建立管理制度体系

制度体系建设管理办法（未颁布）

第壹章总则

第壹条为了规范公司制度建设过程，建立和完善公司制度体系，加强公司运作的规范化，特制定本办法；

第二条本制度只针对营运管理的制度体系（ISO体系制度由对应ISO文件控制）进行规范；

第二章组织

第三条公司由管理部牵头，成立专门的制度体系小组，统筹负责公司制度的编制、整理以及执行监控；

第四条制度体系小组每月应召开壹次例会，讨论公司以及各部门的制度编制及推行情况，检讨存于的制度缺失或不合理、执行不力等问题，且明确下壹步的工作方向；

第五条管理部以及其它各部门也能够根据实际情况需要（如于公司出现重大调整，公司制度和流程需要大范围修订时），号召、组织召开制度体系小组会议；

第三章制度编制

第六条制度编制应重点围绕公司的核心业务流程进行，争取通过制度的编制达到梳理和优化流程，规范相应业务，同时对关联员工提供指引和进行约束； 第七条所有制度的编制均应目标明确，确保制度的编制和发放的效益，杜绝为了制度而制度；

第八条制度编制过程为：关联人编制草案或提纲→讨论→修订→讨论（必要时）→……提交审批，制度编制过程中的讨论会议主要由和制度涉及业务关联的非高层人员参和，要求所有跨部门及直接对核心业务流程进行规范的制度的编制、讨论应有制度体系小组成员中管理部人员参和；

第九条各部门内部的制度（不是直接对核心业务流程进行规范的制度）由各部门自行编制；

第十条所有制度于涉及到质量管理方面的内容时，不得和ISO质量管理体系的关联要求相违背，各部门于编制部门内部制度时，不得和公司的规定相违背；

第十壹条所有制度于编制时应力求言简意赅，表述清晰且且条理清楚，对于能够通过流程图形式表达的制度，提倡以流程图作为主要内容；

第三章制度发放、修订和实施

第十二条所有制度于发放前必须经过MIP系统审批：

（壹）制度于提交审批时，制度编制人应填写“制度编制/修订说明表”，简要说明编制制度的目的和预计可能取得的效益，且明确发放范围；

如何打造体系化管理制度

一、引言

在当今社会，企业管理已经不再是简单的管理某个部门或者流程，而是需要建立体系化的管理制度来保障企业的持续发展和运营的顺利进行。然而，对于很多企业来说，打造体系化管理制度仍然是一个相对新的课题，因此，本文将从何为体系化管理制度、如何打造体系化管理制度和管理制度的优势等方面展开讨论，希望能够为企业的管理者提供一些启发和参考。

二、何为体系化管理制度

体系化管理制度，即是指一个完整而有机的管理体系，通过相互连接的各项制度和规章来达到管理目标，并对整体管理过程进行规范化和持续的改进，以提高管理的有效性和效率。在实际应用中，体系化管理制度一般包括了各类管理规范、流程和标准，包括了组织结构、工作职责、管理程序、质量标准、安全规范等内容。而一个良好的体系化管理制度，往往需要有科学严谨的设计和规划，以及正确的执行和监督，方能够真正发挥其作用。

三、如何打造体系化管理制度

1. 确定管理目标和需求

要打造体系化管理制度，首先需要明确企业的管理目标和需求，要了解企业的整体战略定位、发展方向、市场需求以及内部管理情况。只有明确了企业所面临的管理需求，才能够有的放矢的进行管理制度的设计和建设。

2. 设立规章制度

在明确了管理目标和需求后，企业管理者需要设立相应的规章制度，包括组织结构、岗位设置、工作职责、管理程序、安全规约等等。这些规章制度需要根据企业的实际情况进行设计，并与内部员工进行沟通和协调。同时，在设计规章制度的过程中，还需要注意其协调性和一致性，避免出现各部门之间的矛盾和冲突。

3. 建立标准化流程

除了设立规章制度外，企业还需要建立标准化的管理流程，即是确定一定的工作程序和标准，以保障工作的有序进行和质量的稳定。标准化的流程需要具备可操作性和可评估性，对于具体的岗位和业务工作，需要有清晰的操作要求和效果评估机制，并需不断的进行改进和优化。

4. 完善监督机制 建立了规章制度和标准化流程后，企业还需要完善监督机制，即是通过日常的管理制约和考核，对管理制度和流程的执行情况进行监督和评价。只有通过有力的监督机制，才能够保证管理制度的正确执行和有效运行。

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2016

1 / 18 制度体系建设

制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，制度体系建设。体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。企业的制度体系是指为了让企业正常运营发展而制定的各种办事规程或行动准则的一个有机整合体。

在当前市场深化改革的形势下，管理制度体系建设已经被越来越多的企业所重视，加强管理制度体系建设成为提高企业竞争力的有效途径。对于国有企业集团而言，制度体系建设无论是对于母子公司管控，还是母、子公司单体持续发展，都有极重要的作用。如何在企业制度体系的建设中融入管理者的理念、智慧，如何通过制度体系建设，有效配置资源，打造核心竞争力，促进集团公司目标实现;如何使子公司在集团统一指挥下，抓而不死、放而不乱，百花齐放，是多数国有企业集团公司面临的难题。

一、我国国有企业集团制度体系建设发展现状

为了更清晰直观的描述我国国有企业集团制度体系建设的现状，本文先按企业管理制度建设在企业发展不同阶段的特点将企业制度体系建设发展分为以下四个阶段，并结合我国国有企业的发展历程指出我国国有企业集团制度体系建设的。 精品文档

2016

2 / 18 第一阶段建立初期——“应急期”。这个阶段主要呈现的管理现状是出现什么问题解决什么问题，也可以称之为经验管理，即“人治”。这个阶段下的企业不是完全没有制度，但主要是靠经验和习惯发挥着管理作用。

第二阶段成长期——“规范期”。这个阶段的企业在管理制度体系建设上主要是完善与管理相关的各种制度，并培训实施。但是这个阶段员工对制度执行的自觉性不足，管理层对制度贯彻的监控不力，建立起来的管理制度体系还未能在企业运营中进行固化。

运营管理制度体系

运营管理制度体系是指在企业的运营管理中，建立一套完整的制度体系，用以规范和指导企业的运营管理活动。运营管理制度体系包括以下几个方面的内容：

1. 组织结构和职责：明确各部门的职责和权限，建立清晰的组织结构，确保各部门之间的协调合作。

2. 运营流程和工作规范：建立运营管理的各项流程和工作规范，包括项目策划、生产流程、质量控制等，确保运营工作的高效进行。

3. 绩效考核和激励机制：建立绩效考核和激励机制，对员工进行绩效评估，根据绩效结果激励优秀员工，促进员工的积极性和工作动力。

4. 决策和沟通机制：建立决策和沟通机制，确保各级管理者之间的信息流畅和决策高效，促进企业的协同作战。

5. 风险管理与应急预案：建立风险管理体系，包括风险评估和风险控制措施，同时制定应急预案，应对各种可能的突发情况。

6. 培训和发展体系：建立完善的员工培训和发展体系，为员工提供不断学习和成长的机会，提高员工的专业能力和素质。

7. 监督和改进机制：建立监督和改进机制，对企业运营管理的各个环节进行监督，及时发现问题并进行整改，不断提高运营管理水平。

通过建立运营管理制度体系，企业可以更加规范和高效地进行运营管理，提高企业的竞争力和盈利能力。