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阿里巴巴人力资源管理体系集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#阿里巴巴人力资源管理体系一、阿里巴巴战略内容的变迁1999年阿里巴巴诞生后，提出了MeetatAlibaba的战略。
战略制订顺应了当时中国成为“世界工厂”的发展潮流，阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略，为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下汗马功劳。
其整体发展战略是从“MeetatAlibaba”走向“WorkatAlibaba”。
“WorkatAlibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展，试图解决中小企业的发展资金问题。
二、阿里巴巴的人力资源管理1、员工招聘与选拔阿里巴巴主要采用网络招聘为主，结合专场招聘会、猎头等传统形式，并融合外资招聘、外部推荐、内部招聘等新形式。
对于阿里巴巴来说，选拔员工的首要要求是诚信；同时重视员工的职业道德。
2、员工培训注重对员工价值观、团队精神，发掘员工的潜能，关注员工的成长，提倡员工之间资源、信息、经验无偿分享。
3、员工任用阿里巴巴不拘一格的用人制度，不限定经验以及学历；更加注重团队建设。
4、员工激励传统的薪酬激励结合阿里巴巴式的“理想激励”，并与员工分享股权以激励员工。
5、员工管理以保障员工为基础，加以尊重员工、关心员工，不许下承诺让员工心甘情愿留下，形成阿里巴巴人性化的员工管理。
6、考核制度对员工的业绩、价值观进行双考核。
三、阿里巴巴的人力资源培训与开发阿里巴巴在人力资源培训上投入很大，并成立阿里学院，目的是培训员工、培训客户使其成长。
阿里巴巴对新员工进行入职培训，以达到使员工在工作中成长，增强员工职场素养，更好地沟通，调整员工心态，减少员工抱怨的目的。
阿里巴巴通过其脱产培训，对员工进行集中培训，使员工能够集中精力学习并提高工作中必须具备的知识、技能、态度。
并增强员工的成就感，保持积极性，激发创新意识。
阿里人力资源管理制度
在招聘方面，阿里要求所有招聘岗位都必须有明确的职责描述和任职条件，并通过面试、笔试、群面等多种形式对候选人进行综合评估，以确保招聘的员工符合公司的要求。
在考核方面，阿里采用了绩效考核的方式，每年对员工进行一次绩效评估，评估结果会影响员工的晋升、薪酬等方面的待遇。
在薪酬方面，阿里采用了绩效工资和固定工资相结合的方式，绩效工资根据员工的绩效表现而定，固定工资则是根据员工的职务和所在地区的工资水平而定。
在福利方面，阿里为员工提供了包括健康保险、意外保险、补充医疗保险等在内的一系列福利待遇。
在员工关系方面，阿里在员工入职时会进行员工手册签署，明确双方的权利和义务，同时阿里也鼓励员工建立良好的同事关系和团队合作精神。
总之，阿里人力资源管理制度的出台是为了确保公司的人力资源能够被合理、有效地管理和利用，从而为公司的发展提供有力的支持。
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阿里巴巴人力资源管理阿里巴巴是中国最大的互联网企业之一，其成功离不开强大的人力资源管理。
本文将从人力资源策略、招聘与选拔、员工培训与发展以及绩效管理等方面探讨阿里巴巴人力资源管理的重要性和运作方式。
一、人力资源策略阿里巴巴充分认识到人力资源是企业最重要的资产之一，制定了一系列战略来吸引、留住和激励优秀人才。
首先，阿里巴巴注重打造积极、创新和有机沟通的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
其次，阿里巴巴推行灵活的工作制度，鼓励员工创造力和自主性，提供多样化的晋升通道，使员工能够充分发挥其才能和潜力。
此外，阿里巴巴还积极开展与高校、科研机构的合作，吸引优秀人才加入企业。
二、招聘与选拔阿里巴巴的招聘与选拔过程高度注重个人素质和团队协作能力。
首先，阿里巴巴会制定详细的招聘计划，明确所需岗位的职责和要求，并根据企业的发展方向和战略目标来确保招聘对象的匹配。
其次，阿里巴巴通过多种渠道广泛宣传招聘信息，吸引优秀的求职者。
在选拔过程中，阿里巴巴会采用面试、笔试、社交能力评估等多种评估手段，全面评估应聘者的能力和适应性。
最后，阿里巴巴注重团队协作，鼓励不同部门之间的合作，并通过团队面试来评估应聘者的团队合作能力。
三、员工培训与发展阿里巴巴致力于为员工提供全面的培训和发展机会，以提升他们的专业能力和综合素质。
阿里巴巴的培训和发展计划分为两个层面：企业级培训和个人级培训。
企业级培训主要包括新员工培训、岗位培训和领导力培训等，以满足员工在不同阶段的成长需求。
而个人级培训则更加注重员工个体的特点和发展需求，提供个性化的培训计划和资源支持。
此外，阿里巴巴还鼓励员工参与外部培训、交流和学习活动，不断提高自身的能力和竞争力。
四、绩效管理阿里巴巴采用绩效管理系统来评估员工的工作表现和贡献，以激励和指导员工的发展。
阿里巴巴设定了明确的绩效目标和指标，通过定期的绩效评估和反馈机制，对员工进行评价和奖励。
在绩效管理过程中，阿里巴巴注重员工与团队的绩效对话，鼓励员工主动参与绩效评估和目标设定，增强员工的归属感和责任感。
马云最富激励性的薪酬模式：让员⼯主动拼命⼲—设计步骤！附模版⽂/作者：许⽼师⼁⼈⼒资源实战专家导读：从2011年开始，⼈⼝红利开始下降（如下数据），到现在为⽌，中国的⽤⼯成本已经超过美国了，主要原因是中国的⼈效特别低。
那么，我们中⼩微企业企业应该如何来提升⼈效呢？先看案例：2106财年，全球盈利能⼒最强的电商巨头阿⾥巴巴3.6万多名员⼯，创造利润427亿⼈民币，⼈均117万⼈民币。
我们来看，马云在阿⾥巴巴到底是怎么提升⼈效的？2011年，阿⾥的HR从所有部门要招聘计划，各个项⽬部、事业部提计划，数据报过来，马云惊呆了，所有部门加起来总共要招聘12000⼈，结果马云说2011年我们最多招2000⼈，将12000⼈的计划直接砍掉，他说⼈多了反⽽坏事。
2012年，阿⾥招聘计划⼜是2000⼈，马云⼜砍，说今年最多招500⼈。
这次到2014年，仅仅招了200⼈，2015年更惨，2015年马云直接说公司不加⼀个⼈，⾛⼀个才可以增加⼀个，不⾛⼈就不招⼈。
马云的“⼈效思维”！1、给结果付钱（奖），给努⼒⿎掌（励）2、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努⼒3、3个⼈⼲5个⼈的活，拿4个⼈的⼯资4、加⼯资是公司对你的岗位有了新的更⾼要求5、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作⽤和价值探讨：3个⼈⼲5个⼈的活，发4个⼈的⼯资？为什么⾏不通？思考？问题⼀：领导为什么要这么⼲？俗话说，⼈多⼒量⼤，⼈多好⼲活。
对于领导来说，员⼯⼈数多⼀点，⼯作好安排、好调配。
领导最怕的就是⼈⼿少时间紧任务重。
还有，节约成本是⽼板和财务的事，跟领导有多⼤的关系。
即使给了编制、预算，领导也会找各种理由申请增编扩岗。
所以，当各级领导们没有节约成本、管控预算的真实意愿时，再好的理念也操作不了、操作不久。
问题⼆：⼯资加上去了，⼈未⼀定能减下来吗？如果岗位采⽤的是固定薪酬模式，这个提法可能沦为空谈。
员⼯会说，加⼯资是应该的。
为什么要⼲那么多活？⽽且，由于员⼯动⼒没有持续拉升，⼯作结果不好、员⼯主动性不能被激发出来，很快企业⼜要把减掉的⼈加回去。
阿里巴巴人力资源管理体系详细解读
阿里巴巴人力资源管理体系是一套完整的人力资源管理体系，由阿里巴巴公司根据自身业务特点和发展需要构建而成。
该体系以“人才至上”为核心理念，以“人才优先、人才培养、人才保障、人才激励”为四大支柱，旨在打造一个全员素质高、能力强、士气旺、事业爱的团队，为公司的快速发展提供有力保障。
人才优先是阿里巴巴人力资源管理体系的首要原则。
公司通过招聘、培训、激励等手段，吸引和培养具有发展潜力和实际价值的人才，力求打造出一个拥有世界一流人才的企业。
人才培养是阿里巴巴人力资源管理体系的重要支柱。
公司通过设立阿里巴巴大学、提供内部培训和外部培训等手段，为员工提供全方位、多层次的学习机会，帮助他们不断提升自己的技能和素质，实现职业生涯的可持续发展。
人才保障是阿里巴巴人力资源管理体系的基础，它涵盖了员工的薪酬福利、职业健康、工作环境等方面。
公司注重员工的生活质量和幸福感，通过不断改善员工的工作和生活条件，努力为员工创造一个和谐、舒适的工作环境，提高员工的工作效率和生产力。
人才激励是阿里巴巴人力资源管理体系的重要环节。
公司通过建立完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励、培训激励等多种形式，激发员工的工作热情和创造力，鼓励他们在工作中不断挑战自我，实现自身价值的最大化。
总之，阿里巴巴人力资源管理体系是一个以人为本、科学规范、
全员参与的管理体系，它是阿里巴巴公司成功的重要因素之一，也是公司不断发展壮大的坚实保障。
阿里巴巴人力资源战略规划体系目录一、阿里巴巴公司的企业战略 (2)（一）、公司简介： (2)（二）、企业的外部环境分析： (2)1、一般环境分析（PEST分析）： (2)2、行业环境分析（波特五力模型）： (2) （三）企业内部条件分析： (4)1企业的资源： (4)2、企业的战略能力： (4)3、核心能力： (4)（四）、综合战略分析： (5)1、SOWT分析： (5)2、BCG矩阵分析法: (6)（五）、企业的战略目标： (7)（六）、企业的战略选择： (7)（七）、企业战略实施： (8)（八）、企业发展展望： (8)二、阿里巴巴公司人力资源战略 (9) （一）、具体人力资源战略 (9)(二)、应对经济危机的人力资源策略 (12) 三．绩效考核规划体系 (14)(一)、基本概念 (14)（二）、考核的目的 (15)（三）、职责 (15)（四）、考核的原则 (16)（五）、绩效评估组成 (16)1.价值观考核-六脉神剑 (16)2、KPI考核 (18)（六）、考核规则 (19)1、季度考核 (19)2、价值观评分标准 (19)（七）、阿里巴巴的绩效规划体系特点 (20)四．阿里巴巴培训和薪酬福利体系 (20)（一）、阿里巴巴培训体系 (20)（二）、确定薪酬体系的原则 (21)（三）阿里巴巴薪酬构成 (23)五、阿里巴巴集团股权激励政策 (26)（一）、阿里巴巴集团发展大事件 (26)（二）、实施股权激励的重要性 (26)（三）、阿里巴巴的股权结构及激励政策 (27)1.股权结构 (27)2.股权激励政策内容 (28)（四）、股权激励的利弊与风险 (29)一、阿里巴巴公司的企业战略（一）、公司简介：阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国第一家电子商务公司。
自从1999年创建以来，阿里巴巴集团茁壮地成长，现已拥有阿里巴巴网站，支付宝，淘宝网，阿里软件，阿里妈妈，中国雅虎，阿里学院七家公司。
阿里巴巴的运营总部位于中国东部的杭州市。
