工程项目管理离线作业（必）答案

⼯程项⽬管理离线作业（必）答案

浙江⼤学远程教育学院

《⼯程项⽬管理》课程作业（必做）

姓名：黄永烽学号：7

年级：13春⼯程管理学习中⼼：华家池—————————————————————————————⼀、填空题

第⼀章⼯程项⽬管理概论1.项⽬管理是⼀种管理技术，它考虑了项⽬的多种界⾯和复杂环境，强调了项⽬的总体规划、矩阵组织和动态控制。

2.⼯程项⽬是以建筑物或构建物为交付成果，有明确⽬标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。

3.⼯程项⽬的⽣命周期是指⼯程项⽬从设想、研究决策、设计、建造、使⽤，直到项⽬报废所经历的全部时间，通常包括项⽬的决策阶段、实施阶段和使⽤阶段。4.⼯程项⽬实施阶段可进⼀步细分为设计准备阶段、设计阶段、施⼯阶段、动⽤前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项⽬的建设⽬标尽可能好地实现。5.建设⼯程保修期限是指从竣⼯验收合格之⽇起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。

第⼆章⼯程项⽬策划与决策1.项⽬管理策划是指对项⽬实施的任务分解和分项任务组织⼯作的策划。它主要包括合共结构策划、项⽬招标策划、项⽬管理机

构设置和运⾏机制策划、项⽬组织协调策划、信息管理策划等。项⽬管理策划重点在于提出⾏动⽅案和管理界⾯设计。2. 项⽬⽬标是可⾏性研究的尺度，经过论证和批准后作为项⽬设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项⽬后评估的标准。3. ⽬标体系结构是⼯程项⽬的⼯作任务分解结构的基础。

4.按照⽬标的影响范围进⾏分类，可以分为项⽬系统内部⽬标和项⽬系统外部⽬标。

5.项⽬定位是指在项⽬构思的基础上，确定项⽬的性质、地位和影响⼒。

第三章⼯程项⽬管理体制1.政府对⼯程项⽬的监督管理主要在⼯程项⽬和建设市场两个⽅⾯。

第四章⼯程项⽬组织1.组织论是⼀门⾮常重要的基础理论学科，是项⽬管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分⼯以及⼯作流程组织。2. 组织分⼯反映了⼀个组织系统中各⼦系统或各元素的⼯作任务分⼯和管理职能分⼯。

3.组织结构模式和组织分⼯都是⼀种相对静态组织关系。

4.矩阵式组织结构把职能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，⼜发挥了项⽬组织的横向优势，形成了独特的组织形式。5.⼀般项⽬团队有四个发展阶段：组建、磨合、规范、进⼊正轨。

6.从组织系统⾓度看，项⽬组织的协调可分为项⽬组织内部关系

协调和项⽬组织系统外部的协调。

第五章⼯程项⽬计划1.任何计划都是为了解决三个问题：⼀是确定组织⽬标；⼆是确定为达到⽬标所采取的⾏为的时序；三是确定⾏为所需的资源。2.项⽬计划可以分为以下⼏类：⼯作计划、⼈员组织计划、技术计划、⽂件控制计划、应急计划、⽀持计划。3.项⽬结构分解中的各个项⽬单元是⼯程项⽬报告系统的对象，是项⽬信息的载体。

4. ⼯作包是WBS中的⼀个关键级别，它构成了⼯程项⽬计划明确的活动，是承包商设计、准备、采购、施⼯、控制和验收的对象。5.⼀般⽹络计划技术的⽹络图，有双代号⽹络图和单代号⽹络图两种。

6.⽣产性建设⼯程项⽬总投资包括建设投资和铺底流动资⾦两部分。

7.设备购置费包括设备原价和设备运杂费。

8.传统计价模式采⽤的计价⽅式是⼯料单价法。⼯程量清单计价模式采⽤的计价⽅式是综合单价法。

9.综合单价法是指分部分项⼯程单价综合了除直接⼯程费以外的多项费⽤内容的计算⽅法。按照单价综合内容的不同，综合单价法可分为全费⽤单价法和部分费⽤综合单价。

第六章⼯程项⽬⽬标控制原理1.所谓控制就是为了保证系统按预期⽬标运⾏，对系统的运⾏状况和输出进⾏连续的跟踪观测，并将观测结果与预期⽬标加以⽐较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。2.按照控制措施作⽤于控制对象的时间，控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。

3.类似于对物理对象的控制，项⽬控制⽅式也包括前馈控制、过程控制和反馈控制。

4.⽬标控制的效果很⼤程度上取决于⽬标规划和计划的质量，为此，必须做好以下两⽅⾯⼯作：⼀是合理确定并分解⽬标；⼆是制定可⾏且优化的计划。5.⼯程项⽬投资控制的⽬标，就是通过有效的投资控制⼯作和具体的投资控制措施，在满⾜进度和质量要求的前提下，⼒求使⼯程实际投资不超过计划投资。6.局部⼯期延误的严重程度与其对进度⽬标的影响程度之间并⽆直接的联系，更不存在某种等值或等⽐例的关系，这是进度控制与投资控制的重要区别。

第七章⼯程项⽬进度控制1.影响⼯程项⽬进度的不利因素有很多，如⼈为因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资⾦因素，⽔⽂、地质与⽓象因素等等，其中⼈为因素是最⼤的⼲扰因素。2.⼯程项⽬进度控制⽅法主要是规划、控制和协调。

第⼋章⼯程项⽬成本控制1.成本控制必须加强对项⽬变更和合同执⾏情况的处理，这是防⽌成本超⽀最好的战略。

2.限额设计的控制对象是影响⼯程设计静态投资的项⽬。

3.项⽬部的各职能部门、施⼯队和班组对⾃⼰承担的成本责任进⾏⾃我控制，这是最直接、最有效的项⽬成本控制。

4.实践证明，以施⼯项⽬结构分解CWBS中的项⽬单元、⼯作包的说明表作为施⼯任务单，并将其中的计划资源量作为限额领料量的依据，是最合适的。

第九章⼯程项⽬质量控制1.⼴义质量是除产品和服务质量外，还包括⼯序质量和⼯作质量。

2.⼯程项⽬质量包含⼯序质量、分项⼯程质量、分部⼯程质量和单位⼯程质量。

3.在⼯程项⽬的建设过程中，对⼯程项⽬的质量控制包括三个⽅⾯：即政府的质量监督、施⼯单位的质量控制和监理单位的质量控制。4.设计质量控制的主要⽅法是设计质量跟踪。

5.设计交底是指在施⼯图完成并经审查合格后，设计单位在设计⽂件交付施⼯时，按法律规定的义务就施⼯图设计⽂件向施⼯单位和监理单位做出详细的说明。6.设计变更可能由设计单位⾃⾏提出，也可能由建设单位提出，还可

能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书⾯变更⼿续。7.施⼯承包企业按照其承包⼯程能⼒，划分为施⼯总承包、专业分包和劳务分包三个序列。

8.基槽开挖质量验收主要涉及地基承载⼒的检查确认；的检查确认；开挖边坡的稳定及⽀护状况的检查确认。

9.施⼯现场质量管理检查记录应由施⼯单位填写，监理单位进⾏检查，并做出检查结论。

⼆、简答题

第⼀章1.简述项⽬管理的含义及基本要点。

答：项⽬管理就是项⽬的管理者在有限的资源约束下，通过项⽬经理和项⽬组织的合作，运⽤系统的观点、⽅法和理论，对项⽬涉及的全部⼯作进⾏有效的管理。即从项⽬的投资对策开始到项⽬结束的全过程，通过计划、组织、协调、控制，以实现项⽬特定⽬标的管理⽅法体系。项⽬管理的基本要点如下：

（1）项⽬管理师⼀种管理⽅法体系。

（2）项⽬管理的对象时项⽬，即⼀系列的临时任务组成的整体系统。

（3）项⽬管理的职能与其他管理的职能是完全⼀致的，即是对项⽬及其资源进⾏计划。组织。协调、控制。

（4）⼀定的约束条件是制定项⽬⽬标的依据，项⽬管理的⽬的是通过运⽤科学的项⽬管理技术，保证项⽬⽬标的实现。

（5）项⽬管理运⽤系统理论和思想。

（6）项⽬管理职能主要是由项⽬经理执⾏的。2.简述⼯程项⽬管理与施⼯管理和企业管理的不同点。

3.简述⼯程项⽬建设程序的含义及我国⼤中型项⽬建设过程的阶段

划分与主要⼯作。

答：⼯程项⽬建设程序是指⼀项⼯程从设想、提出到决策，经过设计、施⼯指导投产使⽤的全部过程的各阶段、各环节以及各主要⼯作内容之间必须遵循的先后顺序。我国⼤中型项⽬的建设过程⼤体上分为项⽬决策和项⽬实施两⼤阶段。项⽬决策的主要⼯作是编制项⽬建议书，进⾏可⾏性研究和编制可⾏性研究报告、以可⾏性研究报告得到批准作为⼀个重要的“⾥程碑”，通常称为批准⽴项。⽴项后，建设项⽬进⼊实施阶段主要⼯作是项⽬涉及、建设准备。施⼯安装和使⽤前准备、竣⼯验收等。

第⼆章1.简述⼯程项⽬策划的含义。

答：⼯程项⽬策划是指把项⽬建议意图转换成定义明确、系统清晰、⽬标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。具体来说，就是项⽬策划⼈员根据业主总的⽬标要求，通过对⼯程项⽬进⾏系统分析，对项⽬活动的整体战略进⾏运筹规划，以便在项⽬建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点，并展开项⽬运作为保证项⽬完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。2.请阐述项⽬社会评价的内容。

答：项⽬社会评价的内容包括项⽬的环境影响评价和项⽬与社会相互适应性分析两个⽅⾯。（1）项⽬的环境影响评价内容可分为四个⽅⾯、三个层次的分析即项⽬队社会环境、⾃然与⽣态环境、⾃然资源以及社会经济四个⽅⾯的环境评价，对国家、地区、社区三个层次的分析。

（2）项⽬与社会相互适应性分析，对⼀般项⽬主要是分析项⽬与当地社区的相互适应性，对⼤中型项⽬还要分析项⽬与国家、地⽅发展重点的适应性。主要内容包括：项⽬是否适应国家、地区发展重点；项⽬⽂化与技术的可接受性；项⽬存在社会风险的程度；受损群众的补偿问题；社区群众的参与⽔平；项⽬承担机构适应性；项⽬的可持续性等等。

第三章1.简述中国特⾊的建设⼯程项⽬管理基本框架的主要内容。

答：该框架的主要内容有六点：

（1)⼯程项⽬管理的主要特征是“动态管理、优化配置、⽬标控制、节点考核”。（2)⼯程项⽬管理的运⾏机制是“总部宏观调控、项⽬委托管理、专业施⼯保障、社会⼒量协调”.

（3)⼯程项⽬管理的组织结构要处理好“两层分离，三层关系”，即管理层与祖业层分离；项⽬层次与企业层次的关系，项⽬经理与企业法⼈代表的关系，项⽬经理部与劳务作业不得关系。

（4)⼯程项⽬管理要推⾏主体“⼆制建设”，即项⽬经理责任制和项⽬成本核算制。

（5)⼯程项⽬管理的基本内容是“四控制，三管理，⼀协调，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。

（6)⼯程项⽬管理的管理⽬标是“四个⼀”，即⼀套新⽅法、⼀⽀新队伍、⼀代新技术、⼀批好⼯程。2.简述⼯程项⽬承发包的含义及基本模式。

答：⼯程项⽬承发包是⼀种商业⾏为，交易双⽅为业主和承包商，双⽅签订承包合同，明确双⽅各⾃的权利和义务，承包商为业主完成⼯程项⽬的全部或部分项⽬建设任务，并从项⽬业主处取得相应的报酬。基本模式：平⾏发包模式，设计、施⼯总分包模式，施⼯总承包管理模式，⼯程项⽬总承包模式。3.简述⼯程项⽬总承包中的设计—建造总承包模式的基本出发点及优点。

答：设计⼀建造总承包模式(简称DB模式），业主根据项⽬的要求和原则选定设计⼀建造承包商（DB承包⼈）DB承包⼈可以⾃⾏完成全部设计和施⼯任务，也可以竞争性招标⽅式选择分包商，完成设计和部分施⼯任务。DB模式的基本出发点事促进设计与施⼯的早期结合，以便有可能充分发挥设计和施⼯双⽅的优势，提⾼项⽬的经济性。DB模式的有点：（1）有效避免了设计与施⼯分离所产⽣的设计周期长、不利于设计优化、设计部考虑施⼯的可⾏性、施⼯者机械地按图施⼯等弊端。

（2）有利于设计优化、节省投资、缩短⼯期、提⾼效益。

第四章1.简述确定管理跨度的最基本原则及应考虑的影响因素。

答：确定管理跨度的最基本原则是最终使管理⼈员能有效地领导、协调其下属的活动。应考虑的影响因素有：管理者所处的层次、被管理者的素质、⼯作性质、管理者的意识、组织群体的凝聚⼒，此外还应考虑空间因素、组织环境、管理现代化程度以及组织信息传递⽅法等因素的影响。2.项⽬组织结构形式按组织的结构分类，有哪⼏种形式？按项⽬组织与企业组织联系⽅式分类，有哪⼏种形式？