。
(3)风险管理决策的绩效在短期内不明显。
风险处理方案的选择是我们研究的重点，主要介绍四种方法。
一、损失期望值分析法损失期望值分析法是通过对风险处理方案损失期望值的分析，进行风险管理决策的方法。
在众多的风险处理方案中，损失期望值最小者为最佳。
（一）损失矩阵（Loss Matrix）损失矩阵是用以反映特定风险在多种处理方案下的损失额和费用额的一种表式。
建立损失矩阵是描述众多风险处理方案及其复杂成本内容，进而据以决策的有效途径。
例1：设某企业有一建筑物面临火灾风险。
该建筑物价值1000万元，其中可保价值750万元（已扣除土地及地基价格250万元），假定如果火灾发生，必导致建筑物全损，同时引起间接损失280万元。
针对这一情况，风险管理者拟定了三个风险处理方案：（1）风险自留；（2）风险自留并风险控制——通过安装损失预防设备（价值100万元，预计可使用10年，若遇火灾则设备全损）来实现，采用控制手段后可保损失下降1/3，间接损失下降一半；（3）购买保险，保险费6万元。
试就此建立损失矩阵。
解：先看第一方案。
如果火灾发生，则有可保损失750万元，不可保的间接损失280万元，合计1030万元；如果火灾不发生，则无任何损失。
再看第二方案。
如果火灾发生，则有可保损失500万元，预防设备损失100万元，不可保间接损失140万元，合计740万元；如果火灾不发生，则仅支出预防设备折旧费10万元。
最后看第三方案。
如果火灾发生，则有不可保间接损失280万元，保险费支出6万元，合计286万元；如果火灾不发生，则仅支出保险费6万元。
根据以上分析，我们可以建立损失矩阵如表9-1：表9-1单位：万元（二）决策原则在建立了损失矩阵之后，我们还需要确立决策原则，据以选择风险处理方案。
这种原则按照损失概率能否确定分为两类：第一类：损失概率无法确定的情形下，有两种原则：一是最大最小化（Minmax）原则，二是最小最小化（Minmin）原则。
风险管理历年试题答案（第9章按章节）中英商务管理本科第九章风险管理决策商务管理专业一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
28.某企业对其拥有的一建筑物面临的火灾风险采取风险自留和风险控制相结合的处理方案，已知该建筑物可保价值500万元，若发生火灾不仅导致全损，且引起间接损失100万元，防火设备10万元，每年折旧1万元，则该方案最小潜在损失为（B）P233 2003年10月A.10万元B.1万元C.100万元D.110万元29.在净现值的计算公式：NPV1=中NCF k表示（C）P246 2003年10月A.第k期的现金流入量B.第k期的现金流出量C.第k期的现金净流量D.第k期的回收的现金总额28.损失期望值分析法是通过对( C )的损失期望值的分析进行风险管理决策的方法。
P231 2004年1月A.最大可能损失B.最小潜在损失C.风险处理方案D.忧虑价值29.忧虑价值是人们关于风险事故所致后果不确定性担忧的一种( D )刻画。
P234 2004年1月A.物质B.心理C.实物D.货币26．某建筑物若发生火灾且损失额共计将有500万元，企业自留这一风险的忧虑价值为20万元，则自留的损失期望值为(已知发生火灾的概率为5％)（A）P235 2006年1月A．500×5％+20×(1-5％)(万元) B．500×5％+20×5％(万元)C．(500-20)×5％(万元) D．(500-20)×(1-5％)(万元)27．在风险管理决策中，习惯上将最小损失的效用值定为（D）P238 2006年1月A．1 B．0C．某个常数a D．因决策者的风险类型而定28．损失矩阵就是（B）P231 2006年1月A．列出某种方案的风险发生和不发生的费用及损失额的一种表式B．列出所有方案的风险发生与不发生的费用及损失额的一种表式C．列出某种方案的风险发生和不发生的概率及费用和损失额的一种表式D．列出所有方案的风险发生与不发生的概率及费用和损失额的一种表式25.风险管理决策是指（ B ）P231 2006年10月A.选择一种最佳风险处理技术B.选择一种最佳风险处理方案C.选择最佳风险管理者D.选择最佳风险管理组织二、多项选择题在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
国开作业《企业战术管理》学习记录（第1-10章）参考678国开作业《企业战术管理》研究记录（第1-10章）参考第1章：企业战术管理概述本章主要介绍了企业战术管理的基本概念和作用。
企业战术管理是指企业在实施战略的过程中，对具体战术目标的制定和管理。
企业战术管理的核心是根据战略目标，制定合理的战术目标，并通过有效的资源配置和组织管理来实现这些目标。
第2章：战术目标的设定本章主要介绍了企业制定战略目标的原则和方法。
战略目标是企业长期发展方向的体现，而战术目标是实现战略目标的具体行动方案。
在制定战术目标时，需要考虑企业自身的条件和竞争环境，合理确定目标的具体内容和时间限制。
第3章：组织战术管理本章主要介绍了企业在组织层面上实施战术管理的方法。
组织战术管理包括组织结构设计、人员配置、绩效评估等方面。
通过科学合理的组织战术管理，可以提高企业组织效率，充分发挥员工的潜力，实现战略目标。
第4章：资源战略管理本章主要介绍了企业如何合理配置和利用资源来实现战略目标。
资源战略管理包括人力资源、财务资源、技术资源等方面。
企业需要对各类资源进行有效管理，确保资源的充分利用和最大化效益。
第5章：市场战略管理本章主要介绍了企业如何制定和实施市场战略。
市场战略管理是企业战略管理的重要组成部分，包括市场定位、产品定价、渠道选择等方面。
通过科学的市场战略管理，企业可以在市场竞争中获得竞争优势，增强市场份额。
第6章：技术创新战略管理本章主要介绍了企业如何通过技术创新来实现战略目标。
技术创新战略管理包括研发投入、技术引进、知识产权保护等方面。
企业需要加强技术创新战略管理，提高技术创新能力，保持竞争优势。
第7章：质量战略管理本章主要介绍了企业如何通过质量管理来实现战略目标。
质量战略管理包括质量标准制定、质量控制、质量改进等方面。
企业需要注重质量战略管理，提高产品和服务的质量，提升企业形象和竞争力。
第8章：供应链战略管理本章主要介绍了企业如何通过供应链管理来实现战略目标。
风险管理各章要点一、名词解释1. 风险：指在给定的客观情形下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度。
2. 风险管理：是经济单位通过对风险的识别与衡量，使用合理的经济与技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。
3. 静态风险：指由于自然力的不规则作用，或者者由于人们的错误或者不当行为而招致的风险。
4. 纯粹风险：指那些只有缺失机会而没有获利可能的风险，纯粹风险的风险事故发生，必定对当事人造成缺失。
5. 投机风险：指那些既有缺失可能也有获利机会的风险。
6. 责任风险：指由于社会个体（经济单位）的侵权行为造成他人财产缺失或者人身伤亡，依照法律负有经济赔偿责任，与无法履行合同致使对方受损而应负的合同责任，所形成的风险。
二、试述风险因素、风险事故、缺失及其相互关系。
风险因素是指促使或者引起风险事故发生的条件，与风险事故发生时，致使缺失增加、扩大的条件。
风险事故又称风险事件，是指引起缺失的直接或者外在的原因，它是使风险造成缺失的可能性转化为现实性的媒介，也就是说风险是通过风险事故的发生来导致缺失的。
缺失是指非有意、非计划、非预期、的经济价值减少的事实。
风险因素、风险事故、缺失三者之间的关系是，风险因素引起风险事故，风险事故导致缺失。
三、试述风险的代价。
风险的代价包含风险事故的代价、风险因素的代价、处理风险的费用。
1. 风险事故的代价是指风险发生所带来的直接或者间接的缺失。
2. 风险因素的代价是指一种为防范风险而付出的无形代价。
A）风险因素所导致的社会生产力与社会个体福利水平的下降。
B）风险因素所导致的社会资源分配的失衡。
3. 处理风险的费用，意识到自己面临的风险，经济单位就会采取各类措施，因此费用便产生。
四、试述风险管理的作用。
1. 对企业的奉献A）风险管理有利于维持企业生产经营的稳固。
B）风险管理有利于提高企业经济效益。
a）直接奉献：降低费用b）间接奉献：关于提高企业经济效益具有间接奉献i. 有效的风险管理会使企业上下获得安全感，并增强扩展业务的信心。
