员工激励政策方案

内部员工原始股分配协议书

甲方：中山市天猴网络科技有限公司

乙方：

本协议本着双方自愿的原则签订，此协议是为了更好的建立健全公司的利益分配体系，响应公司发展理念，为公司人才提供同等事业发展的平台，激励和提高员工的积极性、稳定性、进一步加强员工的主人翁意识，提高员工的收入，使企业利益与员工利益实现共同发展，利益共担。

经公司研讨决定，对内部员工出售30%天猴果园（芙中店）原始股，甲乙双方均按以下条款执行双方职责，履行本协议：

股权分配时间： 年 月 日

一、原始股分配条件与对象

1.必须是与公司签订劳动合同关系的员工。

2.必须为公司服务满三个月及三个月以上。

3.对公司有突出贡献，工作积极向上者，个人自愿申请，上级领导审批同意可入股。

二、员工内部持股股份的性质

1.该股份为年度分红股，员工本人可以继承，自分配日期开始，三年内不可以转让。

2.该股份可享受天猴果园（芙中店）年度“净利润”的分红。

3.该股份享受企业经营状况的知情权。

4.该股份不享受企业的管理权，企业管理权由公司按职务分配。

三、入股政策

1.所入股的结算单位金额及名称：8000元/股。

2.所入股为门店股份，100股为100%份额。

四、分红政策

1.年度净利润的计算方式:年度总收入-年度总成本=年度总利润。

成本包括:工资、佣金、房租、经营费用、税收、固定资产折旧的费用等其他开支，此金额以公司财务数据为准。

2.分红的计算方法:分红按年度净利润的100%来计算，股东按入股比例计算分红。公司亏损时，股东不享受该年度公司分红。

3.分红的时间及次数：按公司财务季度结算，一季度结算一次分红。

五、退出原则

该股份为分红股，股份持有员工离职时，若要出售相应股份，必须上报公司，公司有优先收购权，经公司同意后方可对外出售或转让。 六、保密协议

租赁和全包工资和激励试行方案

一、对不参与售后的业务员制定此奖励方案

业务员租机工资计算方法：

租机租金工资提取=（机器基本费+超印数*单张超印价格）*工资提取系数

租机工资提取系数对比表：

平均单张价格（元） 0．15 0．14 0．13 0．12 0．11 0．10 0．09 0．08 0.07 0.06 0.05

工资提取系数（元） 0．14 0．13 0．12 0.11 0.10 0．09 0．08 0.07 0.06 0.05

0.04

押金工资提取=押金金额*提取系数

押金工资提取系数对比表：

押金比例（按当月促销价） 100% 90%以上 80%以上 70%以上 60%以上 50%以上 40%以上 30%以上

工资提取系数 0.028 0．026 0．024 0.022 0.02 0．018 0．016

0.014

押金低于80％以下要经部门经理同意，低于60％要经总经理同意

对不参与售后的业务员全包服务工资计算方法：

TG、大包（计张）收费工资提取= TG、大包（计张）收费月收费*工资提取系数（工资提取对照表）

TG、大包（计张）收费工资提取系数对比表：

收费标准（元） 0.09以上 0.08-0.09（含0.09） 0.07-0.08（含0.08） 0.06-0.07（含0.07） 0.05-0.06（含0.06） 0.04-0.05（含0.05） 0.03-0.04（含0.04）

工资提取系数 0.07 0.055 0.05 0.045 0.04 0.035 0.03

2012年5月1日-2012年12月31日公司人员签定的计张合同（TG、大包计张收费）合同工资提取按照以上提取以外再进行以下奖励：

1、第一个月租的100％作为奖励，（现金交付后或者转账到账后立即兑现），当月将不再提取。 2、各部门员工谈成的新机做全包按该机成本价计销售额任务，不再计算任何效益提成和奖励。

员工激励旅游方案

Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

员工奖励政策方案

为了激励员工的士气，提高公司营业额，奖励员工的辛勤付出，让员工能放宽视野，特提出以下旅游奖励方案。

方案内容：1：员工以部门为单位分组（门市，机修，美容三组，内勤另作考核）。凡员工个人累计达成该组定立的营业额个人目标，（统一由领导签署，以视公正），就可获得带薪假期及旅游一次，旅游费用由公司支付，（个人消费费用除外; 如果携带家属和同行人，其费用自理，公司不承担费用）。

2：旅游机会目标分以季为目标（3个月为1个季度），和以年为目标（1年为1个年度）。如果累计达成季目标,可获公司奖励短线省内旅游机会1次，旅游时间为1天-3天不等。如果年底统计累计达成年度目标，可获公司奖励省外或国外旅游机会1次，旅游时间3天-7天不等。

3: 旅游目的地会提前公告，给于员工努力向往的动力。

4：为求公正公平，如果发现有作弊行为，该员工当季旅游机会资格将被取消。（作弊行为包括：把别人的业绩记账到自己工号下，.................）

5：营业额目标定立细则：

1：年度个人目标达成值直接有公司领导提案，并公布。

2：由领导根据实际订立一个季度公司营业额总目标，再由店长把总目标根据实际状况分配到各组。再由各组主管根据目标值订

立一个个人季目标达成值。该达成值由领导审批，通过，签署并公布。

企业员工激励政策

企业员工的激励对公司异常重要，本文探讨企业员工的激励政策。

【摘 要】:激励工作是人力资源管理工作的核心。本文首先定义了激励的含义,说明了激励的作用,然后从制度激励和管理激励两个方面剖析了我国企业在激励工作中存在的误区,并着重分析了管理激励中应注意的问题,提出了相应的解决办法,最终得出结论,激励工作要想搞好,除了需要建立一套完善科学的激励体制外,更需要的是管理者自身素质的提高和激励艺术的应用。

【关键词】激励机制 存在的误区 如何激励

一．员工激励因素概述

（一）员工激励的问题

1．企业员工激励的现状

目前，随着中国经济复苏，人才已经成为各个企业争夺的焦点，根据现在的状况发现人才资源以比物质资源更快的速度呈现出国际化趋势，在人才战略迎来国际化的同时，各企业管理者也迎来了如何激励员工、如何留住员工的难题；然而，在很多企业中，员工激励工作开展异常艰辛，企业付出了大量心血，却仍然不能留住员工，高居不下的流失率，低的员工满意度和工作热情让很多经营者百思不得其解。针对以上现象进行分析，不难发现，目前企业员工激励进入了无法回避的误区：

(1)物质激励与精神激励有失偏重，形式单一，现实中，一些企业管理人员并不总是考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。当然，不可否认，高薪与良好的福利待遇在某一个时期所发挥出吸引人才，留住人才的效力，但随着员工需求的不断满足，其需求将会变化，产生更深层次的需求，如个人职业生涯规划、知识的需求、自我实现的需求等，这时，高薪与良好的福利带来的刺激便会不断减弱；因此，在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。在激励前，一定要搞清楚员工最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。