岗位绩效考核评定表模板二

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2010年 季度述职报告表

填表日期：

姓 名 部 门

岗 位 职 务

季度主要工作目标及

计划

季度工作总结

成绩不足及

改进措施

(位置不够，请另附纸)

意见

及

建议

2 2010年 季度员工绩效考核表

被考核人姓名 部门职务

直接考核人 考核时间

考核项目及标准 考核评分等级 考核评分

优秀A 良好B 达标C 稍差D 很差E 自评 上级评 分

表现方面10分 对本职工作一丝不苟，并有负责到底的精神 2 1.8 1．5 1 0

主动承担工作，并积极提出意见和改进建议 2 1.8 1．5 1 0

做事条理性强，效率高，并且从不拖沓 1．5 1．2 1 0．8 0

以集体利益为重，积极主动配合其他岗位工作 1．5 1．2 1 0．8 0

遵守公司各项规章制度及员工行为规范 3 2.8 2．5 1.5 0

能力方面

10分 掌握并不断提高岗位工作需要的知识、技能 2 1.8 1．5 1 0

准确领悟各项工作实质，抓住工作重点 2 1.8 1．5 1 0

不墨守成规，不断提出新建议、思路，积极改进本职工作 2 1.8 1．5 1 0

工作有较强的条理性、计划性，并定期进行总结、汇报 2 1.8 1．5 1 0

能够清楚、准确的表达出自己想法，并有良好的人际关系 1 0．8 0．5 0.3 0

能有效组织、调动各方面资源，促进目标任务顺利完成 1 0.8 0.5 0.3 0

业绩方面

80分

考 核 得 分

综 合 评 定 等 级

合肥现代妇科医院员工绩效考核表

（ 年度）

姓名 性别 出生年月

政治面貌 文化程度 岗位名称

所在部门

（生产基地） 董事会办公室 部门/车间

第一部分 员工自我评估

一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况：

二、自我评价的优点或长处：

三、自我评价的缺点或短处：

四、新年工作目标和自我努力方向：

第二部分 特质及工作表现评定

考评

内容 考评

项目 说 明 主管评定

基本能力 知识 是否充分具备现任职务（岗位）所要求的理论知识和实际业务知识 A B C D E

10 8 6 4 2

业务能力 理解力 是否充分理解上级指示，干脆、利落、大方地完成本职工作，不需要上级反复指示 A B C D E

10 8 6 4 2

判断力 是否充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变，处理好工作 A B C D E

10 8 6 4 2

表达力 是否具备现任职务（岗位）所要求的表达能力（口头、文字），能否进行一般的联络，说明工作 A B C D E

10 8 6 4 2

交涉力 在和企业内外部人员进行交涉时，是否具备使双方诚服接受、同意或达成协议的能力 A B C D E

10 8 6 4 2

工作态度 忠诚度 是否严守工作汇报制度,坚守工作,全力配合 A B C D E

10 8 6 4 2 纪律 是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等 A B C D E

10 8 6 4 2

协作性 在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作 A B C D E

10 8 6 4 2

积极性、责任感 对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改正，向困难挑战 A B C D E

10 8 6 4 2

初核复核得分得分

初核复核得分得分

初核复核得分得分

初核复核

得分得分

初核复核得分得分

初核复核得分得分

初核复核得分得分

初核复核得分得分员工绩效考核表

被考核人姓名： 部门： 职位：

需要少量督导，能了解一些新产品，新知识学习进度较快，能了解接触到的新知识，新产品知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为分值5012~3组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我，通力合作

45

45协调性不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其他事情不闻不问理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人

组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守分值5123一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争分值5012~345不知疲倦，不断进取求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力

分值512345有责任心，能自动自发工作努力，份内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务分值5012~345

工作态度25分责任心敷衍无责任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成

积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果

原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易原则性较差，有时为了情面放弃原则能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动分值512345评价目标评价标准

基本情况25分出勤1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.奖惩2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误 次，嘉奖 次。

1 2010年度部门管理目标考核表

被考核单位：财务中心 2010年第 三 季度 2010.10.22

考核项目 考核标准 自评分 考评分 考核内容 标准分 得分细则

主要职责履行情况 1、执行会计核算办法、预算管理办法和资产管理办法，建立健全财务和资金管理制度，加强对子公司会计人员的业务指导。定期检查、布置、考核。 10 未建立健全财务资金管理制度，每月对子公司进行一次布置检查工作和考核，未做到一次扣1分；未按季度进行考核一次扣1分 9

2、会计报表质量。（完整性，真实性，规范性、及时性） 20 按《会计报表质量考核办法》考核 18

3、会计核算质量。 （真实性、合法性、规范性、完整性、及时性） 20 按《会计核算质量考核办法》考核 18

4、加强资金账户管理和财务凭证稽核工作，保管好现金、重要票据、有价证券和印鉴，保障企业资金安全。 10 未做好凭证稽核工作，检查发现一次扣0.5分；每月2日进行现金盘存，未做到扣1分；其他违规造成影响扣2分 10

5、严格执行报销制度，完善部门费用台账。及时做好与各子公司的内部往来和结算。 10 违反报销制度检查一次扣0.5分；未按费用管理规定做好台帐扣2分；存在与一个子公司的往来不清扣1分 8

6、加强银行、税务和工商协调，合理税收筹划，防范财务风险。 5 由于工作失误或责任心不强造成影响扣1-5分 5

部门管理及建设情况 1、会计档案工作质量。 5 按《会计档案质量考核办法》考核 5

2、遵守劳动纪律及各项规章制度、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风，6S管理达标。有工作计划和小结并按时上报。 10 发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分； 6S管理不达标扣4分 10

量化指标 1、新增融资授信额度2.5亿元 15 低于目标值2%减1分，高于目标值2%加1分 按年考核郑总

2、银行融资成本（财务费用）控制在8%（国家调整基准利率顺加） 15 低0.1个百分点加1分，高0.1个百分点减1分 按年考核郑总