清欠工作管理办法范例

清收清欠工作考核管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强应收款项的催收与管理，确保公司清收清欠工作取得实效，降低企业风险，加快资金周转，提升资产质量和增强企业竞争实业，根据《****公司清收清欠管理实施细则》、《****公司绩效考核办法》以及企业债权占用实际情况，特制订本办法。

第二条 本办法所称清收清欠，是指对各类应收款项的清理回收。即包括合同内正常应收款项，也包括逾期（超过合同期）应收款项。

第三条 本办法适用于公司所属各部门、项目经理部及三个管理中心。

第二章 清收清欠责任制

第四条 未完工项目或以后新上项目所产生的应收帐款，遵照“谁主管、谁办理、谁负责”的原则，实行清欠责任终身制。无论工程项目是否竣工清算，是否完工并账，项目经理均为应收款项管理的第一责任人，对项目应收款项终身负责，负责清收全部应收款项.

第五条 对于本办法下发之日前形成的老应收账款，要召开专门会议，将欠款划分到具体责任人分管，收尾办与清欠办要专门建立台账。此项应收账款的收回按本办法第四章第十三条进行考核、奖惩。

第六条 项目经理（第一责任人）调离时，必须与财务进行应收款台账核对，并将项目应收款同业主或发包方核对、确认无误，并取得业主或发包方确认的书面文件交予继任者。项目经理（第一责任人）调离后仍有协助收取工程款的义务，否则不予调离或扣减奖金（或工资）。

第七条 对严重逾期或发生坏账损失的应收款项，报公司总经理决定后， 可通过保理、诉讼等其他方式专进行清收。

第三章 应收款项催收管理

第八条 各责任人应针对应收款项分类处理，积极采取措施清欠。对到期的应收款项，应当及时提醒业主依约付款；对超过信用期的应收款项，采取相应措施、多种方式进行催收。对重要的、逾期严重、催收难度较大的应收款项，要成立专门的清欠执行小组，指定专人负责，制定专项措施，跟踪催收工作，直至收回为止。

第九条 各责任人在追索逾期应收款项过程中，按照内部财务管理制度规定支付给专门收账的机构或人员的劳务费用、代理费用等，应在款项收回后支付，不得提前预支。

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清欠工作管理办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为解决我院在工程设计中面临的业主迟付、拖欠、

拒付工程设计款项，造成流动资金短缺，法律纠纷不断，制约我院生存与发展的重大难题，加强对催收工程设计款及清理拖欠工程设计款工作（简称清欠工作）的管理，引导我院规范经营、防拖防欠，促进本院提高管理质量，增强竞争实力，特制订本办法。

第二条 应收工程设计账款是指根据各类勘察设计工程合同（协议）约定，本院应收取设计工程委托方（业主）的各类款项。其中包括工程预付款、进度款、工程结算款、各类保证金、人工（劳务）费用等款项。

第三条 拖欠设计费用是指超出合约规定期限应收未收的款项，其中包括因拖欠造成应补偿的利息。

第四条 本院各部门根据我国有关法律及项目所在国的相关法律法规，依据签订的勘察设计合同和履约情况，通过诉讼或非诉讼方式催收工程设计应收款，处理因拖欠设计账款引起的经济纠纷、解决历史遗留拖欠工程设计账款的事项以及为预防发生拖欠采取的措施均为本办法涉及的业务范围。

第二章 部门职责与人员配备

第五条 设立清欠工作领导小组。

市场经营部与清欠工作领导小组全面负责我院清欠领导工2

作。

第六条 全院相关部门积极配合清欠工作。

要逐步建立和完善既有主管部门独立负责，又有财务、法律、工程技术管理部门和项目对应的生产部门，通力合作的清欠工作体系，有条件可建立业主信用、企业风险管理体系。

第三章 责任制度

第七条 企业法定代表人是清欠工作的第一责任人，全面负责本院的清欠工作。对于拖欠工程设计款额度大、账龄长、难度高的工程项目，法定代表人要亲自参加策划、决策并组织实施。

第八条 市场经营部对清欠工作负有直接管理职责。按照合约规定的工程进度和付款条件，及时监督工程设计款回收，控制拖欠工程设计款发生，督促拖欠款的清收和追索，核定清欠工作的成本，处理呆账坏账。

第九条 部门责任

山东常林机械集团股份有限公司

清欠工作管理办法

第一章 总则

第一条：为了及时清理呆死账，优化资金占用，防范经营风险，对公司往来业务中形成的呆死账进行责任界定、落实，严厉打击挪用公款、侵占公司财物等损害公司利益的违法违纪行为，维护公司合法权益，特制定本办法。

第二条：本办法适用于以前和今后公司业务过程中形成的所有应收、预付款项。

第二章 清欠组织机构及职责

第三条：公司成立清欠领导小组（见组织构架图），组织领导公司清欠工作。清欠领导小组设组长1名、副组长1名和成员若干。清

清欠领导小组

财 纪 审 安 分

务 计 保 公

部 委 部 处 司

清 法

欠 务

办 处

欠工作由清欠办具体承担，隶属于审计监察部。

第四条：职责

1、领导小组：全面负责公司清欠管理工作，组织、协调清欠工作中遇到的问题，确保清欠工作顺利实施。具体如下：召集组织清欠工作会议，听取工作汇报，研究布署下一步清欠工作计划；制定正常户转为清欠的标准与条件，考核与奖惩办法，；根据时间长短和清欠难易程度，对清欠户分类管理，据以设定清欠提成比例；负责对需经法律清欠的案件汇报、呈批；对清欠过程发现的管理问题，要求责任单位制定相应的改进措施，并完善相关管理制度及流程。

2、审计监察部：负责与领导小组成员部门的协调与沟通；对清欠工作进行日常管理，包括清欠计划的制定、落实与考核；根据需要组织对清欠单位的异地审计，及时提供清欠所需相关资料和数据；清欠办具体负责清欠计划的执行和正常清欠业务的开展，对涉及经济案件的清欠户，整理报案材料，协助公安部门做好调查取证及案件办理等工作；法务处具体负责进入民事诉讼程序的清欠业务，整理诉讼材料，协助法院做好调查取证及案件执行等工作。

清欠工作方案（精选6篇）

清欠工作方案 篇1

近年来，随着X公司的快速发展和施工能力的不断提高，资金流量需求逐年扩大，处于结算过程中和被拖欠的资金不断增加，公司资金需求矛盾日益突出，回收工程欠款是公司资金来源的主渠道，为了维护公司利益，降低坏账风险，盘活资金，加速资金周转，满足资金需求，增加资金效益，增强企业竞争实力，全公司各级领导、各个部门要高度重视并大力支持清欠工作，要按照集团公司对清欠工作的统一部署和要求，结合我公司实际，精心组织，狠抓落实，认真贯彻，全体清欠人员要以求真务实的工作态度，苦干实干的工作作风，克服外部种种困难，挖空心思开辟工程款回收渠道，千方百计扩大工程款回收战果，全面推动工程欠款清收工作，为确保完成今年公司下达的清欠任务指标，现将XX年度欠款回收工作做如下安排：

一、任务指标下达情况：

全年XX公司下达X年度清欠指标为X万元，占我公司欠款总额的%；交由清欠办负责清收的项目项，欠款总额万元

二、具体工作安排：

（一）、提高思想认识，加强组织领导

管理是企业永恒的主题，向管理要效益已成为现代企业经营管理的一个很重要的观念，聚财，理财，有效发挥资金的使用效益，减少资金沉淀，清理欠款作为企业理财工作的重要手段，越来越得到重视。

巨额工程款被拖欠，使企业资金紧张状况加剧，制约了企业的发展。 辛勤汗水换来的微薄利润在慢慢耗费，令人心疼。

一些长期拖欠的工程款，有的已经形成呆帐、坏帐，造成了无法清收的事实。

面对严峻的现实，使我们清醒认识到，只有做好清欠工作，减少资金沉积，缓急资金压力，提高资金使用效率，企业才能更好、更快的实现经济发展。

清欠工作是一项艰巨的系统工程，它与企业发展建设，经营管理，规范运行，资金回转，使用效率密切相关。

所以只有提高了广大干部、员工对开展清欠工作的重要性、紧迫性的认识，才能为清欠工作的顺利开展营造良好的氛围。