机械报表及管理表格

生产管理表格44个1．市场计划表1-1设厂计划（一）表1-2设厂计划（二）表1-3设厂计划（三）2．生产计划表2-1长远生产计划表表2-2生产计划综合报表表2-3月份产销计划汇总表表2-4产销计划拟定表表2-5设备利用率分析表表2-6生产效率分析表表2-7月份生产计划表（一）表2-8月份生产计划表（二）表2-9订单安排记录表(一)表2-10工作量分析表2-11产量记录表表2-12工作日报单表2-13制造月报表表2-14各部门合格率控制表表2-15时间研究记录表表2-16生产记录表表2-17用料记录单表2-18制造异常反应表表2-19制造通知单表2-20标准作业时间评定表(一)表2-21突发性工作量分析表（二）表2-22最重要作业时间分析表2-23作业标准时间研究表3．进度安排表3-1生产进度安排检查表表3-2生产进度计划表表3-3生产管理安排核对表表3-4生产故障分析表表3-5生产进度表（一）表3-6机器工作负荷图表（一）表3-7生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1生产状况记录表表4-2部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4考核人员记录表各表4-5生产班次产量记录表5．生产日报表5-1生产日报表表5-2作业日报表（范例A）表5-3作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1生产月报表表6-2生产计划科月报表表6-3工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划产品名称规格及售价产销计划说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量设厂计划（二）二、详细制造过程产品名称规格设计产量每月每日制造过程：分析校对设厂计划（三）三、制造过程及设备分析产品名称产量第页制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明合格率每月计划生产数量设备台数每日工作数工作负荷率附属设备及工具长远生产计划表月日订定产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值审核：填表：生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数自至日数产量合计月份产销计划汇总表类别页次产品名称规本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划格审核拟定产销计划拟定表月份产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费月预计销售费用预计利益总经理________________副总经理_________________审核_______________填表_____________设备利用率分析表年度类别设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余合计生产效率分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计预计实际产值说明产量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份生产计划表本月份预定工作数________日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核计划月份生产计划表（二）月份生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日NO.产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．22．23．24．25．产量记录表年月日班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人早班中班夜班工作日报单生产部门机种批号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日移交在制品本日在制品日期本日在制品本日累计本日累计工时记录项目机种正常工时加班工时停工时间工作工时合计工作时间比率备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计本日出席人数本日借调人数借入实有人数离职新进人员本日请假人数借出实有工时厂长科长线长制造月报表年月日班制造号码品名订购数量完成数工时总计备注完成数工时合计本月累计金额(元)经理科长组长制表各部门合格率控制表制造号码产品名称生产数量目标合格率日期科科科科产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产出率100 8060日期时间研究记录表编号生效日期工作名称测量期测量员审核产品名称备注工作说明作业员说明合计平均评比标准次数时间备注生产记录表部门：管理异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率项目核对项目范围标准实际差异上级主办事项处理对策主管批示审核填表料记录单年月日料别工作项目生产状况完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

工程项目管理常用表格清单大全第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理。

土石方开挖施工机械报表专项方案摘要：机械报表是由建筑施工企业对机械的作业过程进行全面统计和分析，为工程项目的现场管理提供了可靠依据。

机械报表一般包括设备运行状况、设备参数、技术状态、机械作业情况等内容。

报表内容主要包括设备基本信息、施工现场照片、设备的名称、型号、参数、使用单位、人员姓名、工作地点、运行速度等。

根据建筑施工企业实际情况编制分析表（见表1),同时在附表中对机械数据进行详细说明并附上有关要求和注意事项。

一、基本内容报表内容包括机械名称、机械编号、主要参数及使用单位等基本信息；机械的基本性能及结构参数，如履带型号、排量、最大爬升高度角；各种工作状态的技术状态，如发动机类型、排量、转速、空载起动/停止时间等；各种工作参数包括作业状态、工作地点、作业速度、油耗等。

二、报表编制原则本报表编制原则为：全面、真实、准确。

数据分析应符合《建筑施工机械报表编制规范》的要求，对反映机械设备的技术状况和使用状况的数据进行全面分析和汇总。

以项目为单位的施工机械报表须包括总表、明细报表三个部分。

三、报表内容此表是建筑施工企业为检查和指导机械工作状况而编制的专用统计报表，包含以下内容：建筑施工企业全过程使用建筑机械的情况（包括：施工现场机械台班数量、基本运行状况及维修情况、使用单位、人员姓名、使用台班时间及台班数量、施工单位、维修周期及维修时间及地点);机械使用过程中所发生的故障等。

将各个单位的机械相关数据进行汇总后编制成报表报送给建筑施工企业将报表在《施工现场管理规定》下进行上报管理人员及机械负责人审批通过后进行使用即可形成报表提交给项目经理审核通过后进行数据上报并形成统计报表；上报完成后对数据进行分析总结（主要包括：设备数据、现场设备的状态信息以及数据间的关系分析）等资料保存入相关部门数据库；在完成上报前需对报表中的内容进行修改完善（包括);最后完成各部门统计报表汇总并报送至项目经理审核同意后进行整理编写最终形成报表报送至项目经理领导审批通过后进行保存并作为公司管理部门考核管理人员业务能力以及绩效考核管理指标之一用于各部门对本单位机械工作情况以及机械报表进行分析研究及统计使用。

设备资产登记明细卡设备资产登记明细卡设备台账设备台账生产设备台账生产设备台账制造设备管理台账制造设备管理台账机电类特种设备安全管理台账机电类特种设备安全管理台账3-006 设备明细表设备明细表3-007 各类设备统计表各类设备统计表3-008 设备卡片（正面）设备卡片（正面）3-009 设备卡片（反面）设备卡片（反面）3-010 设备调拨单设备调拨单日期：年月日注：此单一式三份，一份调出部门保存，一份调入部门保存，一份设备部留存。

3-011 生产设备资料卡生产设备资料卡总账科目：本卡编号：填表人：审核：3-012 设备验收单设备验收单审核：复检人员：检验人员：采购人员：保管人员：3-013 设备安装验收移交单设备安装验收移交单注:一式四份：移交、使用、管理、财务部门各一份。

3-014 设备开箱随机备品、配件移交单设备开箱随机备品、配件移交单日期：年月日3-015 设备目录设备目录第页复核：制表：3-016 设备编号标准表设备编号标准表3-017 设备每日运行状况表设备每日运行状况表日期：年月日设备编号：记录：审核：批准：3-018 设备维护工作安排表设备维护工作安排表3-019 设备维护工作记录表设备维护工作记录表3-020设备检查表设备检查表单位：填写日期：年月日3-021 设备状况检查记录表设备状况检查记录表机器名称：检查级数：编号：检查频率：部长：组长：领班：3-022 设备日常管理表设备日常管理表填表人：审核：3-023 维护工作记录表设备保养计划表填表人：审核人：3-024 机器保养工作安排表机器保养工作安排表填表人：审核人：3-025 设备清扫后检查表设备清扫后检查表.3-026 一级保养卡一级保养卡年月3-027 二级保养卡二级保养卡3-028 三级保养卡三级保养卡3-029 三级保养效果检查表三级保养效果检查表3-030 校准记录表校准记录表检验员：校准员：3-031 设备维护记录卡设备维护记录卡3-032 设备维护状况月报表设备维护状况月报表3-033 设备扩充计划表设备扩充计划表部门：填写日期：年月日3-034 设备经济效益分析表设备经济效益分析表填表人：审核人：3-035 设备更新改造申请表设备更新改造申请表申请部门主管：申请人：3-036 设备报废申请表设备报废申请表填表人：审核人：3-037 设备资产验收报告设备资产验收报告安装调试情况: 制造厂商或供货商负责自行安装、调试客户负责3-038 生产设备清单生产设备清单3-039 重点设备数据表重点设备数据表单位负责人签章：填报部门负责人签章:填报人签章：填报日期：联系电话：生产设备保养记录生产设备维修记录3-042 模具履历表(正面)模具履历表(正面)编号：3-043 模具履历表（反面）模具履历表（反面）。

机械加工有限公司财务报表编制制度一、概述机械加工有限公司是一家专注于机械加工领域的企业，为了规范财务管理，准确反映公司的财务状况和经营成果，特制定本财务报表编制制度。

本制度旨在明确各类财务报表的编制方法、编制责任以及报表审查与盈亏分配等事项，确保财务报表的真实性、准确性和完整性。

二、财务报表的编制范围1. 资产负债表：反映一定日期机械加工有限公司的财务状况，包括该日的资产、负债和所有者权益情况。

2. 利润表：反映一定期间机械加工有限公司的收入、成本和利润情况，为公司的经营成果提供依据。

3. 现金流量表：反映一定期间机械加工有限公司的现金流入、流出及现金变动情况，展示资金的运作和流向。

4. 所有者权益变动表：反映一定期间机械加工有限公司的所有者权益变动情况，包括各类所有者权益的增减情况。

三、财务报表的编制方法1. 资产负债表编制方法：a) 资产项目按照流动性和非流动性分类，流动性较强的资产排在流动资产部分，非流动性较强的资产排在非流动资产部分。

b) 负债和所有者权益项目按照到期时间或性质分类，到期时间较近的负债排在流动负债部分，到期时间较长的负债排在非流动负债部分。

2. 利润表编制方法：a) 收入项目按照实现方式分类，主要包括主营业务收入、其他业务收入等。

b) 成本项目按照性质分类，主要包括主营业务成本、销售费用、管理费用等。

c) 利润项目包括营业利润、利润总额和净利润等。

3. 现金流量表编制方法：a) 现金流入项目按照经营活动、投资活动和筹资活动分类，包括销售商品、提供劳务收到的现金、收回投资收到的现金、借款收到的现金等。

b) 现金流出项目按照经营活动、投资活动和筹资活动分类，包括购买商品、接受劳务支付的现金、购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金等。

c) 净现金流量为现金流入减去现金流出。

四、财务报表的编制责任1. 资产负债表的编制责任：a) 资产负债表由财务部门负责编制，财务部门应当确保资产负债表的准确性和完整性。

项目部机械设备进场验收会签单
机械编号：进场日期：
一车一档
备注：此表由材料会计填写、项目相关部门参与验收、报公司物资部存档。

（）项目部机械设备退场单机械编号：退场日期：
一车一档
备注：此表由材料会计填写、项目相关部门参与验收、报公司物资部存档。

施工设备（）运转记录表
单位名称：机械当月时间表开始时间小时.月末时间小时.当月施工小时
机械加油月报表
项目名称：日期：月26日- 月25日
制表：材料员：项目经理：
备注：此表由项目材料会计填写，并以月报形式报公司物资设备部存档。

临时机械使用记录表
机械车辆台班统计表
备注：此表是《机械运转记录表》的月结算统计表，由材料会计汇总填写，转合同部出结算。

机械车辆台班统计表
车主：统计：复核：日期：。

企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

机械财务报表分析介绍在企业财务管理中，财务报表分析是一项重要的工具。

通过对企业的财务报表进行深入分析，可以了解企业的财务状况和经营情况，为决策者提供重要的参考信息。

本文将以机械行业为例，介绍如何进行机械财务报表分析。

1. 资产负债表分析资产负债表是企业财务报表的重要组成部分，记录了企业在特定日期的资产、负债和所有者权益。

通过分析资产负债表，可以了解企业的资产结构、负债情况和所有者权益的变化。

以下是进行资产负债表分析的关键指标：1.1 资产负债比率资产负债比率是衡量企业偿付能力的指标，反映了企业的财务风险。

该指标计算公式为：\[ \text{资产负债比率} = \frac{\text{负债合计}}{\text{资产合计}} \]通常来说，资产负债比率低于1表示资产覆盖了负债，企业具备一定的偿债能力。

然而，过低的资产负债比率可能意味着企业过度保守，无法最大程度地利用资产。

一般来说，具体行业的资产负债比率水平应该结合行业平均水平进行分析。

1.2 流动比率流动比率是衡量企业短期偿债能力的指标，计算公式为：\[ \text{流动比率} = \frac{\text{流动资产}}{\text{流动负债}} \]流动比率高于1表示企业有足够的流动资金来偿还短期债务，具备较强的短期偿付能力。

然而，过高的流动比率可能意味着企业未能充分利用资产，导致资金闲置。

因此，流动比率也需要结合具体行业的平均水平进行分析。

1.3 速动比率速动比率是流动比率的一种改进指标，剔除了库存等相对较难变现的资产，计算公式为：\[ \text{速动比率} = \frac{\text{流动资产} - \text{存货}}{\text{流动负债}} \]速动比率反映了企业除去存货后的短期偿付能力，更加准确地衡量企业的流动性。

通常来说，速动比率高于1表示企业具备较强的短期偿付能力。

2. 利润表分析利润表记录了企业在一个特定期间的收入、成本和利润情况，通过分析利润表可以了解企业的盈利能力和经营状况。

设备维护与保养管理（含5张表格）第一节设备维护保养岗位职责一、设备维护主管岗位职责设备维护主管的主要职责是在设备部经理的领导下，制定设备维护与保养的相关规范，督导设备保养专员做好设备的保养工作，延长设备的使用寿命，并节约设备使用成本。

设备维护主管的岗位职责如图5-1所示。

图5-1 设备维护主管的岗位职责二、设备保养专员岗位职责设备保养专员的主要职责是在设备维护主管的领导下监测设备的运行，记录设备的运行状况，并做好设备的保养与润滑工作，以确保设备的良好运行。

设备保养专员的具体岗位职责如图5-2所示。

图5-2 设备保养专员的岗位职责第二节设备维护保养管理制度二、设备维护保养工作规程设备维护保养工作规程第1章总则第1条为规范公司设备维护保养的管理行为，确保设备的长期平稳运行，并延长设备的使用寿命，特制定本规程。

第2条本规程适用于对公司所有设备进行维护保养时的相关事宜。

第2章设备维护保养职责第3条公司设备的维护保养所涉及到的主要人员为设备维护主管、设备保养专员与设备操作人员。

第4条设备维护主管的职责如下。

（1）根据相关资料制订设备维护保养计划。

（2）培训设备操作人员设备维护保养方面的知识。

（3）监督设备维护保养计划的落实与执行。

（4）定期检查设备的维护保养工作并进行评比。

第5条设备保养专员的职责如下。

（1）掌握设备的运行状况。

（2）负责设备的二级维护保养工作。

（3）督导设备操作人员的设备维护保养工作。

（4）检查设备的维护保养记录，并定期收集、整理、分析。

（5）负责备用设备的维护保养工作。

第6条设备操作人员的职责如下。

（1）严格执行设备的操作规范，做好设备维护保养的记录。

（2）负责设备的清理、清扫工作。

（3）监测设备的运行，发现问题应及时上报。

第3章设备维护保养的准备工作第7条设备维护主管应编制维护保养方案，将设备的保养工作落实到具体的人员，并制定相应的考核方案。

第8条设备保养专员应提前制作好设备的各种维护保养记录表单，并准备好设备养护的工具及用品。