业务流程模型展示

费用管理的业务模型设计•日常费用•人力成本•专项费用•资本化费用•非付现费用•应收账款•应付账款•资金•税务•总账•业务流向•预算•报销标准•单据•审批流程•支付•核算•报表•权限•共享中心运营费用管理业务模型控制策略业务单据审批流程因素点因素分析备注业务流程1.借款-报销-还款2.申请-借款-报销-还款3.采购申请-采购订单-预付款-收货-支付货款-支付质保金4.……1.业务全生命周期2.业务环节控制点设置涉及系统1.各系统范围、边界；2.系统间数据流转的触发条件、触发时点、触发规则逻辑；3.各系统控制点。

OA系统、HR系统、固定资产管理系统、合同管理系统、影像系统、资金系统、ERP/核算系统、报表系统、BI系统、……易用性便于理解、易于操作后期运维变动频率、运维工作量系统性能系统性能费用业务模型设计考虑因素业务模型控制策略业务单据审批流程费用管理系统预算系统日常费用……HR 系统销管系统人力成本专项费用预算数据组织机构用户薪酬数据业务数据移动终端数据交互网银/资金系统BI 系统ERP/核算系统支付数据支付状态费用数据凭证数据凭证编号业务流程控制预算控制报销标准控制单据控制审批流程控制支付控制核算控制权限控制主数据OA/单点登录待办任务发票认证认证数据影像系统附件影像费用管理系统平台因素点因素分析有系统无系统业务发生机制业务流程、涉及系统、易用性等√√控制策略刚性/柔性、单项/总额、费用标准√/××单据格式、字段、字段逻辑√√审批流程、权限发起-业务审批-财务审核-资金支付-账务处理√/××支付规则先款后账/先账后款、是否集中支付√/××核算规则凭证规则、是否涉及内部往来√/××用户权限功能权限、数据权限√/××业务模型控制策略业务单据审批流程费用业务模型分类方法模型一：直接报销类业务模型模型二：事前申请类业务模型模型四：补录类业务模型模型五：回写类业务模型模型六：实际数调整业务模型模型七：预算调整业务模型模型三：资产采购类业务模型常见的基本费用业务模型◆业务模型特点：在业务发生之前无须进行事项申请，可以直接发起借款或在业务发生后直接发起费用报销，在费用报销时可同时冲销借款或后续通过还款方式冲销借款。

一.BPM 简介业务处理模型（Business Process Model:BPM）是从业务人员的角度对业务逻辑和规则进行详细描述的概念模型，并使用流程图表示从一个或多个起点到终点间的处理过程、流程、消息和协作协议。

通过BPM可以描述系统的行为和需求，可以使用图形表示对象的概念组织结构，然后生成所需要的文档。

作为一个概念层次的模块，BPM适用于应用系统的系统分析阶段，完成系统需求分析和逻辑设计。

BPM与PowerDesigner其它模块之间的关系如图：1.1 PowerDesigner BPM包括3种流图：1)处理层次流图（Process hierarchydiagram）：以层次化的方式来识别系统的功能。

2)业务处理流图（Business process diagram）：用于分析一个/组流程的具体实现机制。

3)处理服务流图（Process service diagram）：以业务服务的方式来表述业务流程图。

1.2 创建BPM对象(1)创建包(2)创建业务规则(3)创建起点(4)创建处理过程(5)创建组织单元/组织单元泳道图(6)创建流程(7)定义消息格式(8)创建资源(9)创建资源流程(10)创建终点二.示例2.1 创建BPMFile-->; New Model注意这里的Precess Language选择，默认为Analysis，其在Palette 对应的为组织单元为：Organization unit Swimlane。

下文会有详细说明。

2.2 设置BPM 配置选项Tools→Model Option，或者在流程图窗口中右键菜单，选择Model Option命令。

2.3 修改BPM 属性三种方法：（1）Model→Model Properties（2）工作区中右键菜单Properties命令（3）左侧列表中右键Properties命令BPM的属性列表属性名说明长度Name模型名称254字符Code模型代码254字符Comment模型注释-Filename模型文件存储路径。

目标与需求建立模型梳理业务流程
在开始任何项目或业务流程优化时，首先要明确目标与需求。

这是确保项目成功的关键第一步。

一旦目标和需求明确,就可以建立相应的模型来梳理和优化业务流程。

以下是一些具体步骤:
1. 确定目标
- 明确项目或流程优化的预期目标,例如降低成本、提高效率、改善客户体验等。

- 将目标量化,设置可衡量的指标。

2. 收集需求
- 与利益相关方(如员工、客户、管理层等)进行广泛沟通,全面收集需求。

- 对需求进行优先级排序,区分核心需求和次要需求。

3. 构建模型
- 根据目标和需求,选择合适的模型化方法,如流程图、数据模型、模拟模型等。

- 使用所选模型绘制当前业务流程的准确表示。

4. 分析模型
- 对现有模型进行评估,识别瓶颈、冗余、低效等问题。

- 与目标和需求进行对照,发现差距和改进空间。

5. 优化流程
- 结合分析结果,对模型进行优化,消除问题,提高效率。

- 考虑采用新技术、自动化、流程重组等手段。

6. 验证优化
- 对优化后的模型进行模拟或试运行,评估改进效果。

- 根据验证结果进行进一步调整,直至满足目标和需求。

7. 实施和监控
- 将优化后的流程付诸实施,全面部署。

- 建立监控机制,持续跟踪关键绩效指标,确保长期优化效果。

通过以上步骤,组织可以有效利用模型化方法来梳理和优化业务流程,提高运营效率,满足既定目标和需求。

同时,这也是一个持续改进的过程,需要不断评估和调整以适应不断变化的环境。

流程架构常用模型1. 引言流程架构是指对一个系统、项目或业务流程进行整体规划和设计的过程。

在软件开发、项目管理和业务流程优化中，流程架构的作用至关重要。

它可以帮助我们理清整个流程的步骤和关系，提高工作效率，降低错误率，并为后续的开发、管理和优化提供指导。

在实际应用中，我们可以采用不同的流程架构模型来设计和描述流程，常用的流程架构模型有线性流程、分支流程、并行流程、迭代流程和事件驱动流程等。

本文将详细介绍这些常用的流程架构模型的步骤和流程，并结合实际案例进行说明。

2. 线性流程线性流程是最简单、最常见的流程架构模型。

它由一系列顺序执行的步骤组成，每个步骤只有一个前驱和一个后继。

线性流程的特点是流程简单清晰，适用于那些不需要分支和并行处理的流程。

线性流程的步骤和流程如下：1.确定流程的开始和结束节点。

2.确定每个步骤的名称和功能。

3.确定每个步骤的输入和输出。

4.确定每个步骤的执行顺序。

5.绘制流程图，标明每个步骤和其之间的关系。

6.实现每个步骤的具体功能。

7.测试和验证整个流程的正确性和有效性。

下面以一个简单的请假流程为例，说明线性流程的应用。

示例：请假流程1.开始节点：员工提交请假申请。

2.步骤1：经理审批。

输入：请假申请；输出：审批结果。

3.步骤2：人事审批。

输入：审批结果；输出：最终结果。

4.结束节点：请假申请处理完毕。

流程图如下：graph TDA[开始节点] --> B[步骤1：经理审批]B --> C[步骤2：人事审批]C --> D[结束节点]分支流程是指在流程中存在多个选择分支的情况。

根据不同的条件和情况，流程会进入不同的分支路径。

分支流程适用于那些需要根据不同条件采取不同操作的流程。

分支流程的步骤和流程如下：1.确定流程的开始和结束节点。

2.确定每个步骤的名称和功能。

3.确定每个步骤的输入和输出。

4.确定每个步骤的执行顺序。

5.确定分支条件和分支路径。

6.绘制流程图，标明每个步骤和其之间的关系，以及分支条件和分支路径。

IBM 5级流程介绍
IBM流程框架首先需要根据企业架构设计业务模型（也叫L0级流程），设计完成公司的核心业务框架后，我们便可以针对每个业务领域设计有效的业务管理模型，一般先找出本业务领域中的核心业务、运营业务和支持业务，并列示出来构成了本业务领域的业务模型，接下来从L1到L5层层分解，L1-L4为流程模块，L5为具体流程。

（1）L1级流程：为业务价值链，是业务流程的主干；
（2）L2级流程：为运作模式层面的业务子流程，因场景不同而差异化；（3）L3级流程：为实现运营模式所需的业务能力与业务活动，与具体的IT系统不相关；
（4）L4级流程：描述业务与IT系统的交互过程/工作流；
（5）L5级流程：基于特定IT系统的，记录用户在IT系统中的具体操作步骤/详细规范。

资产评估业务流程图一、背景介绍资产评估是指对特定资产进行评估、估价和鉴定的过程，旨在确定其价值、风险和收益。

资产评估业务流程图描述了资产评估的整个流程，包括评估需求确定、评估对象确定、数据收集、评估方法选择、评估报告编制和结果确认等环节。

二、1. 评估需求确定阶段- 客户提出资产评估需求- 评估机构与客户进行沟通，明确评估目的、范围和时间要求- 确定评估委托书，明确双方权责2. 评估对象确定阶段- 评估机构对评估对象进行初步调研，了解其基本情况- 根据调研结果，确定评估对象的具体范围和要求- 确定评估对象的相关文件和资料，准备评估所需信息3. 数据收集阶段- 评估机构收集评估对象的相关数据和资料，包括财务报表、合同文件、市场信息等- 对收集到的数据进行初步筛选和整理，确保数据的准确性和完整性- 如有必要，评估机构可进行实地考察和调查，获取更多实际情况4. 评估方法选择阶段- 评估机构根据评估对象的性质和评估目的，选择合适的评估方法和模型- 对评估方法进行论证和分析，确保评估结果的准确性和可靠性- 如有需要，评估机构可进行风险分析和敏感性分析，提供多种评估结果供客户选择5. 评估报告编制阶段- 评估机构根据评估方法和数据分析结果，编制评估报告- 评估报告应包括评估目的、方法、数据来源、分析结果和评估结论等内容- 评估报告应符合相关法规和规范要求，确保报告的合法性和可信度6. 结果确认阶段- 评估机构与客户进行评估结果的沟通和确认- 如有必要，评估机构可对评估结果进行解释和说明，回答客户提出的问题- 客户对评估结果进行评价和反馈，评估机构根据反馈意见进行修改和完善三、流程图说明资产评估业务流程图清晰地展示了整个资产评估流程的各个环节和步骤。

流程图中使用了流程框、箭头和说明文字等元素，使得流程图更加易于理解和操作。

评估需求确定阶段是资产评估的起始阶段，客户提出评估需求后，评估机构与客户进行沟通，明确评估目的、范围和时间要求，并签订评估委托书，明确双方权责。

功能模块图、业务流程图、处理流程图、ER图，数据库表图
（概念模型和物理模型）画法
如果你能使⽤计算机规范画出以下⼏种图，那么恭喜你，你在我这⾥被封为学霸了，我膜拜ing～～
我作为前端开发与产品经理打交道已有5-6年时间，产品经理画的业务流程图我看过很多。

于是百度搜＋凭以往经验脑补我画了⼀版业务流程图如下，交由⽼师审阅得出，不符合计算机规范
图1-1 我的不符合计算机规范的业务流程图
于是搜资料，查书，问同学，同事终于写了⼀版能通过⽼师审阅的（⽼师是有某理⼯⼤学计算机系教授）
整理出来如下（由于明天要早起上班，概念性的东西我抽时间补全，今天晚上先贴图救急）
1.系统业务流程图
2.系统功能模块图
3.实体属性图与ER图
4. 系统数据流图
实体属性图及实体er图参考：宋晔，张弘. PowerBuilder实⽤教程(第2版)[M]. 北京：北京理⼯⼤学出版社，2008. 11-17.。