医院行政部工作总结11篇
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医院行政部工作总结6篇篇1XXXX年,医院行政部在院领导的正确指导下,在各部门的大力支持下,紧紧围绕医院发展目标,狠抓工作落实,团结一心,锐意进取,较好地完成了本年度院领导交给的各项工作任务。
现将工作总结如下:一、加强学习,提高业务水平行政部人员要具备较强的事业心、责任感,才能够更好地履行行政部职责。
为此,我们积极学习相关知识,参加政府组织的相关培训,不断提高业务水平。
同时,我们还认真学习了相关法律法规,确保在行政工作中严格依法办事,不断提高工作质量和效率。
二、围绕医院发展目标,狠抓工作落实(一)抓好医疗质量安全管理1. 强化医疗质量安全意识。
我们通过组织培训、宣传等方式,使医务人员充分认识到医疗质量安全的重要性,并积极投入到医疗质量安全工作中去。
2. 完善医疗质量安全制度。
我们根据医院实际情况,制定了一系列切实可行的医疗质量安全制度,如医疗事故预防与处理制度、医疗质量管理考核制度等,为医疗质量安全提供了有力保障。
3. 加强医疗质量安全监管。
我们通过定期开展医疗质量安全检查、专项整治等活动,对医院各科室的医疗质量安全情况进行监督和管理,及时发现问题并督促整改。
(二)做好医院服务工作1. 提升服务理念。
我们通过开展服务理念教育、服务技能培训等活动,使医务人员充分认识到服务的重要性,并不断提升服务水平。
2. 优化服务流程。
我们根据患者需求和医院实际情况,对服务流程进行了优化和再造,使患者能够享受到更加便捷、高效的服务。
3. 加强医患沟通。
我们通过建立患者沟通机制、开展患者满意度调查等活动,加强医患之间的沟通和联系,及时了解患者需求和意见,并积极改进服务质量。
(三)推进医院信息化建设1. 加强信息化建设规划。
我们根据医院实际情况和发展需求,制定了一系列信息化建设规划,为医院信息化建设提供了明确方向。
2. 完善信息化基础设施。
我们通过对医院现有信息化基础设施进行升级和改造,为医院信息化建设提供了有力支撑。
医院行政工作总结范文作为一名医院工作者,即便是一名行政人员,身上的担子比一般的行业也是要重的,一定要更加的细心、仔细,不容许有一点点纰漏,我针对在医院工作的这____年做一份医院行政:作为医院沟通上下、联系各方的医院办公室,工作繁杂、琐碎,很多工作不可预测,也难以量化。
作为一名医院行政人员,就要求我不断地更新、拓展自己的知识领域,提高自己处事、协调问题的能力。
我一般是在业余时间学习专业知识和相关管理理论,来拓宽知识面,更新自己的知识结构。
做到边干边学,在实践中历练,在历练中提高。
另一方面我是通过看报、读书、上网来获取知识和信息,这是我每天都要浏览的。
我始终注意把握好自己的一言一行,积极配合各方面的工作;日常工作中,做到严于律己,宽以待人,维护医院的形象,维护医院的大局。
在思想上,我坚定____领导,热爱祖国,注重不断提高自身的政治素养与思想道德素质,用正确的理论指导自己的行动。
自觉遵守医院的各项规章制度,团结同志,工作中兢兢业业,从不计较个人得失。
近年来,我较好地完成了各项工作任务,从不推脱。
工作中恪尽职守,无论平时的业务工作,还是协助其他同事工作都能够认真负责,绝不敷衍了事。
能够完美完成各项任务:一是从事医务股方业务方面,经常面对大量的资料、文件打印,而我从无怨言,保证仔细的完成任务。
二是检查从事全院各科室月考勤。
就是按月发、收各科室考勤表,并做好各科室人员调动、请假等核查工作,保持零错率。
三负责全院几百人的继续教育学习工作。
面对几百人的继教卡制作录入信息工作,从未有过怨言,保证按时完成工作。
四是是参与宣传橱窗海报的张贴;接听电话会议并记录、传达上级指示精神等。
五是开展年度考核工作,面对几百人的考核核对,信息录入查对,能够做到从无差错发生。
工作的几年来,越来越深切的体会到,科技飞速的发展,知识和信息的快速更新,每天都有变化需要我们去熟识、理解。
要做好医院行政个人工作总结,首先要提升自己的综合素质,不停地学习,取人之所长,努力丰富自己、充实自己、提高自己。
医院行政部门2024年终工作总结____年在卫生局和乡党委、政府正确领导下,紧紧围绕____年下达的目标任务,积极应对突发公共卫生事件,借新型农村合作医疗实施,努力解决群众看病难、看病贵问题,在全院干部职工共同努力下取得了明显的社会效益和经济效益。
一、狠抓行动、树新风、全面提升我院整体形象1、以病人为中心,提高服务质量,创人民满意卫生院是我院发展目标,为改善服务态度,落实承诺服务,切实纠正行业不正之风。
我院广泛征求患者及社会各界的意见和建议,设立举报箱,公开举报电话,制作宣传标语,落实“五个一”工程,发放医师名片,打回访电话,发征求意见卡和社会问卷调查,为使意见和建议落到实处,严格按查处制度处理,使我院行风有了很大改善,整体形象明显提升。
2、开展卫生大扫除,积极参入六城联创和创省级卫生乡镇活动。
结合我院实际迅速宣起讲文明、讲卫生、美化、亮化、绿化卫生院,落实“门前五包”责任制,要求科室人员上班前先打扫室内外卫生,划分责任区,每周二、五进行卫生大扫除,并进行检查评比,做到室内外卫生干净整洁,物品器材摆放整齐,每日产生的医疗垃圾及时焚烧进行无害化处理。
为配合创建省级卫生乡镇活动,我们对病房楼墙面进行刮白更换破旧房门,制作防蝇门帘及窗网,对卫生院花坛内的花、草、树进行修剪,浇水施肥,为患者提供一个温馨、舒适就医环境。
二、进一步加强医疗质量管理,不断提高技术水平1、通过前几年大批专业技术人员培训学习,和医疗设备添置更新、使我院技术力量得到加强,在此基础上我们狠抓医疗质量管理,严格医疗文件书写,门诊日志要求项目齐全,处方书写规范,用药合理安全,病历书写及时规范,护理记录详实,实行科审批制,院长深入临床查房,积极参加危急症病人抢救,医疗质量考核小组严格按考核方案每半月进行一次督导检查,发现问题及时处理,全年没有发生医务差错与纠纷。
2、鼓励员工进修学习,参加业务培训。
今年派出两人到上级进行培训,一名员工脱产学习,十余人参加晋级及资格考试,五人考取晋升职称,使我院专业技术人员水平又上新台阶。
医院行政部工作总结全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:医院行政部工作总结一、工作回顾回顾过去一年的工作,医院行政部在医院管理中发挥了重要作用。
我们紧密围绕医院发展目标,提升管理水平,改进工作机制,促进了医院的持续健康发展。
在过去的一年中,我们在以下几个方面取得了一些成绩:一、医院行政部门工作总体目标比较明确,工作职能和岗位职责明确规定,进一步统一了思想,进一步明确了工作方向。
二、医院行政部门资产管理工作有了较大的改进,全院设备管理规范,资产管理情况明朗,资产损耗得到控制。
三、医院行政部门人事管理工作有了显著的改善,人员流动得到合理的控制,人才队伍建设成效显著。
四、物资管理工作有了长足的进步,物资的分配和管理更加科学合理,医院的运转效率得到提高。
五、基础设施建设有了一定的改善,医院的环境和设施得到了改善,提升了医疗服务品质。
二、存在的问题我们也要清醒地看到,医院行政部门在工作中还存在一些问题,需要进一步改进。
一、医院行政部门在管理中还存在一些条块分割现象,需要进一步加强部门之间的沟通和协作。
二、人事管理中还存在一些不合理的现象,需要进一步优化人才配置,提高管理效率。
三、物资管理中仍存在一些损耗现象,需要进一步完善管理制度,确保物资的合理利用。
四、基础设施建设中,仍然存在一些老化设施,需要进一步进行改造和升级,提高医院硬件水平。
三、未来工作计划为了更好地发挥医院行政部门的作用,我们提出了以下一些未来工作计划:一、加强部门协作,优化工作流程,构建更加有效的管理机制。
三、优化物资管理系统,加强对物资的分配和利用,推动物资管理水平的提高。
四、工作总结过去一年,医院行政部门在管理工作中取得了一定的成绩,但也暴露出了一些问题。
希望在新的一年里,我们能够更加努力地工作,不断完善自身管理水平,为医院的发展贡献更多的力量。
【2000字】第二篇示例:医院行政部工作总结随着医院的不断发展,医院行政部门也在不断地进行改革和创新,以适应不断变化的医疗环境和社会需求。
医院行政工作总结报告标题:医院行政工作总结报告一、工作概述在过去的一年里,本医院行政部门团队通过不懈努力,取得了一系列重要工作成果。
在上级领导的正确指导下,全体行政人员充分发挥团队协作精神,认真履行岗位职责,努力推动医院行政工作的改革创新与发展,为医院的发展壮大做出了积极贡献。
二、工作亮点1. 强化基层医院管理为了提升基层医院的服务质量,行政部门加强与基层医院的联络与沟通,定期组织召开座谈会,了解基层医院的需求与问题,并及时给予支持与解决方案。
行政部门还建立了基层医院考核评估机制,推动基层医院的规范化管理和绩效提升。
2. 建立健全了人事管理机制行政部门注重人才培养与选拔工作,通过内部培养和外部引进结合的方式,提高了医院人员素质。
建立了严格的人事考核制度,公平公正地评价员工的绩效,激励员工积极工作。
加强对员工的培训与职业发展规划,提升员工的专业能力和综合素质。
3. 加强医院设施建设和设备更新为了提升医院的服务能力和医疗技术水平,行政部门积极争取政府资金支持,对医院设施和设备进行了全面升级和更新。
医院的硬件设施得到了显著改善,为医院发展奠定了坚实的基础。
4. 加强了医院信息化建设行政部门推动医院信息化建设,大力推广和使用电子病历系统、远程会诊系统和在线挂号系统,提升医院的信息管理和服务效率。
医院信息化建设取得了显著成效,为医院科学决策和精细管理提供了有力支持。
三、存在问题与不足1. 内部协作和沟通仍有待加强虽然行政部门在推动各项工作中取得了积极进展,但内部协作和沟通尚有提升空间。
在工作中,团队合作精神应进一步加强,各个部门之间应加强协调与合作,提升工作效率。
2. 人事管理仍存在一些问题尽管对人事管理有了一定的改进与完善,但在员工绩效评估和激励机制方面仍存在一些不足之处。
应进一步完善评估体系,确保公正公平;同时,加强员工的培训和职业发展规划,提高员工的满意度和归属感。
3. 医院设施和设备的更新仍需加强尽管行政部门为医院设施和设备的更新付出了很多努力,但仍有一些老化设备尚未得到更新。
医院行政部工作总结(通用15篇)医院行政部工作总结篇1本学年度__医院在学__党委和行政的领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观和构建和谐社会为统领,__医院领导班子带领全院医护员工,树立情为病患者所系,利为病患者所谋,为师生员工及病患者办实事、办好事的指导思想和工作思路,服务于学__工作的大局。
为学__的稳定,做好师生员工的医疗保障服务工作,较好的完成了任期目标及年度工作目标,在医疗、预防、保健、卫生宣教、医疗保险、基本建设和计划生育以及本科教学评估医疗保障等项工作中作出了一定的成绩,现把所做的主要工作总结如下:一、行政工作(一)日常医疗,预防、保健工作1.圆满完成全__6000多名教职工20xx0多名学生的医疗工作,学年度完成门诊145424人次,住院391人次,各类检查10181人次,各类注射40910人次,各类大小手术1187人次,新__区救护车出诊189车次,没有发生任何医疗差错和医疗事故,全__师生员工在本__的就诊率达到96%以上,达到任期目标的要求。
三个__区医疗工作井然有序,有力地保障了我__师生员工的医疗保健需求。
2.较好的完成了学年度的预防保健工作,防疫工作受到合肥市防疫部门的好评,全年完成35156名新生及毕业生各项体检任务,儿童计免1331人次,报告传染病355例(其中肝炎10例,肺结核15例),首次为全__名70岁以上教职工两年一次的高规格全面的健康普查工作,为每一位受检者建立了电子健康档案,为全__2372名处级以上干部、副高以上知识分子进行了两年一次的健康检查,为全__1132女职工进行了妇科检查,早期发现二名癌症患者,并及时进行了手术,做到对教职工疾病的早发现、早预防、早治疗。
在今年体检工作中,除继续为参检人员提供早餐外,我院组织编写了《常见病保健手册》。
所有参检教职工人手一份,受到普遍的欢迎和好评。
本学年度,为兄弟院__安徽医科大学362多名老干部进行了健康检查,我__医务人员优良的医德医风,良好的服务给安医大老干部留下深刻的印象。
医院行政部工作总结9篇医院行政部工作总结 (1)1.医改工作处于改革的攻坚阶段,是计划经济的最后一快阵地。
还处于相对的大锅饭,还存在着学__有限的医药费供给和不断增长的需求之间的尖锐的矛盾,还有待于通过改革发展来解决。
2.管理工作还存在薄弱环节,部分管理措施尚未落到实处。
3.服务意识和服务质量还有待提高加强,4.__医院目前处于三处办医状态,每个地方都要有相应的人员设备,战线太长,力量分散,医护人员队伍建设有待加强。
延伸阅读:工作总结种类根据不同的分类标准,可将总结分为许多不同的类型。
①按范围分,有班组总结、单位总结、行业总结、地区总结等。
②按内容分,有工作总结、教学总结、学习总结、科研总结、思想总结、项目总结等。
技术工作总结③按时间分,有月份总结、季度总结、半年总结、年度总结、一年以上的时期总结等。
④按性质分,有全面总结、专题总结等。
区分以上总结的种类,目的在于明确重心、把握界限、为构思写作提供方便。
但上述分类不是绝对的,相互之间可以相容、交叉。
如《××大学1999年度工作总结》,按性质讲是工作总结,按范围讲是单位总结,按时间讲是年度总结,按内容讲是全面总结。
同时,大学的工作总结不可能不涉及教学和科研,那么它也包容了教学总结和科研总结的成份。
这说明在总结的分类上,应灵活掌握,不必过于拘泥。
医院行政部工作总结 (2)20__年是我公司的安全标准化实施年,安标工作是我公司的核心工作,行政部在公司领导的正确指导下,在各部门不遗余力的帮助下,保证了行政部各项工作紧锣密鼓、有条不紊的推进,较好的完成了各项工作。
一、20__年工作总结:(一)人事工作人力架构:按照公司要求,本着选对人、做对事,选好人、做好事的标准完善公司架构,协助领导引进具有良好工作技能及个人意愿的人员,;员工管理:我公司在开展安全标准化建设工作后,理顺人员招聘流程,及时办理员工入司手续、签订劳动合同、建立人员档案,并且资料全面、信息准确,条理清晰,符合安全标准化验收要求;员工培训:在落实安全标准化建设过程中,公司各部门扎实做好员工培训工作,安全标准换验收要求,有课表、有课件、有笔记、有签到簿,通过给员工系统全面了解公司文化、公司制度,使员工对公司未来发展明晰了方向;(二)行政工作基础管理工作:在公司总经理的指示下,20__年我公司进行了职场美化工作,配置了绿植、标牌等,营造公司良好的工作环境;完成了固定资产盘点工作;完善了低值易耗品、办公用品的采购及管理流程,满足公司正常运转的资产配置;理顺工作秩序,各岗位人员工作合理分工,增强服务意识,做公司的好管家;规范公文管理,提高分公司整体公文水平。
医院行政工作总结8篇篇1一、引言本年度,医院行政工作在上级主管部门的正确领导及相关部门的大力支持下,以强化内部管理、优化服务质量为核心,不断提升医院运营效率和管理水平。
在此,就本年度医院行政工作进行总结,以期为新一年的工作提供宝贵经验和参考。
二、工作内容及成果1. 制度建设与流程优化- 完善医院行政管理制度,确保各项工作有序开展。
本年度修订了《医院行政管理制度汇编》,涵盖了财务管理、人力资源管理、医疗质量管理等多个方面。
- 优化业务流程,提升服务效率。
针对医院运营中的关键环节,如患者入院流程、医疗辅助流程等进行了全面梳理和优化,有效缩短了患者等待时间,提高了工作效率。
2. 人力资源管理- 加强人才队伍建设,引进高素质医疗人才。
通过校园招聘、社会招聘等多种渠道引进优秀人才,本年度共引进XX名硕士及以上高学历人才。
- 开展员工培训与考核工作。
组织开展了多轮次的岗位技能培训,提高了员工的专业素质和服务能力。
同时,实施绩效考核制度,激励员工工作积极性。
3. 财务管理与资源配置- 强化预算管理,确保医院经济运行的稳定性。
严格执行财务预算制度,优化资源配置,保障了医院的正常运营和发展。
- 加强物资管理,降低运营成本。
推行物资集中采购和库存管理,减少了物资损耗和浪费,降低了运营成本。
4. 医疗服务质量管理- 强化医疗质量安全管理,确保医疗安全。
加强医疗质量监控,定期开展医疗质量评估,及时发现和纠正医疗过程中存在的问题。
- 推动医疗服务创新,提升患者满意度。
开展新技术、新业务培训,推动医疗服务水平的提升。
同时,加强医患沟通,提升患者满意度。
5. 基础设施建设与后勤保障- 加强基础设施建设,改善就医环境。
本年度完成了多个基础设施建设项目,如病房楼改造、绿化景观提升等,为患者提供了更加舒适的就医环境。
- 强化后勤保障工作,确保医院正常运转。
加强水、电、气等后勤保障设施的维护和管理,确保医院各项工作的正常运转。
三、存在问题及改进措施1. 内部管理方面:部分制度执行不够严格,需进一步加强内部管理和监督。
病院行政部工作总结7篇第1篇示例:病院行政部是医院管理机构中的重要部门,负责医院的正常运转和高效管理。
近期,我们行政部同仁对过去一段时间的工作进行了总结和反思,以期提高工作效率和服务质量。
以下是我们对行政部工作的总结和展望:一、工作总结1. 工作亮点:(1)高效沟通协调:我们行政部与各科室、各部门之间保持了高效的沟通协调,及时解决了各类问题和危机;(2)满足患者需求:我们根据患者的需求和反馈,积极调整医院资源配置,提高了患者的满意度;(3)规范管理制度:我们建立了一套规范管理制度,确保了医院运营的有序性和稳定性。
2.存在问题:(1)部门协作不畅:部门之间的协作仍有待加强,造成了一些工作推进缓慢;(2)绩效考核不明确:目前行政部绩效考核制度有待进一步完善;(3)创新意识不足:我们行政部在创新方面还有所欠缺,需要增加创新意识和能力。
二、工作展望1. 加强部门协作:我们将进一步加强与各科室、各部门之间的沟通协作,建立更加紧密的合作关系,共同提升医院整体运营水平;2. 完善绩效考核:我们将制定更明确的绩效考核制度,确保每位同事的工作得到公平评价,激励大家积极投入工作;3. 提升创新意识:我们将鼓励同事们敢想敢干,积极开展创新实践,不断提高自身的创新意识和能力,推动医院管理的不断完善。
在未来的工作中,我们将认真总结过去的经验和教训,不断提高自身的工作水平和能力,为医院的健康发展贡献自己的力量。
希望通过我们的努力和奋斗,病院行政部能够更好地为医院和患者服务,实现共赢共荣的局面。
【2000字】第2篇示例:病院行政部是病院管理机构中的一个重要部门,负责协调和管理医院的各项行政事务。
病院行政部经过一年的努力和工作,已取得了一定的成绩,现将工作总结如下:一、人员管理方面1. 督促各科室严格执行人员考勤制度,提高出勤率和工作效率;2. 完善员工培训机制,定期举办各种培训活动,提高员工的专业素养和服务质量;3. 加强对员工的奖惩机制,激励员工积极工作,推动医院整体服务水平的提升;4. 完善绩效考核制度,建立科学评价体系,促进员工的个人成长和发展。
医院行政工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中,医院行政工作在领导的带领下,坚持以病人为中心,以提高医疗服务质量为核心,全面落实医院各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下,以回顾过去,找出不足,更好地推进今后的工作。
二、主要工作及成效1. 行政管理体系建设(1)完善医院行政管理体系,明确各级岗位职责,确保医院行政工作有序进行。
(2)加强医院内部沟通机制,定期召开医院工作会议,及时传达上级指示精神,确保政令畅通。
2. 人力资源管理(1)根据医院发展需要,合理配置人力资源,优化人员结构。
(2)加强人才培养与引进,提高医院整体服务水平。
通过外出学习、培训以及招聘等方式,引进了一批高层次、专业化的医疗人才。
3. 医疗服务质量管理(1)建立完善的医疗服务质量监控体系,定期对医院各科室的医疗服务质量进行检查与评估。
(2)加强医疗安全管理,制定并实施医疗安全风险防控措施,确保患者就医安全。
4. 医院文化建设(1)组织开展丰富多彩的医院文化活动,如医护人员节日联欢、医患座谈会等,增强医院凝聚力。
(2)加强医院宣传工作,提高医院知名度与美誉度。
通过宣传展板、网站更新等方式,展示医院最新动态与特色科室。
三、存在的问题与不足1. 行政管理效率有待提高。
部分管理人员存在服务意识不足、工作效率低下等问题。
2. 人力资源配置不够合理。
部分科室人员冗余,而部分急需岗位则存在人手不足的现象。
3. 医疗服务质量参差不齐。
部分科室存在医疗质量不高、服务态度不佳等问题。
4. 医院文化建设有待加强。
医院文化活动缺乏创新与特色,宣传工作力度不够。
四、改进措施与建议1. 优化行政管理体系。
简化行政审批流程,提高管理效率。
加强管理人员培训,提高服务意识与工作效率。
2. 合理配置人力资源。
通过调研与数据分析,对医院各科室进行人员优化配置,确保人员结构合理化。
3. 加强医疗服务质量管理。
制定更加严格的医疗质量标准与操作规程,定期对医护人员进行培训与考核。
2023医院行政工作总结(通用5篇)2023医院行政工作总结(通用5篇)2023医院行政工作总结要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的2023医院行政工作总结样本能让你事半功倍,下面分享【2023医院行政工作总结(通用5篇)】相关方法经验,供你参考借鉴。
2023医院行政工作总结篇1标题:2023年医院行政工作总结尊敬的领导、同事们:在过去的一年中,我们医院行政团队始终秉承“以人为本,服务至上”的理念,积极推进医院行政管理工作的规范化、科学化、高效化。
在此,我代表医院行政团队,就2023年的工作进行总结。
一、工作概况在2023年,我们行政团队全面落实了各项行政工作,包括人力资源管理、财务管理、物资管理、安全管理、信息化建设等。
通过全体人员的共同努力,我们实现了各项工作的稳步推进,为医院的正常运行提供了有力保障。
二、工作亮点1.人力资源管理方面,我们优化了招聘流程和培训机制,提高了员工的专业素质和团队协作能力。
2.财务管理方面,我们实现了预算管理的精细化,有效控制了成本,提高了资金使用效率。
3.物资管理方面,我们引入了信息化管理系统,实现了物资的全流程管理,提高了物资的使用效率。
4.安全管理方面,我们加强了安全培训和巡查,确保了医院内部和外部的安全。
5.信息化建设方面,我们升级了信息系统,提高了医院内部的信息传递效率。
三、未来展望在新的一年,我们将继续秉承“以人为本,服务至上”的理念,全面推进医院行政工作的改革和发展。
我们将深化人力资源管理,提高员工的专业素质和团队协作能力;我们将加强财务管理,提高资金使用效率,为医院的可持续发展提供有力支持;我们将优化物资管理,提高物资的使用效率,降低医院的运营成本;我们将加强安全管理,确保医院内部和外部的安全,为患者提供安全、舒适的就医环境;我们将推进信息化建设,提高医院内部的信息传递效率,提升医院的服务质量和效率。
总结,2023年,医院行政工作取得了显著的成效,但我们仍需继续努力,不断优化工作流程,提高工作效率,为医院的长远发展贡献力量。
医院行政管理工作总结8篇第1篇示例:医院行政管理工作总结医院作为提供医疗服务的重要机构,其行政管理工作是保障医疗质量、提升服务水平、确保医院正常运转的关键环节。
在过去一年的工作中,我们始终秉持着“服务至上、患者至上”的宗旨,不断优化管理,提高效率,取得了一定的成绩。
在此,我将对我们医院的行政管理工作进行总结,总结经验,查漏补缺,努力提升医院管理水平。
一、人力资源管理医院的管理人员是医院正常运转和服务质量的保障。
我们通过建立健全的人力资源管理制度,加强招聘、培训、绩效考核等环节,有效提高了员工的工作积极性和服务质量。
我们不断加强沟通和协调,营造和谐的工作氛围,提升员工的团队意识和凝聚力。
未来,我们将进一步优化人力资源管理制度,提升员工的专业素质和服务水平。
二、财务管理医院的财务管理是医院运转的生命线。
我们通过建立严格的财务审核制度,加强资金的监管和使用,确保医疗资源的合理配置和利用。
我们注重降低成本,提高效益,加强收支平衡,确保医院的经济稳定和可持续发展。
未来,我们将不断完善财务管理制度,做好预算规划和财务风险控制,保障医院的经济健康发展。
三、信息化建设随着信息技术的飞速发展,医院的信息化建设已成为医院管理的重要内容。
我们通过引进先进的医疗信息化系统,优化诊疗流程,提高工作效率,改善服务质量。
我们积极开展远程会诊、电子病历等服务,打破地域限制,提高医疗资源的利用率。
未来,我们将继续加大对信息技术的投入,推动医院信息化建设取得更大的成果。
医院的服务质量是医院形象和信誉的体现。
我们始终把提升服务质量放在首位,通过建立健全的服务管理制度,加强患者满意度调查和评价,了解患者需求,改进服务模式,提升服务水平。
我们注重细节管理,营造温馨、舒适的就诊环境,提高患者满意度和忠诚度。
未来,我们将进一步提升服务质量,不断完善服务体系,为患者提供更优质的医疗服务。
医院行政管理工作是医院运转和服务质量的关键环节。
我们将继续坚持“服务至上、患者至上”的宗旨,不断完善管理机制,提高管理水平,推动医院向着更高的目标迈进。
关于医院行政科的工作总结6篇篇1一、引言本年度,医院行政科紧紧围绕提升医疗服务质量、优化医院管理效率等核心任务,开展了一系列切实有效的工作。
本总结报告旨在全面梳理行政科一年来的工作内容、成效及不足,并提出改进建议,以期为未来工作提供借鉴和指引。
二、工作内容概述1. 制度建设与流程优化- 完善了行政管理制度,包括人事管理、财务管理、物资采购等方面的规章制度。
- 优化了业务流程,简化了审批环节,提高了工作效率。
- 建立了跨部门沟通协作机制,促进了科室间的信息共享与资源整合。
2. 人力资源管理- 组织开展了员工招聘与培训工作,确保医院各部门人员配置合理。
- 完善了员工绩效考核体系,激励员工提升工作效率和服务质量。
- 负责员工福利及后勤保障工作,提高员工满意度和归属感。
3. 行政管理及日常办公事务- 确保了医院日常行政运转的顺畅,包括文件处理、会议组织、接待工作等。
- 主导了医院内部信息化建设工作,推动了数字化办公进程。
- 负责医院内外环境卫生的监管,确保医疗环境的清洁与安全。
4. 物资采购与资产管理- 负责医疗设备的采购、维护和报废管理工作,保障医疗工作的正常进行。
- 加强了办公物资的管理,实现了资源的合理配置和节约使用。
三、重点成果分析1. 制度创新与流程优化成效显著- 通过完善规章制度和流程优化,提高了行政效率达XX%,有效减轻了员工的工作负担。
- 跨部门沟通机制的建立,促进了信息流通和资源共享,提升了协同工作的效率和质量。
2. 人力资源管理工作成果突出- 通过完善的员工培训和绩效考核体系,员工满意度提升了XX%,有效提升了医院的整体服务质量。
- 成功组织了多次医疗技术交流和学术活动,为医院吸引了众多专业人才。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题:信息化建设中的技术瓶颈和安全隐患。
解决方案:积极引进先进技术,加强与外部专业机构的合作,提升信息化水平的同时加强安全保障措施。
2. 问题:部分制度执行力度不够,员工参与度不高。
卫生院医院行政工作总结7篇篇1一、引言本次行政工作总结旨在回顾过去一段时间内,卫生院医院在行政管理方面的主要工作和成效,分析存在的问题,并提出相应的改进措施。
通过本次总结,我们希望能够为未来的医院行政工作提供有益的借鉴和指导。
二、主要工作回顾1. 医院管理体制改革在过去的一段时间里,我们积极推进医院管理体制改革,明确了医院行政管理的职责和定位。
通过改革,医院的管理体制更加科学、规范,为医院的长期发展奠定了坚实的基础。
2. 医院内部管理制度完善我们不断完善医院内部管理制度,确保医院各项工作的有序进行。
通过制定和实施一系列规章制度,如医疗质量管理、护理管理、人事管理、财务管理等,提高了医院的管理效率和服务质量。
3. 医疗质量提升我们始终将医疗质量作为医院工作的核心,通过加强医疗质量管理,提高医务人员的专业技能和服务意识,使医院的医疗质量得到了显著提升。
同时,我们还积极开展临床路径管理,优化医疗服务流程,提高了患者的满意度。
4. 护理服务优化护理服务是医院工作的重要组成部分。
我们通过加强护理管理,提高护理人员的专业素养和服务水平,使患者在住院期间能够享受到优质的护理服务。
此外,我们还开展了多项护理创新工作,如护理信息化建设、延续性护理等,提高了护理服务的效率和患者满意度。
5. 科研教学工作推进科研和教学是医院发展的重要支撑。
我们积极推进科研教学工作,加强医务人员的科研意识,鼓励医务人员积极参与科研项目。
同时,我们还开展了多项教学活动,如业务培训、学术讲座等,提高了医务人员的专业水平。
三、存在的问题分析1. 管理体制仍需完善尽管我们已经取得了不小的成就,但医院的管理体制仍需进一步完善。
目前,医院在决策效率、内部协调等方面仍存在一些问题,需要进一步加强管理体制改革,提高医院的管理效率。
2. 医疗质量仍需提升尽管我们已经取得了显著的成果,但医疗质量仍是我们工作的重点。
在医疗服务过程中,仍存在一些不规范的行为和服务态度问题,需要进一步加强医疗质量管理,提高医务人员的专业技能和服务意识。
医院行政管理工作总结8篇篇1在过去的一年里,医院行政管理工作紧紧围绕医院的发展目标,与时俱进,不断强化管理,规范运作,提高效率,确保了医院工作的顺利进行。
一、强化管理,规范运作1. 完善制度建设:根据医院实际情况,制定并完善了医院行政管理制度,包括公文处理、会议组织、文件管理、人事管理、财务管理等,使医院管理有章可循,有据可查。
2. 优化流程:对医院各类流程进行全面梳理和优化,简化手续,提高效率。
例如,通过优化挂号、收费、取药等流程,减少了患者排队等待时间,提高了患者满意度。
3. 强化执行力度:建立完善的监督机制,加强对医院各项决策和制度的执行力度。
通过定期检查和考核,确保各项决策和制度得到有效执行。
二、注重服务,提高效率1. 提升服务理念:加强医务人员服务理念教育,倡导“以患者为中心”的服务宗旨,把患者需求放在首位,为患者提供温馨、便捷、高效的服务。
2. 改进服务态度:通过培训、考核等方式,提高医务人员的服务态度,做到态度热情、语言文明、行为规范。
3. 创新服务模式:开展预约诊疗、健康咨询、随访服务等多种服务模式,满足患者多样化需求。
同时,利用信息化手段,提供网上预约、挂号、缴费等便捷服务。
三、加强队伍建设,提高素质1. 人才引进与培养:积极引进高层次人才,为医院发展提供人才保障。
同时,加强医务人员培训和学习,提高医务人员的专业素质和技能水平。
2. 团队建设:注重团队建设,营造团结协作、和谐共进的工作氛围。
通过开展团队活动、拓展训练等方式,增强团队凝聚力和战斗力。
四、强化医疗质量与安全1. 建立质量管理体系:制定并实施医院质量管理体系,明确各级医务人员的质量责任和义务。
同时,加强医疗质量监控,定期对医疗质量进行检查和评估。
2. 加强医疗安全:强化医务人员安全意识教育,提高医务人员的安全防范意识。
制定并完善医疗安全管理制度和应急预案,确保医疗安全。
3. 提升医疗技术:积极引进新技术、新项目,提高医院的医疗技术水平和综合实力。
医院行政部工作总结一、前言时光荏苒,转眼间又到了总结过去、规划未来的时刻。
在过去的一年里,医院行政部紧紧围绕医院发展战略,以提升医疗服务质量为核心,切实履行行政职能,保障医院正常运行。
现将本年度行政部工作总结如下。
二、工作回顾1. 严格执行医院规章制度行政部充分发挥管理职能,严格执行医院各项规章制度,确保医疗安全和服务质量。
通过加强内部管理,规范工作流程,提高工作效率,为患者提供优质、高效的医疗服务。
2. 优化人力资源配置本年度,行政部根据医院发展需要,合理调整人力资源,优化人才结构。
通过内部培训、外部招聘等多种途径,充实了专业技术队伍,提高了医疗服务水平。
3. 加强医疗设备管理行政部高度重视医疗设备的管理与维护,确保设备正常运行。
定期对设备进行保养、维修,提高设备使用寿命。
同时,积极引进国内外先进医疗设备,为患者提供更好的诊断和治疗条件。
4. 提升患者满意度行政部紧紧围绕患者需求,不断提高服务质量。
通过加强窗口单位服务培训,优化就诊流程,缩短患者等待时间,提高患者满意度。
同时,加强医患沟通,及时解决患者诉求,营造和谐医患关系。
5. 落实安全生产责任制行政部高度重视安全生产,严格执行安全生产责任制。
加强安全生产培训和演练,提高员工安全意识。
定期对医院安全进行检查,确保医院安全无隐患。
6. 加强内部沟通与协作行政部注重内部沟通与协作,积极发挥桥梁纽带作用。
加强与各科室的沟通,了解一线员工需求,为临床工作提供有力支持。
同时,加强与其他部门的协作,共同推进医院发展。
7. 积极开展党建工作行政部认真落实党建工作要求,加强党风廉政建设。
组织党员参加各类学习活动,提高党员素质。
积极开展志愿服务活动,树立医院良好形象。
三、工作亮点1. 医院被评为“全国百姓放心示范医院”;2. 成功举办多场学术活动,提升了医院在行业内的知名度;3. 医院荣获多项省级、市级荣誉称号;4. 员工福利待遇得到提高,员工满意度不断提升。
医院行政工作总结范本医院后勤主要工作是采购、供应、维修。
采购是全院财产、物资的计划采购;供应是院内供水、供电、供气、供油(锅炉、发电机房)、供应物资;维修是保证水通、电通、气通,不发生漏水、漏电现象,努力做到职工满意、病人满意。
1、立足本职,认真做好物资采购、供应工作。
200____年全年共完成财产、物资、办公材料等采购、供应任务____万元,比200____年增加____万元,增长率达____%;2、电工房、中心制氧、中央空调实行____小时值班制度,有效地保证全院用水、用电、用氧、用空调的需求,尽力为临床科室带给满意的服务。
3、后勤保障科负责全院供水管道、排水管道、供电线路、制氧设备、供氧管道、空调管道、病床呼叫系统、家具等的维修任务,维修工作量大面广,为保证维修工作顺利开展,科室将维修人员分为水工、电工、制氧、空调四个专业组,分科室将维修任务对各个专业组和维修人员进行分工,同时又相互协作,有些维修人员身兼数职,但他们任劳任怨,随叫随到、接报必修,一年来完成各项维修任务、更换照明装置等共一千多项,有效地为临床科室诊疗活动的开展解除了后顾之忧,也为医院节约了一笔可观的费用。
____年后勤保障科有下面一些想法:1、____年全院物资供应和水、电的耗用有一个较大幅度的增长,个性是电的消耗,年电耗____万元,____年到达了____万元,09而增长率到达____%,大大超过全院收入的增长率,推荐院部在新的一年能制定一些开源节流、增收节支的措施,有效地控制支出的增长。
2、后勤保障科人员素质参差不齐,造成科室的仓库管理系统及院部的OA系统得不到很好的应用,给管理带来困难,推荐院部今后对后勤保障科人员准入的门坎稍作提高,同时能给现有人员一个进修学习的机会,这对提高人员的整体素质会有一个促进作用。
3、期望基建办在厂家来安装一些今后需要由后勤保障科来操作和维护的设施,如供配电设备时能让后勤保障科相关人员跟进,同时对相关人员操作、使用、维护进行培训,以便新大楼移交启用后能顺利进行操作、维护、保养。
医院行政部工作总结医院行政部工作总结「篇一」行政部在质量管理及一体化管理方面,主要配合企管部做好体系运行过程中的各项工作,做好体系文件的宣贯及体系文件的打英发放、保管等事项。
一、参与编制和修订一体化管理体系文件的编写:1、参与编制和修订了一体化管理手册、程序文件,负责修订管理标准中人事管理制度、行政管理制度;制订了本部门及各岗位的工作标准;编制了公司各岗位任职要求及其他相关制度。
2、根据环境识别的要求对办公环境方面的环境影响因素进行了识别,共识别了15项,全部属于轻微环境影响因素。
二、做好一体化体系文件的打英发放、保管工作:负责一体化体系文件的打印,并按企管部的分发名单发及时将有关文件发放至各相关持有者手中。
及时回收过期的作废文件,到相关部门进行检查,共发放手册、程序文件等7个文件,发放人员28人,全部处于受控状态。
三、做好体系文件的宣贯工作:1、通过发放手册和程序文件以部门形式组织学习进行宣贯。
2、6月12-13日,组织全公司中层以上干部及后勤机关人员参加的一体化体系贯标培训;3、9月日又在长城宾馆四楼会议室,组织全公司中层以上干部、内审员及后勤机关人员参加的一体化体系贯标培训;4、在办公楼公告栏张贴体系宣贯材料,在公告栏上方张贴大幅一体化方针进行宣贯;在办公楼二楼贴挂新的组织机构图,在生产技术科对面原料车间外墙贴挂一体化方针进行宣贯;5、二次印发企管部编制的一体化体系贯标宣传资料每人一份,发至所有员工手中进行学习,并分别组织考试。
四、组织应急预案的演练:10月13日,组织模拟油库火灾的应急预案演练;10月19日,组织进行了模拟纸袋仓库火灾的应急预案演练;五、按绿化管理方案对合丰厂进行绿化美化。
3月份植树节期间,对原料车间区域及厂区道路两侧植树260多株进行绿化;8月份对原料车间及水泥磨周围可绿化空地种植花、树、草坪进行绿化美化;9月份对化验室外厂区道路修建花池,种植满天星、铁树等进行绿化美化;10月份又抽调了一名闽西大学毕业生到行政部为专职绿化管理员,专职养护公司的花草、树木;购买了40多盒绿化花卉,在办公楼楼道及办公室、会议室摆放,美化办公环境;两厂可绿化面积为12846平方米,已绿化面积达11532平方米(其中绿化草坪11020平方米,种植各类树859株面积约512平方米),绿化率达89.77%。
____年医院行政部工作总结范文一、工作概述____年,作为医院行政部的主要负责人,我带领团队进行了一年的工作。
在这一年中,我们按照医院的发展目标,认真贯彻落实各项政策,积极推动医院的改革发展。
二、工作内容和成绩1. 组织协调工作作为医院行政部的负责人,我们在____年主要负责医院的总体规划和管理,组织协调各部门的工作。
我们建立了科学高效的组织体系,明确了各部门的职责和工作目标,形成了高效协同的工作机制。
2. 推进医院改革在____年,我们积极推进医院的改革。
我们深入开展了医院内部管理体制改革,完善了科室管理制度,优化了工作流程,促进了医疗质量的提升和效率的提高。
同时,我们还加强了医院与外部机构的合作,开展了一系列合作项目,为医院的发展提供了新的机遇。
3. 建设和管理医院设施在____年,我们重点关注了医院的设施建设和管理工作。
我们参与了医院新楼的规划和建设,确保了项目的顺利进行。
同时,我们还负责医院设施的日常管理工作,定期巡查设施情况,及时维护和修缮。
通过这些工作,我们提供了良好的医疗环境,提高了患者的满意度。
4. 健全科研机制为了提升医院的科研水平,我们在____年健全了医院的科研机制。
我们建立了科研项目评审制度,加强对科研项目的管理和指导。
同时,我们组织了一系列的科研培训和交流活动,提高了医院科研人员的专业素质和科研能力。
通过这些工作,医院的科研成果不断取得新突破。
5. 提升医院的品牌形象在____年,我们注重提升医院的品牌形象。
我们通过积极开展宣传工作,扩大了医院的知名度和影响力。
同时,我们还定期组织各类公益活动和健康讲座,为社会做出了积极贡献。
通过这些工作,我们不仅提升了医院的知名度,也增强了患者对医院的信任和认可。
三、存在的问题和不足在____年的工作中,我们也存在一些问题和不足之处。
主要表现在以下几个方面:1. 人员配备不足。
由于医院的规模扩大和业务的增多,我们的工作压力也增加了。
医院行政部工作总结11篇医院行政部工作总结 1办公室的工作是承上启下,联系左右,协调内外的枢纽。
为此,我要求自己认真、公正地对待每一个人、每一件事。
作为办公室的一名管理员,我能充分发挥参与政务、管理事务、综合服务的职责,认真当好领导的参谋和助手。
(一)、人事管理方面1、建立、健全、规范档案。
办理新进、离职等手续。
对新近员工进行劳动合同签订、规章制度的告知等事项。
对离职人员办理离职手续等。
2、根据各科室的实际需求有针对性招聘员工。
3、严肃劳动纪律:加强考勤管理,规范考勤制度。
(二)、行政、办公室方面1、做好医院文件的通知、传递、催办,加强办公文件、档案的管理。
2、完善、制定医院管理制度,并执行贯彻医院制度。
3、监督、管理、检查方面:不定期对医院环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常情况进行处理。
在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理,为医院加强管理。
4、医院会议的记录和整理。
5、合同的拟定和送签。
6、医院日常行政、人事、办公事物等管理工作,处理上级临时交办事项。
在日常工作中,我努力从每一件事情上进行总结,不断摸索,掌握方法,提高工作效率和工作质量。
在工作保密性方面,我尽职尽责,无愧于领导的嘱咐和信任。
也因为工作性质的不同因此而得罪了一部分人,他们的不理解、不体谅有时也会让我感到委屈,但是我敢说,对待工作我无愧于心、无愧于自己的岗位。
医院行政部工作总结 2一、二季度工作总结1、制度建设上,建立并印发了《公文管理规定》、《办公用品管理规定》、《工服管理规定》、《会议管理规定》,草拟了《保洁工作标准及流程(试行)》,行政体系化建设逐步趋于规范化和标准化。
并执笔《宿舍分配方案》、《管理人员购房优惠方案》、《管理人员车辆配备方案》等,为公司领导决策和参考提供了依据。
2、日常管理上,改变行政部工作等待领导来安排的习惯,每月都突出1-2个“重点”工作,做到工作有计划,落实有措施,完成有记录。
一是加强了公文的收发管理,公文由行政统收统发,把好发文审核关,做到严谨准确。
收文及时,文件督办承办落实迅速。
二季度,规范内外发文份,处理外来文件份;二是加强了办公用品管理,严格审查各部门的办公用品使用情况,并做好物品领用登记,做到了办公耗村管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;三是加强了会议管理,清晰明确,严格规范,分别明确了提拟部门、组织部门、配合部门的责任,改变了以往责任不明晰,要么重复交叉管理,要么无人管理的现状;四是初步理顺了员工宿舍和环境卫生管理工作,制订了《保洁工作工作标准及流程(试行)》,拟从三季度开始试行,加大监督检查力度,定期对公区域清洁卫生进行抽查,营造良好的办公环境;五是日常工作及领导交办的临时性工作基本上做到了及时处理及时反馈,当日事当日清,酒店、饭店、机票预订等,及时主动完成,并坚持做到有审批、有记录、有汇总。
3、内外协调上,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。
4、员工培养上,为切实履行好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
二季度,从加强自身学习入手,认真学习了行政业务流程、制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性。
并把培训工作纳入部门整体工作计划之中,先后组织进行了公文管理规定、办公用品及工服管理规定、会议管理及办公OA操作4次培训,培训人次达80人。
5、活动组织上,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有总结。
一是成功组织了4月-日公司1周年庆活动。
克服活动准备时间较少,资金不充足的困难,积极筹备,活动效果超出大家预期,赢得了外来嘉宾、公司领导和全体员工的一致好评。
活动结束后,开展满意度调查,及时总结活动的经验和不足。
二是主导了6月指挥部的搬迁工作。
在公司领导的指导下,各部门的极力配合下,顺利完成了从账蓬房搬至新办公楼及新办公楼的美化亮化工作。
6、存在的不足。
一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。
四是对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
二、三季度工作计划及重点1、加强员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序管理。
严格按照公司要求,制定《办公秩序管理规定》和《环境卫生管理规定》,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造良好的办公环境和秩序。
2、加强宿舍管理。
完善宿舍入住及退宿登记手续,建立登记簿,区分盘点公司购臵与房东购臵资产,明晰权属。
不定期组织宿舍卫生抽查,保障员工有一个清洁、舒适、安静、秩序良好的住宿环境。
3、加强车辆管理。
制定《车辆管理规定》,规范公司车辆的行车管理、油耗管理、维修保养管理等,建立并完善车辆设备档案管理、驾驶员档案管理,增加车辆安全行驶,提高车辆使用效率。
4、加强计算机管理规定。
规范电脑保管、使用、维护管理规定,保证电脑合理使用,资源有效利用。
协助财务、行政、人力资源部做好办公OA流程设臵,实现全自动办公,提高办公效率。
5、加强办公设备管理规定。
制定并完善《办公设备管理规定》,设臵电脑、传真机、打印机、复印机等办公设备的购臵、使用、保管及维护规定,保证办公办公设备的合理配臵和使用。
医院行政部工作总结 3自20--年7月份,公司正式运行ISO9000质量体系以来,本部门做了大量的工作,将之前不规范、不完善的动作方式通过编制文件规范动作流程,行政部负责的主要工作包括:文控中心管理、人力资源管理、行政后勤服务工作等。
文件控制:主要负责公司ISO体系文件及内外技术资料的发放、回收及存档的管理。
要求所有文件均按质量体系的要求规范,做到每次发放的文件均有发放登记记录:更换版本的文件,均应回收前版本文件夹,形成回收记录,并将回收的文件进行作废处理,文件夹的存档有目录,便于查询。
人力资源管理:从人员的招聘、培训、考核、离职等方面完善规范根本任务流程,人员招聘需有《人员招聘申报表》,人员报到后,按《入职申请表》录入花名册,进行入职引导培训,月底组织当月入职的员工进行统一的入司培训,用人部门根据岗位需求进行上岗前的培训,岗位领班对实际岗位进行岗位培训;特殊岗位培训合格后,发放上岗证,进入试用考核,考核合格后主可转正,员工在工作当中要进行持续性的在职培训,培训项目按《年度培训计划》进行,可临时增加培训项目,每月培训项目均进行培训合格的统计,自文件发布以来,参加培训的人员达到200多人次,通过现场提问及实践考核,或工作观察,参加培训人员都满足能力要求,培训合格率达到100%,但在培训考核方面,需要进一步提高要求,根据培训的内容采取不同的考核方法,确保培训合格率达98%以上,员工内部调动或职位变动,均通过给予试用期,并通过试用期后的转正评估评价满足能力的要求。
行政后勤管理主要包括,公司消防设施按照程序文件实施与改善,对宿舍及产线的5S制订与实施,公司内部对ISO9001质量体系的宣传。
通过三个多月的运行,与本部门有送的文件在运行过程中得到较好的执行,并且适合于本部门的动作,与本部门有关的文件暂时不需要进行修改,但在运行过程中应加强对文件的熟练程度,将文件规定纳入实际工作之中运用好,并使公司的质量管理体系为公司带来效益。
医院行政部工作总结 41.积极开展“保先教育”活动,努力扩大和巩固先进性教育成果。
__医院直属党支部积极响应__党委和上级的号召,严格按照要求在__医院开展了保持共产党员先进性的教育活动。
针对__医院的实际,很好地发挥了各个党小组长在“保先”教育直接责任人的作用,直属支部和党小组都制定了详细的学习活动计划,分步实施,实行了签到制,通读了教育读本,组织收看了保持共产党员先进性教育活动的配套党课系例讲座8讲,围绕“什么是党员先进性、怎样体现党员先进性、如何保持党员先进性”等以及新时期保持共产党员先进性具体标准要求的大讨论,提出了我院保持共产党员先进性的具体要求。
通过广泛征求意见,认真查摆和剖析问题,党员班子成员能从讲党性、讲政治的高度,对“三个代表”重要思想的内容和要求,有了比较全面、深刻的理解。
并对座谈会、个别访谈、意见箱等形式征求到的意见进行了归纳和梳理,找准了领导班子存在的突出问题,并提出了整改方案。
一要进一步提高业务水平和质量。
在围绕《学__体育卫生工作条例》做好医疗、预防保健、医药费管理、计划生育、公共卫生等工作基础上,进一步提高医疗业务水平和质量。
二要进一步加强医技队伍建设。
根据国家卫生部颁发的《临床住院医师规范化培训试行办法》的通知等文件精神,结合我院的实际情况,对我院医技队伍的年轻人制定科学的培养计划,认真组织实施。
并每年根据工作需要选送至少一名主治医师以下人员出去进修。
三要进一步加强领导班子自身建设。
一是进一步加强理论中心组的学习,切实建立起领导班子理论中心组学习登记制度。
通过学习提高贯彻落实党的路线、方针、政策和学__党委及行政决策的思想认识水平和执行力度,始终与学__党委及行政保持一致,与院党政联席会议形成的决议保持一致。
二是进一步加强领导班子的沟通与协调。
三是进一步贯彻执行好民主集中制的原则。
凡是“三重一大”等重要问题,均做到会前广泛征求群众意见,会中充分酝酿讨论,形成决议后坚决贯彻执行。
并严格按照《合肥工业大学医院党政联席会议事细则》中的规定要求执行。
四要进一步建章立制加强管理。
我院相继制定了一些规章制度。
但现在还存在规章制度不够完善和已有的规章制度执行不够等问题。
对于需要建立的规章制度,应尽快建立;对于大家认为比较好的规章制度,要努力去贯彻好,坚决地执行好。
五要进一步做好社区医疗服务工作。
我院在做好日常工作的基础上,为更好地为病患者、为离退休老干部及高层次专家服务,拓宽了我院的服务范围,把医疗服务直接送到病患者家中,深受他们的欢迎。
为了把这项工作做得更好、更实、更细,尚需提高水平,加强服务。
2.积极发挥支部战斗堡垒、监督保证和党风廉政建设的作用。
一是认真组织中心组成员和医护员工分阶段按步骤地学习贯彻了“三个代表”重要思想和xx届五中、六中全会文件精神,用科学发展观统领各项工作。
二是监督保证党和国家方针政策及学__各项政策在__医院的贯彻执行。