2024年MBA面试题目
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对资我市场,中外为何不一样？ (对金融考生)
现金流对一个企业的意义? （财会考生）
渠道管理?对窜货现象有何处理措施？（对营销考生)
心目中的人力资源管理什么样的？ (ＨR从业人员)
对企业文化的见解！其作用详细有？ (从事有关工作）
谈谈对ERＰ的认识? （没有ERP,会死亡，有了会死的更快）
麦肯锡兵败实达集团的教训
对ＨP和conbo康柏合并的见解
格兰仕微波炉的见解(发展战略)
沃尔玛与家乐福在中国市场上的体现?对其管理你的比较
日本经济模式与美国经济模式概要分析论述
日方管理与欧美的企业管理比较
“一个和尚”与“三个和尚”喝水的故事对于管理的启示？
“三个臭皮匠”与“一个诸葛亮”的传说对管理的启示
中粮集团对品牌的整合(长城葡萄酒)的启示
苏宁、国美、永乐(宏图三胞、五星的比较）
连锁超市与老式百货业的综合商店在战略及营销方略上有何不一样？
对“MBO”的见解
对“仇福”情结的见解
对“郎顾”之争的见解对IBM的ＰC业务被联想、汤姆逊的彩电业被ＴCL收购的在文化管理、人力管理、战略
管理上的比较
宝洁与雅芳、安利在营销上的差异
李开复从微软跳槽到谷歌给你的启示
谷歌与微软在核心战略上的竞争有哪些
阿里巴巴兼并3７21后在战略上应怎样定位
雅虎与网易在商业模式上的异同之处
对中国目前房地产的分析（感受、原因、对策）,对上海及周围地区的分析
苏州模式与温州模式之比较
外资全面开发的,中国金融业面临哪些机遇及挑战？（银行、证券、期货、保险）
外资涌入中国后，首先会在哪些行业进行渗透
民营企业发展中存在哪些管理问题?怎样处理？
• 2.推进国有企业改革和发展,必须坚持什么指引方针和标准？
• ３.当代企业制度有那些特性，国有企业怎样建立?
• 4.怎样加强和完善企业管理？
• 5.为国有企业改革和发展需要创造那些良好的外部环境？
• 7.怎样建设国企高素质的经营管理者队伍 ?
• 19、你以为员工在工作中具备那些要求?
• 35.面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游、招待，你怎样看待?
• ３7.为申办北京奥运会,你以为北京的环境治理应从哪些方面着手? • 45.你对我国国企改革的困难怎样认识?你以为今年我国三年国企脱困的目标能实 现吗?
• 46.你以为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路?
• 47．你对在单位内的收入不满意,你怎么办？
• 50.你以为假冒伪劣产品在我国履禁不止的重要原因是什么？你有何对策?
• 52．试述我国加入世界贸易组织（WTO)对我国企业发展带来的机遇和挑战。
１.（英文）中国居民的银行储蓄额已经达成一个很可观的数字了,为何诸多人不乐意消费
呢？ 2．(中文）在中国为何高档汽车比低级汽车销售情况要好？
WTＯ对企业的影响
企业融资途径
加入ＷTO后哪些行业面临危机？
英文的自我简介与原工作情况简介
垄断企业是否需要营销 “MIS”管理信息系统怎样利用
企业之间的兼并与重组为何在美国易实现而在韩国却极难
对于“计划没有变化快”怎么了解及回答
怎样了解当代企业管理制度
网络经济的优缺陷
加入WＴO对中国电信市场的影响概述“三层模式”
国有民营企业对麦肯锡的高费用咨询持何见解
企业制结构（法人治理结构）
目前金融机构为何热衷于投资高校后勤建设
什么叫通货膨胀，对消费市场的影响
中国企业加入ＷTＯ后的机遇与挑战
国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有哪些
怎样加强和完善企业管理
国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境
国有企业改革的指引方针和标准
现实企业在经营管理中有哪些困难和误区
企业管理中决议的发展趋势有哪些
你以为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用？
你对资源的有限性在进行经济决议时应怎样利用?
为何说信息是当代社会组织的战略资源 8.你为何选择你上大学的那所学校?
9．哪些原因对你的选择会有决定性作用?
1０.谈谈你对大学生谈恋爱的见解。
13.假如你能够重新选择，你会选择哪一个专业?ﻫ 15．你最优秀的功课是哪门?为何? １6．你最不擅长的课程是哪门？为何？ １7.你的学习成绩是否反应出你的能力？如没有,那你为何没有取得愈加好的成绩? 18.到目前为止,你所受的教育从哪方面为你的事业打下了基础?
19.你最喜欢大学生活的哪些方面?ﻫ 20.你最不喜欢大学生活的哪些方面？ﻫ ２1.大学
时你参加了哪些课外活动,你在其中担任的职务和做出的贡献是什么？
28.你直接负责什么工作，领导哪些人？
3３.你是独立取得这些成绩的,还是有他人参加了,是以何等方式参加的？ﻫ 35.你最突出
的专业技能是什么？ﻫ 36.对于目前的职位，你最喜欢或最不喜欢哪些方面?为何?ﻫ 41.
描述一下你同老板的关系，对于你的体现他最满意和最不满意的是什么？ﻫ 4４.你会怎
样改进你的工作？
4５.谈谈你目前的工作,令你满意吗?为何？ 47.与企业中同等水平的同事相比,你的工作体现怎样?
４8.你的工资情况怎样?与企业中的同等水平的人相比又怎样?ﻫ 49．你最理想的工作
是什么?
50．你的职业目标是什么？你怎样确保它的实现？
56．你怎样评定自己的成绩?
5９.你通过什么方式发掘出下属的潜力？
60.你对下属监管的松紧度怎样？你允许他们有多大的自由度？
62．请描述一下你的经营管理哲学。ﻫ ６5．你更关心做一名领导者还是被领导者？ 6７.举例阐明你是怎样预料潜在问题，并采取积极积极的对策的。ﻫ ６8.什么样的主
管能让你工作更出色? 69.什么时候需要保守的思想?
７0.将来的五年中你有何打算？十年、二十年中呢?你毕生有哪些想要实现的目标? 71.你为何想读MBA?你想从中有哪些收获?ﻫ ７2．你重要考虑了哪些其他学校?为何？
７3．你是怎样选择了这所学校的？ 74.哪个学校是你的第二志愿?为何？
79.你怎样使自己把握时代的脉搏，或是在你的工作领域中发展人个技能？
8０.技术精英将成为将来管理者的主流，你相信这句话吗?ﻫ ８１.你业余时间怎样安
排?
82.你目前在事业、家庭、朋友和兴趣兴趣中找到的平衡点,从久远来说是否适合你？ﻫ
８４．在你成长过程中谁对你影响最大？对你有怎样的影响?ﻫ 85．你的偶像是谁?为何? ８６．你参加过哪些具备竞争性的运动?你是否喜欢这些活动？你喜欢竞争吗?ﻫ 89.你
以为自己很成功吗? 91.你最大的优势是什么？ﻫ 92.老实总是上策吗？
95．你怎样看待中国加入世贸组织？
96.网络经济下MBA尚有用吗？ 100.你怎样看待教育的商业化?
２、中国的信贷费低,分析这种现象的原因。 ﻫ5、ＩT的利弊。 ﻫ6、国有资产是否天生缺
乏竞争力、国有资产从竞争行业撤退问题。 ﻫ７、假货出现的原因分析。 8、领导的素质。 ﻫ9、跳槽是否有利于个人职业发展 ﻫ10、MＢA交了诸多钱，你以为
MBA的角色是扮演CUSTＯMＥR还是STUＤENＴ １1、你喜欢什么样的领导? 1２、对高科技的过度知识产权的保护是否会影响高科技的应用?
１4、中国的老龄化及失业问题的应对措施 ﻫ16、你以为家族企业的优势何在?将来会晤对
什么样的挑战? 1８、高价彩电为何比低价彩电销得好? ﻫ23、伊拉克战争对股市和油价的影响。
• 1.国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有那些？
• 2.推进国有企业改革和发展,必须坚持什么指引方针和标准?
• 3．当代企业制度有那些特性,国有企业怎样建立？
• 4．怎样加强和完善企业管理?
• 5．为国有企业改革和发展需要创造那些良好的外部环境？
• 6.在发展社会主义市场经济中，对国有企业经营管理者应具备那些高素质？
• ７.怎样建设国企高素质的经营管理者队伍 ？
• 8.怎样建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制?
• 9．决议的含义是什么?为何说决议方案的标准选择只能是满意标准而不是最优 ?
• 10.现实企业经营决议中有那些困难和难点，误区？
• 11．企业管理中决议的发展趋势有那些？
• 12. 企业 实行事业部制组织结构，需具备那几个条件?
• 13.老式的管理职能有那些?当代市场经济环境下，那些管理新职能更为重要？
• 14.管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？
• 15．为了取得控制信息，管理人员能够采取哪些措施? • 16、有效控制的标准是什么
• １７、激励一般标准
• 18、实行激励需注意的问题
• １9、你以为员工在工作中具备那些要求？
• ２０．你以为 领导者素质都包括那些?
• ２1.开展管理活动需要哪些资源？
• 22．你是怎样了解管理的任务就是“正确地做正确的事”。
• 23.请你谈一谈“规模经济”和“经济规模”的概念,二者之间的区分和联系?
• 24、企业管理人员能够从外部招聘和内部提升两种方式选择，你以为各有何优缺陷 ？
• 25.简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。
• 26. 怎样提升(改进）领导的效能?
• ２７．你以为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用?
• 2８．你以为做一个高层管理人员应具备的重要技能是什么？其职责又怎样?
• ３0．你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决议时应怎样利用？
• ３１．为何说信息是当代社会组织的战略资源?
• ３2．有人以为“计划没有变化快,因此制定计划没意义。”你对这种见解怎样评价 ?
• ３３.在组织变革过程中,变革的阻力重要来自哪此方面?应当怎样看待变革中的这
些阻力?
• 34．集权与分权是当代管理当中必须处理好的核心问题之一,请简述怎样实现分权 ？
• 35.面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游、招待，你怎样看待?
