一体化管理体系方针目标
- 格式:doc
- 大小:42.00 KB
- 文档页数:6
质量、环境、职业健康安全方针、目标完成情况自一体化管理体系运行以来,我公司一直奉行“质量第一、信誉至上、服务用户、奉献社会、绿色施工、保障安全、遵纪守法、持续改进”的管理体系方针,在公司的生产经营过程中,它起到了非常积极的作用,同时,我公司还将继续努力实现公司的质量、环境、职业健康安全各项目标,为公司的更快、更好发展提供重要保证。
一、方针实施情况1、质量第一,信誉至上在现行经济条件下,质量已经成为企业关注的焦点。
“质量是企业的生命”、“质量兴市"、“质量兴国”等口号的提出和传播,足以证明市场对质量问题的重视程度,尤其像我们这样的施工企业,过硬的工程质量更是企业立足的根本。
2005年,公司整体施工质量上升,在我们施工的工程中,获奖喜讯频报:清华大学A05获总公司优质工程银奖;清华大学学生公寓C01—C02楼获北京市“结构长城杯",总公司优质工程银奖;苏州园区文化水廊街二期土建工程获苏州市结构优质、“扬子杯";隆达电力花园15#住宅楼获周口市优质工程。
与此同时,我公司继续强化质量管理,公司年初制定了“争创省(部)级优质工程3项”的指标,充分说明了我公司“质量第一"的方针。
在客户信誉方面,我公司连续十九年保持了重合同、守信誉单位称号,被天津市评为质量信得过单位。
“先客户之忧而忧,后客户之乐而乐”,是我公司在全程服务过程中一贯秉承的企业准则。
我们将继续坚持以诚信为本,一如既往的为客户提供优质的服务,努力树立良好的诚信形象,尽我们的最大努力获得客户的支持和信赖。
2、服务用户,奉献社会作为一个大型国有企业,我们拥有由职业项目经理、专业化技术人员、技能化操作工人所组成的优秀人才体系,掌握着超高层建筑、特殊结构工程、新型模板体系、预应力体系、软基处理、机电安装等方面成熟独到的施工经验。
通过“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障”为主旨的项目管理模式,为客户提供高标准的品质与服务。
三标一体是指什么
三标一体是指质量、环境、职业健康安全三个管理体系一体整合认证。
三标一体化是指方针、目标统一化;管理职能一体化,体系文件一体化,过程控制协调化,绩效监控同步化,持续改进综合化,简称三标一体化。
三标一体化就是将质量QMS环境EMS健康安全OHSAS三个管理体系一体整合认证。
三标一体化认证并非三个管理体系的简单的叠加,而是一个有机的融合,因为他们各自关注的目标不同,要求控制的要素也不尽相同。
三标一体的优点
三标一体化认证能够提高企业的综合效益三标一体化认证中的质量部分强调企业必须用制度规范行动,即做你所写,记你所做。
保持服务质量不断改进,这为企业的生存与发展奠定了坚实基础。
三标一体化认证中的环境部分强调企业必须用制度规范环境保护,控制污染直接排放。
以避免先生产后治污给企业带来的沉重负担,减少给社会带来负面影响。
三标一体化认证中的职业健康安全部分强调企业必须用制度规范员工职业健康与安全生产,以减少因健康或事故给企业带来的经济负担。
施工健康、安全、环保保证措施(一)健康、安全与环境一体化管理方针目标1 、健康、安全与环境一体化管理方针:认真落实公司健康、安全与环境一体化管理方针,遵守国家、地方和上级的有关法律法规,保护环境不受破坏,为员工创造良好的生活、工作环境,最大限度地减少不安全行为,使健康、安全与环境一体化管理管理水平不断提高,安全地完成施工任务。
2 、健康、安全与环境一体化管理目标:重大伤亡事故为零,重大事故率为零,轻伤事故率平均每年不超过3‰。
控制、预防环境污染,对废气、废水、固体废弃物、噪声、扬尘进行有组织控制,确保达标排放,保护生态环境。
提高员工健康水平,职业病发病率每年不超过0.3‰。
按照质量、环境和职业安全健康管理体系标准及规范的要求,持续改进综合管理体系。
(二)、项目健康、安全与环境一体化管理管理组织及职责公司成立工程管理委员会,管理委员会由项目经理、健康、安全与环境一体化管理监督员、后勤主管、健康、安全与环境一体化管理检查员、班组长组成。
项目经理: ______健康、安全与环境一体化管理监督员:_________安全处:__________机施处:__________1 、项目经理职责:贯彻落实国家、地方、发包方安全环保法律、法规和规定,教育职工遵守各项安全环保规章制度。
为提高项目施工中健康、安全与环境表现水平提供必要的组织和资源配置,并保证合理使用。
作为安全环保第一责任人,负责组织项目安全环保制度的建立和运行。
负责解决项目施工中浮现的重大健康、安全与环境问题。
2 、项目健康、安全与环境一体化管理安全监督员职责:协助项目经理开展健康、安全与环境管理工作。
负责宣传国家和上级有关健康、安全与环境的政策和法律法规,教育职工遵章守纪,杜绝违章。
负责拟定项目安全环保工作计划并组织实施。
组织对施工项目进行安全环保检查,对存在的安全环保隐患,组织制定相应的纠正和预防措施。
对严重危害职工健康、安全及破坏生态环境的情况,有权下令停工,并及时报告项目经理采取有力措施。
公司质量管理方针、管理目标1、管理方针1、管理方针的内容勇于创新——树立一种精神;以人为本——创造两个环境;优化结构——重视三种调整;美化城市——发挥四大作用。
2、管理方针的内涵“勇于创新——树立一种精神”。
我公司全体员工都应该认识到:为了我们的生存和发展,必须适应市场的需要和社会的发展,遵规守法,认真捕捉和满足顾客和相关方的需求,牢固树立“进取务实、自尊互爱”的企业精神,开拓创新、与时俱进。
“以人为本——创造两个环境”。
吸引人才、用好人才、留住人才,是企业发达的根本。
项目部要为员工创造良好的工作环境,即能够施展其才能,满足其工作成就的环境和保障职业健康安全的环境。
项目部的工作环境应该是正气抬头,人人都可以获得施展才能的机会和得到培训的机会,我们将以造就一批批建造师(项目经理)、管理人才和能工巧匠为不懈的目标。
建筑施工是一种流动和高风险的行业,关心员工的疾苦,尽可能地改善作业环境,最大限度地确保员工的健康和安全是二建的管理者的重大责任。
“优化结构——重视三种调整”。
现在是一个以土建施工为主,安装为辅的全民制企业,已不适应当今时代的发展步伐,必须下大决心调整现行的机制和结构。
首先要调整产品结构:要以市场为导向,以效益为考量,以特长为基础,在“建筑”二字上做足文章,打破土建施工的单一格局;第二要调整营销结构:要做到内外结合,主动出击。
为此,要调整组织结构,简化管理层次,提高管理效率,加强横向协调,实现集约化管理。
“美化城市——发挥四大作用”。
为了美化城市,我们要发挥建造师的作用、美化师的作用、守护者的作用和倡导者的作用。
建造师的作用——以精品工程和热情服务回报社会。
为此,我们制定执行高于行业标准的“二建”标准,精心施工,诚信服务,建造新城市。
美术师的作用——追求时尚,讲求艺术效果,为城市增添美丽的色彩;守护者的作用——树立环境意识,在建设城市的同时,削减或消除过程、产品或服务对环境的污染,有效利用各种资源,努力实现材料或能源替代,再利用、回收、再循环、再生产和处理,尽可能地减少噪音和粉尘带来的影响;倡导者的作用——遵纪守法,倡导精神文明的新风尚,工地开到那里,文明风气建到那里。
(最新)什么是三标一体化管理体系一、什么是三标一体化管理体系,三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么,保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采,携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些,重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些,重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动,并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。
三标一体化管理体系于5月份试运行,自初次运行来,各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求,较好完成了各项管理任务,并取得了一定的成绩,但是,在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少,主要体现在思想上不够重视,岗位职责及认证目的不明确。
在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准,在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性,体现了企业可持续竞争发展的思想。
三标一体化管理体系一、什么是三标一体化管理体系?三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么?保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采,携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些?重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些?重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动,并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。
三标一体化管理体系于5月份试运行,自初次运行来,各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求,较好完成了各项管理任务,并取得了一定的成绩,但是,在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少,主要体现在思想上不够重视,岗位职责及认证目的不明确。
在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准,在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性,体现了企业可持续竞争发展的思想。
(最新)什么是三标一体化管理体系一、什么是三标一体化管理体系,三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么,保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采,携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些,重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个.1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些,重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动,并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。
三标一体化管理体系于5月份试运行,自初次运行来,各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求,较好完成了各项管理任务,并取得了一定的成绩,但是,在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少,主要体现在思想上不够重视,岗位职责及认证目的不明确。
在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求.公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准,在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性,体现了企业可持续竞争发展的思想。
一体化管理体系管理办法第一章总则第一条为完善管理体制,健全运行机制,提高工作效率,满足质量、环境和职业健康安全管理体系要求,实现持续改进和不断优化,提高企业整体管理水平,结合矿管理实际,特制定本办法。
第二条本办法所称一体化管理体系具体包括质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等三部分内容。
第三条一体化管理体系遵循PDCA循环,以质量管理八项原则为指导方针,兼顾职业健康安全和环境影响,不断提高企业竞争力。
第四条本办法适用于矿属各单位。
第二章管理机构及职责第五条为保证一体化管理体系管理工作的全面推行和顺利实施,现成立一体化管理体系管理领导组。
组长:矿长党总支书记常务副组长:总工程师副组长:后勤副矿长安全副矿长主要职责:1.负责审定一体化管理体系管理办法;2.负责体系管理过程中重大事项的决策,协调解决存在的问题;3.总工程师负责一体化管理体系总体工作,具体负责质量管理体系管理工作;后勤副矿长负责环境管理体系管理工作;安全副矿长负责职业健康安全管理体系管理工作。
第六条领导组下设一体化管理体系管理办公室,办公室设在综合办公室。
主任:综合办公室负责人成员:基建后勤科、安全监察科等相关单位负责人(一)综合办公室职责:1.负责一体化管理体系日常管理工作;2.负责质量管理体系的策划、建立和实施工作;3.负责体系内审员的管理工作。
(二)基建后勤科负责环境管理体系的策划、建立和实施工作。
(三)安全监察科负责职业健康安全管理体系的策划、建立和实施工作。
(四)各相关单位负责本单位所属范围内管理体系的日常管理和实施工作。
第三章管理内容第七条每年年初,由综合办公室牵头组织安全监察科、基建后勤科对全年审核工作做出安排,并编制年度审核方案。
每季度由综合办公室牵头组织开展一次一体化内部审核(以下简称内审),审核覆盖范围为全矿各单位。
(一)季度审核前,综合办公室按照年度审核方案要求制定审核计划,明确审核目的、准则、方式以及审核组成员和审核日程安排等内容。
什么是三标一体化管理体系一、什么是三标一体化管理体系,三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么,保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采,携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些,重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些,重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动,并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。
三标一体化管理体系于5月份试运行,自初次运行来,各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求,较好完成了各项管理任务,并取得了一定的成绩,但是,在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少,主要体现在思想上不够重视,岗位职责及认证目的不明确。
在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准,在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性,体现了企业可持续竞争发展的思想。
一体化管理制度体系
一体化管理制度体系是一种综合性的管理体系,它将多个管理制度整合在一起,形成一个协调一致的整体,旨在提高组织的管理效率和效果,降低成本和风险,提高产品和服务的质量和竞争力。
一体化管理制度体系的构建需要考虑各个管理制度之间的协调和整合,确保它们能够相互支持和补充,而不是相互矛盾和冲突。
在构建一体化管理制度体系时,需要制定相应的管理方针和目标,明确各项管理制度的职责和权限,建立相应的管理流程和程序,并进行持续的改进和优化。
一体化管理制度体系的构建可以帮助组织实现以下几个方面的目标:
1. 提高管理效率和效果:通过整合各个管理制度,形成一个协调一致的整体,可以避免重复工作和漏洞,提高管理效率和效果。
2. 降低成本和风险:通过优化管理流程和程序,减少不必要的浪费和成本,同时降低风险和损失。
3. 提高产品和服务的质量和竞争力:通过提高管理效率和效果,可以更好地满足客户需求和市场变化,提高产品和服务的质量和竞争力。
4. 满足相关法规和标准的要求:通过构建一体化管理制
度体系,组织可以更好地满足相关法规和标准的要求,避免违规和不合规的风险。
总体来说,越来越多的组织开始重视一体化管理制度体系的建设,并将其作为提高组织绩效和竞争力的重要手段。
一体化管理体系的简介展开全文文中如无特别说明,质量、环境、职业健康安全管理体系标准指的是ISO9001:2000、ISO14001:1996、OHSAS18001:1999idtGB/T28001:2001。
1、为什么需要建立一体化体系随着ISO9000认证、ISO14000认证和OHSAS18000认证的迅速发展,为了适应各种情况的需要,企业可能需要多种管理体系的认证,不过由于QMS、EMS、OHSMS三个体系在管理目的、对象的不同,三个标准之间存在着明显差异,加上多数的组织负责质量、环境保护和安全卫生的一般不是一个部门,三个体系自成系统,多数组织在实施时都采用了各自独立的体系,这种产生多体系和大量重复文件的情况,建立一体化管理体系可以:1)各管理领域可以优势互补资源共享2)全面解决各方面的管理问题3)建立质量、环境和职业安全卫生协调发展2、质量、环境、职业安全卫生综合管理体系的建立的可行性QMS、EMS、OHSMS管理体系的标准在管理思想、标准要素等内容上有很强的关联性,在体系的运行模式、文件的架构上是基本相同或相似的,这样就为QMS、EMS、OHSMS一体化管理体系的建立和实施提供了可能。
1)三个体系的理论基础相同,均采用了戴明管理理论,强调持续改进。
2)三个标准都具有广泛的适用性,适用于任何类型、规模的组织。
3)管理体系采用共同的管理的系统方法4)都具有兼容性等3、一体化管理体系建立过程一体化管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素,组织机构、管理、程序过程和资源。
它比多个管理体系更能有效达到依据方针所制定的目标。
本文根据组织的一体化管理体系的要求,对建立这三种管理体系的基本过程进行阐述,对三体系的要求加以协调融合,以提高工作效率,并避免重复与浪费。
建立的基本过程见下表:共同主题要素包含的典型事项及标准要求一、初始管理评审1、现状评审调查识别过程及其相互关系(q4.1);识别重要环境/安全因素(eo4.3.1)确定适用法律法规要求(eo4.3.2)2、体系方针目标策划确定管理体系方针(q5.1+eo4.2)根据方针确定目标/指标和管理方案(q5.4+eo4.3.3/4.3.4)二、资源保证1、明确组织机构识别确定各相关部门的职责权限并予以沟通(eo4.4.1+q5.2/5.3/5.5)2、人力资源提供根据体系推进的要求,安排适当的资源,包括人员的培训与基础设施工作环境的安排(q6+eo4.4.1/4.4.2)三、体系文件1、识别应建立保持的文件包括外来文件的识别、所需文件的编制、修订归纳、所需记录要求的确定等(q4.2+oe4.4.4)2、文件与记录管理根据文件控制要求分发控制文件策划对记录的管理(q4.2+oe4.4.5)四、实施文件1、过程控制实施按照文件的规定和策划的结果实施管理,对识别出的过程/重要环境因素/重要危险因素进行控制,执行旨在实现目标的管理方案,包括对应急情况的管理、对相关方施加影响等以及安排所需的支持性的培训、交流等活动。
一体化管理体系1。
1 一体化管理体系的概念什么是一体化管理体系?企业的经营管理活动涉及方方面面,它包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、经营管理、信息管理,以至于党群管理、行政管理等。
这些不同的管理类型为了完成各自的任务,都有自己的目标,都需要建立各自的体系,我们称之为“分体系",这些分体系之间,无论是组织结构、职责分配还是资源配置,客观上都会发生交叉、重叠、脱节等不协调现象,影响工作效率,影响管理水平的提高。
如果一个企业一次次地进行不同体系的认证,就会带来许多重复工作,造成资源浪费、经济效益不佳,贯标效果也不一定理想。
上述情况促使人们考虑管理体系一体化的问题,就是把分散的、多头的管理变为集中的系统的管理。
同时,也考虑多体系认证审核的联合实施问题。
所谓一体化管理体系,就是组织将两个或两个以上的管理体系经过有机的整合成为一个管理体系运行。
如ISO 9001与ISO 14001整合、ISO 14001与OHSAS 18001整合、或者ISO 9001与ISO14001、OHSAS 18001三者整合成为质量、环境、安全一体化管理体系.这样的体系不是多个管理体系的简单叠加,而是按照系统化的原则形成统一而又相互协调、相互兼容、相互补充的有机整体。
任何管理都是对系统的管理。
系统具有集合性、层次性和相关性特征。
系统管理就是对系统内的组织结构、程序、过程和资源各要素之间的相互关系以整体为主进行协调、有序的管理,局部服从整体,达到整体效果最优。
如前所述,组织内有众多的管理类型所形成的管理体系,而按照ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001标准所建立起来的体系,具有较成熟的运行经验,如果以科学的方式将它们进行整合,在共同的管理原则及可兼容的各标准条款的基础上,兼顾各分系统的特殊要求,就可以建立一个完整、有机、全新的一体化管理体系。
这样,“一体化管理体系(又称整合型管理体系)”可定义为:“组织为实施质量、环境、职业健康安全管理所需的组织结构、程序、过程和资源,经过有机地整合,形成共有要素的单一管理体系”,即Integrated Management System,简称IMS。
联邦制药四标一体化体管理方针和目标
联邦制药的四标一体化管理体系包括质量、环境、职业健康安全以及食品安全管理体系。
其管理方针和目标如下:
管理方针:
1. 质量第一:始终把质量放在首位,坚持质量是企业的生命,从事药品生产的全员对质量负责。
2. 预防为主:强调预防性思维,通过持续改进和预防措施,确保产品质量和生产过程的稳定可靠。
3. 诚信守法:严格遵守法律法规和行业标准,诚实守信,确保产品安全、环保、健康。
4. 持续发展:追求可持续发展,通过技术创新、资源节约和环境保护,实现企业与社会、环境的和谐发展。
管理目标:
1. 确保产品质量可靠、稳定,满足客户需求。
2. 降低生产过程中的能耗和物耗,提高资源利用效率。
3. 保障员工职业健康安全,降低职业病发生风险。
4. 优化生产流程,提高生产效率。
5. 遵守法律法规和行业标准,确保企业合法合规经营。
6. 提升企业形象,增强品牌影响力。
7. 实现企业可持续发展,为社会和环境作出贡献。
总之,联邦制药的四标一体化管理体系旨在全面提升企业的综合管理水平,确保产品质量和生产过程的稳定可靠,同时注重环保、职业健康和食品安全等方面的问题。
一体化管理体系方针目标
一体化管理体系方针目标
1目的
为建立、实施与改进公司的环境、职业健康安全管理体系,实现环境、职业健康安环境、方针、目标、指标以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施,不断改进公司的环境行为和劳动保护工作。
2适用范围
适用于公司环境、职业健康安全方针、目标和指标及管理方案的制定、理发与实施。
3职责
3.1总经理负责组织制定并批准方针、负责批准目标、指标和管理方案。
3.2 管理者代表组织目标、指标的制定,负责目标、指标、管理方案的审核,并负责监督方针、目标、指标和管理方案的实施。
3.3 生产部负责编制管理方案,并监督、验证实施进度。
3.4 各部门负责方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
4工作程序
4.1 环境、职业健康安全方针
4.1.1 环境、职业健康安全方针的确定
总经理以保护和改善环境、提高职业健康安全水平为目的,针对公司的实际情况,适当考虑相关方的要求,制定环境、职业健康安全方针并形成文件,传达给全体员工。
环境、职业健康安全方针应确保:
a适合于公司的工程施工性质和规模以及环境影响、职业健康安全特点、
风险性质和规模;
b对持续改进和污染预防、降低风险作出承诺;
c对遵守有关环境和职业健康安全法律、法规和其他要求作出承诺;
d为建立和评审环境、职业健康安全目标和指标提供框架和基础;
e与公司的其他方针一致。
4.1.2 方针的更改
每次对公司体系的评审,均需对环境、职业健康安全方针进行评审,确保其适宜性。
当方针需要更改时,应经总经理批准,形成文件后重新向全体员工传达。
4.1.3 方针的宣贯
4.1.3.1 通过管理手册的分发,以及公司宣传栏、黑板报等方式,对公司各级管理者、执行人员(包括专业技术人员)以及操作人员进行方针的宣贯。
4.1.3.2 企管部负责对全体员工进行方针的培训,以确保对公司环境、职业健康安全方针正确、充分的理解。
4.1.4 方针的公开
总经理应考虑相关方或公众的要求,以适当的方式公开方针。
4.2 目标与指标
4.2.1 目标与指标的制定
4.2.1.1管理者代表组织相关人员,根据环境、职业健康安全管理体系及方针重要环境因素/重大危险源、风险因素、经济和技术的可行性、利益相关方的观点等提出年度目标、指标,经营管理者代表审核后,报总经理批准后生效。
4.2.1.2体系建立之初的目标与指标,由管理者代表根据体系策划、初始环境评审/职业健康安全初始状态评审结果,组织制定并审核,报总经理批准后予以传达和实施。
4.2.2 目标与指标的制定应考虑以下几个方面:
a方针的内容;
b有关法律、法规及其他要求
c公司的重要环境影响因素/重大危险源、风险因素;
d来自相关方的信息与要求;
e生产安装环境行为的持续改进以及污染预防的承诺,劳动安全保护行为的持续改进;
f可选择的最佳技术,以及经济上、运作上的可行性;
g实施的进度,以及可调整性的要求;
h体现方针的逐层分解,量化后纳入各相关职能部门,即目标明确、指标具体可测量。
4.2.3 目标与指标的更改
4.2.3.1 在方针、相关法律法规及其他要求,管理方案的进度状况及相关外界因素等发生变更时,目标与指标就重新评审和修订。
4.2.3.2 目标与指标由管理者代表组织进行更改,经管理者代表审核后报总经理批准后生效。
4.2.4 目标与指标的宣贯
4.2.4.1通过发文、内部会议、黑板报宣传等方式,对公司各级管理者、专业技术人员以及操作员工进行目标、指标的宣贯。
4.2.4.2由企管部组织各部门对所属员工进行目标和指标的培训,确保全体员工清楚公司及本部门的环境、职业健康安全目标和指标,并付诸实施。
4.2.5 目标与指标的公开
相关方或公众要求公开公司的目标与指标时,需经过总经理审批。
4.3 管理方案
4.3.1 管理方案的编制
4.3.1.1管理方案由生产技术部依据目标和指标编制,经管理代表审核后报总经理批准生效。
4.3.1.2环境管理方案应涉及与实现目标和指标有关的全部可能的活动(包括设计、采购、生产、储存、运输、设备维修、动力、绿化、废弃物处理、后勤等)、资源及具体措施。
4.3.1.3职业健康安全管理方案应考虑与实现目标和指标的有关作业场所、过程、装置、机械、作业组织的设计,包括人力的配置。
4.3.2 管理方案主要包括以下内容:
a依据的目标与指标;
b方法措施、技术手段;
c责任部门或岗位;
d预算经费;
e开始时间和完成时间;
f验证时间等;
4.3.3 管理方案的更改
当因措施发生变更、目标指标变化或公司的活动、产品、服务或运行条件发生变化等情况需要更改方案时,由更改申请者以《文件更改申请》的形式交企管部确认,经管理者代表审核,总经理批准后由生产技术部按《文件控制程序》进行更改。
4.3.4 管理方案的实施与监督验证
管理方案以受控的形式下发至各相关职能部门具体实施,由企管部负责对方案的实施进度与效果等进行监督和验证,验证时间参见管理方案。
5相关文件
《环境职业健康安全方针目标指标》 HR--EOB/4.2/4.3.3
6相关记录
6.1 HR--EOB/4.2/4.3.3/4.3.4-01《文件更改申请》
6.2 HR--EOD/4.2/4.3.3/4.3.4-02《环境职业健康安全目标指标分解》6.3 HR--EOD/4.4/4.3.3/4.3.4-03《管理方案一览表》。