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浅析现代煤炭企业管理中存在的问题及对策随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起，企业管理进入了新的时期，它的管理模式将会随着企业内部环境的变化。
因此，为了更好地适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行，企业的管理就应该是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或变革。
现就现代企业管理中存在的问题和相应的对策浅析如下：一、新形势下企业管理中存在的问题虽然受知识经济与信息技术的支持，现代煤炭企业管理经历了前所未有的变革，但是现代企业管理制度的完善仍不是一蹴而就的，它不可避免的存地着一些缺陷，这些缺陷形成了目前企业管理的误区，严重制约着现代企业的高效、有序发展。
（一）目标管理存在弊端目标管理是让企业的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种新型的管理制度或方法。
对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。
但在企业管理的现实操作中，以目标管理为代表的绩效管理，却暴露出了种种弊端。
其主要表现为：目标管理使众多企业员工只注重工作绩效，而不关心对企业的影响；只单纯追求利润目标，靠账面数字管理企业，面忽略企业发展的实际情况；企业管理者制定高额利润或绩效目标，靠奖罚管理企业，进而缺乏弹性化。
（二）管理方式主观经验化目前，大多数煤炭企业都拥有自己的管理制度和管理模式，在具体管理过程中，都会自然不自然地把自己以往的成功经验作为重要参考因素，并将其制度化。
然而，当今社会日新月异，市场竞争日益激烈，这就要求企业管理不断变化发展，曾经的经验很大程度上不再适合现在的企业规模和发展模式，在没有正确的理论支持下，许多企业管理中存在着主观化倾向。
（三）管理模式混乱缺乏标准现在我国许多煤炭企业的管理体系，不论是从程序上、还是方法上都仍未形成统一的标准，管理模式存在混乱多变的弊端。
煤炭企业安全管理中存在的问题及对策1、煤炭企业安全管理现状2008年全国煤矿共发生重特大事故38起，死亡707人，同比起数增加10起、上升35.7%，死亡人数增加134人、上升23.4%。
安全生产形势依然严峻，主要表现在三个方面：一是煤矿重特大事故多发、非法违法生产事故多发、瞒报事故多发。
二是思想认识有差距，责任落实有差距，隐患治理有差距。
一些地方和企业对重大隐患排查治理重形式、走过场，大量的隐患和问题长期得不到解决，零星事故频发。
三是小煤矿总数多产量低事故大死人多。
我国小煤矿数量占矿井总数的近80%，2008年，小煤矿产量仅占全国总产量的35%，而事故死亡人数高达73%;小煤矿共发生26起特重大事故，占全国煤矿重特大事故总起数的68%。
2、我国煤炭企业安全管理存在的问题2.1安全管理法律法规不够完善近年来我国出台不少煤矿安全的法律法规，但是现有安全生产方面的法律、法规大部分是计划经济体制下制定的,难以适应市场，经济形势的需要在部分需要修订完善。
中央有关安全生产的精神又很难贯彻到乡镇,特别是私人小煤矿。
建立健全适应新形势需要的安全生产法规体系,明确安全生产的执法主体和各部门的职责已成为当务之急。
2.2监管监察体系有待进一步完善在安全生产监管最为直接、任务最重的地(市)及县(市、区)级安全监管力量最为薄弱,有些县(市、区)的安监机构甚至连应付日常的运行都十分困难。
安全生产监管部门在安全生产工作中的工作范围、工作责任及压力与其拥有的职权不对称的问题相当突出。
特别是对小煤矿的监管非常棘手，投入大，收效甚微。
2.3安全意识淡薄，思想认识不到位认识不到位是一切工作不到位最为深层次的根源。
少数领导没有牢固树立“安全第一,以人为本”的思想,当生产、效益与安全发生矛盾时,不是首先保证安全,而是放松对安全的要求。
少数领导当生产、效益与安全发生矛盾时,不是首先保证安全,而是放松对安全的要求。
安全生产工作中的工作范围、工作责任及压力与其拥有的职权不对称的问题相当突出。
煤炭企业煤质管理的问题与对策研究摘要：现阶段我国煤炭行业竞争十分激烈，而有效的煤质管理则有助于增强煤炭企业的核心竞争力，使其在市场竞争中脱颖而出。
因此，做好煤炭的煤质管理，保障煤炭产品的质量，对煤炭企业未来的发展有着极其重要的作用。
对此，本文分别分析了煤炭企业煤质管理的意义、所存在的问题以及相应的对策，希望对煤炭企业后续的发展提供一定借鉴。
关键词：煤炭企业；煤质管理；问题对策一、煤炭企业煤质管理的意义（一）促进煤炭企业的现代化转变煤质管理是煤炭企业日常管理的重要部分，煤质管理不仅包括了煤质管理，同时还涉及开采、加工方面的管理。
因此，煤炭管理的有效与否对煤炭企业从生产加工到营销的各个环节都有着关键影响。
目前，我国所面临的生态环境保护局势愈发严峻，人们的环境保护意识也与日俱增，传统的煤炭开采方式已经无法满足现代化的煤炭开采需求。
因此，提高煤炭利用率，减少煤炭资源的浪费成为了企业必须关注的焦点问题。
而煤炭企业在加强煤质管理的过程中也会逐渐引入更多的现代化管理理念以及管理系统，最终促进整个企业的现代化转变。
（二）增强煤炭企业的市场竞争力当前我国正处于高质量发展阶段，煤炭企业面临着更加严格的环境保护要求，因此煤炭企业必须改变过去一味追求短期经济效益的发展模式，不断加强节约、高效利用煤炭资源的重视程度，向高质量发展模式转变。
在新形势之下，煤炭企业要将经营生产与环境保护结合起来，综合考虑经济利益与生态利益、长期利益与短期利益。
而有效的煤质管理则能够帮助企业满足上述要求，同时还以增强企业的市场核心竞争力，帮助企业获得更大的市场份额。
（三）保障煤炭企业经济效益虽然当前我国已经提出了“双碳”目标，并不断减少了对煤炭的使用，但是由于我国人口基数巨大，因此对煤炭的需求量依然还保持在一个非常高的水平，煤炭市场仍然有着大量的客户与需求。
总体来说，我国煤炭市场的发展环境较为宽松，煤炭行业享有较高的自由发展权，这也导致煤炭企业竞争者众多，竞争十分激励，而当前陆续出台的各项相关政策也使得煤炭行业的发展环境变得更加复杂。
煤炭企业质量管理问题及对策摘要:对于煤炭企业未来发展而言，煤炭质量管理体系建设至关重要，煤炭质量对企业效益影响巨大。
在煤炭用途愈加广泛的今天，客户对煤质提出了更高的要求。
但现阶段我国煤炭企业质量管理工作中还存在诸多问题，急需建立一套符合行业发展要求的管理体系。
以某煤炭企业管理为例，根据全面质量管理等管理方法，对该公司质量管理存在的问题进行了分析，并提出了几点建议，以期有效提升企业质量管理水平，增强企业市场竞争力。
关键词:煤炭企业;质量管理;问题0引言作为国民经济发展的主要能源，煤炭对经济发展、社会稳定具有积极的推进作用。
面对巨大的市场竞争压力，煤炭企业应进一步加强市场敏感度。
特别是在管理体系及制度建设方面煤炭企业仍需完善，只有采用现代化的技术及管理方法，才能帮助煤炭企业逐步走向现代化发展道路，才能有效提升企业竞争力。
为此，在新经济环境下，应始终坚持质量第一的原则，转变传统的管理模式，做到以市场为导向，积极主动地引进大量先进技术、先进设备，选用现代化的管理方法实现传统煤炭企业的转型。
从现阶段我国煤炭企业发展现状来看，产品质量管理体系建设存在严重的滞后性，管理水平普遍不高。
为缩短与现代化管理标准的差距，必须对自身管理问题有一个清晰的认识，只有找出自身缺陷、问题所在，才能对症下药，才能采取切实可行的措施改变现状，提高管理水平。
1煤炭企业质量管理存在的问题1．1管理职责不明确现阶段煤炭企业质量管理体系建设，在科学性、严密性等方面还存有不足之处。
优质的管理体系，应具备超前性、主动性，能够将质量问题扼杀在萌芽里。
针对该企业已建立质量管理体系，并做了详细的规定，但仍在一定问题，如传递信息不及时、信息有效性不足、信息过于零散等。
这些问题的长期存在，都会对煤炭质量信息的动态把控造成不利影响，同时还会影响煤炭企业经济指标的确定。
因质量体系内的指标大部分属于定性数量，如对应的定量指标严重不足，则不利于产品质量把关。
1．2资源管理方式创新不足质量管理涉及范围广、环节多，管理过程中如何做好信息沟通工作就显得尤为关键了。
关键词：煤炭；质量管理；问题；对策煤炭是很多行业生产与经营的基础，对于国家发展战略的实现有着极为重要的作用。
为了能够让煤炭市场稳步发展、实现资源合理配置，应该根据当前的煤炭质量标准和供需关系展开综合性分析。
本文重点是进行煤炭质量的管理实际情况分析，结合市场发展来提出问题，并且总结出有效的应对措施，以更好地促进煤炭生产领域的发展。
1现阶段煤炭质量管理存在的问题时代的发展和进步，煤炭行业规模逐步扩大，生产盲目性的问题也比较普遍的存在，煤炭产品质量控制所存在的问题也更加的严重，造成煤炭质量有着严重的问题，极大地影响了煤炭产品的价格，威胁社会的稳步发展。
1.1煤炭质量控制主动性缺失煤炭产品质量和生产技术、管理等方面存在直接的关系。
主动性管理能够更好地进行管理与控制，避免存在严重的质量问题，总结出提升煤炭产品质量的方法。
根据煤炭行业标准和实际情况，进行必要的分工与协调，明确工作职责和权限，并且要发挥出各个科室人员的管理控制。
但是从职能认定与分配方面分析，煤炭的成本与安全管理方面还存在很多的问题，系统化操作标准根本无法实现，不能有效地促进煤炭质量控制措施的应用，根本不能达到行业发展的标准。
这种条件之下，煤炭的质量控制和市场经营发展都要充分的重视，能够做好市场管理，提升总体管理效果[1]。
1.2缺乏质量控制的协调性煤炭产品生产环节，工艺过程有着很高的复杂性，各个工序和环节都存在相互关联和应用。
煤炭企业的产品控制要以实际情况为出发点点，协调和系统处理各个方面的关系，实现多个工序的调度和控制，能够提升煤炭生产的效率和水平，使得煤炭企业达到稳步发展的要求。
当前的煤炭质量规划与统一都没有完善的行业标准，各项资源的使用也不能达到标准的要求。
在开采现场中，不能采取必要的控制措施，所以质量控制有着很高的风险。
1.3质量控制缺乏严密性煤炭企业的生产目标定位与产品质量控制有效实施，能够促进企业成本的降低，能够实现经济效益地全面提升。
77决策探索2018.2下煤炭生产是传统能源的主要支柱，也是国家经济建设与发展的重要内容。
对于煤炭市场管理和资源配置，需要根据煤炭质量标准以及供需关系进行全面的研究和分析。
本文对现阶段煤炭质量管理进行探讨，并依据当前市场中出现的问题进行相应的对策研究。
一、现阶段煤炭质量管理存在的问题近年来，煤炭行业的发展前景不断向好，煤炭单位在生产过程中不断进步，对于煤炭质量的管理和规划不断完善，经营的状况也逐渐好转，收到了良好的效果和成绩。
但随着煤炭行业规模的不断扩大，生产的盲目性逐渐增多，对煤炭产品质量的控制开始出现问题，导致煤炭质量的下降，影响煤炭价格的同时也影响了煤炭市场的行情与形象。
（一）煤炭质量控制主动性缺失煤炭产品质量和生产技术与管理手段息息相关。
主动性管理能够通过有效的控制消除产品的质量问题，并能提升煤炭产品的质量。
依据煤炭行业的标准和状况以及各种职能、类别的分工进行详细的质量控制，能够实现各个科室和工作职能的检测。
但在职能认定和分配过程中，关于煤炭的成本和安全性却不够完善，系统化整理的操作标准难以达到要求，根据煤炭的质量进行分析和控制，也难以达到行业的标准。
这种状态不利于煤炭质量的控制和市场运营，在实践生产和市场管控中也会失去主动性。
（二）缺乏质量控制的协调性煤炭产品生产过程中，流程相对复杂，生产工序相互关联也相互影响。
煤炭企业的产品质量应从实际出发，根据协调性与系统性实现采集、挖掘、运输等多种生产调度，强化煤炭生产过程是实现产业健康发展的有效手段。
但当前的煤炭质量规划和统一性缺乏行业标准，主要表现为对人、机器、材料、环境等方面的因素系统性控制不足。
在采场条件出现变化的同时，难以达到相应的应对措施，整体的质量控制难以达到连贯性。
（三）质量控制缺乏严密性煤炭企业的生产目标定位与产品质量的保证，可以降低生产成本，根据实际经营状况和方法实现最大化的产品收益率。
因此，煤炭企业需要建立科学的考核体系，以达到成本、质量和数量等方面的指标一一应对，并根据实际情况，对各个部门进行综合考量，在实际操作过程中，进行产量的分析与质量的规划。
关于煤炭企业如何建立煤炭产品质量管理体系的几点思考一、质量管理及iso9000族标准随着社会主义市场经济体制的建立完善，我国经济增长方式也由粗放式经营向集约式经营转变，随着市场经济全球化的到来，iso9000族标准在我国社会主义市场经济体制的运行与经济增长方式的转变中，发挥越来越大的作用。
iso9000族标准核心标准包括iso9000术语、iso9001标准要求、iso9004改进指南、iso9011审核指南，其中iso9001是用于第三方认证的标准要求。
iso9000族标准是工业化专家从几百年的企业管理经验中提取出来的精华，是人类的千年文明史在科学和管理方面的创举，该系列标准成为世界各国采购商和供应商普遍认可的一把尺子，成为国际贸易活动中建立相互信任关系的基石，符合iso9000族标准，已经成为在国际贸易上需方对卖方质量保证能力最低限度的要求，是企业在当今全球市场上保持竞争力的重要条件。
实践证明，贯彻iso9000族标准，加强了企业内功，使企业的管理水平上了一个新的档次，不但强化市场竞争力，而且使企业管理和员工素质大幅提高，取得双丰收。
煤炭生产企业在质量管理方面，尤其是在煤炭产品质量的保证体系的建立方面，虽然做了一定量的工作，但目前还停留在对产品质量的检测和产品设计的工艺质量水平管理阶段，真正的煤炭产品质量过程标准化管理工作还有待作更进一步的优化，iso9000质量标准管理还有待逐步推广。
针对自己从生产实践中所总结的一点经验，谈一下自己的一些看法和做法：首先，应初步建立煤炭质量保证管理体系，以保证产品质量批批符合合同要求，批批达到顾客的满意，为企业煤炭品牌在市场销售中有较强的影响力并能创造出品牌优势。
其次，使产品质量管理工作升级，实现全员、全过程、全方位的全面质量管理，使质量管理由单纯的产品质量保证的管理上升为全员、全方位、全过程的工作质量的管理，使产品质量管理成为质量管理工作的一部分。
最后，逐步靠近和逐步实现iso9000族的标准化管理，使企业的质量管理工作和管理水平与国际接轨，向国际靠近。
煤炭企业安全管理中存在的问题与应对措施【摘要】煤炭企业安全管理是企业发展的重要组成部分，但目前存在一些安全管理问题。
首先是缺乏有效安全管理制度，导致工作安全隐患不能有效识别和管理。
其次是员工安全意识不强，容易造成事故发生。
同时安全生产设备缺失或不完善也是制约安全管理的重要问题。
安全管理责任不明确也制约了企业安全管理水平的提升。
为了解决这些问题，煤炭企业可以通过建立完善的安全管理制度、加强员工安全培训、提升生产设备的安全性能以及明确各级管理人员的安全管理责任等措施来提升安全管理水平。
加强煤炭企业安全管理的重要性再次得到强调，建议企业应该重视安全管理，积极采取措施提升安全管理水平。
【关键词】关键词：煤炭企业、安全管理、问题、缺乏制度、员工安全意识、设备不完善、责任不明确、应对措施、重要性、建议。
1. 引言1.1 煤炭企业安全管理的重要性煤炭企业是国民经济的重要支柱，煤炭资源是我国最主要的能源资源之一，对于国家的能源安全和经济发展至关重要。
煤炭开采过程中存在矿井塌方、瓦斯爆炸、火灾等各种安全事故风险，一旦发生会对生产、环境和人员安全带来严重影响，甚至导致人员伤亡和财产损失。
加强煤炭企业安全管理，预防和减少安全事故的发生，对于维护社会稳定、保障生产安全显得尤为重要。
煤炭企业安全管理也是企业可持续发展的重要保障。
安全生产是企业可持续经营的基础，只有保障员工安全、生产设备安全、环境安全，企业才能持续稳定地发展。
通过建立健全的安全管理制度，提高员工安全意识，完善安全设备，明确安全管理责任，可以有效避免和减少安全事故的发生，保障企业生产经营的顺利进行，实现经济效益和社会效益的双赢。
煤炭企业安全管理的重要性不言而喻，只有重视安全管理，建立起完善的安全管理体系，才能确保企业的安全稳定运行，推动煤炭产业健康可持续发展。
1.2 研究背景与意义煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业安全管理事关国家经济发展和职工生命安全。
